郭凡生，男，1955年出生于北京，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，香港上市公司慧聰集團(tuán)創(chuàng)始人，歷任慧聰集團(tuán)董事會(huì)主席。
1982年，大學(xué)畢業(yè)后的郭凡生在內(nèi)蒙古自治區(qū)建委調(diào)研室任職。因工作出色，1985年，郭凡生被評(píng)為全國(guó)“新長(zhǎng)征突擊手”，當(dāng)選全國(guó)青聯(lián)委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)的青企協(xié)副主席等職務(wù)。1987年，郭凡生調(diào)入中國(guó)體制改革研究所任職。1990年，郭凡生下海經(jīng)商，1992年10月，郭凡生出資7.4萬(wàn)元成立了慧聰公關(guān)信息咨詢(xún)有限公司，并在公司實(shí)行勞動(dòng)股份制。從1999年開(kāi)始，郭凡生帶領(lǐng)慧聰網(wǎng)開(kāi)始朝國(guó)際化方向發(fā)展，成立了慧聰國(guó)際資訊有限公司。同時(shí)，帶領(lǐng)公司向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，開(kāi)通了慧聰商務(wù)網(wǎng)，此外還投資了搜索引擎。2003年12月，郭凡生帶領(lǐng)慧聰國(guó)際資訊有限公司正式登陸香港特別行政區(qū)創(chuàng)業(yè)板，成為中國(guó)最早上市的B2B電子商務(wù)公司。在2006年，慧聰國(guó)際資訊有限公司更名為慧聰網(wǎng)有限公司。2008年，郭凡生隱居幕后，創(chuàng)立了慧聰書(shū)院，致力于企業(yè)制度和股權(quán)改革的研究，同時(shí)著書(shū)立說(shuō)，在全國(guó)各地演講，傳播其“家族企業(yè)管理思想”。2017年10月，郭凡生辭任慧聰網(wǎng)有限公司董事會(huì)主席。2021年，當(dāng)選北京內(nèi)蒙古企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
郭凡生先后獲評(píng)“2004年中國(guó)IT風(fēng)云榜十大新銳人物”“2006年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)思想貢獻(xiàn)人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。出版書(shū)籍有《中國(guó)模式：家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》《利潤(rùn)共享制：實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)的案例教科書(shū)》等，音像作品有《家族企業(yè)的激勵(lì)制度》《家族企業(yè)的管理制度》等。此外，還開(kāi)設(shè)了《共享制股權(quán)激勵(lì)方案班》課程。
個(gè)人經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
1955年，郭凡生出生于北京，父親是高官，母親是一名高級(jí)干部，從小他就隨父母到內(nèi)蒙古自治區(qū)支邊。1974年，其到北京入伍服役，一年不到就當(dāng)了班長(zhǎng)、入了黨。1978年退役回到呼和浩特市，并于同年考入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)。
仕途經(jīng)歷
任職
1982年，郭凡生大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入內(nèi)蒙古自治區(qū)建委調(diào)研室工作。1984年初，其任自治區(qū)黨委研究室戰(zhàn)略組（處）組長(zhǎng)，在自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同志的直接指導(dǎo)下，開(kāi)展對(duì)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。1985年，他出任由國(guó)家體改委組建的內(nèi)蒙、新疆、貴州、云南等十一個(gè)省區(qū)的中國(guó)西部問(wèn)題研究組組長(zhǎng)，并主持了中國(guó)西部發(fā)展與改革方面的重要研究。此外，郭凡生發(fā)表了《股份制--中國(guó)企業(yè)改革的唯一思路》一文，在學(xué)術(shù)界引起理論交鋒，是當(dāng)時(shí)中國(guó)理論界公認(rèn)的，有較為突出科研成就的年輕學(xué)者。同年，他領(lǐng)導(dǎo)的自治區(qū)黨委政策研究戰(zhàn)略組被評(píng)為全國(guó)新長(zhǎng)征突擊隊(duì)，他本人被評(píng)為全國(guó)“新長(zhǎng)征突擊手”，當(dāng)選全國(guó)青聯(lián)委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)的青企協(xié)副主席等職務(wù)。
調(diào)任
1987年底，其調(diào)入中國(guó)體制改革研究所，任聯(lián)絡(luò)室主任、所辦主任，并出任體改委、發(fā)展所、中信國(guó)際所三所聯(lián)辦的中國(guó)西部開(kāi)發(fā)研究中心的常務(wù)副主任，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的改革研究與推進(jìn)工作。在1990年以前，郭凡生共出版專(zhuān)著7本，論文200多篇 ， 其中《發(fā)展戰(zhàn)略概論》《企業(yè)改制例》以及《貧困與發(fā)展》幾部專(zhuān)著在內(nèi)蒙古自治區(qū)和當(dāng)時(shí)的中國(guó)學(xué)術(shù)界引起強(qiáng)烈的反響受到學(xué)術(shù)界的重視，在《貧困與發(fā)展》一書(shū)中，他系統(tǒng)地提出了“勞動(dòng)股份制”的理論與思想，并在對(duì)內(nèi)蒙、寧夏、貴州、云南、新疆等九個(gè)省區(qū)幾千個(gè)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的面訪和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上形成企業(yè)股份制改革的有關(guān)理論與報(bào)告。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
成立慧聰
1990年，郭凡生開(kāi)始做商情系統(tǒng)，由于該思路不被當(dāng)時(shí)的決策人認(rèn)可，其決定下海經(jīng)商。同年3月，郭凡生應(yīng)聘到科貿(mào)中心當(dāng)副總經(jīng)理，同時(shí)建立了一個(gè)商情分析中心，自此開(kāi)始了商情系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。1991年，又進(jìn)入中國(guó)公共關(guān)系公司任副總經(jīng)理。
1992年10月，郭凡生出資7.4萬(wàn)元，與王沖、王永慧等人一起成立了慧聰公關(guān)信息咨詢(xún)有限公司，并在公司實(shí)行勞動(dòng)股份制，公司利潤(rùn)不僅分股東，每年70%利潤(rùn)還分給不持股的員工。公司成立后的主要業(yè)務(wù)就是將各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商信息收集起來(lái)，匯總后在公司刊物《慧聰商情廣告》上統(tǒng)一發(fā)布，客戶(hù)能夠非常便捷地獲取和比較各類(lèi)商品信息，慧聰公關(guān)信息咨詢(xún)有限公司是中國(guó)大陸第一家從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司，一開(kāi)始其做法遭到眾多商家的指責(zé)，但在信息披露、競(jìng)爭(zhēng)透明化的壓力下，越來(lái)越多的商家接受了這種方式，于是，郭凡生掙到了第一桶金，不到一年該公司的收入就超過(guò)100萬(wàn)元，業(yè)務(wù)涉及工商名錄、平面媒體廣告、電視廣告、市場(chǎng)研究、廣告監(jiān)測(cè)、軟件開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)以及其他商務(wù)信息服務(wù)，覆蓋20多個(gè)行業(yè)，在全國(guó)各地設(shè)有二十余家分支機(jī)構(gòu)。
公司轉(zhuǎn)型和上市
從1999年開(kāi)始，郭凡生帶領(lǐng)慧聰開(kāi)始朝國(guó)際化方向發(fā)展。1999年1月，國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG資本）向慧聰投入了風(fēng)險(xiǎn)投資。同年4月，慧聰國(guó)際資訊有限公司正式成立。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，同年12月，慧聰商務(wù)網(wǎng)正式開(kāi)通，郭凡生開(kāi)始確定“網(wǎng)＋刊”的模式探索，其擔(dān)任慧聰商務(wù)網(wǎng)CEO，但他始終認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與紙媒體、電話、PC等一樣不過(guò)是一種工具。2000年，慧聰國(guó)際資訊有限公司虧損2000萬(wàn)，許多員工紛紛離開(kāi)，在此情景下，郭凡生將已試行“網(wǎng)+刊”模式的十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站推動(dòng)上網(wǎng)，同時(shí)他開(kāi)始投資搜索引擎，請(qǐng)來(lái)了技術(shù)專(zhuān)家陳沛擔(dān)任CTO，從數(shù)據(jù)庫(kù)出發(fā)，掌握互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)。2001年，公司終于扭虧為盈，贏利300萬(wàn)。2002年，郭凡生帶領(lǐng)慧聰國(guó)際資訊有限公司與中國(guó)網(wǎng)共同發(fā)起“中國(guó)搜索聯(lián)盟”，為超過(guò)1400家聯(lián)盟成員及搜狐、新浪、3721等企業(yè)提供搜索引擎技術(shù)。
2003年，慧聰國(guó)際資訊有限公司正式推出專(zhuān)為專(zhuān)業(yè)人士、行業(yè)人士提供更為精確搜索結(jié)果的行業(yè)搜索引擎，同時(shí)將企業(yè)定位為“中國(guó)第一行業(yè)門(mén)戶(hù)”。同年12月，郭凡生帶領(lǐng)慧聰國(guó)際資訊有限公司正式登陸香港特別行政區(qū)創(chuàng)業(yè)板，成為中國(guó)最早上市的B2B電子商務(wù)公司。在上市后，郭凡生帶領(lǐng)加快對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)，2004年5月將慧聰商務(wù)網(wǎng)更名為慧聰網(wǎng)，開(kāi)通了40余個(gè)行業(yè)頻道及76個(gè)行業(yè)搜索引擎，同時(shí)推出了公司第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——買(mǎi)賣(mài)通，為企業(yè)用戶(hù)提供在網(wǎng)上做生意、結(jié)商友的誠(chéng)信平臺(tái)。與此同時(shí)，郭凡生把大量資金投入到中國(guó)搜索和從事電視廣告業(yè)務(wù)的華媒盛視上，但因這兩家公司持續(xù)出現(xiàn)虧損，2005年，慧聰網(wǎng)分別出售華媒盛視全部股權(quán)和中國(guó)搜索42.5%股權(quán)，之后全力專(zhuān)注于B2B電子商務(wù)領(lǐng)域。此外，為了助力中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，從2005年開(kāi)始，郭凡生旗下慧聰網(wǎng)每年舉辦30多場(chǎng)行業(yè)評(píng)選活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、政府及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等出席。同年，全球著名的B2B網(wǎng)站環(huán)球資源網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO韓禮士（Merle A. Hinrichs）支付1000萬(wàn)美元，從IDG資本手中購(gòu)得慧聰網(wǎng)10%股權(quán)。
創(chuàng)立慧聰書(shū)院
2006年，慧聰國(guó)際資訊有限公司更名為慧聰網(wǎng)有限公司。2008年，郭凡生任命侄子郭江為慧聰網(wǎng)有限公司的行政總裁，負(fù)責(zé)管理公司的運(yùn)營(yíng)，之后，郭凡生創(chuàng)立了慧聰書(shū)院，擔(dān)任董事長(zhǎng)，致力于企業(yè)制度和股權(quán)改革的研究。同時(shí)，郭凡生還開(kāi)辦了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班，幫企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)方案。期間，他著書(shū)立說(shuō)，在全國(guó)各地演講，傳播其“家族企業(yè)管理思想”。2009年，郭凡生出版了個(gè)人作品《中國(guó)模式：家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》，在書(shū)中闡述了家族企業(yè)的激勵(lì)制度與管理制度。2013年，慧聰網(wǎng)有限公司股價(jià)翻了2.5倍，郭凡生定下五年內(nèi)超越阿里巴巴集團(tuán)的目標(biāo)，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，靠收取廣告費(fèi)的B2B模型越來(lái)越難以為繼，但慧聰網(wǎng)有限公司依舊選擇深耕B2B業(yè)務(wù)，隨著阿里巴巴選擇轉(zhuǎn)型B2B2C模式，之后幾年慧聰網(wǎng)有限公司與阿里巴巴的差距持續(xù)拉大。2014年10月，慧聰網(wǎng)有限公司在上市11年后，由香港特別行政區(qū)創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)向主板，與此同時(shí)，郭凡生宣布與CEO郭江一起從個(gè)人股份中向全體員工贈(zèng)股，實(shí)現(xiàn)了全員持股。
2017年10月，郭凡生辭任慧聰網(wǎng)有限公司董事會(huì)主席。次年3月，慧聰網(wǎng)有限公司更名為慧聰網(wǎng)。2021年，在北京內(nèi)蒙古企業(yè)商會(huì)第五屆會(huì)員代表大會(huì)暨中國(guó)內(nèi)蒙古商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)座談會(huì)上，郭凡生當(dāng)選北京內(nèi)蒙古企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
社會(huì)活動(dòng)
社會(huì)職務(wù)
講座演講
2004年至2007年，郭凡生在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)巡講，提出用互聯(lián)網(wǎng)改造和武裝中國(guó)家族企業(yè)的理論，在中小企業(yè)間引起轟動(dòng)，掀起電子商務(wù)熱潮。2004年，郭凡生在浙江大學(xué)玉泉校區(qū)做了題為“讓知識(shí)擁有財(cái)富，用網(wǎng)絡(luò)成就未來(lái)”的講座。2007年8月16日，郭凡生在由信息產(chǎn)業(yè)部、電子商務(wù)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、計(jì)世資訊和行業(yè)網(wǎng)站研究中心聯(lián)合主辦的中國(guó)行業(yè)網(wǎng)站年會(huì)暨百?gòu)?qiáng)峰會(huì)上，做了題為“慧聰國(guó)際成功之道”的演講。
2009年，郭凡生創(chuàng)立慧聰書(shū)院，致力于企業(yè)制度和股權(quán)改革的研究，而后其在全國(guó)各地演講，傳播其“家族企業(yè)管理思想”。2009年9月15日，郭凡生參加由北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會(huì)和北京中關(guān)村IT專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)主辦、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院協(xié)辦、國(guó)際教育學(xué)會(huì)承辦的“打造中國(guó)創(chuàng)新名片，塑造中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)——企業(yè)家校園行”系列演講活動(dòng)，在活動(dòng)中作了“奮斗創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)業(yè)勵(lì)志人生”的主題演講。2010年3月19日，郭凡生參加由中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館主辦的系列公益性講座“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇”，做了題為“制度與創(chuàng)業(yè)”的演講。
2013年，郭凡生參加汕頭大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)沙龍，做了“民營(yíng)企業(yè)的制度變革”的主題演講。2014年12月20日，受邀到海口市工商聯(lián)為海口民企做了“新形勢(shì)下民企的利好大勢(shì)與轉(zhuǎn)型發(fā)展——股權(quán)共享 股改天下”的主題演講。2018年9月19日，參加在中國(guó)政法大學(xué)研究生院舉辦的中國(guó)政法大學(xué)門(mén)法治金融論壇第五十七講，擔(dān)任主講嘉賓，在商者有其股、財(cái)產(chǎn)權(quán)變更、商業(yè)模式與商業(yè)制度之爭(zhēng)、慧聰共享制企業(yè)的實(shí)踐等方面做了的演講。
相關(guān)作品
理論研究
早年論文
1985年，郭凡生和曹征海在全國(guó)中青年經(jīng)濟(jì)改革討論會(huì)上，發(fā)表了題為“試論中國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展之模式”的論文。同年，郭凡生在《世界經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》上發(fā)表名為《股份制——中國(guó)企業(yè)改革的唯一出路》的論文，在理論上提出股份制是社會(huì)主義公有制的一種高級(jí)體現(xiàn)形式，該文章在學(xué)界引起強(qiáng)烈反響。
理論思想
郭凡生是提出“共享分潤(rùn)制”的第一人，共享分潤(rùn)制不需要?jiǎng)趧?dòng)者拿出大量資本也不涉及復(fù)雜的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢€(gè)人收入最大化建立在企業(yè)費(fèi)用最大化基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)為建立在企業(yè)利潤(rùn)最大化基礎(chǔ)上，進(jìn)而把勞動(dòng)與資本的對(duì)立關(guān)系變成共享統(tǒng)一的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職工利益和企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合。共享制意味著勞資一家，勞動(dòng)者本身的態(tài)度和他在知識(shí)能力方面的創(chuàng)造，比有形資產(chǎn)還要有意義。
出版書(shū)籍
出版音像
期刊文章
學(xué)術(shù)課程
個(gè)人生活
郭凡生育有一女，為哥倫比亞大學(xué)生命科學(xué)博士。郭凡生侄子為郭江，出生于1973年1月，1994年畢業(yè)于哈爾濱商業(yè)大學(xué)，獲頒計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士，1996年進(jìn)入慧聰網(wǎng)，2008年正式出任慧聰網(wǎng)CEO。2017年10月，郭凡生辭任慧聰集團(tuán)董事會(huì)主席，同時(shí)委任郭江為董事會(huì)主席、提名委員會(huì)主席兼監(jiān)察主任，并辭任行政總裁。2018年3月，慧聰集團(tuán)宣布，郭江因個(gè)人身體等原因，辭任公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席職務(wù)。
相關(guān)榮譽(yù)
知名言論
“在制造業(yè)，中國(guó)家族企業(yè)一直在給國(guó)外品牌貼牌加工，但在高技術(shù)領(lǐng)域，百度集團(tuán)打敗了谷歌，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打敗了亞馬遜，QQ打敗了MSN，淘寶打敗了eBay。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國(guó)家族企業(yè)秉承了現(xiàn)代企業(yè)制度，但打敗了作為現(xiàn)代企業(yè)制度鼻祖的美國(guó)軍團(tuán)。這就是因?yàn)樵诿绹?guó)，Google等公司是創(chuàng)業(yè)制度，在中國(guó)卻變成了職業(yè)制度。這些美國(guó)公司雇傭的職業(yè)經(jīng)理是給別人干活，怎么打得過(guò)給自己干活的李彥宏、李國(guó)慶、馬化騰們呢？美國(guó)人對(duì)于創(chuàng)業(yè)制度并沒(méi)有很深的認(rèn)識(shí)，到了中國(guó)之后，其創(chuàng)業(yè)制度發(fā)生了落后性變異，變成了職業(yè)制度。”（來(lái)源于郭凡生演講內(nèi)容）
“家族企業(yè)有三權(quán)，所有權(quán)、受益權(quán)和管理權(quán)，三種權(quán)力都?xì)w家族的，注定做不大。微軟、沃爾瑪公司和豐田汽車(chē)的所有權(quán)在家族手里，但是受益權(quán)和管理權(quán)已經(jīng)完全社會(huì)化了。”（來(lái)源于郭凡生演講內(nèi)容）
人物事件
2004年，慧聰網(wǎng)推出的產(chǎn)品“買(mǎi)賣(mài)通”引起了外界對(duì)買(mǎi)賣(mài)通是抄襲阿里巴巴集團(tuán)“誠(chéng)信通”的指責(zé)和質(zhì)疑。對(duì)此，郭凡生并不回避與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)：“我不否認(rèn)買(mǎi)賣(mài)通是有一些模仿阿里巴巴，但決不是抄襲。中小企業(yè)不應(yīng)該只需要一個(gè)B2B電子商務(wù)交易平臺(tái)，我們是跟進(jìn)，這是允許的。我們一直認(rèn)為模式上可以讓別人先嘗試，但簡(jiǎn)單模式是擋不住后來(lái)者的，我們肯定會(huì)超過(guò)對(duì)手。”
2005年，郭凡生投資拍攝電視連續(xù)劇《喬家大院》，用藝術(shù)的方式立體呈現(xiàn)、傳播晉商身股和銀股相結(jié)合、身股為大的財(cái)富分配制度。
2005年3月2日，慧聰網(wǎng)以“涉嫌侵犯慧聰網(wǎng).ch權(quán)利”為由起訴阿里巴巴集團(tuán)，起因是阿里巴巴搶注了慧聰網(wǎng)的疑似域名。隨后，阿里巴巴公司公關(guān)部就域名侵權(quán)一事對(duì)媒體表示，阿里巴巴公司管理層不愿對(duì)此“無(wú)聊”的事情發(fā)表任何評(píng)論，但他個(gè)人表示“這是慧聰公司特別無(wú)聊的炒作行為”，是“近乎自?shī)首詷?lè)的表演”。對(duì)此，郭凡生3月30日告訴記者：“這次風(fēng)波是阿里巴巴在故意操作，他們才是不講誠(chéng)信。我們是忍無(wú)可忍才拿起法律武器的。”
2006年8月，時(shí)任慧聰網(wǎng)董事局主席的郭凡生和阿里巴巴董事局主席馬云隔空“搬杠”。馬云說(shuō)了一句：“就算用望遠(yuǎn)鏡，也找不到阿里巴巴集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里。”郭凡生回道：“馬云能說(shuō)出這種話，不是中國(guó)其他企業(yè)家無(wú)能，就是他馬云自己無(wú)知。要不是他望遠(yuǎn)鏡有問(wèn)題，就是他眼睛有問(wèn)題。”馬云說(shuō)：“一天交稅一百萬(wàn)。”郭凡生講：“人不能睜著眼睛說(shuō)假話。你可以做宣傳，但不能撒謊，企業(yè)可以做包裝，但不能假裝。”之后郭凡生還不依不饒道：“馬云最終是要道歉的，他現(xiàn)在不道歉，我就抓住沒(méi)完沒(méi)了地講，天天損失的是他大量公關(guān)的錢(qián)和他的個(gè)人形象！”最終，使得阿里巴巴發(fā)聲明回應(yīng)：“B2B在中國(guó)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，其市場(chǎng)規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出某些人和某些公司坐井觀天的想像。盡管有多種渠道通過(guò)各種方式，幾次提出要求阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)慧聰國(guó)際的意向，但在此我們?cè)俅温暶鳎覀儗?duì)這樣的企業(yè)沒(méi)有一點(diǎn)收購(gòu)的興趣 。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是全新的時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了騎著自行車(chē)滿(mǎn)大街兜售商情的時(shí)代。”
參考資料 >
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