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來源：互聯(lián)網(wǎng)

科爾尼管理咨詢公司(A.T.Kearney)于1926年成立，是一家以管理咨詢?yōu)橹鞯拿绹?guó)公司，總部地址位于芝加哥伊利諾伊州，亞歷克斯·劉（(Alex Liu)任科爾尼執(zhí)行合伙人兼主席。

1926年，詹姆斯·麥肯錫（James O. McKinsey）在芝加哥創(chuàng)辦了一家“會(huì)計(jì)師和管理工程師”公司。1935年，他聘請(qǐng)了湯姆·科爾尼（Tom Kearney）作為合伙人。1937年，公司一分為二，一組留在紐約，另一組留在芝加哥。湯姆領(lǐng)導(dǎo)了后者，該公司取名為麥肯錫科爾尼公司。1947年，湯姆的公司以 A.T. Kearney and Company 的名義運(yùn)營(yíng)。1964 年，公司在德國(guó)杜塞爾多夫設(shè)立第一家海外辦事處并正式注冊(cè)成立。1972 年在東京開設(shè)辦事處，并更名為科爾尼公司（A.T. Kearney, Inc.）。1985 年公司開始在中國(guó)開展咨詢工作。1995年，美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（EDS）收購(gòu)了科爾尼。2006 年科爾尼完成管理層收購(gòu)。2020年，公司名稱縮短為科爾尼(Kearney)，并更新了其品牌。2023 年科爾尼公司收購(gòu)了中東轉(zhuǎn)型專家 MSE、工業(yè)設(shè)計(jì)公司 TEAMS 和專注于全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的咨詢公司 Silicon Foundry。科爾尼管理咨詢公司服務(wù)內(nèi)容涉及數(shù)字和分析業(yè)務(wù)、兼并與收購(gòu)、運(yùn)營(yíng)評(píng)估與改進(jìn)、公司可持續(xù)性發(fā)展、戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)鏈改進(jìn)等；涉及航空航天與國(guó)防、汽車、化學(xué)藥品、消費(fèi)品和零售、能源、金融服務(wù)、醫(yī)療保健和生命科學(xué)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)等十幾種行業(yè)。

2008年開始到2011年，科爾尼連續(xù)四年獲得《咨詢》雜志頒發(fā)的“最佳雇主”獎(jiǎng)；2016年被評(píng)為職業(yè)母親榜單上的100家最佳公司之一；2022 年科爾尼被《福布斯》評(píng)為美國(guó)最佳咨詢公司之一；2022 年被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為歐洲最佳多元化咨詢公司；2023 年《新聞周刊》將科爾尼評(píng)為 2023 年美國(guó)最偉大的多元化工作場(chǎng)所之一。

歷史沿革

公司開端

1926年，詹姆斯·麥肯錫（James O. McKinsey）在芝加哥創(chuàng)辦了一家“會(huì)計(jì)師和管理工程師”公司。他當(dāng)時(shí)有一個(gè)激進(jìn)的想法，即會(huì)計(jì)師不應(yīng)該只計(jì)算費(fèi)用，而應(yīng)該使用預(yù)算作為管理工具。他的第一個(gè)客戶是Armour and Company，這是一家肉類加工公司。作為芝加哥大學(xué)的教授，“Mac”（詹姆斯·麥肯錫）在分析方面很出色，但不太善于交際。認(rèn)識(shí)到這一差距后，他聘請(qǐng)了湯姆·科爾尼（Tom Kearney）作為合伙人。湯姆是一個(gè)友好、親切的人，可以與任何人交談——正是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的合適人選。他還帶來了營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)，與Mac在會(huì)計(jì)和法律方面的技能相輔相成。于是，1935年，Tom 成為管理合伙人，雙方開始了合作。

之后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Scovell，Wellington&Company的合并使該公司的足跡擴(kuò)展到紐約和波士頓。但Mac和湯姆雙方的文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格截然不同，1937年詹姆斯·麥肯錫（James McKinsey）去世后僅兩年，公司就一分為二，一組留在紐約，另一組留在芝加哥。湯姆領(lǐng)導(dǎo)了后者，該公司取名為麥肯錫科爾尼公司（McKinsey, A.T. Kearney, and Company）。

1947年，紐約麥肯錫宣布計(jì)劃在芝加哥開設(shè)辦事處，并且麥肯錫家族購(gòu)買了麥肯錫名稱的唯一使用權(quán)，從那時(shí)起，湯姆的公司以 A.T. Kearney and Company 的名義運(yùn)營(yíng)。到 1959 年，它已經(jīng)擴(kuò)大到雇用大約 70 名員工。

走向全球

1950年代后期，湯姆·科爾尼（Tom Kearney）的公司開始試水國(guó)際水域，與西歐的顧問建立了聯(lián)系。1961年湯姆退休，次年去世。他精心挑選的繼任者吉姆·費(fèi)蘭（Jim Phelan）致力于湯姆所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，希望公司發(fā)展壯大。到1964 年，公司在德國(guó)杜塞爾多夫設(shè)立第一家海外辦事處并正式注冊(cè)成立，該公司國(guó)際業(yè)務(wù)的擴(kuò)張一直持續(xù)到1960年代和1970年代，并致力于向西方發(fā)展開放中國(guó)。1971年，它發(fā)展了其最重要和最持久的外部伙伴關(guān)系之一歐洲管理論壇，即現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)論壇。1972 年在東京開設(shè)辦事處，并更名為科爾尼公司（A.T. Kearney, Inc.）。1985 年公司開始在中國(guó)開展咨詢工作。1992年科爾尼公司推出全球商業(yè)政策委員會(huì)。

公司危機(jī)

1995年，IT服務(wù)巨頭美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（EDS）以50/50現(xiàn)金/股票交易收購(gòu)了科爾尼。它擁有公司所缺乏的 IT 專業(yè)知識(shí)，以及足夠雄厚的財(cái)力來投資基礎(chǔ)設(shè)施。它還熱衷于擴(kuò)大其在咨詢市場(chǎng)的影響力。合并在最初的幾年里運(yùn)作良好，使咨詢公司的規(guī)模翻了一番，并擴(kuò)大了其技術(shù)能力，特別是在采購(gòu)分析方面。

然而，在10年內(nèi)，日益增長(zhǎng)的文化沖突威脅著這種伙伴關(guān)系。隨著互聯(lián)網(wǎng)繁榮的結(jié)束，收入開始萎縮，成本壓力加劇，進(jìn)一步破壞了關(guān)系。一小群公司領(lǐng)導(dǎo)人提議進(jìn)行管理層收購(gòu)。2002 年科爾尼采購(gòu)解決方案公司成立；2006 年科爾尼完成管理層收購(gòu)。

重新起航

在重新獲得獨(dú)立后，科爾尼公司收入增加了50%，全球足跡擴(kuò)展到拉丁美洲。2016年，該公司慶祝了作為最初的咨詢公司之一成立90周年，同時(shí)瞄準(zhǔn)了推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展的新能力。2019年，科爾尼收購(gòu)了精英商業(yè)分析和數(shù)據(jù)管理公司Cervello，確保了其在如今快速發(fā)展和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在2020年，這家長(zhǎng)期以其第一位管理合伙人的名義交易的公司將其名稱縮短為科爾尼(Kearney)，并更新了其品牌。

2023 年科爾尼公司收購(gòu)了中東轉(zhuǎn)型專家 MSE、工業(yè)設(shè)計(jì)公司 TEAMS 和專注于全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的咨詢公司 Silicon Foundry。

管理層

統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2024年2月10日

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)

數(shù)字和分析

通過將科爾尼公司的分析能力與行業(yè)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，科爾尼幫助客戶最大限度地提高其業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和分析價(jià)值。從采購(gòu)和供應(yīng)鏈到營(yíng)銷和發(fā)展業(yè)務(wù)，應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題。

領(lǐng)導(dǎo)力、變革與組織

管理變革不僅是文化的附加物，它必須成為文化的一部分，自上而下、自下而上和左右貫穿公司的業(yè)務(wù)。科爾尼會(huì)幫助客戶公司設(shè)定方向，在最有意義的地方建立所有權(quán)，得到員工持久的支持。在日益數(shù)字化的世界中，科爾尼會(huì)用對(duì)每個(gè)人都有利的方式處理數(shù)據(jù)。總而言之，科爾尼的工作是幫助客戶公司實(shí)現(xiàn)變革——超越預(yù)期，以便可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

兼并與收購(gòu)

幫助其它公司進(jìn)行并購(gòu)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到新地區(qū)或新行業(yè)或提高公司的內(nèi)部能力，幫助客戶在交易中抓住長(zhǎng)短期的資本價(jià)值。

運(yùn)營(yíng)和性能

自科爾尼公司成立以來，一直都精于運(yùn)營(yíng)和績(jī)效，并且非常熟悉大多數(shù)行業(yè)的運(yùn)作方式。所以可以幫助客戶公司解決問題和改進(jìn)結(jié)果，利用科爾尼公司的經(jīng)驗(yàn)來協(xié)作開發(fā)產(chǎn)生切實(shí)成果的解決方案。

采購(gòu)

科爾尼公司擅長(zhǎng)構(gòu)建有彈性、可持續(xù)的組織來自有彈性、可持續(xù)的供應(yīng)鏈，可以幫助企業(yè)深入挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值，為企業(yè)成本控制、創(chuàng)新研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)平臺(tái)

無論是想推出新產(chǎn)品、可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)，還是通過投資客戶最關(guān)心的產(chǎn)品來提高利潤(rùn)，科爾尼公司會(huì)為客戶建立合適的團(tuán)隊(duì)。

交易與轉(zhuǎn)型服務(wù)

科爾尼公司可以幫助陷入財(cái)務(wù)困境或面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或技術(shù)的重大破壞的公司提供轉(zhuǎn)型服務(wù)，是一個(gè)由董事會(huì)贊助、首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)、全公司、多年、包羅萬象的變革計(jì)劃，旨在可持續(xù)地提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

可持續(xù)性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有大膽的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是值得稱贊的，但許多人發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。所做出的承諾與當(dāng)前實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的進(jìn)展之間存在差異，導(dǎo)致“執(zhí)行差距”。如果我們不彌合這一差距，我們將沒有機(jī)會(huì)在2030年之前保持在1.5攝氏度以下或?qū)⑴欧帕拷档?0%。此外，我們需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，這不僅僅是盡量減少傷害，而是通過嵌入再生商業(yè)實(shí)踐來對(duì)人類和地球產(chǎn)生積極影響。而科爾尼專注于彌合這一執(zhí)行差距，支持客戶在實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面取得切實(shí)和可衡量的進(jìn)展。可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈脫碳、尋找循環(huán)解決方案、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等等。

全球商業(yè)政策委員會(huì)

全球商業(yè)政策委員會(huì)是科爾尼的一項(xiàng)戰(zhàn)略服務(wù)。通過獨(dú)家全球論壇、面向公眾的思想領(lǐng)導(dǎo)力和咨詢服務(wù)，理事會(huì)幫助解讀全面的地緣戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)變革及其對(duì)全球商業(yè)環(huán)境的影響。

社會(huì)責(zé)任

科爾尼公司作為世界經(jīng)濟(jì)論壇商業(yè)伙伴關(guān)系中的種族正義和首席多元化和包容性官社區(qū)的創(chuàng)始成員，致力于推動(dòng)種族平等、性別平等、LGBTQIA+ 平等和殘疾包容方面的行動(dòng)。

科爾尼簽署了跨性別平等商業(yè)聲明，聲明公司與那些被認(rèn)定為 LGBTQ+ 的人站在一起，并呼吁所有人都受到尊重和尊嚴(yán)的對(duì)待。

2022 年，科爾尼發(fā)布了凈零排放戰(zhàn)略，重點(diǎn)介紹了該公司在 2050 年之前實(shí)現(xiàn)凈零排放的方法和關(guān)鍵行動(dòng)，包括三大關(guān)鍵支柱：脫碳、消除排放和恢復(fù)生態(tài)系統(tǒng)，以及讓公司的利益相關(guān)者參與進(jìn)來并授權(quán)他們推動(dòng)行動(dòng)，并計(jì)劃到2050 年，將范圍 1、2 和 3 的絕對(duì)溫室氣體排放量減少 90%，并在整個(gè)價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零排放。

2022年，該公司致力于利用自己的時(shí)間、技能和資源，支持了全球 280 多個(gè)公益項(xiàng)目和社會(huì)影響計(jì)劃。

2022年夏天，科爾尼舉辦了首屆全美洲范圍的“開放”式高爾夫錦標(biāo)賽，并于 2023 年 2 月在墨西哥舉行冠軍賽。科爾尼公開賽的收益全部給了有需要的非營(yíng)利組織兒童基金會(huì)（KINF），為 50 多名小學(xué)生提供了裝滿學(xué)習(xí)用品的新書包，并為 8 名新教師提供了教室工具包。

重要事件

2024年2月，科爾尼推出《未來五年全球五大趨勢(shì)》研究報(bào)告，報(bào)告的覆蓋期是2023-2028年。在前幾年的報(bào)告里，科爾尼捕捉到氣候惡化、地緣戰(zhàn)略、人工智能等中長(zhǎng)期趨勢(shì)，在此次報(bào)告里，科爾尼重點(diǎn)指出這些力量之外的“新興趨勢(shì)”——當(dāng)下看似不太引人注意，但會(huì)對(duì)未來五年商業(yè)和政府的運(yùn)行帶來顯著影響的中長(zhǎng)期趨勢(shì)。