李佩鈺，女，中國經(jīng)營報社總編輯，兼任《商學院》雜志社長。1986年加入中國經(jīng)營報社，歷任編輯、記者、記者部主任、發(fā)行部主任、副總編等職務。1994年被任命為中國經(jīng)營報社總編輯。1999年至2001年，曾兼任精品購物指南報社總編輯。2004年，李佩鈺被新聞出版總署授予全國新聞出版行業(yè)有突出貢獻的中青年專家。
人物經(jīng)歷
李佩鈺，女，中共黨員，工商管理碩士，主任編輯。1986年進入中國經(jīng)營報社工作，歷任編輯、記者、記者部主任、發(fā)行部主任、副總編等職，1994年被任命為中國經(jīng)營報社總編輯。1999年至2001年曾兼任精品購物指南報社總編輯。2004年被新聞出版總署授予全國新聞出版行業(yè)有突出貢獻的中青年專家。
1986年進入中國經(jīng)營報社工作，1994年被任命為中國經(jīng)營報社總編輯。1999年至2001年兼任精品購物指南報社總編輯。2004年被新聞出版總署授予全國新聞出版行業(yè)有突出貢獻的中青年專家。榮獲2004“中國經(jīng)濟學青年學者獎”提名，并被《南方人物周刊》評為“我們時代的青年領袖”。 2008年獲得中國產(chǎn)業(yè)報協(xié)會評選的“社長創(chuàng)新獎”。
作為《中國經(jīng)營報》自1994年至今的的掌舵人，李佩鈺自全面接管報社工作以來，一直以“守本·創(chuàng)新”作為這家在中國改革開放之初誕生的報紙的生存之道。
主要成就
代表論文
報紙的商品性及其營銷策略分析(《中國報業(yè)》1999年第10期)，二十一世紀報業(yè)人才需求的變化(《中國勞動保障報》1999年10月)，報紙的營銷技巧及其策略分析(《中國記者》增刊第3期)，關于新時期經(jīng)濟類報紙發(fā)展的思考——從《中國經(jīng)營報》的發(fā)展談起(《中國報業(yè)》2001年8期)等，其中“關于新時期經(jīng)濟類報紙的思考”獲中國報業(yè)協(xié)會舉辦的首屆中國報業(yè)(經(jīng)營管理)優(yōu)秀論文獎。
工作業(yè)績
報業(yè)轉型
1995年，當中國經(jīng)濟發(fā)展提速，中國報業(yè)面臨轉型，許多同時期創(chuàng)辦的報紙還在固有體制與市場競爭中踟躕時，危機感深重的李佩鈺毫不猶豫的帶領《中國經(jīng)營報》成為報業(yè)轉型的“另類”：在繼續(xù)堅持并且強化報紙服務性、貼近性、實用性的基礎上，將《中國經(jīng)營報》改為對開十六版彩色印刷，在當時報界紛紛“加密”（改日報）的情況下，為突出特色、提高內容的豐富性，選擇“加厚”（擴版）的方向，而在版面配置上，開辟專門面向經(jīng)營者的“經(jīng)營指南”、“投資指南”兩個?？Ｍ瑫r，在發(fā)行方面，改變過去完全依賴郵發(fā)的狀況，以北京為試點，開始嘗試以零售的方式占領市場。
改版成功
之后幾年，《中國經(jīng)營報》迅猛發(fā)展充分證明了1996年改版的重大成功，它是中國經(jīng)營報社發(fā)展歷程中一個重要的里程碑。同時，經(jīng)營報在眾多領域的創(chuàng)新也成為其他媒體研究、效仿的對象，其后創(chuàng)立的同類型報紙都借鑒了相當多的經(jīng)營報的經(jīng)驗，在大家共同的努力下，“財經(jīng)周報”終于成為報業(yè)市場的一個新品類，為讀者、廣告主所接受和重視。
管理創(chuàng)新
面臨同類媒體的激烈競爭，無論在報社內部還是外部，李佩鈺不斷提出這樣的觀點－“守住本分方能立于不敗之地”。在她帶領下，中國經(jīng)營報社進一步明確辦報宗旨和發(fā)展方向并開始制定構建新的管理框架。與此同時，面對新的市場需求，經(jīng)營報也在不斷探索適合自己的發(fā)展模式。2003年，李佩鈺根據(jù)當時的市場環(huán)境和經(jīng)營報自身的優(yōu)劣勢，提出了“跨媒體、多方位、聚合力”的思路，即把中國經(jīng)營報社打造成報紙－雜志－圖書－活動－電子、網(wǎng)絡的財經(jīng)資訊提供商，其中各個環(huán)節(jié)相互借勢依托，最終形成合力，以此提高綜合競爭力。為了實施這一戰(zhàn)略，她參與創(chuàng)辦了《商學院》、《職場》雜志以及中國第一本全英文經(jīng)濟學雙月刊《China Economist》（《中國經(jīng)濟學人》），并大力推動報社“企業(yè)競爭力監(jiān)測”項目的進行。
這一思路是報業(yè)經(jīng)營管理的又一次創(chuàng)新，一經(jīng)提出和實施，就為報業(yè)尤其是競爭對手所注目，很快成為財經(jīng)類媒體的“標準發(fā)展模式”。這一模式在經(jīng)營報已取得一定成效，多次讀者調查表明，《中國經(jīng)營報》在市場競爭中優(yōu)勢明顯，連續(xù)多年增長速度超過100%；新創(chuàng)辦的《商學院》月刊迅速站穩(wěn)市場，發(fā)展勢頭良好，即將完成的BPA認證，意味其已成為發(fā)行量位居前三的經(jīng)濟管理類雜志；《職場》在創(chuàng)辦第一年即成為在對百所大學調查中“最受大學生喜愛的時尚工作類雜志”。而《China Economist》更是在創(chuàng)辦之初即受到經(jīng)濟管理學界及企業(yè)界的廣泛關注。
縱深產(chǎn)品
除了繼續(xù)狠抓報刊內容質量外，中國經(jīng)營報品牌下縱深產(chǎn)品的開發(fā)也不斷釋放出巨大的能量?！捌髽I(yè)競爭力年會”就是其中產(chǎn)品之一。該活動是由中國經(jīng)營報社與中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所聯(lián)合開發(fā)的“中國經(jīng)營報企業(yè)競爭力監(jiān)測體系”的成果展示，自2003年首次舉辦以來，“企業(yè)競爭力年會”發(fā)布的各項排名，已經(jīng)成為衡量上市公司競爭力的有效評價工具，并得到了企業(yè)界和經(jīng)濟學界的廣泛認可。目前，“企業(yè)競爭力年會”已成功舉辦五屆，成為業(yè)界的關注焦點之一。該活動為中國經(jīng)營報聚攬各方能量，打造更大影響力起到了極大的推動作用。
擴大影響
為進一步加大中國經(jīng)營報社的國際影響力，在李佩鈺的積極促成下，中國經(jīng)營報社在2006年和2007年分別舉辦了“跨國公司眼中最具投資價值的城市評選”、“中日連鎖商超2007精益管理亞洲高峰論壇”。2007年5月，值中韓建交15周年，舉國上下全力籌備2008北京奧運會之際，又成功舉辦了以奧運經(jīng)濟為主題的“中韓論壇”。這些活動均受到參會者的廣泛贊同和社會各界的普遍肯定。
據(jù)國際專業(yè)傳媒咨詢公司在2006年、2007年對國內財經(jīng)媒體的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，中國經(jīng)營報的全國總銷量已持續(xù)兩年位居財經(jīng)媒體之首，隨著中國經(jīng)營報社旗下產(chǎn)品的不斷成熟，一個涵蓋“《中國經(jīng)營報》（周報）+《商學院》（月刊）+《職場》（月刊）+《China Economist》（英文雙月刊）+以“CBCM企業(yè)競爭力監(jiān)測體系”為代表的各類縱深產(chǎn)品+企業(yè)網(wǎng)站”的深圳報業(yè)集團已經(jīng)形成。
相關訪談
威嚴經(jīng)營報
[網(wǎng)友]:您覺得中國經(jīng)營報在全國的財經(jīng)媒體中處于什么樣的地位？ [李佩鈺]:《中國經(jīng)營報》創(chuàng)刊于20年以前，1985年創(chuàng)刊，后來經(jīng)過很多次改革，實際上1996年我們對《中國經(jīng)營報》進行重大改版以后，使《中國經(jīng)營報》走上了主流的財經(jīng)媒體之路。應該說我們96年的改版是步別人的后塵，是在學習其他成功的媒體，比如《中華工商時報》，我們是在這個基礎上再一次發(fā)展起來的。而后來有其他一些媒體的出現(xiàn)，實際上也應該是在借鑒了《中國經(jīng)營報》的一些成功經(jīng)驗和失敗的教訓基礎上，又進一步向財經(jīng)媒體方向發(fā)展。這幾年我們應該看到財經(jīng)媒體越來越多，而《中國經(jīng)營報》在這其中應該處于一種既是先行者，同時在日益加劇的財經(jīng)媒體競爭過程中，也激發(fā)了我們
不斷的創(chuàng)新激情和力量，學到了很多的新方法和新的更市場化的運作模式?！網(wǎng)友]:整體感覺經(jīng)營報似乎比較大眾、比較通俗，不像財經(jīng)時報、經(jīng)濟觀察報那么高深，您怎么看待這個問題？
[李佩鈺]:《中國經(jīng)營報》可能給讀者的感覺是比較大眾化或者比較通俗。我們解釋是經(jīng)濟新聞的一種社會化，另外我們在做報紙的時候，十分強調它的可讀性，在這個問題上，我們怎么來看待？無論是財經(jīng)類報紙、社會生活類的報紙、消費類的報紙、還是時尚類的報紙，它都脫離不出報紙這本身的命題，它首先是一份報紙，還應該是一個文化休閑產(chǎn)品，就是給大家提供閱讀的享受的這么一份產(chǎn)品。所以，這個時候把握一份報紙的專業(yè)性是必要的，就是它必須有專業(yè)性，特別是經(jīng)濟類、財經(jīng)類報紙更應該有專業(yè)性，因為你的讀者具有一定的專業(yè)水準，如果你做這份報紙感覺到很淺，讀者不可能接受這份報紙。同時，我們應該特別注意到無論多么專業(yè)性，這份報紙也是一份休閑產(chǎn)品，讀者讀這份報紙也應該獲得一種輕松的感覺，所以這個時候的可讀性是我們所有的報紙?zhí)貏e是財經(jīng)報紙?zhí)貏e要注意的。
在把握《中國經(jīng)營報》可讀性問題上，其實我們用了很多的方法、很多的制度化規(guī)定，來注意我們報紙的可讀性。比如我們開辟的“老板對話”專版，通過“對話”這種閑聊的方式，使我們的企業(yè)家能夠對讀者所關注他們的一些關于企業(yè)經(jīng)營上的話題展開一些討論，提出他們的一些新的看法。我覺得在這個問題上應該說是《中國經(jīng)營報》一直是堅持不變的。另外，我們也必須看到，從讀者的需求和讀者本身具有的專業(yè)性來講，我們也想我們的大部分讀者還不是說都具有專家的水平，盡管他是專業(yè)人士，所以如果你的報紙要是太高深了，或者太枯燥了，我們的讀者閱讀起來會有一些困難。在這種情況下，作為一份財經(jīng)報紙，我們必須兼顧讀者閱讀的能力以及他閱讀的要求兩個方面去考慮，給他們提供他能夠輕松閱讀的這么一個產(chǎn)品。
[網(wǎng)友]:提個建議，中國經(jīng)營報的網(wǎng)站可不怎么樣，有點不上臺面，在網(wǎng)絡時代，報紙也應該重視網(wǎng)站的建設與網(wǎng)絡的互動，您認為呢？
[李佩鈺]:這個網(wǎng)友批評《中國經(jīng)營報》的網(wǎng)站不怎么樣，非常感謝網(wǎng)友對《中國經(jīng)營報》這么強烈的關注，首先應該承認過去《中國經(jīng)營報》的網(wǎng)站做得不是很好，與我們這份財經(jīng)報紙的地位，包括與我們讀者的需要有一定差距。所以，實際上我們現(xiàn)在也正在做工作，因為原來我們的網(wǎng)站就是我們的技術部委托外面的一些機構代我們來做，但是我們今年上半年專門成立了我們新媒體事業(yè)部，現(xiàn)在正在對《中國經(jīng)營報》網(wǎng)站進行重大的改版，希望大家給我們時間，讓我們把這個網(wǎng)站建設的能夠滿足各位《中國經(jīng)營報》讀者以及網(wǎng)友的需要。確實應該像您說的，我們應該重視網(wǎng)站的建設與網(wǎng)絡的互動。
親和女總編
[網(wǎng)友]:在現(xiàn)在這種媒體商業(yè)化的背景下，女記者的前途渺茫亞，您是二十年前進入中國經(jīng)營報的，換位思考一下，如果您年輕二十歲，會怎么走這條路？ [李佩鈺]:我是十九年前進入中國經(jīng)營報社的，我當時是應聘考試到這個報社做編輯記者，在這個報社經(jīng)歷了十九年，而且我在這個報社之前幾乎沒有什么其他的從業(yè)經(jīng)歷，等于大學畢業(yè)的第二年就到這個報社里來。應該說我還算是比較幸運吧，隨著中國經(jīng)營報社一起成長，并且在這個報社經(jīng)歷了由一個記者編輯，做到中層干部，最后做到總編輯這個職位。這位網(wǎng)友說到在現(xiàn)在這種媒體商業(yè)化的背景下，女記者的前途渺茫，我不知道大家為什么這么認為。
無論是《中國經(jīng)營報》還是今天來到這里的人民網(wǎng)股份有限公司，其實在傳媒行業(yè)中，女性的位置越來越重要。另外，女性從業(yè)者的比例越來越大。原來我剛來到《中國經(jīng)營報》的時候，女記者很少，而現(xiàn)在《中國經(jīng)營報》整個報社的人才結構中大約有40%多的從業(yè)人員都是女性。而且我還真的有一種感覺，我覺得其實從事報業(yè)傳媒這個行業(yè)，女性有她一定的優(yōu)勢，甚至比男性更強的優(yōu)勢。我不認為在這種商業(yè)背景下，女性就前途渺茫，我反而認為在現(xiàn)在大家對女性在這個行業(yè)中是沒有過多的歧視，他應該更希望女性加入到我們這個團隊中來，至少《中國經(jīng)營報》是這樣，我們從來不認為女性在這方面有什么弱勢。
這位網(wǎng)友提到“換位思考一下，如果你年輕一下二十歲，還會走這條路嗎？”我想有一句話叫“干一行，愛一行”，或者叫做“先干一行再干一行”，我當年是從一個外行進入《中國經(jīng)營報》這個行業(yè)里來，當時是糊里糊涂進入這個行業(yè)，經(jīng)過了19年，但是這19年，我是非常熱愛這個職業(yè)的，無論我是做記者，后來我做發(fā)行部主任，后來做記者部主任，后來做副總編輯，現(xiàn)在做總編輯，我真是非常喜歡這個職業(yè)。如果現(xiàn)在讓我回答我年輕二十歲，我走哪條路？我毫不猶豫地說我還會走這條路。
[網(wǎng)友]:您的家庭會否因您的事業(yè)受到影響？
[李佩鈺]:其實在很多場合都有人問過這個問題，我覺得毫無影響，而且我甚至認為因為我的事業(yè)會有助于我的家庭，我說這番話絕對不是口是心非的粉飾，而是事實。為什么呢？首先，我認為可以有各種各樣的女人，而且每個女人會有每個女人的生活方式，每個人有每個人認為最幸福的生活方式。但是我認為現(xiàn)代社會，一個女人的幸福，就我認為，她肯定不僅僅是家庭生活本身，她應該有事業(yè)，有能夠讓你產(chǎn)生自信的這么一份事業(yè)。而因為你有了這份事業(yè)，也會讓你在家庭生活中有一份自信，并且如果一個女人僅僅有事業(yè)，而沒有家庭生活，沒有完美的家庭生活，我認為她自己的內心，她的性格上面肯定會受一些影響。所以，我覺得事業(yè)和家庭絕對是相輔相成的。
當我事業(yè)做到今天的時候，一方面有我自己的努力，有方方面面的朋友們的幫助，同時也應該有我的家人、我的愛人、我的女兒以及我的親人們的幫助，使得我能夠走到今天。但是當我走到今天的時候，我也認為作為一個能夠自立的母親，我覺得至少在我的女兒面前，我應該是自豪的，讓她認為她的母親是她認為她眼里最喜歡的媽媽，我覺得這一點是很幸福的一件事情。
我認為要處理好家庭與事業(yè)關系，在家庭生活中必須擺明位置，你在家庭生活中你就是母親，是妻子，應該承擔應該承擔的責任，千萬不能在家庭生活中也拿領導的氣勢，有的時候就容易出現(xiàn)問題。同時我也認為在工作中那就是工作，絕對不能跟你的家庭再摻到一塊兒。如果要想做得好，就應該把家庭和事業(yè)截然分開。
[網(wǎng)友]:今天的主題是“威嚴經(jīng)營報，親和女總編”，這個“親和”是誰給李總加的呢？李總真的很親和嗎？
[李佩鈺]:今天的主題是“威嚴經(jīng)營報、親和女總編”，“親和”是誰加給我的，我想這可能是我的同事們他們加上來的。我不知道我在部下包括我的領導，我的同級面前是個什么樣的形象，但是我想作為一個女性管理者，她肯定一方面有威嚴的一面，另一方面也有親和的一面。無論是女性還是男性管理者，都需要有一種恩威相間的氣質。
其實《中國經(jīng)營報》做的是一份報紙，同時我們把報社當做一個企業(yè)來做。所以，在報社一直是需要有一種管理者的形象的出現(xiàn)，而且需要一種管理者的號令來帶領大家怎么做，而不是大家一盤散沙想怎么做就怎么做，也不是大家各自為政，不是這樣的。我們一直有一種主導，比如在我?guī)ьI下，在社里的主導下，大家朝這個方向去做。所以，這個時候就特別需要一種威嚴，同時也更需要一種親和力。因為我們是一個文人的團隊，如果僅僅靠威嚴，特別是一個女性，因為我的部下可能是男性居多，所以僅僅靠威嚴，肯定很難在文人成堆的環(huán)境中建立自己真正的威嚴。所以，親和力是必須的。另外，作為本人，親和力也是我本身的東西，包括工作之余，以及其他時間，跟同事們建立朋友的關系，跟大家共同地去完成一件我們非常喜歡做的事情。所以，我覺得親和可能應該這么理解。
女總編vs經(jīng)營報
[網(wǎng)友]:中國經(jīng)營報是以男人為主要讀者群的經(jīng)濟類報紙，而您作為一個女總編是如何把握報紙的走向的？ [李佩鈺]:的確，《中國經(jīng)營報》主要的讀者對象是企業(yè)的中層以上的管理者，特別是以男性為主，當然也有很多女性。我作為一個女性總編輯，怎么把握報紙走向？這個好象跟性別沒有太多的關系。因為我們知道，無論是男性、女性，作為一個總編輯，他的身份還有他自身的要求，就是如何把這份報紙做好，并且如何把這個報社、這個企業(yè)做好。至于是男性、女性，我覺得應該在我們的工作當中沒有過多的性別色彩。所以，把握的報紙導向并不是說一份“給男人看的報紙”，女總編就沒有辦法把握，我覺得這都是一種職業(yè)需求。
[網(wǎng)友]:請問嘉賓，您作為總編，怎么讓內容迎合市場？作為女主編，感性成份大些還是理性成份大些？怎么樣調節(jié)好感性和理性？
[李佩鈺]:作為總編輯，我想首先解釋一下，不應該叫做“迎合市場”，實際上作為總編輯，我想我們一方面是總監(jiān)，另一方面我們又是一個報業(yè)的經(jīng)營管理人員。這樣，在確定辦報思路的時候，比如《中國經(jīng)營報》就要首先明確我們的辦報方針：第一點叫政治導向；第二叫社會責任；第三叫經(jīng)濟利益。第一，政治導向就不言而喻了，是我們安身立命之本。第二，社會責任。作為一份傳媒，作為報紙也是這樣，它要想提高它的影響力，獲得它的公信力，從他們主觀上來講，大家有這種社會責任感，這是必須的，并且也是任何新聞人的職業(yè)理想。第三，經(jīng)濟效益。當然一份報紙，應該說盈利不是萬能的，但是不盈利也應該不是萬萬不能的，所以獲得經(jīng)濟利益，特別是像《中國經(jīng)營報》這樣市場化運作的報紙?zhí)貏e需要把握的。
所以，在這一點上，我們不能迎合市場，為了達到這三者的結合，應該根據(jù)市場的需求來適時地規(guī)劃和調整我們的編輯方針，以達到剛才說的這三點的和諧和統(tǒng)一，而不是單純地迎合市場的需求。
作為女總編是感性成分大還是理性成分大，我想作為任何一個經(jīng)營管理者，其實都存在著是感性成分大還是理性成分大。我現(xiàn)在有這樣一個感覺，每一個人實際上都具備這兩種成分的綜合體，很難說哪位管理者是純感性的或者純理性的，是兩種綜合體，怎么樣把這兩種特質很好地結合起來，其
實是非常有利于管理的實施。作為一個管理者，特別是一個企業(yè)的包括報社的一把手，大家知道如果沒有理性肯定是不可能的，必須要有理性。但是如果僅僅是理性，缺乏感性，缺乏激情，甚至缺乏一種情緒的宣泄，我想作為一個一把手往往他的個人魅力或者是他的一種觀點抒發(fā)有時候也是需要借助感性的東西去表達，也不能僅僅靠理性都能夠做到。這個應該是不分性別。如果僅僅說到性別，如果是一個女總編，比起男性總編輯來講，我承認女性總編輯、包括我本人感性成分多一點，理性成分可能相對少一點。所以，我們在工作中也必須要適當?shù)卣{整，怎么使得感性和理性這兩方面充分地協(xié)調，有利于職業(yè)，以及報社事業(yè)的發(fā)展。但是我也承認僅僅有理性的女性管理者，或者感性色彩太少的女性管理者，也不一定是成功的管理者。
[網(wǎng)友]:您作為一名總編，最擔心的是什么？
[李佩鈺]:作為《中國經(jīng)營報》的總編輯，最擔心的是什么？當然我現(xiàn)在談的是跟工作相關聯(lián)的。我認為《中國經(jīng)營報》走到今天，應該說我們完成了從最初的創(chuàng)業(yè)階段，以至到后來我們的崛起階段，到現(xiàn)在我們的發(fā)展階段，完成了這三個階段的任務。所以說下一步對我們來講，需要解決的就是進一步創(chuàng)新的問題。隨著競爭的加劇，我們時時刻刻感覺到這種競爭的壓力，而這個時候如果沒有什么新的東西，沒有什么新的變革，我們肯定隨時都會被新進入的競爭者所淘汰。所以，第一個問題應該是我們的創(chuàng)新問題。第二個問題，就是我們自身的建設問題。其實一個報社，特別是一個企業(yè)做到一定程度，因為我們還不敢說我們做得很大，只能相對于原來做得大，我們最大的競爭對手或者說最大的敵人就是自己。因為報紙做到今天，無論多么的競爭對手，很難說競爭對手就可以把你打垮，讓你一夜之間就怎么樣了，報業(yè)在這方面還是相對比較好的，還不至于馬上就怎么樣。但這個時候，其實我們最大的擔心就是我們內部的一些問題，包括我們管理上的一些問題，包括我們的資源整合問題。
所以，《中國經(jīng)營報》今年提出的經(jīng)營方針叫做“整合年”：實際上就是對外整合我們相關的利益方，包括方方面面，無論是行政主管部門、新聞宣傳主管部門，還是我們的客戶，還是我們的讀者等等，整合各種各樣的資源。另外對內也是整合，就是我們部門之間的整合的人才之間的整合等等，我認為這實際上是很多媒體做到一定程度都要面臨的問題，就是我們自身的一些建設問題。
對我們來講，無非就是以上兩點，第一是要創(chuàng)新，第二是我們內部管理問題。如果要說現(xiàn)在最擔心的問題，如果這兩個問題解決不好，就會使我們逐步地走向衰落。
[網(wǎng)友]:了解傳媒的人都知道中國經(jīng)營報更知名的事件是產(chǎn)權事件，這件事李總是當事人之一吧，你說說這件事對經(jīng)營報的影響嗎？你認為中國報業(yè)改革是不是還是要觸及產(chǎn)權問題呢？
[李佩鈺]:這位網(wǎng)友提的關于《中國經(jīng)營報》所謂“產(chǎn)權事件”，我作為當時在中國經(jīng)營報工作過的主要的負責同志，我覺得這個事件不應該叫做“產(chǎn)權事件”，其實它無非就是我們在報社的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一些問題，就像我剛才說到了內部出現(xiàn)的一些問題，一旦做大了以后，有一些觀點上的不一致，最后產(chǎn)生一些問題和分歧。當然，最后有一個過程，我覺得這還不應該叫做“產(chǎn)權事件”，因為那是過去的事情，我想它應該翻開過去一頁。
另外談到對中國報業(yè)改革是不是還是要觸及“產(chǎn)權問題”？就像中國企業(yè)改革，最后不能夠回避產(chǎn)權問題一樣，中國報業(yè)改革的進程肯定最后也要觸及到這個問題。因為我們在報業(yè)改革的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)實際上談報業(yè)改革自然要談到我們報業(yè)改革的主體，所以我們我們前幾天剛剛由新聞出版總署報刊司主辦，中國經(jīng)營報社承辦的第二屆報業(yè)競爭年會上，我們主題就是“重塑新型市場的主體”。至于市場競爭的主體確定，肯定也牽扯到主體的屬性，以及與它相關聯(lián)的產(chǎn)權等等方方面面的問題。我作為一個報業(yè)的從業(yè)人員，可能會觸及到這方面的問題。
另外，包括產(chǎn)權問題，包括外界認為《中國經(jīng)營報》因為產(chǎn)權問題所產(chǎn)生的一些爭論等等，其實它只不過是你在發(fā)展過程中一個很小很枝節(jié)的問題，至于說《中國經(jīng)營報》能夠走到今天，它從一份很小的報紙走過來，能夠走成功，它成功的必然并不是說它產(chǎn)權問題怎么就確定了，關鍵還是我們怎么操作的問題。應該說報業(yè)在改革和發(fā)展過程中，摸著石頭過河，或者說先做事再談產(chǎn)權怎么怎么著，那不是非常必要的，不是前提條件。先把報紙做好了，怎么按照市場化的方式把報業(yè)做好，然后再議論產(chǎn)權問題，那可能是以后的問題，而不是說先把產(chǎn)權劃分好，劃分不好，就不可能推進報業(yè)改革，不可能把報業(yè)市場化這條路走成功。我覺得不是這樣的，或者說《中國經(jīng)營報》的經(jīng)歷不是這樣的。
財經(jīng)媒體面面觀
[網(wǎng)友]:聽說北京、上海市、廣州市逐漸成為全國性綜合財經(jīng)報紙的中心？ [李佩鈺]:我想作為一份財經(jīng)類報紙，實際上無論從我們的辦報的理想還是實際經(jīng)營運作過程的一些具體問題，我們無疑都要把我們的重心放在全國的經(jīng)濟、文化的中心來做。作為《中國經(jīng)營報》，從我們后來1996年改版一直到現(xiàn)在這么多年，其實我們一直強調我們要以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對財經(jīng)新聞感興趣、對經(jīng)營管理感興趣的這些讀者為我們的重要的讀者對象。當然，我們也會關注其他各個地區(qū)關注經(jīng)營管理常識的這些讀者。
所以，我覺得自然北京、上海市、廣州市就成為《中國經(jīng)營報》具有重要位置的一個地區(qū)，在這個重要位置中，一方面是讀者群體的重要性，還有一方面也是廣告收入的重要性，這三個地區(qū)的廣告收入占《中國經(jīng)營報》廣告收入的很大一部分。我覺得現(xiàn)在不僅僅是《中國經(jīng)營報》，其他的財經(jīng)媒體
，在做媒體過程中，無論它的編輯部選擇的地址還是他的工作重心，其實大家都把這幾個重點城市作為他們的中心，我想這也是大家的共識。[網(wǎng)友]:您覺得現(xiàn)在的財經(jīng)媒體受眾有什么變化？他們的構成有什么特點？
[李佩鈺]:現(xiàn)在財經(jīng)媒體的受眾有什么變化，他們的構成有什么特點？我想可能確切的數(shù)據(jù)需要我們調查公司的調查結果來反饋給我們。憑我們近十年來做報紙的感覺，我認為財經(jīng)媒體的受眾的確在發(fā)生變化。第一個變化，我認為是它整體數(shù)量的變化，記得96年，當時《中國經(jīng)營報》改版說要做一份主流財經(jīng)媒體的時候，我們在探討《中國經(jīng)營報》讀者的時候，我們曾經(jīng)有一個預測，預測未來能夠讀這樣的報紙的讀者總量是多少，當時是一個很保守的估計，認為全國能讀這樣的報紙無非就是20萬。但是那個基礎也是因為當時我們依據(jù)統(tǒng)國家統(tǒng)計公報——“關于經(jīng)濟人群的劃分”，最后用的一種客觀和主觀雙方面的想法做了這么一個規(guī)劃。
但是現(xiàn)在到了2005年，我們應該看到實際上無論是《中國經(jīng)營報》還是其他各個財經(jīng)媒體，我們大家總的發(fā)行量加在一塊兒肯定會遠遠高出這個數(shù)。而且現(xiàn)在閱讀這樣的報紙還不是總的經(jīng)濟類報紙的讀者群，隨著國家的經(jīng)濟社會的發(fā)展，隨著人們關注經(jīng)濟活動的人群的增多，財經(jīng)類報紙的受眾總量在非?？斓卦鲩L?，F(xiàn)在讀財經(jīng)類報紙不僅僅是經(jīng)濟活動的參與者，還有一些關注經(jīng)濟活動的人群，比如讀這些報紙有企業(yè)界的人士，有做經(jīng)營的人士，同時也有教師、學生、政府官員等等方方面面的人都在關注經(jīng)濟形態(tài)。所以，我們認為首先是總量的增多。
第二個變化，受眾結構的變化，十年以前，讀經(jīng)濟類報紙的人可能高素質的政府官員比較多，另外就是企業(yè)的高層管理者，特別是國有大型企業(yè)、外資企業(yè)高層管理者讀這份報紙比較多。而現(xiàn)在經(jīng)過我們這幾年的讀者調查，我們明顯發(fā)現(xiàn)財經(jīng)類報紙的讀者結構中，企業(yè)的讀者群進一步擴大，不僅僅是高層管理者，中層，甚至基層企業(yè)的員工也要讀這些報紙，了解一些關于經(jīng)濟類的話題，特別是經(jīng)濟管理的常識。
現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象，就是大學生，包括在校的學生，我們十年以前做讀者調查的時候，發(fā)現(xiàn)學生的讀者群只能夠占《中國經(jīng)營報》讀者總量的二十分之一，是這么一個比例。我們現(xiàn)在對讀者調查，發(fā)現(xiàn)學生占到《中國經(jīng)營報》總量的十分之一。未來的經(jīng)營管理者他們也是在關注著經(jīng)營管理的知識，這是結構的變化。
第三個變化，知識層次的變化，我們明顯地感覺到財經(jīng)媒體的受眾他們的知識水平，他們本身具有的經(jīng)營管理知識的能力會越來越高。其實在這一點上，也逼迫著我們所有財經(jīng)類媒體加強我們的深度，同時給他們提供更新的內容，否則就很難滿足他們的需求。應該說有以上這三方面的變化。
[網(wǎng)友]:能談談財經(jīng)媒體的發(fā)展趨勢嗎？會越來越多嗎？會出現(xiàn)像華爾街日報和金融時報那樣的嗎？
[李佩鈺]:這個話題是比較大的，對于趨勢的預測，我想我們每個人都有點不敢說，但是作為一份財經(jīng)報紙做了十幾年的傳媒人士，就我個人的觀點談談看法。
就發(fā)展趨勢而言，從二十一世紀初開始，越來越多的報業(yè)同仁都加入到了財經(jīng)媒體的行列中來，就說明大家都看好了比較好的發(fā)展態(tài)勢。事實上也是這樣，記得96年我們在對《中國經(jīng)營報》進行改版的時候，當時大家非常困惑的是，那個時候已經(jīng)做了十年《中國經(jīng)營報》了，但是一直是非常艱難，而我們93年做了一份生活服務類報紙——《精品購物指南》。兩年的時間就表現(xiàn)出很好的態(tài)勢，當時《中國經(jīng)營報》的很多同事們大家一起議論這個話題，感覺非常困惑，認為是不是做一份全國性的經(jīng)濟類報紙非常難做，而做《精品購物指南》這樣一份地區(qū)的生活服務類報紙就相對比較好做。
所以，最后我們也是本著背水一戰(zhàn)的心態(tài)去投入到了《中國經(jīng)營報》96年的改版工作中。改版以后，取得我們預想不到的成績，到2000年，《中國經(jīng)營報》已經(jīng)有了非常明顯的上升，無論它的發(fā)行量還是廣告收入。這個時候我們發(fā)現(xiàn)很多同行大家也都看到了這一點，紛紛加入到這個行列中來了。其實一段時間以來，為什么大家對財經(jīng)媒體這么看好？我想有幾點原因：第一，經(jīng)濟全球化的趨勢為全國的經(jīng)濟類報紙的發(fā)展提供了一個非常大的空間，更多的讀者需要全國宏觀經(jīng)濟背景的報道的出現(xiàn)。第二，參與經(jīng)濟活動以及關注經(jīng)濟活動的人群增多，為經(jīng)濟類報紙?zhí)峁┝烁鼜V泛的讀者隊伍，大家都要關注經(jīng)濟話題，讀者隊伍就擴大了。第三，現(xiàn)在經(jīng)濟活動進一步的擴展，使得現(xiàn)在的經(jīng)濟報道內容更豐富了，沒有明顯的邊界了，比如社會新聞、體育新聞、文化新聞，背后往往有經(jīng)濟活動的背景，這樣作為經(jīng)濟類報紙可寫的內容也多了。
這三個原因使得經(jīng)濟類報紙在九十年代末二十年代初就出現(xiàn)了非常好的趨勢。未來的發(fā)展會怎么樣？我們當然希望它繼續(xù)往前發(fā)展，但是不可否認的是，從去年下半年一直到今年上半年，因為經(jīng)濟類的媒體競爭加劇，同時也是因為整體的宏觀的廣告市場的變化，使得我們大家看到了做一份經(jīng)濟類報紙，玻璃天花板其實已經(jīng)出現(xiàn)了，它上升的空間到底有多大？它應該是有邊界的。
我們做了一個多億的廣告收入，再往上走，我們發(fā)行量做到30多萬，再往上走很難。盡管看到玻璃天花板上面陽光燦爛、白云朵朵，但是我們就是上不去。這些也是大家最近議論的話題，也是大家都看到的。它的空間肯定不是無邊界的，可能有一定的邊界。會越來越多嗎？我想不會越來越多的，因為隨著新進入的媒體增多，競爭加劇，新進入媒體的成本也增加了，包括成功的可能性也在縮小。因為原來一些在位者他也會采用各種各樣的辦法不斷地創(chuàng)新來鞏固自己的位置，而新進入者他要想進入到這個市場，需要花的力氣就要比過去大，而總盤子又不是很大。這種情況下，可能不會很大。
另外，會像《華爾街日報》和《金融時報》那樣嗎？關于經(jīng)濟類報紙下一步是不是要做日報，日報的前景怎么樣？剛才我也看到有網(wǎng)友問這個問題。作為《中國經(jīng)營報》，我們短期之內不會選擇做日報這么一種方向，為什么不選擇呢？我在今天不想過多地講這方面的原因。至少我認為在現(xiàn)階段做一份經(jīng)濟類日報的難度是非常大的，我們能否在中國誕生一份《華爾街日報》或《金融時報》，不確定的因素比較多。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，我們一份日報的難度會進一步加大。是不是能出現(xiàn)《華爾街日報》，我持觀望的態(tài)度吧。
人才觀與管理人才
[網(wǎng)友]:作為財經(jīng)媒體的總編，假如要找一名記者，您愿意招一名新聞專業(yè)的學生還是一名MBA？ [李佩鈺]:作為財經(jīng)媒體的總編，要找一名記者，我不怕得罪新聞專業(yè)的學生，我當然希望找一名MBA，為什么呢？其實這牽扯到我們對從業(yè)人員的要求，我記得我在一次北京大學演講中，一個學生曾經(jīng)問我一個問題，“您認為我們現(xiàn)在馬上畢業(yè)了，我們要增強哪方面的技能？”我當時的回答是說，我說你們在知識儲備上經(jīng)過北京大學這么著名的學府培養(yǎng)，尤其一些學生是研究生畢業(yè)，你們的專業(yè)技能完全能夠適應一個報社的工作需要。這時候我認為大家最需要的是什么呢？是一種職業(yè)精神。
所以，我認為作為一個新聞專業(yè)的學生，他學的新聞知識，包括作為一名記者的一些專業(yè)知識，我覺得已經(jīng)足夠了。這個時候無論是新聞專業(yè)還是其他專業(yè)，作為一個記者，我認為除了他具備專業(yè)知識以外，很重要的一點要有一種職業(yè)精神。因為記者這個行業(yè)無論他是財經(jīng)記者還是社會新聞的記者，還是文化新聞記者還是體育新聞的記者，我認為其實入門的門檻相對都不是很高，只要有一定的專門知識就可以了。但這個時候職業(yè)精神對他今后從業(yè)經(jīng)歷的影響卻是非常大的，他是不是非常敬業(yè)？他是不是能夠吃苦？他是不是有那種正直的心態(tài)？他是不是有這種客觀的眼光去看待問題？這對學生來講是重要的。
為什么要更喜歡MBA或者是學經(jīng)濟專業(yè)的記者，因為財經(jīng)媒體嘛，我們需要一些經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識，這些知識可能需要長時間的積累才能獲取。至于新聞知識，我們可以在學的過程中不斷地豐富。所以，要《中國經(jīng)營報》選擇，我們當然希望他具備一定的經(jīng)濟管理學的專業(yè)知識，包括法律知識等等，同時又有新聞學的基本的常識和方法的人才。
[網(wǎng)友]:聽說《經(jīng)濟觀察報》中記者競爭特別激烈，經(jīng)常會“頭破血流”。你們的記者也是這樣嗎？
[李佩鈺]:經(jīng)濟觀察報是不是競爭非常激烈，我不了解，但是我可以回答下面一個問題，我們的記者是不是也是這樣？我想應該也是吧，其實《中國經(jīng)營報》無論是辦報的理念還是企業(yè)文化方面，我們都是“鼓勵競爭，不保護落后”。我們要求無論是編輯、記者還是廣告經(jīng)營人員、發(fā)行人員，大家都是在競爭過程中體現(xiàn)他自身的價值，包括得到他應該得到在報社內部的一些個人利益，以及他應該得到的尊重?！?a href="/hebeideji/7874746608104057857.html">中國經(jīng)營報》的記者，據(jù)我了解，大家競爭也是非常激烈的。
最近，確實也有一些議論，我也聽到其他報社一些人員的離職等等。我想做一個企業(yè)，特別是在中國做企業(yè)，任何企業(yè)做到一定程度都會出現(xiàn)內部的問題，都會出現(xiàn)“內訌”，我覺得這其實很客觀。所以，作為《中國經(jīng)營報》，我們看到兄弟媒體或者是競爭對手出現(xiàn)這種問題，我覺得很正常，不必大驚小怪。
另外，我想他們憑著自身的能力，應該能夠處理好這個問題。但是有一點，一個企業(yè)是有一個企業(yè)的原則和企業(yè)利益的，這是至高無上的，在這個前提下，個人記者的一些想法只能是服從企業(yè)的利益。只不過我們作為一個企業(yè)，一個聰明的管理者，他怎么樣把企業(yè)的利益和記者的個人理想巧妙地融合在一起，使大家形成一種共同的利益價值觀，最后為了一個共同的目標去實現(xiàn)這種理想。我覺得這應該是我們大家都應該提醒自己注意，并且可能我們也會面臨出現(xiàn)的這些問題。在《中國經(jīng)營報》，人員流動或者個人的理念跟企業(yè)不吻合的時候，他們也會提出一些想法。我覺得這些都是非常正常的。
[網(wǎng)友]:請問中國經(jīng)營報作為一家有著20年歷史的大報，人才觀是怎樣的，現(xiàn)在社會上把員工分為幾種：德才兼?zhèn)?、有德無才、有才無德、無德無才，您對這幾類員工的使用是怎么樣看的？
[李佩鈺]:《中國經(jīng)營報》經(jīng)過了二十年，實際上我們的用人原則，從創(chuàng)辦初期，從85年開始一直就是實行的是聘任制。所以，《中國經(jīng)營報》到現(xiàn)在為止幾乎所有的人員，從我開始，大家全部實行的是聘任制，包括我也是，沒有明確的干部級別，沒有這種級別的分配，就是聘任。其實在用人的問題上，一直采用的原則，叫做“因材施用”，不存在什么級別的分配，也不存在大鍋飯的工資體系。所以，《中國經(jīng)營報》也不需要為把誰留在這兒，或者誰愿意謀得這一份職位來用這個人，我們基本上完全按照企業(yè)的需要來用人。
說到企業(yè)需要來用人，這就牽扯到這位網(wǎng)友提到的用什么樣的標準來判斷什么樣的人是“德才兼?zhèn)?、有德無才、有才無德、無德無才”的問題，我覺得任何一家企業(yè)都愿意用德才兼?zhèn)涞娜?，但是這種人才畢竟是有限的，而且怎么評定一個人的才，包括不同的人才，給他放到不同的位置，他可能都是不同的表現(xiàn)形式，可能有的時候在這個位置上顯得很有才華，換到一個不適當?shù)奈恢每赡鼙憩F(xiàn)不出才華。德才兼?zhèn)涠紤撌鞘走x的。
另外，“有德無才”，其實《中國經(jīng)營報》的企業(yè)文化中，我們很講究一點，就是對報社的忠誠。我記得過去我們老社長說“《中國經(jīng)營報》肯定不留那種端起碗吃肉，放下碗來罵娘的人”。無論他多么有才華，我們也不會選擇這樣的人。所以，我們愿意選擇有德的人，至于他無才，可能有各種各樣的原因，或者職位不適合他，我們一般會采用培養(yǎng)的方式，用一段時間來看看，實在不行再來選擇。
至于“有才無德”，如果這個人再有才華，從道德方面有很大的缺陷，有些企業(yè)可能會提出限制使用，我認為對《中國經(jīng)營報》來講可能也會限制使用，但是更多的就是不用。我認為現(xiàn)在的社會發(fā)展到今天，其實我們大家都是講究一種團隊精神，我們都是靠一種團隊精神完成一件事情，特別是深圳報業(yè)集團。很難說哪個人缺他就不行，非得要他做。特別是《中國經(jīng)營報》，我們提倡的一種文化，包括《中國經(jīng)營報》成功，我們是靠我們的編輯方針的整體設計，靠我們團隊的運作來實現(xiàn)《中國經(jīng)營報》這么一種良好的版面形象，提升我們的發(fā)行量。所以，我們不是靠哪個名編輯、名記者，靠他一枝獨秀，獲得讀者的認可。所以，我們對有才無德，我們一般選擇不使用。
至于“無德無才”，我想任何企業(yè)都不會使用。這是我的一些基本看法。
縱觀報業(yè)
[網(wǎng)友]:現(xiàn)在的報紙都越來越會炒作自己了，不僅只靠廣告和發(fā)行，靠品牌來掙大錢，這樣的發(fā)展趨勢您如何看？ [李佩鈺]:現(xiàn)在的報紙越來越會炒自己了，應該說是有這方面的方式。不能說是越來越炒作其實我們中國的報紙走向市場化近二十年來，中國的報業(yè)經(jīng)歷了幾個時期：在八十年代末九十年代初的時候，在談起報紙是報紙的商品化，那個時候我們僅僅想到的就是我們遵循我們的一種原則，叫做“內容為王”，因為“內容為王”，所以只要把內容做好了，而且是根據(jù)我們編輯部內部同志們的想法做好了，讀者就應該接受，就應該喜歡看。所以，這個時候大家不會考慮怎么去做發(fā)行，怎么去做廣告，那時候是報業(yè)經(jīng)營的初級階段。
一直到后來的九十年代中期，我們大家認可了報業(yè)的二次銷售理論，我們意識到如果要把一個報紙做好，它需要一種報業(yè)的良性循環(huán)，所以需要采編、發(fā)行、廣告的良性的發(fā)展，就是先做好內容、然后做發(fā)行、再做廣告。
到二十一世紀初，隨著報業(yè)競爭的加劇，包括《中國經(jīng)營報》在內，我們這樣的財經(jīng)類報紙，隨著競爭的加劇，我們發(fā)現(xiàn)報社在報業(yè)競爭過程當中，如果僅僅靠內容做好了，然后把發(fā)行做得很大，靠讀者群的總量和讀者群的質量去吸引我們的廣告收入，還不是很足。
最后，實際上我們會發(fā)現(xiàn)可能有些報紙它的發(fā)行量并不如《中國經(jīng)營報》大，但是因為它的品牌張揚，就是對外的形象做得很好，大家認為它的發(fā)行量大，或者認為它的讀者群質量非常好，所以它的廣告收入反而會很快速增長。在這種情況下，我們很多報紙其實也意識到要做品牌經(jīng)營，不是說僅僅會炒作自己，而是說我們在做品牌經(jīng)營。所謂品牌經(jīng)營就是我們意識到一個報紙做到一定程度，我們留給我們的社會或者留給我們的報社這個企業(yè)的最重要的資產(chǎn)就是我們的品牌資產(chǎn)。這種情況下，一些報紙會用各種各樣的方法去樹立它的品牌，包括我們通過打廣告，通過做一些社會活動，甚至通過做各種各樣的產(chǎn)品，通過這幾種方式去做報紙的品牌。當然，這里面可能會給外界的感覺是我們自己也特別會炒自己，特別會包裝自己，的確，因為我們本身就是傳媒，我們等于是有能力讓大眾了解的情況和事情傳播出去，可能給讀者這種印象。
但是我們也注意到了在做品牌經(jīng)營的過程中，的確應該避免讀者所擔心的情況，就是過分的炒作自己，把報社好的一面夸大地對外說，不好的一面去粉飾。我覺得這是傳媒人下一步做品牌過程中特別應該注意的一個問題。
[網(wǎng)友]:《21世紀經(jīng)濟報道》的老總說現(xiàn)在的報紙都是在為網(wǎng)站打工，李總也這樣認為嗎？他的意思是報紙采編的內容以低廉的價格別網(wǎng)站采用，賺大頭的是網(wǎng)站，是這樣嗎？報紙會采取對策嗎？
[李佩鈺]:其實關于這個問題，我也看到了這篇文章，我認為不這么嚴重吧。但是我認為這個問題確實存在。剛才幾次都談到了，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對傳統(tǒng)媒體的沖擊，讓我們越來越感到一種壓力。特別是商業(yè)網(wǎng)站它沒有采編的權利，因為這種強大的信息集納的功能，使得我們很多報紙都愿意被互聯(lián)網(wǎng)轉載，而且他們會用很低的價格就把我們所有的采訪成果都可以隨便轉載。所以，我認為這一點對新聞類的報紙沖擊會更大。
《中國經(jīng)營報》有一部分內容不僅僅是新聞，有一部分是新知的內容，就是經(jīng)營管理的知識，這方面的沖擊肯定相對要少一點。但這確實是應該引起我們平面媒體高度重視的一個問題。
[李佩鈺]:感謝大家，非常高興今天有一個機會在比較短的時間內，可以跟各位網(wǎng)友進行一番交流。我看了一下，今天大家提問的話題一方面有對于宏觀形勢的分析；另一方面對具體深圳報業(yè)集團的一些看法，包括對《中國經(jīng)營報》走過這二十年歷程具體事務的關注，同時也有對我本人個人生活的一些關注，因為時間關系，所以我選擇了部分問題來回答大家。今后如果有時間，希望進一步地跟網(wǎng)友交流，也希望大家進一步關注《中國經(jīng)營報》，關注我們?yōu)榇藠^斗的中國報業(yè)。謝謝各位！
參考資料 >
李佩鈺:《商學院》15年，守住本分，以終為始.搜狐網(wǎng).2023-11-18
《中國經(jīng)營報》執(zhí)行總編: 李佩鈺.新浪財經(jīng).2023-11-18
中國經(jīng)營報總編輯李佩鈺近況.學術參考網(wǎng).2023-11-18
傳知名媒體人李佩鈺被判13年6個月.百家號.2023-11-18