上海視野價值管理軟件有限公司（簡稱視野軟件）是上海視野經濟研究所全資子公司，肩負著視野價值管理軟件的研究和開發使命。視野軟件產品以“價值管理”理論為基礎，以視野咨詢的“大財務管理咨詢”實踐為藍本，采用“中央數據庫”（“數據治理”或“標準數據流”）技術，集成企業內外部各種信息，以優化資源質量、提升企業價值、控制企業風險和保持企業可持續發展為目標，而研制的系列企業管理軟件，是繼承企業EPR之后，企業管理軟件的又一次重大進步。
公司簡介
上海視野價值管理軟件有限公司（簡稱SHSC）是由上海視野經濟研究所全資子公司，承擔將管理咨詢成果固化為管理軟件的使命。公司不僅將上海視野經濟研究所的理論研究成果轉化為軟件產品，還將視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司的實踐成果固化，為客戶提供更加全面的專業化服務。視野軟件的產品體系建立在視野咨詢的“價值管理”理論（大財務理論）基礎上，致力于中國管理會計軟件開發，逐步發展成為企業價值管理軟件和管理控制軟件的領導者。
上海視野價值管理軟件有限公司一直秉承“唯有專業，方顯卓越”的理念，專門從事價值管理軟件研究開發。圍繞價值管理，開發了戰略落地管理系統、風險控制系統。為大型企業集團、上市公司、跨國公司、民營企業提供個性化“咨詢+軟件”服務，推動企業價值管理提升。其中，在國內名列前茅的精品有：領導決策信息系統、全面假話管理系統、全面預算管理系統、全面績效管理系統、內控系統、集團財務官控系統、內審系統等。
企業文化
上海視野價值管理軟件有限公司的愿景是“汲世界精華，塑國際視野”，努力成為中國乃至世界最著名的價值管理軟件公司。公司以“唯有專業，方顯卓越”，為客戶提供增值的專業化服務作為其追求；以“和諧、激情、創新、富有”“敢于亮劍”作為企業精神；以“誠信、務實、有效地解決問題”作為其服務精神；以“思路決定出路，性格決定命運”作為口號。
獲得榮譽
成為原人事部《管理咨詢師職業水平考試》教材編委會委員單位
成為原人事部《管理咨詢師職業水平考試》教材《財務管理咨詢》主編單位
成為上海市標準委《上海市管理咨詢組織標準》主要起草者
成為上海市標準委《上海市管理咨詢專業人員標準》主要起草者
成為中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位
成為上海市企業聯合會管理咨詢委員會常務副主任單位
2009年成為“中國管理咨詢機構二十強”
2007年成為“中國首屆十佳最值得客戶信賴的管理咨詢機構”
2006年獲“最佳誠信財務服務機構獎”
2005年獲“中國最具影響力的100家管理咨詢機構”稱號
2004年成為上海市“十大優秀管理咨詢公司”
經營業務
視野軟件產品基于價值管理的兩大核心：“價值實現過程管理”和“風險控制”，開發出“戰略落地”和“風險管控”兩大系列產品。以計劃管理、預算管理、績效管理、戰略審計系統為工具支持企業“戰略落地”。以風險預警、內部控制、集團管控、全面風險管理、內部審計、決策支持系統為工具進行風險管控。
視野軟件產品系列包括：企業戰略落地（全面計劃管理系統、全面預算管理系統、全面績效考核管理系統）；企業風險管控（決策支持及預警系統、集團公司管控系統、全面風險管理系統、單項風險管理系統、企業內部控制系統、企業內部審計系統）。這些產品支持企業資源的優化配置，是繼ERP之后，企業管理中又一統領性軟件產品。
價值管理（VM）
價值管理（Value Management）最早由美國肯尼斯·布蘭佳(Kenneth Blanchard)在《價值管理》一書提出的概念，他認為，依據組織的愿景，公司設定符合遠景與企業文化的若干價值觀念，并具體落實到員工的日常工作上。價值管理已完全不同于傳統意義上的財務管理，其特點表現為以下幾個方面：以顧客為中心。沒有顧客，公司就沒有真正的價值；價值管理的功能在于為客戶創造超過其成本的價值，價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產生于以低于對手的價格提供同等的效益的結余，因此贏得競爭優勢；在觀念及組織權責上，財務部門可以集中反應價值增值的信息；要有整合的價值管理觀念，財務部門必須與其他部門密切合作，發揮公司整體性的力量使公司的價值最大化。
基于價值管理的管理（VBM）
基于價值的企業管理（Value-Based Management, VBM）,是以企業價值最大化觀念為先導，以折現現金流模型（DCFM）為基礎技術支持的、會同企業內部各層次、各環節、各種雇傭、共同參與的一個管理系統。該管理系列融預期、計量、控制、激勵文化等諸要素與一體，是經濟金融化環境下企業管理發展的一個必然趨勢。以價值為基礎的管理具有以下的特點：以價值為基礎的管理是一種管理方法，或是一個管理控制系統；以價值為基礎的管理的核心是價值創造，其目的就是要更好地進行價值改造、實現股東財富的最大化；以價值為基礎的管理中的價值，不是會計上的賬面價值，而是一種經濟價值。
全面計劃管理系統
全面計劃管理系統（Comprehensive plan 管理學 information system，CPMIS）主要解決的是年度計劃的編制、執行、分析、考核的過程管理。全面計劃管理系統側重于對工作內容和步驟的管理，可單獨實施成系統，也可與"全面預算管理系統" "全面績效管理系統"組合實施，以提高計劃管理的全面性和有效性。該產品的作用是：理順計劃管理流程，指導部門的日常管理工作。理順"年度目標"到"經營計劃編制""計劃分解""日常工作計劃""計劃執行""計劃考核""執行管理""績效考核"的管理流程， 將部門工作與公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作；“預算”和“績效”管理的基礎，由“財務”深入到“業務”，實現預算的“全方位”管理。 理順"年度目標"到"經營計劃編制""計劃分解""日常工作計劃""計劃執行""計劃考核""執行管理""績效考核"的管理流程， 將部門工作與公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作；“計劃”與“預算”相結合，更能提升預算管理的有效性，“預算”是“計劃”的基礎上進行資源的有效配置。 對“計劃”進行系統管理可以更有效的配置公司資源，提升預算管理的有效性；“計劃”與“績效”相結合，更能提升績效管理的有效性， “計劃”也是“績效管理”基礎之一，與“績效管理”相結合，可以更好的提升績效管理的全面性和有效性。
全面預算管理系統
全面預算管理系統（Comprehensive budget management information system，CBMIS）主要解決的是“預算目標制定下發”“預算編制審批”“預算控制”“預算追加”“預算調整”的過程動態管理。預算管理系統側重于資源的安排與使用，可單獨實施成系統， 也可與“全面計劃管理”“全面績效管理”組合實施，提高全面預算管理的有效性。該產品的作用是：理順全面預算管理業務流程。 首先要對客戶的全面預算管理流程進行系統梳理，在規范客戶全面預算管理流程的基礎上進行系統設計和實施；量身打造，高度契合客戶的預算管理需求。在業務梳理的基礎上對軟件功能進行調整， 為客戶量身設計最為適合的預算管理軟件，滿足客戶“全面預算管理”需求；實現預算管理的“全過程”管理。 做到預算編制、預算控制、預算追加、預算調整、預算分析及預算考核的全過程管理，提高預算管理的質量和效率；有效整合財務系統、ERP等系統，消除信息孤島。通過與業務系統有效整合與實時連接，實現數據整合， 消除信息孤島，實現高效的數據共享；系統的權限管理，提高預算管理的“全員參與”程度和系統安全性。通過合理的權限管理，針對不同部門、 不同層級、的人員制定不同的管理權限，提高了各部門、各人員的參與程度，同時也加強了系統的安全性；多數據庫管理，方便“集團—子公司”多級預算管理。針對集團化公司可以采用多數據庫管理，各數據庫之間實時連接， 既可以滿足各公司的預算管理實際，同時也可以滿足集團預算管理的統一要求。
參考資料 >