《創(chuàng)新者的解答 》是2010年中信出版社出版的圖書，作者是克里斯坦森、雷納。該書講述為了追求創(chuàng)新成長機(jī)會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費(fèi)了500億美元。企業(yè)為了保持成功記錄，會面對成長的壓力以達(dá)成持續(xù)獲利的目標(biāo)。但是如果追求成長的方向出現(xiàn)偏誤，后果往往比沒有成長更糟。
編輯推薦
《創(chuàng)新者的解答》獲選美國《商業(yè)周刊》年度十大財(cái)經(jīng)管理好書之一！
榮獲哈佛商學(xué)院出版社最佳經(jīng)管書！
《創(chuàng)新者的解答》管理大師克萊頓·克里斯坦森《創(chuàng)新者的窘境》后繼力作！
成長的關(guān)鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者。
如何破解企業(yè)創(chuàng)新成長的魔咒？
為什么追求新增長的努力反倒會導(dǎo)致企業(yè)的解體？
如何化解被管理大師克里斯·祖克所說的這一“亞歷山大難題”？
如果你懷疑成長終究會碰到極限；
如果你不確定新的投資布局，到底會是機(jī)遇還是陷阱，
你將在這本書中找到解答。
內(nèi)容簡介
因此，如何創(chuàng)新，并選對正確方向，是每個企業(yè)最大的難題。因此，如何創(chuàng)新，并導(dǎo)向何種方向，便在于創(chuàng)新結(jié)果的可預(yù)測性─而此可預(yù)測性則來自于正確的理論依據(jù)。在《創(chuàng)新者的解答》中，兩位作者總結(jié)了一系列的理論，指引所有需要由可預(yù)測的新商機(jī)取得成功的經(jīng)理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
《創(chuàng)新者的解答》中所述的重要觀點(diǎn)─“破壞性創(chuàng)新”，適合政府、企業(yè)、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。
作者簡介
克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。克萊頓·克里斯坦森是暢銷管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀(jì)最具影響力的20本商業(yè)圖書之一，并獲得多項(xiàng)其他圖書獎項(xiàng)。
邁克爾·雷納（Michael E. Raynor）
工商管理學(xué)博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計(jì)師事務(wù)所和德勤咨詢公司的智囊領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。常與來自不同產(chǎn)業(yè)重要客戶共事。雷納任職于加拿大倫敦市的李查愛維商學(xué)院，擔(dān)任企管碩士班與企業(yè)經(jīng)理人教育研習(xí)班的教授。雷諾汽車公司的研究、著作與顧問咨詢重心，放在創(chuàng)新與企業(yè)策略上面，探索如何應(yīng)付透過創(chuàng)新手段不斷維持成功的挑戰(zhàn)，同時尋找適當(dāng)方法，幫助經(jīng)理人應(yīng)付及善用不確定競爭環(huán)境持續(xù)變動的需求。
目錄
前言
第一章 被迫成長
第二章 怎樣秒殺最強(qiáng)的競爭對手？
第三章 客戶想購買什么樣的產(chǎn)品？
第四章 誰是最佳客戶？
第五章 選擇正確的業(yè)務(wù)范圍
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破壞性創(chuàng)新的能力嗎？
第八章 是管理戰(zhàn)略發(fā)展流程
第九章 好的收入和壞的收入
第十章 高管在領(lǐng)航新成長時應(yīng)該扮演的角色
尾聲 傳遞接力棒
致謝
媒體評論
“本書探究了企業(yè)共同的挑戰(zhàn)：如何讓組織不斷向上成長。作者并未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領(lǐng)讀者進(jìn)入結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摷軜?gòu)，指出讓組織成長受限的因素以及切實(shí)可行的解決方案。” ——安迪·葛洛夫，英特爾創(chuàng)始人
“克里斯坦森與雷納在本書中提出非常卓越的理論架構(gòu)，幫助管理者了解產(chǎn)業(yè)動態(tài)，規(guī)劃成功的策略，以創(chuàng)造持續(xù)性的成長。” ——康培凱, 諾基亞總裁兼CEO
“一本好的商業(yè)讀物能發(fā)人深思，一本偉大的商業(yè)讀物則會告訴人該如何思考。這是一本偉大的書，很難想象會有那個管理團(tuán)隊(duì)會在看完這本書后一無所獲。” ——杰弗里·摩爾 TCC Advisors 董事長兼創(chuàng)始人 《跨越鴻溝》及《斷層地帶》作者
“新加坡是個小國家，它比其它國家更需要進(jìn)行創(chuàng)新，也更需要保持對破壞性變化的敏感度。克里斯坦森和雷納提供了一個卓越的理論框架，幫助我們降低創(chuàng)新過程中的不確定性。這個框架將有助于我們?yōu)槠髽I(yè)自主創(chuàng)新和投資破壞性創(chuàng)新提供一個良好的環(huán)境。” ——張銘堅(jiān)新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主席
“創(chuàng)新者的解決方案一語道破了大公司在維持性創(chuàng)新過程中失敗的主要原因。克里斯汀森和雷諾汽車公司深刻洞見了創(chuàng)新公司面臨的挑戰(zhàn)，并針對創(chuàng)新過程中面臨的困境提出了實(shí)際、現(xiàn)實(shí)的解決方案。這本書對于所有身負(fù)創(chuàng)新重任的經(jīng)理人來說都極有好處。” ——比爾·喬治 美敦力公司前任董事長及CEO。
叢書信息
編輯
“創(chuàng)新者”系列 (共5冊), 這套叢書還有《創(chuàng)新者的方法》、《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的基因》、《創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)機(jī)》。
參考資料 >