樂天集團（Lotte Group）是一家總部位于韓國首爾的大型跨國企業(yè)，韓國國內(nèi)五大集團之一、世界五百強的企業(yè)。樂天集團成立于1967年，前身為1948年在日本東京成立的樂天糖果公司（現(xiàn)LOTTE Wellfood），創(chuàng)始人為辛格浩，現(xiàn)任會長辛東彬。
1948年，辛格浩在日本東京成立了樂天食品制造公司。1967年，辛格浩回到韓國成立了樂天制果公司，逐漸發(fā)展成韓國樂天集團。1974年2月16日，韓國樂天控股Inc.在韓國證券市場上市，證券代碼004990。20世紀(jì)80年代，憑借在流通、旅游、食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭力，成為韓國十大企業(yè)。20世紀(jì)90年代，開辟新發(fā)展領(lǐng)域，持續(xù)、穩(wěn)定成長。21世紀(jì)以來，進(jìn)行大型兼并與收購，進(jìn)入中國、俄羅斯、越南、印度尼西亞等國家市場。因“薩德”事件于2019年退出中國市場。2021年3月，受疫情影響韓國免稅店樂天正式撤出仁川國際機場最主要航站樓。2022年3月，樂天集團宣布解散中國總部，加大對東南亞地區(qū)國家的投資。同年，現(xiàn)代汽車與樂天集團擴大電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施合作。經(jīng)過多年發(fā)展，樂天集團的業(yè)務(wù)內(nèi)容已經(jīng)涵蓋零售業(yè)、觀光業(yè)、建筑業(yè)、化工業(yè)等多個領(lǐng)域，遍布17個國家。
樂天集團建立了研發(fā)中心和科研基地，在食品、生物醫(yī)藥、化學(xué)領(lǐng)域取得科研成果。2018年12月18日，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》，樂天排名第304。2020年，韓國樂天百貨名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第1288位。2021年，樂天集團位列2021年《亞洲品牌500強》排行榜第74位。
發(fā)展歷程
初創(chuàng)期（1948年—1970年）
1948年，辛格浩在日本東京成立了樂天食品制造公司。1967年，在日韓邦交正常化之后，辛格浩回到韓國成立了樂天制果公司；1968年，成立樂天鋁。后來逐漸發(fā)展成韓國樂天集團，但在股權(quán)關(guān)系上，樂天日本控股韓國樂天集團。
全面發(fā)展（1970年—2000年）
20世紀(jì)70年代
1973年，成立樂天大酒店，成立樂天機械工業(yè)和樂天先鋒；1974年，成立樂天商事收購七星韓美飲料（現(xiàn)樂天七星飲料）；1976年，收購湖南石油化學(xué)；1978年，收購三岡產(chǎn)業(yè)（樂天食品)，成立樂天火腿腸牛乳（樂天食品)，收購平和建設(shè)（樂天建設(shè))；1979年，成立樂天利，成立樂天購物。
20世紀(jì)70年代，樂天集團擴大食品部門，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、躋身跨國企業(yè)的發(fā)展步伐。樂天集團發(fā)展成韓國最大的食品企業(yè)，發(fā)展流通與旅游產(chǎn)業(yè)，全面進(jìn)入韓國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
20世紀(jì)80年代
1980年，樂天集團成立樂天冷凍，收購韓國富士膠卷；1982年，成立大弘企劃成立樂天巨人隊成立了樂天物產(chǎn)；1983年，成立樂天中央研究所成立樂天流通事業(yè)本部；1984年，成立釜山樂天大酒店；1985年，成立樂天佳能(現(xiàn)佳能韓國商務(wù)解決方案)；1989年，成立樂天世界事業(yè)本部。
20世紀(jì)80年代，樂天集團以資本和技術(shù)積累為基礎(chǔ)，憑借在流通、旅游、食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭力，成為韓國十大企業(yè)。在此期間，樂天集團完成了樂天世界的建設(shè)工程，成立了釜山廣域市樂天大酒店和樂天物產(chǎn)，確保了其在韓國流通、旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力，并致力于現(xiàn)代化建設(shè)。此外，樂天集團通過成立樂天佳能和韓國富士膠卷，加速進(jìn)軍尖端產(chǎn)業(yè)的步伐。而且，樂天集團通過成立樂天巨人隊和大弘企劃，夯實了集團內(nèi)部文化基礎(chǔ)設(shè)施；通過成立樂天中央研究所和樂天流通事業(yè)本部，研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)和傳播流通專業(yè)知識。
20世紀(jì)90年代
1991年，成立樂天驛舍；1994年，收購Koreaseven；1995年，成立樂天Capital；1996年，成立樂天物流成立樂天情報通信；1998年，成立樂天瑪特；1999年，成立樂天影院。
20世紀(jì)90年代，樂天集團通過樂天大酒店和樂天購物的全國連鎖，開辟新領(lǐng)域，完成了酒店和購物的韓國國內(nèi)連鎖網(wǎng)絡(luò)；通過拓展東南亞、日本及美洲市場，加快了食品飲料產(chǎn)業(yè)和流通旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍世界市場的步伐；通過成立樂天情報通信和樂天.com，加大了進(jìn)軍尖端產(chǎn)業(yè)的力度；通過成立KoreaSeven、樂天物流、樂天FreshDelica，開創(chuàng)21世紀(jì)新的流通和生活文化領(lǐng)域。樂天集團克服了從1997年末開始的“IMF體制”-金融危機，獲得了持續(xù)、穩(wěn)定、扎實的成長。
全球擴張（2000年—2015年）
2000年，成立樂天.com，成立樂天面包屋，成立樂天瑪特；2002年，收購東洋信用卡(現(xiàn)樂天卡)；2004年，成立樂天購物KKD事業(yè)部門(現(xiàn)樂天利KKD事業(yè)部門)收購KP化學(xué)；2006年，收購Woori家庭購物(現(xiàn)樂天電視購物)；2007年，收購大韓火災(zāi)(現(xiàn)樂天損害保險)，同年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進(jìn)入中國市場。2008年，樂天集團收購KIBANK(現(xiàn)樂天PSNet)；2009年，收購斗山集團酒類BG(現(xiàn)樂天七星飲料酒類部門)收購MyB收購麒麟。
2010年，收購Buy The Way，收購英國Artenius(PAT/PET)，收購GS零售百貨商店商場部分，收購EBCard，收購馬來西亞，TitanChemical（現(xiàn)LOTTEChemicalTitan)，收購中國樂拍（Lucky Pai)，收購菲律賓百事公司（PCPPI)，收購帕斯特乳業(yè)，收購現(xiàn)代信息技術(shù)，收購巴基斯坦Kolson；2012年，收購Himart(現(xiàn)樂天Himart)；2012年，樂天集團在上海成立了中國總部，即樂天（中國）企業(yè)管理有限公司。2013年，哈薩克斯坦Rakhat；2015年，成立樂天會員，收購紐約宮酒店，收購KTrental(現(xiàn)樂天rental)。
樂天集團制定了“躋身亞洲十大跨國企業(yè)”的愿景，通過積極拓展業(yè)務(wù)和加快進(jìn)入世界市場，不斷塑造跨國企業(yè)的形象和地位。在主力業(yè)務(wù)——流通和石化部門，樂天集團通過進(jìn)行大型兼并與收購，加強其在國內(nèi)外的業(yè)務(wù)競爭力，使其進(jìn)入中國、俄羅斯、越南、印度尼西亞等地的業(yè)務(wù)步入正軌的同時，積極進(jìn)軍其他地區(qū)市場。
持續(xù)發(fā)展（2016年至今）
2016年，收購三星精密化學(xué)和三星BP(現(xiàn)樂天精密化學(xué)和樂天BP)。2016年7月，美韓正式宣布將在樂天集團旗下的星州高爾夫球場部署末段高空區(qū)域防御系統(tǒng)（THAAD，“薩德”）。
2016年9月，樂天集團內(nèi)部成立了AI促進(jìn)小組，同年12月，與韓國IBM簽訂協(xié)約，引進(jìn)人工智能系統(tǒng)“Watson（Watson）”；2017年2月28日，韓國國防部與樂天集團就“末段高空區(qū)域防御系統(tǒng)”（“薩德”）部署用地正式簽署換地協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，樂天向國防部出讓星州高爾夫球場，國防部轉(zhuǎn)讓南楊州市軍用地塊給樂天。2017年9月29日，樂天召集四大子公司樂天制果、樂天購物、樂天食品和樂天七星飲料的股東，召開臨時股東大會，討論通過了公司分割重組方案。同年10月1日起，樂天從家族企業(yè)體制轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓晒荆?018年5月，樂天超市在華112家店鋪中的96家已經(jīng)出售，另 14 家店鋪也零星出售或關(guān)門停業(yè)；樂天七星飲料和樂天制果等食品公司也于2019年退出中國市場。2018年7月 29 日，租賃場地的天津市兩家樂天百貨和威海樂天百貨是優(yōu)先裁撤對象，沈陽市和成都市的樂天百貨由于在樂天綜合體內(nèi)運營，未來還將繼續(xù)運營一段時間。
2021年3月1日，韓國免稅店樂天正式撤出仁川國際機場最主要航站樓；同年3月12日，騰訊控股宣布入股樂天集團，以尋求數(shù)字娛樂和電子商務(wù)的戰(zhàn)略合作；同年4月1日，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省把樂天集團指定為管制 IT 巨頭新法的適用對象。同年，現(xiàn)代汽車與樂天集團宣布，正推進(jìn)共同投資3000億韓元（約合人民幣15.43億元）擴大電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施合作方案。
2022 年1月14日，樂天集團完成了對芝加哥金普頓酒店的收購合同，投資約 3600 萬美元； 2022年3月，樂天集團宣布將解散中國總部，加大對東南亞地區(qū)國家的投資；11月3日，現(xiàn)代汽車集團與樂天集團宣布，正推進(jìn)共同投資3000億韓元（約合人民幣 15.43 億元）擴大電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施合作方案。
2024 年，樂天集團開始向生育第三胎的員工提供 2 年免費面包車的租賃費用。2025年，樂天化學(xué)為減少超過 2 萬億韓元（約合100億人民幣）的凈借款考慮通過出售海外子公司來獲取現(xiàn)金快速回籠。
集團治理
股權(quán)結(jié)構(gòu)
組織架構(gòu)
管理層
創(chuàng)始人
1921年朝鮮日據(jù)時期，辛格浩出生于韓國南部港口城市蔚山。20歲時，東渡日本，進(jìn)入早稻田大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)。
1948年，樂天集團的第一家公司——日本制果公司成立，主要生產(chǎn)口香糖。辛格浩迎娶第二任妻子日本人重光初子，并將自己日文名改為重光武雄，“入贅”重光家族。1965年，韓日邦交正常化后，辛格浩在韓國成立樂天制果公司，繼而創(chuàng)立或兼并樂天大酒店、樂天購物、湖南石油化學(xué)等，并逐漸壯大為樂天集團。
2015年，在辛東主和辛東彬展開經(jīng)營權(quán)斗爭中，辛格浩卸任日本樂天控股理事職位，完全退出公司經(jīng)營。
二代繼承人
辛格浩有三個子女，其中長子辛東主、次子辛東彬，女兒辛英子，在培養(yǎng)接班人的過程中，他讓大兒子辛東主掌管日本的母公司，安排小兒子辛東彬掌管樂天在韓國的子公司。
韓國的子公司在辛東彬的經(jīng)營下，業(yè)績很快超過了日本母公司，甚至是母公司的13倍還多。在母親重光初子幫助下，辛東彬贏得家族內(nèi)斗的勝利，成為樂天集團的掌權(quán)人。
現(xiàn)任管理層
樂天控股公司董事會負(fù)責(zé)對法令或章程規(guī)定的事項、通過股東大會確定的委任事項、公司經(jīng)營的基本方針、與業(yè)務(wù)執(zhí)行有關(guān)的重要事項進(jìn)行表決，并監(jiān)督管理層的工作。樂天控股股份公司董事會由4名公司內(nèi)部董事與5名公司外部董事、共9名董事組成。
董事會內(nèi)委員會
集團業(yè)務(wù)
上市信息
主營業(yè)務(wù)
經(jīng)營范圍
樂天集團的經(jīng)營范圍涉及食品、旅游、建筑、化工、物流、金融等多個領(lǐng)域，主要包括經(jīng)營百貨和超市，生產(chǎn)零食、飲料，經(jīng)營酒店、度假村，提供銀行、保險服務(wù)，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、住宅，生產(chǎn)石化產(chǎn)品等。
主要品牌
樂天集團是一家多元化的跨國企業(yè)，旗下?lián)碛斜姸嘀放啤Ｔ诹闶垲I(lǐng)域，有樂天百貨、樂天超市、樂天瑪特等，其中樂天百貨是傳統(tǒng)的百貨公司，在韓國擁有眾多門店，主要銷售高端時尚、生活用品、家居裝飾等產(chǎn)品；樂天超市是連鎖超市，銷售日常生活用品、食品、飲料等商品；樂天瑪特是專營大型超市的子公司。 在食品領(lǐng)域，樂天食品品牌眾多，如木糖醇、小熊餅干、派派樂餅干、洛麗波棒棒糖、派等。 在娛樂領(lǐng)域，有樂天影院、樂天利等，樂天利是主要經(jīng)營樂天快餐和咖啡店的餐飲公司。 此外，樂天還涉及石化、飲料、旅游等多個領(lǐng)域，擁有樂天石化、樂天飲料、沈陽樂天世界等品牌或項目。
技術(shù)研發(fā)
科研能力
韓國研發(fā)中心：韓國首爾
樂天集團有樂天研發(fā)中心，是韓國具有特色的綜合性食品研發(fā)機構(gòu)，擁有最新設(shè)施和美食專家。自1983年以來，研究和新產(chǎn)品開發(fā)，推動了LOTTE食品部門的發(fā)展。研發(fā)中心成長為食品和生物聚集中心技術(shù)以及全球食品研發(fā)中心。并且在進(jìn)行原創(chuàng)定制材料產(chǎn)品開發(fā)，環(huán)保包裝材料與天然替代食品的開發(fā)。樂天還在印度尼西亞和越南建立研發(fā)中心，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。
科研基地
樂天集團在科研基地方面，特別是在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，樂天生物制劑（Lotte Biologics）在韓國仁川國際城松島生物園區(qū)建設(shè)了一個價值33億美元的旗艦工廠。這個工廠占地202,285.2平方米，計劃包括三個生產(chǎn)工廠和必要的輔助建筑。樂天集團計劃到2030年，通過約4兆6千億韓元（約合33億美元）的投資，使該工廠具備國際水平的生物醫(yī)藥品制造設(shè)施。此外，樂天生物制劑還收購了紐約錫拉丘茲的工廠，開始CDMO業(yè)務(wù)，并擴展了其ADC服務(wù)能力。
科研成果
生物醫(yī)藥領(lǐng)域的突破
2024年，樂天生物制劑在松島國際城市尖端產(chǎn)業(yè)集群啟動了樂天生物制劑松島生物園區(qū)的建設(shè)，計劃到2030年建成國際級的生物醫(yī)藥制造設(shè)施。這個項目預(yù)計將投資約33億美元，目標(biāo)是建立并運營三期的生物醫(yī)藥品生產(chǎn)工廠，總產(chǎn)能達(dá)到36萬升。這些工廠將生產(chǎn)抗體藥物，并具備可擴展能力。樂天生物制藥公司還在開展生物醫(yī)藥委托開發(fā)生產(chǎn)(CDMO)事業(yè)，并推進(jìn)"生物風(fēng)險倡議(Bio-Venture Initiative)"，為生物風(fēng)險企業(yè)提供支持。
食品研發(fā)和食品安全管理
樂天中央研究所成立于1983年，是韓國頂級的綜合食品研究所。該研究所擁有先進(jìn)的研究設(shè)施和專業(yè)的食品研究團隊，負(fù)責(zé)樂天食品公司的產(chǎn)品研發(fā)和食品衛(wèi)生安全管理。近年來，樂天中央研究所專注于基礎(chǔ)研究，并在多個國家設(shè)立了研究所，致力于成為全球食品研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。
化學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新
樂天化學(xué)推進(jìn)了"Project LOOP"計劃，旨在改善廢塑料回收文化，并通過回收再利用建立塑料循環(huán)經(jīng)濟體系。這個計劃從2020年開始，已經(jīng)發(fā)掘并援助了11家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。例如，一家名為STUDIO LAB的企業(yè)開發(fā)了基于AI的廢衣物分類解決方案，提升了廢衣物處理技術(shù)。樂天化學(xué)還舉辦了成果共享會，討論綠色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培養(yǎng)方向和環(huán)境領(lǐng)域的投資動向。
經(jīng)營狀況
年度
季度
集團文化
機構(gòu)標(biāo)志
樂天集團的新標(biāo)志承載著Lifetime Value Creator的愿景，并承諾將在人生的所有瞬間始終如一地創(chuàng)造新價值。
Lifetime Value Creator的縮寫是L、V、C，“點”意味著客戶生活的起點，“線”代表著與樂天共同走過的生活。圍繞標(biāo)志的圓菱形邊框來源于樂天世界大廈的基礎(chǔ)形態(tài)，簡潔的L代表著樂天的謙遜、活力與獨創(chuàng)性。
標(biāo)志作為樂天集團的標(biāo)志，是樂天的代表性、 核心性起始象征元素。字標(biāo)將樂天集團控股公司與子公司的英文與韓文名稱進(jìn)行視覺化設(shè)計的字標(biāo)。
機構(gòu)使命
以“提供深受消費者喜愛和信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，為豐富人類生活做出貢獻(xiàn)。”作為經(jīng)營活動的根本與出發(fā)點，意在加強內(nèi)部成員對組織的自豪感與凝聚力，在激發(fā)員工對工作的熱情與動力方面，起到以下重要作用：
富饒：強調(diào)樂天成立以來不斷向顧客提供的“富饒”價值，體現(xiàn)與其他集團的差異性。
貢獻(xiàn)：賦予員工為“深受顧客喜愛與信賴、給人類生活做貢獻(xiàn)”而不斷努力的動機。
擴大：利用“產(chǎn)品與服務(wù)”，以及“人類”這種全面表述，闡明擴大新事業(yè)領(lǐng)域的意志。
機構(gòu)愿景
樂天集團的愿景：“Lifetime Value Creator”中蘊含著通過樂天品牌為顧客的整個生命周期的服務(wù)。
社會責(zé)任
公益慈善
國際支援
樂天集團在防止新型冠狀病毒感染癥(COVID-19病毒)擴散期間，向越南捐款，向巴基斯坦贈送診斷工具和防護(hù)服，向印度尼西亞贈送診斷工具。樂天集團持續(xù)對防止COVID-19擴散和災(zāi)后重建面臨困難的周邊國家進(jìn)行支援。
樂天于2016年攜手韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部、KOICA，在越南胡志明市成立“樂天-KOICA服務(wù)教育中心”，并計劃運營至2019年。通過外語、計算機、服務(wù)教育、賣場管理等流通和服務(wù)領(lǐng)域所需的基本教育，向越南低收入群體、高中畢業(yè)生、中小企業(yè)商人傳授樂天集團的力量與經(jīng)驗。
支持農(nóng)漁村地區(qū)兒童設(shè)施建設(shè)
樂天集團旗下的SweetHome從2013年開始與SavetheChildren合作，每年建設(shè)1個套房，開展SweetPicnic活動，為兒童提供多種文化體驗機會；2019年9月，帶領(lǐng)韓國慶北奉化的SweetHome6號店的兒童們一起參觀了樂天世界大廈、樂天水族館、SweetFactory等；2020年，向7號店的兒童們贈送了代表理事信和餅干套裝。
關(guān)懷患癌兒童的夢想舞臺項目
樂天旗下的樂天世界表演組教孩子們唱歌、跳舞，并一起演出。2016年12月，邀請了40余名癌癥患兒參與了歡度圣誕節(jié)的演出；2017年，開展合唱歌曲，舞臺演出，以此改善少兒癌癥認(rèn)識。此外，樂天世界自1995年起，表演組聯(lián)合首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院開展“上門拜訪的主題公園”活動，向癌癥患兒傳遞夢想。
豐富女性生活
樂天旗下樂天購物自2017年以來，為支持女性幸福生活，持續(xù)開展了多種Rejoice活動。最近與歌手載在、權(quán)珍雅、李珍雅一起發(fā)行歌曲《為了閃耀的你》，同時，為弱勢女性，長期運營心理咨詢及教育項目，降低心理咨詢的門檻，創(chuàng)造舒適的心理咨詢空間。
支持未婚父母邁向社會
樂天旗下的樂天GRS為未婚父母家庭，準(zhǔn)備孩子周歲宴，將母親和孩子打造成特別的主人公。另外，通過網(wǎng)上基金和普利市場等多種活動支持未婚媽媽的經(jīng)濟自立，此外還組織未婚媽媽與職員們一起進(jìn)行露營、出游項目。
助力體育事業(yè)發(fā)展
樂天集團為建設(shè)殘疾人和非殘疾人和諧生活的社會開展公益事業(yè)。樂天自2014年起，開展“SuperBlue運動”以鈷藍(lán)色的運動鞋帶為象征，藍(lán)色蘊含著希望，運動鞋帶蘊含著殘疾人自己系鞋帶，并站起來的自立意志。
樂天集團自2015年起舉辦韓國特殊奧運會和SuperBlue馬拉松比賽。在2019年的比賽中，包括殘疾人在內(nèi)，韓國共有9000余人參與其中。此外，為使馬拉松比賽能夠成為一項慶典，樂天集團提供7-eleven的免費咖啡及樂天制果、樂天七星飲料的零食等。
韓國樂天職業(yè)棒球隊，名為樂天巨人隊（Lotte Giants），是一支韓國職業(yè)棒球聯(lián)賽（KBO）中的著名球隊。樂天巨人隊成立于1982年，是韓國職業(yè)棒球的創(chuàng)始成員之一。該隊以釜山廣域市為基地，曾于1984年和1992年兩次贏得韓國系列賽的冠軍，2009年創(chuàng)下了單一賽季最多觀賽人數(shù)1,380,018人的新紀(jì)錄。
集團榮譽
樂天集團是韓國國內(nèi)五大集團之一、世界五百強的跨國企業(yè)。
2020年，韓國樂天百貨名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第1288位。
2021年9月23日，樂天位列2021年《亞洲品牌500強》排行榜第74位。
2024年8月1日，2024年亞洲品牌價值500強排行榜發(fā)布，樂天排名第184位。
相關(guān)事件
“薩德”事件
2017年2月27日，韓國樂天集團董事會召開會議，表決通過了將星州高爾夫球場轉(zhuǎn)讓給國防部用于部署“薩德”的議案。當(dāng)月28日，韓國國防部和樂天集團簽署關(guān)于置換京畿道南楊州市軍事用地與星州高爾夫球場的合同。
韓國部署駐韓美軍“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)，在中國市場引發(fā)了強烈反響。樂天集團向美韓部署“薩德”反導(dǎo)彈系統(tǒng)提供用地，引發(fā)內(nèi)地民間不滿情緒升級，并發(fā)生首宗圍堵樂天超市事件。
2017年3月24日，樂天集團會長辛東彬表示，“我熱愛中國，也想繼續(xù)在中國開展事業(yè)”。樂天集團總部決定向其中國分部緊急注資3600億韓元。8月29日，樂天集團稱，將為因“薩德”問題在中國陷入經(jīng)營困難的樂天瑪特進(jìn)行第二輪緊急注資。
中國針對韓國樂天集團實施“薩德”反制措施后，樂天集團在中國銷售額降至2.63萬億韓元，并準(zhǔn)備出售在華百貨店業(yè)務(wù)。最終在2018年，樂天瑪特和樂天百貨宣布告別中國。截至2018年5月，樂天超市在華112家店鋪中的96家已經(jīng)出售，另14家店鋪也零星出售或關(guān)門停業(yè)。樂天七星飲料和樂天制果等食品公司也于2019年退出中國市場。
2022年3月16日，樂天集團解散名存實亡的中國總部。
賄賂丑聞
2016年3月份辛東彬向前總統(tǒng)樸槿惠閨蜜崔順實控制的K體育基金會提供70億韓元捐助金（約合人民幣4189萬元），爭取樸槿惠批準(zhǔn)樂天的免稅店經(jīng)營權(quán)申請，被韓國檢方指控犯行賄罪。韓國檢方對辛東彬的另一項指控是貪污瀆職罪，其中包括向從未在樂天公司工作的家庭成員支付巨額工資，還涉嫌將原本由樂天影院經(jīng)營的電影院零食店租賃給家族公司經(jīng)營。
2017年12月，韓國首爾中央地方法院作出一審宣判，認(rèn)定其租賃電影院零食店和向部分家族成員支付薪資貪污瀆職罪成立，判處有期徒刑1年8個月，緩刑2年執(zhí)行。涉親信干政事件行賄罪成立，判處有期徒刑2年6個月立即執(zhí)行，追繳罰金70億韓元。
2019年10月17日，韓國最高法院對樂天集團會長辛東彬行賄及貪污瀆職案進(jìn)行終審宣判，裁定維持二審判決，判處其有期徒刑2年零6個月、緩刑4年，辛東彬成功解除入獄危機。
經(jīng)營權(quán)之爭
1948年，辛格浩在日本東京成立了樂天食品制造公司。1967年，在日韓邦交正常化之后，辛格浩回到韓國成立了樂天制果公司，后來逐漸發(fā)展成韓國樂天集團。但在股權(quán)關(guān)系上，樂天日本控股韓國樂天集團。
2004年，辛東彬經(jīng)營韓國樂天集團，銷售額從23萬億韓元躍至83萬億韓元；而辛東主經(jīng)營樂天日本，銷售額僅為5.7萬億韓元。辛東彬的業(yè)績領(lǐng)先辛東主13倍。辛東彬比辛東主更得人心。辛東彬比較重視職業(yè)經(jīng)理人，他排斥家族化經(jīng)營模式，不少親戚因此被撤掉集團內(nèi)重要職務(wù)。而辛東主的管理風(fēng)格更像辛格浩，用個人“旨意”和家族勢力進(jìn)行強權(quán)管理。
但是，辛東彬遭到父兄排擠。辛格浩對于嫡長子繼承家業(yè)有著頑固的堅持。于是，在辛格浩、辛東主策劃下，樂天日本試圖通過收購韓國樂天集團及其80家關(guān)聯(lián)企業(yè)中的核心公司股權(quán)控制辛東彬。
辛氏家族僅持有樂天集團整體2.41%的股份，通過股權(quán)并購可以增強控制力。這個企圖遭到辛東彬的抵抗和反擊。在以職業(yè)經(jīng)理人團隊為主的管理層和外部股東的支持下，辛東彬成功將辛東主排擠出樂天日本，相當(dāng)于韓國樂天集團吞并了母公司。
辛東主被廢后，辛氏家族內(nèi)部反對辛東彬的力量開始匯聚在辛格浩三弟辛善浩身邊，即辛東主、辛東彬的三叔。2016年7月27日，在辛善浩等人的運作下，辛東主帶著父親辛格浩飛往東京，當(dāng)場用手指著辛東彬說“你走吧”，同時宣布解除樂天日本公司6名董事的職務(wù)。辛東彬聯(lián)合董事會共同抵抗辛格浩的命令。第二天，辛東彬召集樂天日本緊急董事會，反過來解除了辛格浩會長的職務(wù)，授予他“名譽會長”頭銜。
2016年8月2日，辛格浩通過視頻向國民致歉，表示“絕不原諒辛東彬會長”，同年8月3日下午，辛東彬緊急從日本飛往韓國，在首爾小公洞樂天酒店與父親辛格浩和哥哥辛東主會面，但遭到父兄冷待。
辛東主有父親撐腰，辛東彬也有母親撐腰。兩兄弟的生母重光初子得知大兒子對小兒子的攻擊后，非常憤怒，她開始調(diào)動一切資源和勢力幫助小兒子對抗大兒子和丈夫。在母親的支持下。最終，次子辛東彬成功使父親辛格浩“退位”，并將哥哥辛東主從寶座上拉下，自己當(dāng)上了樂天集團的掌門人。
此后，辛東主多次向弟弟辛東彬逼宮，試圖重掌集團經(jīng)營大權(quán)，均未成功。
然而，樂天集團兩兄弟的權(quán)斗當(dāng)時連日占據(jù)韓國媒體頭條，引發(fā)民眾反感。這也拖累了多家關(guān)聯(lián)企業(yè)的股價以及樂天酒店的上市計劃。由于內(nèi)斗導(dǎo)致這個家族的腐敗進(jìn)入了公眾的視野，自此，樂天集團便面臨越來越嚴(yán)格的監(jiān)管審查和調(diào)查。這最終導(dǎo)致樂天集團陷入了巨大的危機之中。
貪污、逃稅丑聞
2016年6月，韓國首爾特別市中央地方檢察廳開始調(diào)查樂天集團的一系列涉腐指控，包括侵吞公款、私設(shè)小金庫并利用這筆資金向政府官員行賄、違法向子公司注資、逃稅、做假賬等多項嫌疑。在歷時4個月的調(diào)查中，檢方傳喚了樂天集團多名高管，包括樂天集團會長辛東彬、其父辛格浩以及在家族經(jīng)營權(quán)斗爭中落敗的辛格浩長子辛東主。9月26日，首爾中央地方檢察廳向法院提請簽發(fā)對辛東彬的逮捕令。
同年9月，樂天集團創(chuàng)始人辛格浩、其長子辛東主均就侵吞公款等嫌疑接受檢方問詢。韓國負(fù)責(zé)經(jīng)濟競爭監(jiān)管的公平貿(mào)易委員會同月告知檢方，辛格浩涉嫌瞞報海外資產(chǎn)。
檢方在調(diào)查樂天集團高管逃稅一事時，還注意到辛格浩第三任夫人徐美敬的資產(chǎn)存在疑點。例如，辛格浩2007年向徐美敬贈予位于東南部港口城市釜山附近一處73萬平方米的地產(chǎn)，估價約為822億韓元（約合4.8億元人民幣）。徐美敬母女還通過兩家公司共同持有首爾多處總額達(dá)到688億韓元（約合4億元人民幣）的地產(chǎn)，而這兩家公司被檢方懷疑充當(dāng)樂天小金庫的幌子。
檢方著手調(diào)查辛格浩是否通過向徐美敬贈予地產(chǎn)，以實現(xiàn)逃稅目的。此外，他涉嫌用化名向妻女以及其他家族成員贈送樂天股份，也是為了逃稅。
辛東主向檢方揭發(fā)稱，其弟辛東彬和另外兩名樂天高管2013年至2015年參與樂天商店公司做假賬，檢方隨即展開調(diào)查。
韓國檢方10月19日宣布結(jié)束對樂天集團的腐敗調(diào)查，決定起訴辛格浩、辛東彬、辛東主、徐美敬母女等辛氏家族成員共5人以及19名樂天集團前任或現(xiàn)任高管，所涉罪名包括侵吞公款、向子公司非法注資、逃稅以及一系列商業(yè)違規(guī)。
檢方介紹，樂天集團腐敗案的涉案總額高達(dá)3755億韓元（約合22.2億元人民幣），其中辛氏家族涉嫌侵吞1462億韓元（約合8.7億元人民幣）。
辛東彬被控侵吞500億韓元（約合2.9億元人民幣）、造成集團損失1750億韓元（約合10.3億元人民幣）。辛格浩則因逃稅、暗箱操作等行為受到指控。
2019年10月，辛格浩在終審判決中獲刑3年，并處罰金30億韓元（約合人民幣1810萬元）。因患有老年癡呆晚期，有病情急劇惡化甚至死亡的風(fēng)險，辛格浩被檢方認(rèn)定難以監(jiān)內(nèi)服刑。
受腐敗指控影響，樂天集團及旗下諸多子公司的品牌價值大幅下滑。
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