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來源：互聯網

《瀟湘晨報》是由湖南出版投資控股集團主辦發行的一份中文綜合類報紙，也系中國首家由出版系統投資創辦的大型綜合類都市日報，報道題材基本涵蓋了湖南省內所有的重大政治、經濟、文化和社會活動。

《瀟湘晨報》首發創刊于2001年3月9日，創刊之初，《瀟湘晨報》采用《華西都市報》的辦報理念，并引入了一套成熟的市場化報紙的生產經營模式，提出了“影響湖南”的宗旨，堅持“主流資訊，平民視角”“新聞至上，策劃先行”“關注人文，詮釋立場”“全球視野，時代語碼”，以長沙為發行核心，以長沙、株洲、湘潭為發行重點，很短時間內就覆蓋了全省14個州市。2006年，《瀟湘晨報》在“數字報業”戰略上邁出了舉足輕重的一步，整合國內排名靠前紅網后，陸續聯合中國移動湖南分公司、中國聯合網絡通信有限公司湖南省分公司推出了《湖南手機報》《瀟湘手機報》。2008年9月，由《瀟湘晨報》經營性資產改制而成的湖南瀟湘晨報傳媒經營有限公司成立，系中國文化產業上市公司龍頭企業中南傳媒全資子公司。2018年11月28日，全新改版后的《瀟湘晨報》是集報紙、ZAKER瀟湘、晨視頻、新浪微博、微信等多介質、全媒體立體傳播手段的再造，一張全媒體支撐、立體的報紙嶄新呈現。2021年10月29日，晨視頻 APP上線，《瀟湘晨報》已然擁有了傳統媒體序列和新媒體序列，由此形成了“報、網、端、微、屏”五位一體的格局，布局和深耕了教育、房產、汽車等10多個垂類領域的賬號，全網年度總流量超過600億。

《瀟湘晨報》先后獲第十四屆中國新聞獎報紙版面國際版金獎、2005年度十大最具成長性創新傳媒、2006年度十大創新都市報等榮譽稱號。2018年，瀟湘晨報在騰訊媒體研究院聯合上海新榜信息技術股份有限公司，推出騰訊新聞客戶端媒體影響力區域排行榜中，整體影響力位居湖南第一，其于2019年開發的內容聚合和分發平臺系統還入選了中宣部2021年報業融合創新案例獎。

歷史沿革

創刊

20世紀90年代，“電視湘軍”和“出版湘軍”已享譽全國，相比之下湖南的報紙卻過于平靜保守，當時湖南省會長沙的綜合性日報只有機關報《湖南日報》《長沙晚報》以及湖南日報社下屬的《三湘都市報》，三報勢均力敵。進入世紀之交的2000年，中國傳媒改革的大潮悄然涌起，其他地方的報業競爭與報業發展一派生機勃勃，而湖南的報業市場反應平靜，于是省新聞出版局、省報刊中心在2000年共同作了一個決定，在機關報之外創辦一份另類報紙，以煥發湖南報業的生機并推動市場化進程。

2001年3月9日，總投資8000萬的《瀟湘晨報》創刊，國內統一刊號：CN43-0057，隸屬湖南省新聞出版局出版集團，是國內首家由出版系統投資創辦的大型綜合類都市日報，以湖南省長沙市、株洲市、湘潭市為中心，面向全省發行?！稙t湘晨報》的創刊定位為：努力找尋都市人群的生存需求、文化心態，把握都市人群的道德裂變、時尚更替，介入都市人群的生存狀態、價值選擇，并以此確定版面構成和新聞體式。

發展

《瀟湘晨報》在創辦初期采用《華西都市報》的辦報理念，并引入了一套成熟的市場化報紙的生產經營模式。在人事制度上，報社實行了全員聘用和末位淘汰的用人機制，以及職責量化、按績論酬的分配制度?！稙t湘晨報》創立之初，邀請著名笑星大兵作為形象代言人，以“早餐吃了嗎，晨報讀了嗎?”作為一級廣告語，突出鮮活的都市氣息與時代動感。

2002年，《瀟湘晨報》發行工作開始向縱深挺進，以確保高密度覆蓋、最早上市和第一時間投遞入戶為目標。

2003年，《瀟湘晨報》的決策層提出“新權威媒體”的概念，認為無論媒體“出身如何”，只要占據了最廣泛的讀者規模和最優質的讀者群體，具有最廣泛的影響力，就是當地的權威媒體。隨著《瀟湘晨報》的優質讀者群體不斷發展壯大，為進一步吸納高端讀者群，《瀟湘晨報》于2004年提出“影響有影響力的人群”的廣告語。

改版

2006年，《瀟湘晨報》提出“更多版面，更多本土；更好閱讀，更具特色”的口號，即做厚做強、更關注本土、更具深度和文化品位，并于11月1日正式改版。例如《瀟湘晨報》星期天版《星期天瀟湘晨報》經過這次改版后，由對開改為四開報型，打造國際、地理、探索、娛樂和時尚生活板塊，常規版四開24版，有3疊：A疊(A1-8)天下周刊、B疊(B1-8)文化周刊、C疊(C1-8)生活周刊。其中，天下周刊的人物、專欄、專題，力圖保持開放的新聞視野；文化周刊的現象、銳讀，注重純正的文化品味，地理、記憶、發現則深刻挖掘本土文化積淀；生活周刊強調都市情趣，給人愉悅的閱讀快感?！稙t湘晨報》還學習、借鑒《紐約時報》《洛杉磯時報》等名報在文本寫作、版面設計、細節處理方面的優長，結合時代性思考，以形成自己的話語體系。

數字化

隨著湖南報界競爭加劇，瀟湘晨報于2006年在報紙數字化方面邁出了重要一步：整合國內排名靠前的湖南新聞門戶網站紅網，創辦湖南第一家手機報，由中國移動湖南分公司、紅網與瀟湘晨報聯手打造的《湖南手機報》于3月23日正式開通創刊；5月，由中國聯合網絡通信有限公司湖南省分公司、紅網與瀟湘晨報聯手打造的《瀟湘手機報》正式開通創刊。從此，繼報紙、電臺、電視和網絡之后，湖南省增添了第五媒體一手機報，瀟湘晨報率先將湖南1000萬移動用戶和400萬聯通用戶一網打盡，完成“數字報業”的戰略轉型，這種大手筆在全國報界尚屬首次。

整合資源及改制

2006年，《瀟湘晨報》的定位改為：按國際標準辦區域性主流大報，影響湖南，全面助推湖南經濟社會發展；2007年，加快改革步伐，依托報業資源，按照“整合資源、再造流程、集約經營”的原則，進一步整合報刊、網絡資源，組建瀟湘晨報傳媒集團（暫定名），以推進規模經營，實現報、網、刊靈活互動、優勢互補，提高報刊網絡專業化經營管理水平。2008年9月，湖南瀟湘晨報傳媒經營有限公司成立，系中國文化產業上市公司龍頭企業中南傳媒全資子公司，由《瀟湘晨報》經營性資產改制而成。為推動新聞出版廣電事業的融合發展，湖南省進一步深化文化管理體制改革，省文化體制改革專項小組于2014年11月27日正式印發了《深化省管國有文化資產管理體制改革方案》，根據此《方案》，瀟湘晨報社、長株潭報社、法制周報社、金鷹報社、當代商報社等報刊社，劃歸湖南日報報業集團有限公司管理。

轉型線上運營

2021年10月29日，瀟湘晨報全面轉型打造的新型短視頻平臺“晨視頻” APP上線，聚焦新聞熱點與生活資訊，營造互聯網新關系、新生態和新玩法。由此，瀟湘晨報的“報、網、端、微、屏”五位一體格局形成。

服務民生

2022年10月，瀟湘晨報正式成立“小晨幫幫團”，并開通“晨意幫忙幫辦”熱線電話，致力于為市民解決具體的生活需求。2023年“國際消費者權益日”（3月15日）即將到來之際，鑒于當年消費維權年的主題是“提振消費信心”，為了切實幫助廣大消費者維護自身權益，2023年2月23日，瀟湘晨報晨視頻APP的《晨意幫忙》投訴平臺上線，用戶打開手機就可以快速提交線索，各消費領域的維權難題都有瀟湘晨報專業記者隨時跟進，每一條報料可以追蹤動態進展。

內容現狀

版面設置

《瀟湘晨報》常規開設32個版面，采用彩色印刷，A、B、C三疊出版方式。

新聞特刊和系列報道

《瀟湘晨報》的新聞報道緊貼時事，以動態新聞為主，從“神舟五號”升空到“神舟六號飛船”飛天，從2020年歐洲足球錦標賽到世界杯，從“9·11”到美伊戰爭，以對動態新聞的強力關注和重磅報道，培養讀者“大事看晨報”的閱讀慣性和心理期待。在紀念抗戰勝利60周年之際，《瀟湘晨報》采編部門策劃推出了《尋訪在湘抗日老兵》《中國力量特刊》《那一天那一刻》和《和平榮耀》等特刊和系列報道，安排100多個版面，真實、生動地再現了全民族的中國抗日戰爭，該特刊已被湖南博物院收藏。

特色欄目：湖湘地理

“湖湘地理”欄目是《瀟湘晨報》于2004年4月創辦的專欄，其立足湖南省，在地理主題下，不僅包含個人的體驗和知識表達，還涉及觀念、思想和理論，涵蓋了一系列文化展現和歷史思考，同時深刻關注生態和人文，以嚴謹的態度、發現的眼光、當代的視角和探索的激情，探討和展示一切未為人知的地質、人文和生態之美與疑問。

瀟湘晨報系紙媒

此外，湖南瀟湘晨報傳媒經營有限公司還出版了《長株潭報》《快樂老人報》《芙蓉》《十幾歲TEEN》《中學生百科》等一系列出版物，其中《長株潭報》面向湖南省最核心經濟發展區域長株潭城市群發行的省級新型都市生活報；《快樂老人報》是國內首份精準定義“快樂老人生活”的現代都市紙媒，為都市老年朋友提供表達意見、展現自我、共享快樂的群體百動平臺；《十幾歲TEEN》是以中學生視角為表達手段、以中學生為參與主體的時事、社科、生活、校園創意類綜合型期刊；《中學生百科》是享譽國內的知名學生期刊；《芙蓉》則始終堅守文學的嚴肅、純正、精典，多種作品取得全國大獎，選入學生課本。

產品及產業

截至2023年11月，瀟湘晨報已經打造了包含音頻、一報兩刊、客戶端、短視頻IP群、八大官方發布賬號、賬號森林、全網分發體系的影響力矩陣，以及以瀟湘晨報傳媒經營有限公司、上海恒頤廣告有限公司、大湘網為主的產業矩陣。2022年，瀟湘晨報新媒體序列全網流量超700億，其中短視頻產品流量達400億。截至2023年11月，瀟湘晨報“晨視頻”的月產原創短視頻超過6000條，在新浪微博、抖音、快手、ZAKER瀟湘等平臺單日流量過1億，傳播力和影響力位居全國媒體前列。

廣告語

組織和運營

組織架構

瀟湘晨報社是湖南出版投資控股集團旗下的公司，瀟湘晨報社下設若干部門，其中包括五個采編業務中心、時事評論部、深度新聞部等兩個直屬部門，擁有200名采編人員和近1700名發行人員。截至2023年11月，湖南瀟湘晨報傳媒經營有限公司黨委書記、執行董事、瀟湘晨報社總編輯為伍洪濤。截至2023年8月，瀟湘晨報黨委副書記、副總編輯為周華平。管理上則借鑒了酒店管理、工業管理、資本管理等多個領域的管理經驗，例如實行嚴格的經營預決算體制、全程成本動態控制、發行物流控制制度以及廣告折扣的上下互控制度；報社還設立了管理部門，吸納非新聞專業或有管理經驗的人員參與經營管理工作。為確保媒體的職業化和現代化管理，瀟湘晨報社嚴禁記者從事拉廣告和發行業務，同樣也不允許經營人員涉足新聞領域。

運營模式

發行模式

《瀟湘晨報》進行了多次發行結構調整，在鞏固社區私費征訂的基礎上，實現以對黨政機關、大型企業、高等院校、星級酒店等公費征訂領域的全面覆蓋。2006年，《瀟湘晨報》通過徹底分離自營和代理業務，破除自營代理雙軌制，建立“代理單軌運行”機制。

廣告經營

中南傳媒子公司湖南瀟湘晨報傳媒經營有限公司向瀟湘晨報社獨家買斷《瀟湘晨報》廣告、發行等經營性業務及晨視頻與廣告相關的活動、策劃等經營性業務，并按照相應約定向其支付采編運營及品牌推廣等費用。

知名人物

龔曙光

1959年4月出生，澧縣人，山東師范大學中文系中國文學專業文學碩士，筆名毛子，作家，文學評論家，出版家，媒體人，歷任湖南省文聯理論研究室第一副主任兼《理論與創作》雜志執行主編，湖南省文聯辦公室主任，湖南通程國際大酒店常務副總經理，瀟湘晨報社社長、總編輯，中南傳媒董事長等職務。龔曙光為《瀟湘晨報》創始人，在創報之初提出了“影響湖南”的辦報理念，從而構建了瀟湘晨報基本的價值觀，后來提出了構建“新權威媒體”的新理念，推動瀟湘晨報實現裂變式發展，創造了“南瀟湘、北京華”的報業傳奇，獲“中國出版政府獎”“全國文化體制改革先進個人”“2011年中國中央電視臺中國經濟年度人物”等。

獲獎

爭議事件

2015年6月12日，湖南廣播電視臺都市頻道《都市1時間》欄目播出題為《長沙股民170萬四倍融資全倉一股兩跌停賠光跳樓》的新聞。6月13日，《瀟湘晨報》未經核實，以《男子22樓墜亡：平時愛炒股警方排除他殺嫌疑，知情人稱其重倉一只股票虧了170萬》為題進行轉載。經核，在沒有采訪死者家屬以及取得警方的最終結論的情況下，湖南廣播電視臺和《瀟湘晨報》的刊播，既沒有充分事實證據，又缺乏完整證據支撐，導致報道嚴重失實。對此，湖南省新聞出版廣電局責令湖南廣播電視臺對深圳廣電集團都市頻道總監、相關欄目制片人進行通報批評，對相關采編人員作出調離崗位和全臺通報批評的處理；對《瀟湘晨報》下達警示通知書，責令該報對相關采編人員、部門主任和值班總編進行批評并進行經濟處罰。

社會評價

《瀟湘晨報》憑借卓越品質和雄厚實力，創造了無可比擬的最優性價，千人成本僅為競爭媒體的1/4，是湖南地區最經濟，最具競爭實力的媒體。--央視市場研究股份有限公司發布的《2006年全國都市類報紙讀者調查報告(長沙卷)》

《瀟湘晨報》立足，放眼世界，以審視的眼光關注社會的發展。2006年兼并湖南“黨”網、，開通《湖南手機報》率先在湖南報業邁出向新媒體、新技術融合的最早一步。--2006年11月舉辦的第二屆中國傳媒創新年會

《瀟湘晨報》是中國報業改革進程中一個獨特的地域標本。確切地說，這份報紙是湖南省委、省政府激活并推進湖南報業發展的產物，既不是黨報，也不是一般的都市報，而是一份用市場化的方法將黨報和都市報合二為一的“母子報”，血統上既恪守著新興都市類日報全新的新聞理念及市場化運作模式，又始終流淌著鮮紅的血液，它的區域性傳奇是宣傳規律、新聞規律和市場規律成功結合的結果。--《中國文化品牌報告2007》（歐陽友權、柏定國主編）

中國人民大學新聞學院教授喻國明表示：“從各個方面進行充分的分析,《瀟湘晨報》是區域性的權威媒體這是沒有任何爭議的?！?/p>

《瀟湘晨報》生正逢時，當年它就是在一兩個月的時間里成為湖南省省內最好的報紙之一，變成長沙市市民的生活標配，你是吃早飯也好，還是去上班，或者去打麻將，都會去買一份《瀟湘晨報》備著看?！稙t湘晨報》的壯大，得益于老百姓的喜愛，這份報紙一直在堅持的路線，就是為老百姓鼓與呼。--湖南省曲藝家協會主席、相聲演員大兵2021年3月

2001年3月9日，《瀟湘晨報》正式創辦，其采用全員招聘的新體制，創刊僅半年就打破了湖南報業競爭的相對平靜，自此，湖南報業開始了市場化的歷程。在業內，《京華時報》和《瀟湘晨報》也被評價為2001年國內報業“白馬”和“黑馬”，“北京華、南瀟湘”的美譽也在業內廣泛流傳。

在《瀟湘晨報》創立之前,風生水起的湖南省電視到達率曾經遠超過湖南紙媒,報業江湖甚至有"湖南無報紙"之說。媒體競爭風起云涌,業內格局斗轉星移。自2001年創刊至今,《瀟湘晨報》奮戰在硝煙前沿,終于傲立于湖南報業潮頭。