鮑國昌，1894年生于浙江縣，1922年畢業(yè)于上海圣芳濟(jì)學(xué)院，后又入震旦大學(xué)讀醫(yī)科，1925年畢業(yè)，精通英、法文。
人物經(jīng)歷
1930年起經(jīng)營(yíng)信誼藥廠，經(jīng)過他擘劃，數(shù)十年間，使信誼藥廠從一家數(shù)名工人的弄堂小廠，逐步發(fā)展成為擁有大型制藥設(shè)備和附屬化工、橡膠、血清、玻璃、印刷等多種工廠，銷售網(wǎng)遍及全國及東南亞等地的綜合性、大型的制藥、產(chǎn)銷聯(lián)合企業(yè)。
從學(xué)生、跑樓到企業(yè)投資者 鮑國昌1902年(清光緒二十八年)生于浙江鄞縣，父親是當(dāng)?shù)睾兰潱邗U幼年時(shí)去世。鮑少年時(shí)，和其兄國梁隨母親移居上海。其母親篤信基督教，不久鮑國昌考進(jìn)法國天主教會(huì)在滬創(chuàng)設(shè)的圣芳濟(jì)學(xué)堂(中學(xué)學(xué)制，今時(shí)代中學(xué)前身)求學(xué)。
1921年畢業(yè)后升入法國天主教會(huì)接辦的震旦大學(xué)醫(yī)科，先讀特別班(預(yù)科)一年，后進(jìn)本科。1925年在三年級(jí)時(shí)，因頂替其兄的職務(wù)，乃棄學(xué)就商，進(jìn)英商怡和洋行地產(chǎn)部當(dāng)跑樓 (也稱小買辦。當(dāng)時(shí)英人總經(jīng)理在樓上辦公，凡有業(yè)務(wù)聯(lián)系由華人買辦洽談后，通過跑樓上樓匯報(bào)和請(qǐng)示，故名)。
此時(shí)，鮑在業(yè)余時(shí)間為滬上建筑業(yè)大包頭市、富商徐虎臣的兩個(gè)兒子輔導(dǎo)外語。由于這層關(guān)系，徐虎臣后來成為鮑所經(jīng)營(yíng)事業(yè)的主要投資人之一。鮑國昌在怡和洋行地產(chǎn)部任職收入不菲，加上有從事房地產(chǎn)買賣的傭金收入，因此幾年下來，便有了一些積累。
1930年，德籍俄人、藥學(xué)博士霞飛創(chuàng)辦的信誼藥廠，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展，再次招募股本時(shí)，鮑國昌因應(yīng)招入股，開始了參加經(jīng)營(yíng)信誼藥廠的經(jīng)歷。
鮑國昌早年即有志于興辦實(shí)業(yè)，尤其鑒于中國藥物資源豐富，如麻黃、桔梗、當(dāng)歸、龍膽、肉桂、朱砂等各種植物、礦物藥材大量輸出，為外人所用，利權(quán)外溢；而舶來西藥每年輸入以百萬美元計(jì)，亟應(yīng)堵塞漏，為了挽回利權(quán)，鮑屬意于制藥事業(yè)。
早在19世紀(jì)后期，西方近代醫(yī)藥開始傳入我國。西人在廣州市、上海市、廈門市、福州市等通商口岸創(chuàng)辦醫(yī)院、開設(shè)藥房，所有西藥都來自海外。從上海開埠的1843年至1887年，在滬開設(shè)的外國藥房已有大英醫(yī)院(藥房)、老德記、屈臣氏、科發(fā)等20家。直至1888年(清光緒十三年)大英醫(yī)院(藥房)配方間工作的中國職員顧松泉辭職后，與友人合伙創(chuàng)辦“中西”國藥控股，才打破了30多年來上海西藥市場(chǎng)被外商獨(dú)占的局面。該藥房附設(shè)配藥部，配制出售止咳、止痛、止血等藥水和擦牙香水、除濕上海藥皂等，成為我國近代制藥業(yè)的濫觴。迄至1912年西藥商業(yè)發(fā)展到一定階段后，專制龍虎人丹的中華制藥公司從中法藥房分離出來時(shí)，方始出現(xiàn)我國最早使用制藥兩字的藥廠。至1924年，上海市的制藥單位已驟增至93家。信誼藥房亦是在此時(shí)實(shí)現(xiàn)了向藥廠的轉(zhuǎn)化。
信誼藥房，它是1916年由霞飛獨(dú)資3000元在上海霞飛路(今淮海中路)746號(hào)創(chuàng)設(shè)的。初時(shí)曾用動(dòng)物臟器和產(chǎn)科醫(yī)院收來的胎盤，提揀、制成“長(zhǎng)命牌維他賜保命”針劑、片劑出售。1924年邀請(qǐng)華人藥劑師何子康合作，并在馬斯南路(今思南路)20號(hào)租得弄堂樓房一幢，正式掛牌信誼化學(xué)制藥廠。但此時(shí)規(guī)模仍小，僅有工人二三名。1927年職工增加到10人左右，并由何子康擔(dān)任華經(jīng)理。何又邀集友人郭云良等入股，信誼遂成為中外合資企業(yè)。
1930年，信誼再次擴(kuò)充招股。鮑國昌因在業(yè)務(wù)與霞飛發(fā)生過聯(lián)系，又與何子康同為基督教徒，因此聞?dòng)嵭廊粦?yīng)允，并邀集其兄鮑國梁、友人徐虎臣、許世芳一同參與。連同何子康等原有股款，中方共籌得資金5.29萬元，霞飛以商譽(yù)及設(shè)備等作價(jià)3.69萬元，兩者合計(jì)股本9.08萬元。經(jīng)股東會(huì)推選何子康、鮑國昌、鮑國梁、徐虎臣、許世芳5人組成董事會(huì)，霞飛為監(jiān)察人。又選定徐虎臣為董事長(zhǎng)、何子康為總經(jīng)理，鮑國昌為執(zhí)事董事，并改組為股份有限公司。鮑國昌每周三、六下午及平時(shí)利用怡和下班后的業(yè)余時(shí)間到信誼藥廠參加行政管理工作。
信誼增資后增添設(shè)備，擴(kuò)大設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)，至1932年，除主要產(chǎn)品維他賜保命外，陸續(xù)出品鉍司莫撒而、烏羅透賓、麥角素、奴佛卡因腎上腺素(牙科麻醉劑)、鹽酸愛米丁、樟腦油劑等注射劑，以及力弗肝、旦黃素等片劑和醫(yī)用橡皮膏等23種產(chǎn)品。其中維他賜保命的產(chǎn)值占半數(shù)以上，毛利約為成本的一倍。由于當(dāng)時(shí)中外西醫(yī)師對(duì)國產(chǎn)的注射劑質(zhì)量咸抱懷疑態(tài)度，而寧愿高價(jià)購用舶來針劑，因此信誼的注射劑銷路不暢。為此鮑國昌和何子康商量后，于1933年派專人攜帶部分注射劑樣品，送往美國鑒定，經(jīng)美國衛(wèi)生機(jī)關(guān)及試驗(yàn)所、醫(yī)院的檢驗(yàn)和試用，認(rèn)為合格，可與英美同類產(chǎn)品媲美，并發(fā)給證明文件。消息傳來，信誼產(chǎn)品聲譽(yù)大增，并因國貨運(yùn)動(dòng)的宣傳和鼓動(dòng)，遂使信誼產(chǎn)品的銷路得以推開。
中外合資以來，霞飛始終保持維他賜保命配方的秘密，藉此坐取高薪，抽取大量利潤(rùn)。后來鮑國昌通過他的親信、職工王秀生，喬裝銅匠，以維修機(jī)器、電器為名，頻繁出入霞飛的配方間，取得該藥的處方和有關(guān)的技術(shù)秘密。這時(shí)適又發(fā)生霞飛向國外進(jìn)貨時(shí)，違章夾帶私貨，被海關(guān)當(dāng)局查獲，信誼被罰巨款。鮑國昌等遂通過董事會(huì)乘機(jī)勸霞飛退股，從優(yōu)結(jié)付股金、紅利和退職金，從此信誼成為完全中國人集資經(jīng)營(yíng)的民族企業(yè)。
隨著營(yíng)業(yè)的發(fā)展，信誼年年增資，盈余也逐年提高，至1936年企業(yè)資本已達(dá)60萬元，為1930年時(shí)的6.6倍，廠房也大為擴(kuò)展，職工增至百余人。
1937年，總經(jīng)理何子康與執(zhí)事董事鮑國昌等人意見分歧，矛盾日趨尖銳。為了另謀發(fā)展，何子康獨(dú)資在滬經(jīng)營(yíng)極星化學(xué)制藥廠，辭去信誼藥廠的職務(wù)。不久，七七事變爆發(fā)，遺缺總經(jīng)理一職，經(jīng)董事會(huì)決議，由鮑國昌繼任。
全力經(jīng)營(yíng)信誼藥廠
鮑國昌接任信誼藥廠總經(jīng)理后，辭去怡和洋行的職務(wù)，集中精力經(jīng)營(yíng)信誼藥廠。當(dāng)年，他就去日本考察制藥工業(yè)，給他印象最深的是日本藥物研究和推銷方面的人才濟(jì)濟(jì)，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量好，于是他決心從人才的培養(yǎng)和智力的投資入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，辦好信誼藥廠。
鮑國昌回國后，立即著手對(duì)信誼藥廠的機(jī)構(gòu)進(jìn)行停業(yè)整頓。在5月4日的董事會(huì)上增選鮑的好友夏錦舫、朱吟江等人為董事，徐虎臣仍為董事長(zhǎng)，改選許世芳、鮑國梁為監(jiān)察人，從而使鮑國昌在董事會(huì)上有更多的發(fā)言權(quán)。此時(shí)鮑將總管理機(jī)構(gòu)除庶務(wù)部外，全部遷到福煦路(今延安中路)397號(hào)，擴(kuò)大了發(fā)行部門，健全了各級(jí)組織。鮑又建立了一個(gè)以他為首，由廠部及處級(jí)干部10余人組成的廠務(wù)委員會(huì)，作為全廠的綜合領(lǐng)導(dǎo)核心。
在總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下分設(shè)總務(wù)處、秘書處、營(yíng)業(yè)處和化學(xué)生物化驗(yàn)部、各制造部、會(huì)計(jì)部、廣告部等三處、十二部、一科，淘汰了一批因循守舊，辦事效率不高的人員。后又以高薪聘請(qǐng)熟悉藥業(yè)市場(chǎng)、富有管理經(jīng)驗(yàn)的原萬國藥房副經(jīng)理陳銘珊為信誼副經(jīng)理，充實(shí)了全廠的管理力量。信誼的人事調(diào)整使上下各部之間，人人職有專司，事權(quán)比較集中，廠內(nèi)形成一種緊張融洽的氣氛。鮑國昌認(rèn)為這種氣氛是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的重要因素。
1938年以后，信誼藥品種類逐步增多，并形成維他賜保命、食母生、好力生(V-A、D制劑)、維他新(V-B)、西他新(V-C)、新惜花散(由楊氏藥物研究所制成后信誼經(jīng)銷的新六O六制劑)等10大產(chǎn)品。1938年，維他賜保命月銷l萬盒左右，仍占各類藥品的首位，全年?duì)I業(yè)額約50萬元。此后隨著營(yíng)業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)也逐年上升。
1938年盈利為8.29萬元、1939年176 191元、1940年達(dá)到576 578元。職工人數(shù)也從1937年的100人左右，增至1940年的300多人，其中女工約占70%。馬斯南路的廠房從一幢擴(kuò)展為六幢；并在滬南滬軍營(yíng)增設(shè)醫(yī)用橡皮膏廠，在愛文義路(今北京西路)增設(shè)血清廠(1940年停辦后改為玻璃廠)，在滬西哥倫比亞路(今番禺路)租地10多畝，建造二層樓廠房數(shù)間，設(shè)立化工廠。設(shè)備方面向國外進(jìn)口沖頭軋片機(jī)4臺(tái)、旋轉(zhuǎn)式顆粒機(jī)2臺(tái)、水汀烘箱和中型攪拌機(jī)各l臺(tái)；針劑生產(chǎn)仍用手工灌封；好力生膠丸因廠里尚無膠丸壓制機(jī)，仍委托中國膠丸廠加工。
1940年以后，鮑國昌通過信誼藥廠的股票上市，以及擔(dān)任總經(jīng)理職權(quán)的便利，在營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷上升的情形下，多次進(jìn)行增資，逐步使自己在信誼全部股本中的份數(shù)上升到1949年的38.79%。其辦法是除平時(shí)不斷收購信誼股票外，在每次增股前均向銀行貸款動(dòng)用自己名下的紅利和廠內(nèi)的資金收購股票。另外在增資時(shí)發(fā)行優(yōu)先股，如果舊股東無意或無力認(rèn)購新股，則由他收購代認(rèn)。此外還規(guī)定董事、監(jiān)事可由紅利墊付部分認(rèn)股款，年終分紅時(shí)扣還，后來更發(fā)展成贈(zèng)股超過認(rèn)股額。因此，召開股東大會(huì)時(shí)，均憑鮑國昌說了算。
與此同時(shí)，鮑國昌還參考西方國家的企業(yè)管理，制訂和建立了一套規(guī)章制度，主要有：1. 鐘卡制度。規(guī)定每個(gè)職工上下班時(shí)須將工卡插入計(jì)時(shí)鐘記錄器，記錄進(jìn)、離廠的時(shí)間，以此作為考勤、核算工資的根據(jù)。2. 報(bào)告制度。信誼藥廠至1946年已在天津市、北平市、青島市、廣州市、臺(tái)北市以及香港特別行政區(qū)和新加坡、曼谷等地設(shè)立20多個(gè)辦事處，鮑國昌規(guī)定各辦事處每月必須將當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、西藥市場(chǎng)及信誼藥品的銷售等情況，報(bào)告總廠部，由秘書審閱后供鮑親自過目。因此鮑能熟悉、了解整個(gè)西藥市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應(yīng)。3. 招聘制度。規(guī)定職工一般都向社會(huì)公開招聘，職員須經(jīng)過筆試、面試合格并具有可靠的保方可錄用；工人則除具保外，還須經(jīng)過體格檢查、體力測(cè)試和聽讀英文字母等。4. 勤到金制度。規(guī)定全月不早退、遲到、不請(qǐng)假的加發(fā)一天工資；全年不缺勤的加發(fā)一個(gè)月工資。但病假滿一個(gè)月的則作自動(dòng)退職論，致使有的職工帶病堅(jiān)持上班，甚至發(fā)生傷亡事故。
5. 獎(jiǎng)學(xué)金制度。職工自身學(xué)習(xí)文化可憑收據(jù)報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)；子女入學(xué)后的學(xué)費(fèi)憑學(xué)校成績(jī)單向廠方報(bào)銷。6. 男職工結(jié)婚津貼。男工結(jié)婚加薪10%，生第一個(gè)小孩再加5%，生第二個(gè)加3%，加滿至21%為止，以便職工結(jié)婚后能繼續(xù)安心在廠工作。7. 對(duì)女工的規(guī)定。(1)不能結(jié)婚，查明已婚者即被辭退。其借口是女子婚后有家庭牽累不宜工作等，以致有的女工已三四十歲還不敢結(jié)婚。(2)女工上班不準(zhǔn)穿花衣、不準(zhǔn)燙發(fā)，只準(zhǔn)穿藍(lán)色士林布服裝，所帶飯盒也要用布包起來。8. 紅包制。每逢發(fā)薪，鮑在他認(rèn)為工作勤奮的職工工資袋里，附上一張支票，金額不等，并有鮑親筆簽名的紅紙條，以示獎(jiǎng)勵(lì)。9. 嚴(yán)懲竊賊。對(duì)有偷竊行為者，經(jīng)查屬實(shí)后，不論何人掛牌除名。
1941年12月，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，日軍進(jìn)駐租界，英美企業(yè)成為敵產(chǎn)。信誼和同業(yè)進(jìn)口而尚未提取的大批西藥及原料存放在白蓮涇洋商碼頭的倉庫內(nèi)，也被日本軍部作為敵產(chǎn)存封。1942年鮑國昌聯(lián)合各廠出具證明，通過翻譯溝通日本軍部，將倉庫存貨全部提出。除將同業(yè)藥品如數(shù)發(fā)還原主外，所余大部屬于信誼名下。此時(shí)西藥來源已經(jīng)中斷，市價(jià)狂漲，信誼意外地獲得大批原料，鮑國昌也藉此獲取一筆暴利。
鮑國昌認(rèn)為“事在人為”，任何企業(yè)要成功，發(fā)揮全體成員的積極性是首要方面。何子康任總經(jīng)理時(shí)，因何是虔誠的基督教徒，雇用的人員大都來自教會(huì)，專業(yè)人才較少。鮑國昌接任后，注意專業(yè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，選用專家，做到知人善任，充分發(fā)揮所長(zhǎng)。他認(rèn)為“從來沒有一家工廠因?yàn)楣べY高而關(guān)閉的”，“高工資能夠出人才、出產(chǎn)品”他不惜重金高薪羅致醫(yī)藥界從國外學(xué)成回國的高級(jí)專業(yè)人員，如留學(xué)法、德的藥學(xué)教授潘正壽，里昂大學(xué)畢業(yè)的化學(xué)博士林世瑾、醫(yī)學(xué)博士毛守白，留學(xué)美國的藥學(xué)博士藍(lán)春霖等人，先后主持化學(xué)生物化驗(yàn)部、血清部和血清制劑等部門的工作。因此信誼形成了技術(shù)力量密集的優(yōu)勢(shì)。
尤其是在1940年底，試制消炎新藥磺胺噻唑(簡(jiǎn)稱S·T)原料獲得成功，以之制成“消治龍”片劑和針劑，在當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)上有確效的消炎藥物較少的情況下，消治龍成為醫(yī)藥界樂于應(yīng)用和推廣的首選消炎藥物，鮑國昌一貫重視廣告和推銷人員的作用。他提出營(yíng)業(yè)額的5%以上作為廣告費(fèi)。他用重金和優(yōu)厚的傭金，聘請(qǐng)熟諳西藥推銷業(yè)務(wù)、熟悉滬地各西藥房的原集成藥房副經(jīng)理潘瑞堂及王大和等人，先后任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。錄用中法藥專等大學(xué)華業(yè)生為營(yíng)業(yè)部代表(即向藥房、醫(yī)院、診所推銷藥品的外勤人員)。這
些營(yíng)業(yè)代表在每天外出前集合一次，交換推銷情況、提供本廠及市場(chǎng)的產(chǎn)銷信息；又規(guī)定每周一個(gè)半天，聘請(qǐng)醫(yī)藥界專家給代表們講解藥物知識(shí)以及新藥治療范圍和使用時(shí)應(yīng)注意的問題等。由于代表們具有豐富的藥物知識(shí)，因此頗受藥房和醫(yī)生的歡迎，處方中也樂于采用信誼的藥品。信誼還編印《新藥介紹》《醫(yī)藥指針》《衛(wèi)生小常識(shí)》等廣告宣傳品，大量向社會(huì)各界贈(zèng)閱。鮑國昌并將廣告部設(shè)在自己辦公室的鄰近，每逢新藥問世前，總要與廣告人員反復(fù)研究如何命名，務(wù)使新藥藥名順口易記，又能對(duì)藥效一目了然。如消治龍問世前，鮑國昌曾專門和廣告人員研究設(shè)計(jì)了一套構(gòu)思獨(dú)特的宣傳辦法，結(jié)果取得了很好的效果，營(yíng)業(yè)額直線上升。1945年度消治龍20片裝片劑，每月銷量平均達(dá)10多萬支，次年更上升到20萬支，成為東亞地區(qū)主要暢銷藥品之一。
鮑國昌重視對(duì)生產(chǎn)、計(jì)劃和成本的管理。他常說：“所謂管理，不僅是要有管理人員，還要能管生產(chǎn)、管計(jì)劃、管成本。”他重金延聘上海立信會(huì)計(jì)事務(wù)所的專家潘序倫及其助手，為信誼設(shè)計(jì)了生產(chǎn)報(bào)表，如原料領(lǐng)用單、生產(chǎn)用料單、生產(chǎn)成本核算表等，務(wù)使原料、成品的實(shí)際庫存與賬面相符。當(dāng)時(shí)曾發(fā)生由信誼進(jìn)口的維生素丙原料，有在市場(chǎng)兜售情事，一時(shí)不知癥結(jié)何在。后來從生產(chǎn)報(bào)表人手，通過成品針劑化驗(yàn)，終于找出了制造過程中有人扣克原料盜賣的問題，及時(shí)進(jìn)行了處理。成本核算方面，由于通貨膨脹時(shí)期，物價(jià)驟漲驟落難以進(jìn)行有效的計(jì)算和比較。鮑國昌根據(jù)這一情況，經(jīng)管理人員的建議，自行設(shè)計(jì)了“計(jì)值更位”棗“信誼元”(實(shí)際上相當(dāng)于當(dāng)時(shí)的美元值)用來核算產(chǎn)品的成本，達(dá)到了及時(shí)制止浪費(fèi)、降低成本的目的。
“藥品的質(zhì)量是藥廠賴以存在和發(fā)展的生命錢”，鮑國昌對(duì)藥品質(zhì)量尤為重視，經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)研究解決。他聘請(qǐng)中法藥專有機(jī)化學(xué)青年教師來廠主持化驗(yàn)部。成品出廠一般都要經(jīng)過細(xì)菌培養(yǎng)、動(dòng)物試驗(yàn)和化學(xué)檢驗(yàn)，并逐批進(jìn)行書面記錄，以備日后查考。信誼還特約上海廣慈醫(yī)院試用新藥，對(duì)藥品的醫(yī)療效果分組對(duì)比、測(cè)試，從而獲得了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為日后產(chǎn)品的提高和改良提供了可靠的依據(jù)。
鮑國昌除向社會(huì)上延聘專家、行家外，更重視青年人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。他常說：“我們不能全靠專家、行家，還要把眼光注視在青年后起之秀身上，自己培養(yǎng)專家。”30年代末，他還只30多歲，但卻重視比他更年輕的20多歲的青年人。每年夏天，各大專院校學(xué)生畢業(yè)之時(shí)，他常與各校聯(lián)系，要求推薦優(yōu)秀的畢業(yè)生來廠工作。中法藥專首屆第一名畢業(yè)生戴凱即是這時(shí)被聘任進(jìn)廠的。1940年夏，鮑親自選定了以中法藥專、震旦、交大實(shí)業(yè)管理系、光華化學(xué)系以及滬江、東吳、圣約翰等校的數(shù)十名優(yōu)秀畢業(yè)生來廠任職。經(jīng)過實(shí)際工作的考察后，其中10多人不久即擔(dān)任了處、部級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)工作，后來又有數(shù)人被提拔為副廠長(zhǎng)等廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，成為鮑事業(yè)上的得力助手。在生產(chǎn)上，開始進(jìn)行磺胺噻唑原料的試制工作時(shí)，曾屢經(jīng)失敗，一度還發(fā)生爆炸事件。后來起用了一批大學(xué)畢業(yè)的青年技術(shù)人員在專家的指導(dǎo)下，重新設(shè)計(jì)工藝流程，終于取得了成功。對(duì)消治龍?jiān)祥_始時(shí)每天只能生產(chǎn)5至10公斤，后經(jīng)青年技術(shù)人員的反復(fù)研究實(shí)驗(yàn)，才將日產(chǎn)量逐步增加到50公斤，成為信誼賴以騰飛的拳頭產(chǎn)品。
鮑國昌從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，花費(fèi)巨資進(jìn)行智力投資，大力培養(yǎng)人才，并取得成績(jī)。他選派廠中兩位有培養(yǎng)前途的青年技術(shù)骨干，遠(yuǎn)渡重洋，去法國留學(xué)，分別攻讀生物制劑和微生物學(xué)專業(yè)。當(dāng)時(shí)曾有人反對(duì)，認(rèn)為藥廠培養(yǎng)留學(xué)生，遠(yuǎn)水救不了近火，“得不償失”，鮑國昌力排眾議，堅(jiān)持自己的主張，他認(rèn)為信誼的發(fā)展主要是靠技術(shù)力量，要想前進(jìn)，就必須吸收當(dāng)前世界制藥業(yè)中新的技術(shù)和研究成果，否則就會(huì)落后。后來事實(shí)證明，鮑的意見是正確的。
由于鮑國昌重視人才的開發(fā)利用和智力投資，他主持經(jīng)營(yíng)的信誼藥廠獲得了較快的發(fā)展，從弄堂小廠逐步發(fā)展成為在我國制藥工業(yè)中處于領(lǐng)先地位的、擁有多種附屬工廠的綜合性制藥聯(lián)合企業(yè)。到1946年，信誼已先后在天津市、北平市、青島市、濟(jì)南市、煙臺(tái)市、重慶市、南京市、漢口、蚌埠市、福州市、汕頭市、昆明市、蘇州市、杭州市、廣州市、臺(tái)北市、香港特別行政區(qū)，以及國外新加坡、曼谷等地設(shè)立辦事處。此時(shí)公司制造系統(tǒng)設(shè)有針劑部、片劑部、維他賜保命部、液劑浸膏部等。附屬工廠有第一化工廠(設(shè)在今思南路)、第二化工廠(設(shè)在今番禺路)、臺(tái)灣信誼分廠(設(shè)在臺(tái)北西寧南路，解放后失去聯(lián)系)。此外，還有醫(yī)用橡皮膏廠、玻璃制品廠、血清廠、紙盒廠、印刷廠等。產(chǎn)品品種近70種，職工達(dá)600多人，生產(chǎn)繁忙時(shí)還雇用大批臨時(shí)工。
鮑國昌由于將信誼的大量資金投入購買德鄰公寓、沙遜洋行等不動(dòng)產(chǎn)，鮑國昌于1946年避往美國。在美期間，他利用好友、康元制罐廠廠主項(xiàng)康元轉(zhuǎn)移到美國的大量外匯，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)。他先后參觀了禮來公司、百時(shí)美施貴寶、孟山都公司等制藥廠和多家制藥設(shè)備工廠; 著名的化工制藥廠美林克洛特(Mallinchroolt)也派代表來與他商談，并擬委托信誼在滬經(jīng)銷其產(chǎn)品。
鮑國昌回國后，上海市的藥業(yè)市場(chǎng)對(duì)信誼十分有利。尤其是“消治龍”旺銷不衰，且原料來源充足；維他賜保命的年銷售量也達(dá)2萬盒以上。相反，美國的產(chǎn)品，如“S·T”片卻因是戰(zhàn)后的剩余物資，且大都為大包裝，不受歡迎。1947年，信誼再次擴(kuò)資，股本從10億元增至100億元。鮑國昌本人也再次當(dāng)選為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。正當(dāng)鮑國昌擬大干一番之際，發(fā)生了內(nèi)戰(zhàn)，通貨膨脹，交通阻塞，市場(chǎng)呆滯；但是當(dāng)時(shí)又強(qiáng)制發(fā)行金圓券，實(shí)行限價(jià)政策，逼令信誼存貨按限價(jià)出售，使信誼元?dú)獯髠Ｔ诖顺林卮驌粝拢U國昌無意繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，只得再次以購買原料為名，將資金抽往香港特別行政區(qū)，并攜眷遷港定居，總經(jīng)理一職由鮑國梁繼任。不久上海戰(zhàn)役，信誼廠獲得新生。
1950年秋，鮑國昌曾回滬小住月余，不久又以董事長(zhǎng)名義重回香港，并繼續(xù)為信誼作購辦原料等事，信誼廠由陳銘珊任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。鮑國昌便在香港另行投資新藥業(yè)，以后又去巴西開設(shè)汽車修理廠等企業(yè)，并與其家屬僑居烏拉圭。鮑國昌早年注重體育鍛煉，因此晚年身體硬朗。1985年他曾再度回到祖國，看望上海信誼藥廠有限公司的同人，并贈(zèng)款30萬元作為職工福利金。
人物關(guān)系
鮑國昌的家族與商務(wù)印書鮑家同宗。他的兄弟鮑國梁也曾經(jīng)營(yíng)制藥業(yè)，曾任信誼董事長(zhǎng)，并娶美籍華人諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主李政道家族結(jié)親，娶李復(fù)生妻兄的二女兒為妻。鮑國昌的妻子楊玉青在2011年時(shí)仍健在，居住在烏拉圭。
參考資料 >