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來源：互聯網

茅忠群，男，寧波市人大代表，方太集團董事長兼總裁。1969年8月出生于浙江省慈溪市，畢業于上海交通大學。開創了現代儒家管理模式，被譽為現代“儒商”。

1994年，茅忠群獲電子電力技術專業碩士學位，2002年，畢業于中歐國際中國工商管理學院，獲工商管理碩士學位，1996年方太油煙機問世。他以儒家仁義之道審視和“翻新”西方管理模式，將方太打造成“高端廚電領導者”。2017年，方太成為廚電行業中首家年銷百億的企業，并奪得當年中國品牌價值500強廚電行業的桂冠。

2004年茅忠群榮獲“10位最有價值的40歲以下新生代企業家”。2010年，國家質檢總局授予茅忠群“2009-2010年度全國質量工作先進個人”稱號。2013年3月6日，應清華大學中國工商管理案例中心的邀請，人茅忠群來到經管學院，以“方太的成長與傳統文化運用之道”為題，與在場的一百多位同學和嘉賓進行了交流。

人物經歷

早年經歷

1969年8月，茅忠群出生于浙江省慈溪市。

1991年，茅忠群畢業于上海交通大學，獲電力系統自動化專業、無線電技術專業學士。

1994年，茅忠群獲電子電力技術專業碩士學位。

2002年，茅忠群畢業于中歐國際中國工商管理學院，獲工商管理碩士學位。

2008年，茅忠群開始在公司內嘗試推行中國的儒家文化，并將儒家思想與西方現代管理制度結合。

工作經歷

1996年，茅忠群創立方太集團。方太集團在他的領導下，精確定位，一步步轉型升級，做精做強。茅忠群推行“不上市、不打價格戰、不欺騙”三不戒律，堅持高端戰略，致力于打造百年品牌。

創業初期

1996年成立的時候，方太規模非常小。“只有兩三個人、將近20個平方的辦公室，很少的資金。”但茅忠群的教育背景讓他在產品研發上有很大優勢。“包括設計產品我也參與，”茅忠群說。

不斷發展

到2000年的時候，企業發展有了規模，茅忠群把這一年定為公司內部改革年，著手建立質量管理體系和營銷體系，并且請來了三家咨詢公司幫助方太建立管理系統。到現在，方太投入在員工身上的培訓時間達到了平均每人50小時。

方太總裁茅忠群認為，一個企業需要履行的最基本的社會責任包含三方面：一、先是承擔法律責任，其次才是道德責任；二、要積極參與行業標準的制定，讓這個行業向更加健康的方向發展；三、就是要重視產品品質問題，很多企業熱衷于快速地做大規模，而忽視了基本功，即產品的品質。作為行業的領導者，我們需要這樣一種責任感，就是要讓中國的企業能在世界的舞臺上展現風采，這就必須在產品品質上下工夫。

2008年，方太開始在公司內嘗試推行中國的儒家文化，并將儒家思想與西方現代管理制度結合。

榮譽成就

人物觀念

多少浙商借道中小企業板一夜坐擁百億財富，多少創二代染指金融投資擴大版圖。但茅忠群卻心無旁騖。他一直追逐高端市場，叫板洋品牌，固執的堅守品牌價值。為此，他推行“不上市、不打價格戰、不欺騙”三不戒律。

但他就是理想地信奉：不做500強，要做500年。

三“不”戒律

茅忠群說，基于高端戰略，他這幾年對企業制定了三條戒律，“不打價格戰、不上市、不欺騙。”

1999年，競爭對手聯合降價，方太油煙機幾個月內銷售陷入低谷，銷售人員利益直接受損，就經常打電話給總裁茅忠群，希望降價，同時還搬出董事長希望能說服總裁。

“我與他溝通，那時他堅持不能降價，認為我們已經定位高端，不能再改變，我感覺到工科出身的人比較嚴謹，也逐步認可他。”茅理翔回憶說，茅忠群一方面讓一線銷售員堅持，另一方面加快新產品研發，新產品對原有產品大大改善，盡管價格超出同業但銷售卻開始回升，銷售員都拍手叫好。

不上市：方太不引入風險投資資本，不上市更是讓他被認為保守。

“其實不上市就是為了自己能夠真正的靜下心來按照自己的思路去發展，因為上市公司會受很多的影響，股價漲跌，業績公布，投資方對你指手畫腳，例如每個季度都要交報表，可能到時為了銷售的利潤不得不采取短期措施。上市和不上市其實差距還是比較大。”茅忠群說。

不欺騙則是近期對三“不”戒律的新調整。“因為現在欺騙顧客的事情太多，從食品延伸到藥品上，我覺得要做一個品牌，首先要對顧客不能欺騙。”

身股制

對職業經理人激勵不足的問題一直困擾著中國企業，特別是民營企業。很多人想出了很多制度，茅忠群則借鑒了晉商的身股制。從2010年開始，方太公司向所有兩年以上工齡的員工贈送 “干股”，規定每年兩次實施分紅。享有身股的職工不需要投資入股，員工依據自己持有身股的多少參與分紅。

不爭之爭

“方太提倡用‘不爭之爭’的思路去掌握企業發展的主動權。‘不爭之爭’是指通過不斷發現、挖掘并滿足消費者的新需求來尋求企業的發展，是藍海戰略。相反，陷入激烈的市場營銷競爭是紅海戰略。”

方太反對對消費者沒有實際意義和價值的排名之爭、概念之爭。

在茅忠群看來，在中國家電市場，廚電是唯一由本土企業掌控高端話語權的領域。但做高端品牌和做中低端品牌的思維是完全不一樣的，不是中低端做強了自然就可以往高端走。方太需要做的就是怎樣開發出更好的產品，把過去的自己PK掉，不斷超越自己，把高端市場做得更好。

其它言論

我們要為消費者提供一種生活方式，讓消費者能夠幸福的下廚房。

要打造一種工匠文化、工匠精神，要把油煙機的工藝、細節做得精益求精永不滿足，不斷地去提升這種精致水平。

我們努力吸取儒家思想的精華，同時吸取佛教、道家、法家、兵家、中醫、周易等思想的精華，再與西方現代管理成果完美結合，就一定能實現方太的使命和愿景。同時，我也堅信這就是中國企業的管理之道。

仁告訴我們每一個管理者在日常的待人接物處事尤其是制定規章制度時都要替顧客著想，替下屬著想，替相關方著想。

人物評價

茅忠群“似乎”是個富二代，可事實上，他是一個成功的創業者。方太在他的領導下，精確定位，一步步轉型升級，做精做強。作為帶著濃厚理想主義色彩的企業家，他放棄了許多唾手可得的、讓個人財富急劇膨脹的機會，而是一心一意朝著既定的目標前行。“方太要做一家有信仰的企業，我要把企業做‘美’。”說這話時，這位43歲的方太集團總裁表情誠懇、目光清澈。

馬云說過，做企業有三重境界——生意人、商人和企業家。生意人是完全的利益驅動者，為了錢什么都可以做；商人重利輕離別，但有所為，有所不為；而企業家是帶著使命感，要完成某種價值。

無論從企業發展路徑看，還是從管理與經營的理念看，專注而執著的茅忠群都永遠超越于生意人和商人之上。

——《新財經》

茅忠群的這些“范兒”在年輕企業家眼中似乎有些古板，實則為其“不做500強，要做500年”的理想服務。從第一代深型抽油煙機到高端集成廚房，從“方太”到“柏廚”再到“米博”，茅忠群始終在“百年品牌”的路上奔跑著。

——《粵商》

蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯是一個通過不斷自我啟蒙和自我對抗，最終做到了千里之行莫忘初心的人物。同樣，在中國的企業和企業家群體中，茅忠群正是那個“始終堅守自己初心”的實踐者。堅定而有力的一句“讓家的感覺更好”，這既是方太對消費者的承諾，更是茅忠群對于方太的承諾。

——《經濟觀察報》

茅忠群在企業里大力推崇儒家文化，并非一時的心血來潮，其聰明之處在于，他搞懂了做企業的最高境界，是在做人和樹人。

——《新浪》

方太目前是國產家電品牌中唯一個比洋品牌貴，且比洋品牌賣的好的牌子。

——《浙江在線》

參考資料 >