標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Standard Oil）是一家美國(guó)歷史悠久的石油公司，成立于19世紀(jì)70年代，由約翰·洛克菲勒在俄亥俄州創(chuàng)建。該公司以出產(chǎn)顧客信賴(lài)的符合標(biāo)準(zhǔn)的石油而著稱(chēng)，為石油行業(yè)帶來(lái)了秩序上的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司在1911年被美國(guó)聯(lián)邦最高法院拆解前，已經(jīng)發(fā)展成為世界上最大的石油公司和主要的托拉斯，同時(shí)也成為世界上最早出現(xiàn)的、最大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)之一。
發(fā)展歷程
1870年1月10日，洛克菲勒在俄亥俄州創(chuàng)建了股份制的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，標(biāo)榜他們出產(chǎn)的石油是顧客可以信賴(lài)的“符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品”。它給漫無(wú)節(jié)制的賓夕法尼亞石油狂熱產(chǎn)生的混亂帶來(lái)秩序。這種秩序?qū)⒁詷?biāo)準(zhǔn)石油公司的形式體現(xiàn)出來(lái)，這家公司正在尋求對(duì)世界石油貿(mào)易的全部支配權(quán)和主宰，正在發(fā)展成為一家復(fù)雜的全球性企業(yè)。到1879年底，標(biāo)準(zhǔn)公司作為一個(gè)合法實(shí)體成立剛滿9年時(shí)，就已控制了全美90%的煉油業(yè)。自美國(guó)有史以來(lái)，還從來(lái)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能如此完全徹底地獨(dú)霸過(guò)市場(chǎng)。
標(biāo)準(zhǔn)石油公司用了20年的時(shí)間終于成為了美國(guó)最大的原油生產(chǎn)商，壟斷了美國(guó)95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產(chǎn)量，并將對(duì)美國(guó)石油工業(yè)的壟斷持續(xù)到1911年。約翰·洛克菲勒也因其在石油領(lǐng)域讓人企及的地位被譽(yù)為“世界石油大王”。
1911年5月15日，美國(guó)聯(lián)邦最高法院判決，依據(jù)1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，標(biāo)準(zhǔn)石油公司是一個(gè)壟斷機(jī)構(gòu)，應(yīng)予拆散。根據(jù)這一判決，標(biāo)準(zhǔn)石油帝國(guó)被拆分為約37家地區(qū)性石油公司。
標(biāo)準(zhǔn)石油公司被拆分后，原俄亥俄州標(biāo)準(zhǔn)石油成為了現(xiàn)在英國(guó)石油公司的一部分；原印第安納州標(biāo)準(zhǔn)石油改名為阿莫科石油（Amoco），后來(lái)成為現(xiàn)在英國(guó)石油公司的一部分；原紐約標(biāo)準(zhǔn)石油改名為埃克森美孚（Mobil），現(xiàn)在是艾克森美孚公司的一部分；原新澤西州標(biāo)準(zhǔn)石油改名為艾克森石油（Exxon），是現(xiàn)在埃克森美孚公司的一部分；原雪佛龍股份有限公司改名為雪佛龍石油（Chevron），現(xiàn)在是雪佛龍公司的一部分；原肯塔基標(biāo)準(zhǔn)石油被加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油并購(gòu)，現(xiàn)在是雪佛龍公司的一部分。
創(chuàng)建
1882年，納爾遜·洛克菲勒創(chuàng)建了世界第一家托拉斯-標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯（以高度聯(lián)合的形式組成一個(gè)綜合性企業(yè)集團(tuán)），并把總管理處遷到紐約。1888年，公司開(kāi)始進(jìn)入上游生產(chǎn)，收購(gòu)油田。1890年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成為美國(guó)最大的原油生產(chǎn)商，壟斷了美國(guó)95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產(chǎn)量。標(biāo)準(zhǔn)石油公司對(duì)美國(guó)石油工業(yè)的壟斷一直持續(xù)到1911年。
從一開(kāi)始，約翰·洛克菲勒就把目光投向國(guó)際市場(chǎng)。他在紐約開(kāi)設(shè)的辦事處，專(zhuān)門(mén)向東海岸和國(guó)外出售公司產(chǎn)品。19世紀(jì)80年代，標(biāo)準(zhǔn)石油公司進(jìn)一步向西歐擴(kuò)大海外市場(chǎng)，美國(guó)的工藝已使標(biāo)準(zhǔn)公司的產(chǎn)品優(yōu)于歐洲人的產(chǎn)品，因而標(biāo)準(zhǔn)公司贏得了歐洲大部分地區(qū)的煤油市場(chǎng)。在19世紀(jì)70年代和80年代，煤油出口占到全部美國(guó)石油產(chǎn)量的一半以上。從價(jià)值上說(shuō)煤油占美國(guó)出口貨的第四位；在工業(yè)制品中占第一位。歐洲則是它的最大市場(chǎng)。到了19世紀(jì)70年代末，不僅僅是由一個(gè)州支配石油供應(yīng)，而是由一個(gè)公司——標(biāo)準(zhǔn)石油公司掌握了石油的支配權(quán)。結(jié)果是，至少有90%的出口煤油是經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)石油公司之手出去的。約翰·洛克菲勒被譽(yù)為“世界石油大王”。
標(biāo)準(zhǔn)石油公司后來(lái)成為美國(guó)政府反托拉斯的頭號(hào)目標(biāo)，在1911年被最高法院拆解成34個(gè)獨(dú)立公司。當(dāng)今的石油巨頭埃克森公司和雪弗龍公司均是其后裔。標(biāo)準(zhǔn)石油公司分出來(lái)的埃克森、莫比爾、雪佛龍股份有限公司，與另外兩家美國(guó)公司德士古石油公司和海灣石油公司，再加上殼牌石油公司和英國(guó)石油公司，這石油七姐妹在上個(gè)世紀(jì)的國(guó)際石油工業(yè)中一直扮演著重要的角色。
歷史足跡
1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他發(fā)明的鉆井打出石油，引發(fā)了石油開(kāi)采的狂潮。石油工業(yè)迅速崛起，吸引了一個(gè)人的目光，他就是約翰·洛克菲勒。18歲時(shí)，他與人合伙開(kāi)辦了“克拉克—洛克菲勒公司”，從事農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，并在南北戰(zhàn)爭(zhēng)中賺到一大筆財(cái)富。鉆探出石油后不久，精明的洛克菲勒發(fā)現(xiàn)石油最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)在于煉油，于是他動(dòng)員克拉克一起出4000美金與安德魯斯組成了“安德魯斯—克拉克公司”，經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，他們的企業(yè)很快成為當(dāng)?shù)刈畲蟮?a href="/hebeideji/4961854497566385116.html">煉油廠。
1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25萬(wàn)美元買(mǎi)下了合伙人克拉克的股份，并將公司更名為“洛克菲勒—安德魯斯公司”。
1870年1月10日，約翰·洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德魯斯5人創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)石油公司。當(dāng)時(shí)，從石油中主要提取的是煤油，但很多工廠生產(chǎn)的煤油質(zhì)量低劣，而洛克菲勒一貫堅(jiān)持要保證質(zhì)量，這正是標(biāo)準(zhǔn)石油公司名字的由來(lái)。1872年，洛克菲勒計(jì)劃把所有的煉油廠合并成為一個(gè)巨大的聯(lián)合體，以抑制價(jià)格的大起大落，挽救整個(gè)行業(yè)。
到1879年時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)石油公司已經(jīng)控制了美國(guó)煉油能力的90%，還控制了幾乎所有的進(jìn)出產(chǎn)油區(qū)的石油管和匯集系統(tǒng)，并握有運(yùn)輸?shù)闹錂?quán)，人們稱(chēng)他為“章魚(yú)”。
1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式簽署了一份“標(biāo)準(zhǔn)石油公司托拉斯協(xié)定”，從而成為世界上第一個(gè)大“托拉斯”。在這個(gè)托拉斯中，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全國(guó)80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。為了爭(zhēng)取消費(fèi)者，標(biāo)準(zhǔn)石油公司又向銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)軍。
據(jù)統(tǒng)計(jì)在19世紀(jì)80年代中，他已控制了80%左右的銷(xiāo)售市場(chǎng)。19世紀(jì)80年代中期，美國(guó)俄亥俄州的利馬發(fā)現(xiàn)了新的油田，但原油的含硫量很高。洛克菲勒為了建立自己的原油儲(chǔ)備，決定大量買(mǎi)進(jìn)利馬石油。
1889年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司雇傭的德國(guó)化學(xué)家赫爾曼·弗雷徹研究成功氧化銅去硫法，利馬石油的價(jià)格立即從標(biāo)準(zhǔn)石油公司買(mǎi)進(jìn)時(shí)的每桶15美元漲到30美元，而且繼續(xù)爬升。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，汽車(chē)、飛機(jī)等交通工具的出現(xiàn)，使石油工業(yè)繼續(xù)迎來(lái)了新的發(fā)展階段。但標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷卻遭到了更多的挑戰(zhàn)。其中以艾達(dá)·塔貝爾從1902年11月開(kāi)始在《麥克盧爾》雜志上發(fā)表的揭發(fā)標(biāo)準(zhǔn)石油公司黑暗面的連載文章最為犀利，并于1904年結(jié)集出版了《標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史》一書(shū)。而1901年上臺(tái)的西奧多·羅斯福更發(fā)起了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司和石油工業(yè)的調(diào)查。
1906年11月，羅斯福政府在圣路易斯聯(lián)邦巡回法院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司提出起訴，指控這家公司違反了反托拉斯。
1909年，聯(lián)邦法院判處標(biāo)準(zhǔn)石油公司解散。1911年7月，標(biāo)準(zhǔn)石油公司被分拆被分拆成34個(gè)獨(dú)立的公司，而它的傳奇則在這些公司中延續(xù)。很快這些公司又成為新的巨頭。其中，幾經(jīng)變動(dòng)，“路易斯安娜標(biāo)準(zhǔn)石油公司”1966年更名為“美孚石油公司”，“新澤西州標(biāo)準(zhǔn)石油公司”則于1972年更名為“埃克森石油公司”。
1999年，百年來(lái)歷經(jīng)合并分割的埃克森和美孚再度合并，成為“埃克森—美孚石油公司”，更榮登2001年《財(cái)富》雜志500強(qiáng)之首。
公司管理
標(biāo)準(zhǔn)石油公司的管理階層想出應(yīng)對(duì)之道，他們主張成立托拉斯，那可使不斷成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)石油公司更有效地控制成本、提高利潤(rùn)和促進(jìn)管理。1881年，多德擬定了一份協(xié)議書(shū)，內(nèi)容是：原本由標(biāo)準(zhǔn)石油公司控制的數(shù)十家公司的股東，以其所擁有該公司的股票交換新成立托拉斯的股票。交換條件是企業(yè)的股權(quán)必須轉(zhuǎn)換給9位信托人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的主要人物。這項(xiàng)措施在美國(guó)商業(yè)界是史無(wú)前例的。當(dāng)托拉斯組織結(jié)構(gòu)與1882年1月2日生效時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)石油麾下已經(jīng)控制全美80%的煉油事業(yè)、90%的輸油管線；在油罐車(chē)、石油副產(chǎn)品、油桶制造等相關(guān)行業(yè)中，也居領(lǐng)先地位。
但是托拉斯也引發(fā)了新的管理問(wèn)題。信托人允許各分公司的主管自行經(jīng)營(yíng)，但任何超過(guò)5000美元的支出都必須取得核準(zhǔn)。信托人組成的管理委員會(huì)每天在午餐時(shí)到紐約百老匯街26號(hào)聚會(huì)。約翰·洛克菲勒說(shuō)：“我們的慣例是，沒(méi)有共識(shí)前不采取任何重要行動(dòng)。”共識(shí)是必須的，因?yàn)橥欣故且蝗汗镜募象w，彼此相互關(guān)聯(lián)，但又各自獨(dú)立。托拉斯必須仰賴(lài)各組成單位的有效經(jīng)營(yíng)才得以順利運(yùn)作，因此，各分公司有一定程度的自主權(quán)，中央總管也有相對(duì)的要求，但這些要求都建立在對(duì)各單位有好處的技術(shù)上。一位資深的信托人維拉斯（GeorgeVilas）就曾拜訪各單位，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表格式。
在這種新式管理分工之下，標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯的運(yùn)作，依靠由各自單位高層主管組成的各委員會(huì)，再由紐約辦公室里的固定人員輔助。不同委員會(huì)分別管理制造、生產(chǎn)、運(yùn)輸、出口、潤(rùn)滑油、桶罐等容器及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等業(yè)務(wù)。托拉斯的最高管理階層又為企業(yè)找到新的營(yíng)銷(xiāo)方向——設(shè)立零售網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的石油能直接供應(yīng)大眾市場(chǎng)。設(shè)立網(wǎng)絡(luò)使標(biāo)準(zhǔn)石油公司的煤油及汽油零售站，由1882年130家增加為1906年3500家。但縱向組合一直要到標(biāo)準(zhǔn)石油公司開(kāi)始把原油汲出地面才算完成。1881年，當(dāng)勘探者在俄亥俄州利馬（Lima，Ohio）附近平原找到重大油礦后，標(biāo)準(zhǔn)石油公司自老家開(kāi)始涉足原油開(kāi)采。到1891年，標(biāo)準(zhǔn)石油開(kāi)采的原油，已經(jīng)占全美原油產(chǎn)量的25%。1895年，原油開(kāi)采占標(biāo)準(zhǔn)石油盈余的14%。
此時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)石油公司已經(jīng)實(shí)踐了20世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：從原料、各種制造過(guò)程，最終消費(fèi)產(chǎn)品的一貫作業(yè)。約翰·洛克菲勒可以控制每一滴油的“生命歷程”，從在賓西法尼亞油田開(kāi)采，直到在加利福尼亞州某標(biāo)準(zhǔn)石油零售站上，一位農(nóng)夫買(mǎi)了1加侖煤油為止。
公司特點(diǎn)
愿意投資于新科技；
時(shí)常關(guān)心生產(chǎn)成本；高度重視產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。
成功地在一個(gè)團(tuán)結(jié)一心的機(jī)構(gòu)里綜合了行業(yè)內(nèi)的廣泛機(jī)能，從井口的生產(chǎn)到給顧客的最終送貨。
標(biāo)準(zhǔn)石油公司是第一家現(xiàn)代化全面綜合型經(jīng)濟(jì)企業(yè)。創(chuàng)建了石油行業(yè)，并在此過(guò)程中創(chuàng)建了現(xiàn)代化公司集團(tuán)。正是這種集團(tuán)機(jī)構(gòu)的成功，才改變了商務(wù)世界。
相關(guān)公司
俄亥俄州標(biāo)準(zhǔn)石油-現(xiàn)為英國(guó)石油公司阿莫科公司的一部分。
印地安納標(biāo)準(zhǔn)石油-改名為阿莫科石油(Amoco)，現(xiàn)為英國(guó)石油-阿莫科公司的一部分。
紐約標(biāo)準(zhǔn)石油-改名為美孚石油(Mobil)。
新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油-曾先后使用埃索(Esso)、埃克森(Exxon)等名稱(chēng)。
美孚石油和艾克森石油，于1999年合并為埃克森美孚，成為世界第一大石油公司。
公司地址
俄亥俄州克利夫蘭（1870-1885）紐約州紐約市（1885-1911）
參考資料 >