《六頂思考帽》是2016年10月10日北京科學(xué)技術(shù)出版社有限公司出版發(fā)行的圖書，作者是愛德華·德·波諾。
內(nèi)容簡介
《六頂思考帽》所強調(diào)的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內(nèi)做一件事情。思考者要學(xué)會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。
優(yōu)秀團隊和普通團隊在集體智慧方面差異并不大，但在如何引導(dǎo)和激發(fā)集體智慧方面卻是天差地別。
這一方法可以幫助員工提高生產(chǎn)力。團隊將學(xué)會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應(yīng)，通過假想式的戴上或轉(zhuǎn)換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉(zhuǎn)換思考方向，使對話和會議主題清晰而富有成效，并且顯著地提高所有類型復(fù)雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創(chuàng)新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*后重出江湖，全新上市；暢銷全球30余年，被譯成40種語言，行銷54個國家，讓數(shù)百家世界500強企業(yè)及數(shù)千萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！
六頂帽子、六個維度，全球優(yōu)秀創(chuàng)新思維訓(xùn)練法開創(chuàng)者——愛德華·德·波諾經(jīng)典力作，是激發(fā)創(chuàng)造力最實用的系統(tǒng)思考方法。精彩好讀，內(nèi)容實用；內(nèi)文4色印刷，封面全新經(jīng)典裝幀設(shè)計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供了一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式，讓我們的大腦能夠有條理的指導(dǎo)自己的思維，打破框架多角度多方向看待問題，從而實現(xiàn)自己的意愿。——劉曉琦，行動派創(chuàng)始人
德博諾的思考方法清晰實用，既適合學(xué)生也適合管理人員。——約翰·奈斯比特，《2000年大趨勢》作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情了。——湯姆·彼得斯，著名管理大師，《追求卓越》作者
德博諾的創(chuàng)新思考方法已廣受學(xué)生與教授們的歡迎，并且真的能使人更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)性。我親眼看見這套系統(tǒng)在諾貝爾獎得主研討會的僵局中發(fā)揮作用。——格拉肖，1979年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者
在協(xié)調(diào)來自不同團體，背景各異的人員方面，德博諾提供了快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁，并能參與且有所貢獻(xiàn)，它能使各種想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來。——聯(lián)邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，用他的方法可以提高服務(wù)質(zhì)量，更好地理解客戶。——英國航空公司
作者簡介
愛德華·德·波諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會主席。
德·波諾博士被譽為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，在世界企業(yè)界擁有舉足輕重的影響，歐洲創(chuàng)新協(xié)會將其列為歷史上對人類貢獻(xiàn)大的250人之一，德·博諾這個名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業(yè)的《牛津英語詞典》。
德·波諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領(lǐng)域的精英對他的著作推崇備至。
德·波諾博士的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
圖書目錄
序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顏色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍(lán)色思考帽
04 藍(lán)帽思考：掌控思考 // 033
05 藍(lán)帽思考：專注 // 038
06 藍(lán)帽思考：程序設(shè)計 // 043
07 藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié) // 049
08 藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控 // 052
09 藍(lán)色思考帽小結(jié) // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實和數(shù)據(jù) // 064
11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070
12 白帽思考：日式輸入 // 074
13 白帽思考：事實、真理和利奧六世 // 078
14 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？ // 084
15 白色思考帽小結(jié) // 087
紅色思考帽
16 紅帽思考：情緒與情感 // 093
17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考：直覺和預(yù)感 // 100
19 紅帽思考：時時刻刻 // 105
20 紅帽思考：用對情緒 // 109
21 紅帽思考：情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結(jié) // 118
黃色思考帽
23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索 // 123
24 黃帽思考：積極的范圍 // 128
25 黃帽思考：理由和邏輯證據(jù) // 132
26 黃帽思考：建設(shè)性思考 // 134
27 黃帽思考：投機遠(yuǎn)見 // 139
28 黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)系 // 144
29 黃色思考帽小結(jié) // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：謹(jǐn)慎和小心 // 152
31 黑帽思考：內(nèi)容和過程 // 157
32 黑帽思考：過去和未來 // 161
33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結(jié) // 167
綠色思考帽
35 綠帽思考：創(chuàng)造性思考 // 172
36 綠帽思考：水平思考 // 177
37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考：激發(fā)的必要性 // 185
39 綠帽思考：備選路線 // 191
40 綠帽思考：性格與技能 // 198
41 綠帽思考：創(chuàng)意的遭遇？ // 202
42 綠色思考帽小結(jié) // 206
43 六頂思考帽方法的優(yōu)點 // 208
結(jié) 語 // 211
參考資料 >
六頂思考帽.豆瓣.2017-05-05