和諧健康原名瑞福德健康保險，2010年1月，安邦保險收購了瑞福德健康保險，更名為和諧健康險。2011年8月底，出于公司發展的考慮，和諧健康的總部由上海市遷往成都市。據和諧健康網站披露，該公司在上海、北京、四川省等地設立了6家分公司，其中和諧健康四川分公司2011年剛成立。
和諧健康險的由來
2011年12月28號，保監會發布任職批復文件，核準上官清擔任和諧健康保險股份公司總經理的任職資格。此前，總經理一職由和諧健康保險董事長李軍兼任。
據了解，和諧健康公司注冊資金10億元，安邦保險財險持股99.7%，中乒投資集團持股0.3%。2011年1-11月，和諧健康險實現總保費收入152.08萬元。
經營范圍
經中國保險監督管理委員會批準，國家工商行政管理總局核準，公司經營范圍是：
1、各種人民幣和外幣的健康保險業務、意外傷害保險業務
2、與國家醫療保障政策配套、受政府委托的健康保險業務
3、與健康保險有關的咨詢服務業務及代理業務
4、與健康保險有關的再保險業務
5、國家法律、法規允許的資金運用業務
6、開展經中國保監會批準的其他業務（涉及行政許可的，憑許可證經營）
歷史保費規模
和諧健康歷年保費收入情況如下：
企業重組
2010年2月26日，保監會批準安邦保險財產保險股份有限公司對瑞福德進行重組，更名為“和諧健康保險股份公司”(即和諧健康險)同時要求安邦財險在完成重組工作后，盡快采取有效措施改善其償付能力，切實保護被保險人利益。安邦財險公司也證實，該公司對增資事宜已有考慮，擬將瑞福德2.97億資本金增至5.94億元。
接連將兩張保險牌照收入囊中的安邦財產保險股份有限公司正凸現其集團化圖謀，其將面臨“健康險、人壽保險”增資與經營的多重挑戰。
安邦在進駐瑞福德的過程中，也發現了一些不盡如人意之處，比如“下班之后，電話處于語音狀態，無人接聽”。這顯然不符合行規，而保監會之前頒布的壽險業務服務規范也要求規避此“陋習”。此外，還包括理賠、退保等流程過慢，影響服務質量等。“今后這些不良記錄不會在和諧健康險公司出現。”安邦保險相關人士說，“我們是刻意打造一家符合市場需要，推崇健康管理理念的創新型健康險公司。”
不過，于健康險市場的政策與市場瓶頸，健康險叫好不叫座，除中國財險健康險公司之外，其余的幾家健康險公司虧損較大。“我們有個特點，喜歡聘請保險行業外的人才，因為在一個行業呆久了，其思維可能會固化。”一位安邦財險負責人說，安邦財險之所以在短時間內就能實現贏利，靠的就是經營思路創新。
集團化挑戰
這家創立于2004年具有國資央企背景的財險公司，股東包括上汽集團、中國石油化工集團公司等，注冊資本金51億元。
2010年2月初，保監會正式批準安邦保險人壽公司籌建。據悉，該公司將由安邦財險、浙江創新汽車銷售有限公司、聯通租賃集團有限公司、標基投資集團有限公司、浙江中路基礎設施投資集團有限公司等5家企業共同發起籌建，注冊資本為人民幣5億元，注冊地為北京市。擬任董事長兼總經理為陳萍。公司籌建期為一年。
安邦財險相關負責人稱，安邦保險不僅要走向綜合化經營，未來還會成立集團公司。財險、人壽保險、健康意外險會由分別成立的公司來經營，但同屬于安邦集團旗下。據消息人士透露，若干年后，待條件成熟，安邦保險還會考慮集團化上市。
北京工商大學保險系主任王緒瑾教授說，保險公司綜合經營集團化是保險業發展的一種必然趨勢。國際經驗顯示，有的合久則分，也有的分久則合，很難單獨去評估個體公司未來集團化的結果如何，取決于公司自身的資源定位與降低成本的需求。“不過，中國保險公司的發展趨勢還是集團化。”
安邦的集團化戰略順應了這一趨勢。至于如何控制集團化風險，上述安邦內部人士稱，關鍵在于未來各子公司資金管理系統與風險控制機制的建立，彼此之間設立“防火墻”。他說，盡管已有人壽保險籌備小組，但在壽險公司人才布局方面，還沒有具體動作。
“安邦保險最大的特色是，從成立至今，并不注重保費收入和規模，更注重利潤指標，集團化后，也是推崇經營利潤至上的理念，追求內涵價值。”上述安邦負責人稱。
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