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來源：互聯(lián)網(wǎng)

MCN是指“多頻道網(wǎng)絡(luò)”（Multi-Channel Network），它是一種數(shù)字媒體集團，由多個獨立的內(nèi)容創(chuàng)作者組成，幫助他們管理、增長和構(gòu)建他們的數(shù)字媒體品牌。MCN通常會提供一系列為其成員量身打造的服務(wù)，例如視頻制作、剪輯、優(yōu)化、分發(fā)及營銷，從而優(yōu)化和擴大其受眾范圍，并與品牌和廣告客戶建立長期合作關(guān)系。在這種合作關(guān)系中，MCN會擔(dān)任中介，為其成員提供收入來源，并為品牌和廣告客戶提供精準的營銷服務(wù)。

MCN的起源可追溯至2006年前后的美國YouTube平臺。伴隨數(shù)字媒體技術(shù)的發(fā)展，其規(guī)模與影響力在全球范圍內(nèi)逐步擴大。在MCN的幫助下，更多的內(nèi)容創(chuàng)作者能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)作成果展示給更多的觀眾，拓展自己的影響力，并最終成為受觀眾喜愛的品牌。

MCN作為中介機構(gòu)在創(chuàng)作者和品牌方之間扮演著重要的角色。MCN能夠幫助創(chuàng)作者與品牌方建立合作關(guān)系，促成品牌與創(chuàng)作者之間的合作項目。MCN會和品牌方了解其需求和期望，并與創(chuàng)作者溝通合作機會。MCN還為創(chuàng)作者提供相關(guān)服務(wù)信息，幫助他們優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作與推廣、商業(yè)合作等方面的能力。同式也為用戶搭建更好的交流平臺，建立起用戶與創(chuàng)作者之間的互動關(guān)系，促進彼此之間的了解和信任。MCN為雙方提供了一個高效便捷的合作平臺，實現(xiàn)資源的更好整合和互利共贏。

MCN機構(gòu)能夠通過分析用戶的偏好和需求，為品牌方和創(chuàng)作者提供精準的定位和廣告投放服務(wù)，從而將合適的內(nèi)容推薦給用戶。MCN機構(gòu)可以協(xié)助創(chuàng)作者進行優(yōu)化和創(chuàng)意策劃，確保創(chuàng)作內(nèi)容符合市場需求和用戶需求。同時，MCN機構(gòu)還可以為創(chuàng)作者提供影視制作、營銷推廣、社交賬號管理等全流程服務(wù)，并與品牌方合作提供高質(zhì)量的廣告內(nèi)容。MCN機構(gòu)通過各種線下活動和互動方式，建立起用戶與創(chuàng)作者之間的互動關(guān)系，促進彼此之間的了解和信任，為用戶提供更加豐富的娛樂和學(xué)習(xí)體驗。

基本信息

概念

MCN（Multi-Channel Network，多頻道網(wǎng)絡(luò)）是一種數(shù)字媒體和內(nèi)容制作服務(wù)商，幫助創(chuàng)作者聚合視頻內(nèi)容和受眾，提供內(nèi)容制作、發(fā)行、營銷等服務(wù)。MCN機構(gòu)通常會與社交媒體平臺、OTT平臺等合作，為創(chuàng)作者提供多樣化的數(shù)字內(nèi)容制作和管理服務(wù)，幫助他們獲得更多的流量、收益和影響力。MCN機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)包括：內(nèi)容策劃、制作、編輯、發(fā)行、營銷、版權(quán)管理等。同時，MCN機構(gòu)也提供一系列的支持服務(wù)，如數(shù)據(jù)分析、社區(qū)管理、合約談判等，以幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)商業(yè)化和品牌協(xié)作等業(yè)務(wù)目標。

特征

內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)化

MCN模式下的短視頻內(nèi)容制作，一般使用可實現(xiàn)大量生產(chǎn)的技術(shù)，以實現(xiàn)短視頻的生產(chǎn)鏈處理。每個獨立的MCN組織都有自己的行業(yè)標準，以實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和提升。此外，通過標準化MCN內(nèi)容的范圍和創(chuàng)建可以提高其效率。目前，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，信息更新速度驚人。想要與時俱進，MCN機構(gòu)必須緊跟發(fā)展趨勢，保持高效率和穩(wěn)定的發(fā)展。此外，MCN機構(gòu)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，可以提高內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量，延長人才生命周期，實現(xiàn)更高的效率目標，這與MCN機構(gòu)的生存息息相關(guān)。

運營能力專業(yè)化

針對MCN短視頻的快速發(fā)展，MCN機構(gòu)開始招募技術(shù)經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊參與后期制作，所招募的從業(yè)人員需具備更專業(yè)化的知識。當(dāng)前，專業(yè)的MCN短視頻組織普遍具備內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷、粉絲管理、數(shù)據(jù)分析等全套服務(wù)，這些功能有助于綜合評估內(nèi)容創(chuàng)作者的價值，支持其知識產(chǎn)權(quán)孵化和商業(yè)變現(xiàn)。因此，MCN短視頻領(lǐng)域已成為競爭激烈的紅海市場，企業(yè)的專業(yè)水平已成為MCN機構(gòu)成功的關(guān)鍵。

內(nèi)部資源共享化

許多內(nèi)容創(chuàng)作者被視為MCN的同盟，他們和外部競爭，同時也注重資源共享和內(nèi)部整合。除硬件設(shè)備外，“同盟”分享IP、廣告和電子商務(wù)平臺資源。為實現(xiàn)真正的“同盟”，MCN機構(gòu)常規(guī)做法是促進普通達人和IP的聚合，使其互相深入交流、互相舉薦和雙方合作。普通用戶常與內(nèi)部團隊跨行業(yè)合作，提升平臺影響力，實現(xiàn)雙贏。MCN機構(gòu)也常采用這種合作方式。

作用

作為多個內(nèi)容創(chuàng)作者的集合，MCN能夠匯集更多優(yōu)質(zhì)的數(shù)字媒體內(nèi)容，在數(shù)字媒體領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容、拓展整個行業(yè)的維度、促進品牌與受眾之間的聯(lián)系，還能提供更專業(yè)化和個性化的服務(wù)。

MCN機構(gòu)的作用具體體現(xiàn)于下幾個方面：

創(chuàng)作者支持與管理

MCN機構(gòu)為創(chuàng)作者提供全方位的支持和管理。他們可以幫助創(chuàng)作者提升內(nèi)容質(zhì)量和影響力，提供專業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)和資源支持，幫助他們在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域取得成功。

商業(yè)合作和品牌推廣

MCN機構(gòu)可以幫助創(chuàng)作者與品牌方建立合作關(guān)系，并推薦適合雙方的商業(yè)項目。他們通過在創(chuàng)作者的內(nèi)容中嵌入品牌的產(chǎn)品或服務(wù)，進行推廣和宣傳，從而幫助品牌方增加曝光和銷售。同時，MCN機構(gòu)也可以為品牌方提供市場調(diào)研和用戶洞察，幫助他們更好地了解并滿足目標用戶的需求。

跨平臺擴展和版權(quán)管理

MCN機構(gòu)可以幫助創(chuàng)作者在不同的平臺上擴展影響力，例如YouTube、抖音、微博等。他們可以提供跨平臺的策略和推廣，幫助創(chuàng)作者在多個平臺上建立粉絲基礎(chǔ)和社群。同時，MCN機構(gòu)也可以幫助創(chuàng)作者管理版權(quán)問題，保護他們的創(chuàng)作成果免遭侵權(quán)。

數(shù)據(jù)分析和商業(yè)化運營

MCN機構(gòu)可以通過數(shù)據(jù)分析來了解創(chuàng)作者和用戶的行為習(xí)慣、興趣偏好等，提供數(shù)據(jù)支持和洞察。他們可以幫助創(chuàng)作者優(yōu)化內(nèi)容策略和商業(yè)模式，實現(xiàn)更好的商業(yè)化運營效果。

起源與發(fā)展

起源

MCN的名字來源于它的英文視訊中國"Multi-Channel Network"，中文翻譯為“多頻道網(wǎng)絡(luò)”。一方面，這個名字很好地概括了MCN的主要特點，即通過將多個創(chuàng)作者和多個頻道進行整合和管理，形成一個聯(lián)合體，從而實現(xiàn)更高效、更有影響力的內(nèi)容創(chuàng)作和傳播。另一方面，這個名字也很容易被人們接受和記憶，并能夠反映出MCN業(yè)務(wù)的本質(zhì)。因此，MCN的名稱源于其業(yè)務(wù)的本質(zhì)，同時也體現(xiàn)了其品牌形象的簡潔、明了和易懂。

Maker Studios則是最早的MCN之一，是由Danny Zappin、Lisa Donovan、Scott Katz、Ben Donovan和Philip DeFranco等人于2009年創(chuàng)立的，主要運營YouTube上的視頻內(nèi)容。Maker Studios的成功，間接地帶動MCN這個行業(yè)逐漸興起，并吸引了越來越多的公司和創(chuàng)作者加入，使得MCN成為了整個行業(yè)通用的術(shù)語。Maker Studios則被視為MCN模式走向商業(yè)化的代表公司之一，直到2014年被The Walt Disney Company以6.75億美元的價格收購。

初步發(fā)展

2012年，MCN迎來了它的黃金時代，Youtube推出一系列扶持政策，吸引了大量資本的投入。Youtube還推出了創(chuàng)新的廣告收益分配方式，將一半的廣告收益平均分給MCN和內(nèi)容創(chuàng)作者。這一政策出現(xiàn)為行業(yè)發(fā)展的提供了動力，進一步促進了MCN的發(fā)展。而在這一階段MCN機構(gòu)主要扮演的是廣告中介的關(guān)系，輔以協(xié)助創(chuàng)作者進行內(nèi)容創(chuàng)作，支持素材版權(quán)等。其進入門檻較高，發(fā)展規(guī)模正緩慢增長。這一時期也是處于較少管制的“自由”階段，發(fā)展具有不穩(wěn)定性。但是這一時期也催生一些知名的mcn機構(gòu)如AwesomenessTV、Machinima、Studio71、Whistle Sports、Collab Creators等。

擴張階段

2014年后,MCN模式發(fā)展一度備受矚目,出現(xiàn)過不少高價收購的案例。例如夢工廠動畫（DreamWorks Animation）的數(shù)字媒體子公司 AwesomenessTV 宣布將以 15 萬美元現(xiàn)金收購 YouTube 多頻道網(wǎng)絡(luò) Big Frame、，2015年阿里巴巴集團超45億美元收購合一集團，在短視頻行業(yè)較大影響。眾多的資本匯入，給mcn行業(yè)注入更多的活力，內(nèi)容趨向豐富化，模式更加多元化，吸引更多創(chuàng)作者投入到內(nèi)容生產(chǎn)當(dāng)中。而這一階段不mcn機構(gòu)不只是承擔(dān)中介的一環(huán)而從原來的內(nèi)容制作、推廣、營銷等方面，逐漸向新媒體營銷、品牌策劃、IP開發(fā)等方向擴張。

自此之后，MCN變得越來越普遍，并在全球迅速擴張。一些MCN公司，如Yoola、BroadbandTV等，則在短時間內(nèi)占領(lǐng)了市場。目前，MCN已成為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一部分，吸引了許多公司和個人創(chuàng)作者入駐，MCN也正在不斷發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)范圍，以適應(yīng)快速變化的數(shù)字娛樂市場需求。

轉(zhuǎn)型發(fā)展

傳統(tǒng)MCN在2015年后發(fā)展放緩,新一代KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）營銷機構(gòu)也隨著平臺迭代逐漸崛起。從2016年開始,MCN的發(fā)展進入了一個新的階段,原來傳統(tǒng)的基于YouTube做大的MCN發(fā)展逐漸緩慢,更多的機構(gòu)開始尋求新的發(fā)展路徑,一大批的MCN從2017年開始出現(xiàn)了危機。曾經(jīng)占據(jù)YouTube播放量排行榜前十名的多頻道網(wǎng)絡(luò)DefyMedia、FullScreen、MakerStudios簽約網(wǎng)紅和員工大幅縮水,被RTL Group收購的多頻道美妝網(wǎng)絡(luò)StyleHaul更是直接在2019年關(guān)門大吉。受制于對YouTube的傳統(tǒng)的的MCN發(fā)展放緩,與之同時,隨著多平臺迭代和KOL營銷的興起,成功留存的“多頻道網(wǎng)絡(luò)”(Multi-ChannelNetwork)逐漸演變成“多平臺網(wǎng)絡(luò)”,成為新一代KOL營銷機構(gòu)。圖文/短視頻社交平臺崛起，KOL成為營銷重心。

中國情況

中國的 MCN 行業(yè)最初可追溯到2013年，MCN機構(gòu)開始在中國扎根并取得高速發(fā)展,但仍然以概念的模式存在。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各大巨頭公司紛紛涉足 MCN 領(lǐng)域，數(shù)百家 MCN 公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。2015年，阿里巴巴集團巴巴集團正式設(shè)立了阿里文娛MCN團隊，成為業(yè)內(nèi)著名的MCN機構(gòu)之一；小紅書、愛奇藝、bilibili等互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭也相繼推出了自己的 MCN 團隊和品牌。

隨著直播和短視頻新興領(lǐng)域的興起，MCN 行業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。目前，中國的 MCN 行業(yè)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，既有涵蓋音樂、游戲、影視等傳統(tǒng)行業(yè)的 MCN 公司，也有專注于生活方式、科技創(chuàng)意、文化創(chuàng)意等非傳統(tǒng)領(lǐng)域的MCN機構(gòu)。

然而，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，MCN 機構(gòu)也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，例如內(nèi)容創(chuàng)作成本高、盈利模式不穩(wěn)定等等。MCN 行業(yè)從業(yè)者需要從內(nèi)容的質(zhì)量、用戶體驗等方面入手，不斷地提高自身服務(wù)的質(zhì)量和水平，同時還需要引導(dǎo)和推動行業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，共同推進 MCN 行業(yè)的健康發(fā)展。

2015-2019年，中國MCN市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，由2015年的160家爆增至2019年的20000余家。根據(jù)克勞銳數(shù)據(jù)，2021年中國MCN機構(gòu)數(shù)量停滯在22000多家，行業(yè)進入存量迭代階段。

中國十大MCN公司：北京鋒巢信息技術(shù)有限公司、北京頭條易科技有限公司、成都華星璀璨娛樂有限公司、杭州微念科技有限公司、中廣天擇、北京新片場傳媒Inc.、北京青藤文化股份有限公司、北京橘子文化傳媒有限公司、杭州杭州如涵控股股份有限公司文化傳播有限公司、廈門飛博共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司。

運營模式

當(dāng)下，MCN行業(yè)涉及領(lǐng)域逐漸多元，其內(nèi)涵也越來越復(fù)雜，核桃Live創(chuàng)始人姚飛認為，按照市場上各公司不同的優(yōu)勢資源對MCN機構(gòu)進行區(qū)分大致可分為四類：基于強流量的MCN、基于強資源的MCN、基于強內(nèi)容的MCN和基于強IP的MCN。在MCN機構(gòu)當(dāng)中大多數(shù)以強流量型運營模式、強資源型運營模式、強內(nèi)容型運營模式和強IP型運營模式為主流。

主流模式

強流量型運營模式

強流量運營模式下的MCN機構(gòu)，非常了解各平臺的扶持政策和流量趨勢，借助分析平臺的流量偏好和行業(yè)最新動態(tài)，及時調(diào)整賬號內(nèi)容和方向，在高流量運營模式下創(chuàng)造的賬戶變現(xiàn)方式通常是商業(yè)廣告和投放。但是此類賬號作品一旦涉及商業(yè)變現(xiàn)，其互動數(shù)據(jù)就呈下滑趨勢，用戶對其的吸引力就降低，因此賬號迭代速度快，變現(xiàn)周期相對較短。具體可參考無憂傳媒集團有限公司的運營模式。

強資源型運營模式

強資源型運營模式下的 MCN 機構(gòu)利用自身良好的行業(yè)資源與發(fā)展渠道進行紅人孵化，具有完備的紅人孵化體系，其主營業(yè)務(wù)形態(tài)一般以商務(wù)營銷型為主。明星簽約后，明星會得到多方位的支持和培養(yǎng)，一些相關(guān)機構(gòu)也能在明星后期的發(fā)展過程中，給予明星難得的藝人雙向發(fā)展機會。與此選拔模式有所關(guān)聯(lián)關(guān)系的MCN一方面，相關(guān)機構(gòu)盈利的形式是承接各類廣告、直播、藝人經(jīng)紀、日常線上線下活動發(fā)布等，商業(yè)化能力不強。具體情況參見浙江德天嘉尚傳文化傳媒有限公司的經(jīng)營管理模式。

強內(nèi)容型運營模式

強內(nèi)容型運營模式下的MCN相關(guān)機構(gòu)，大多選擇深化垂直細分領(lǐng)域，聚焦特定內(nèi)容做到商業(yè)變現(xiàn)。MCN相關(guān)機構(gòu)應(yīng)具備可持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的潛力、科普知識等賬號是該評選模式下相關(guān)機構(gòu)未來的發(fā)展方向。目前，此類MCN相關(guān)機構(gòu)普遍采取使用多種形式的廣告投放、衍生品開發(fā)等方式做到商業(yè)變現(xiàn)。具體情況參見深圳市乾派文化傳播有限公司的經(jīng)營管理模式。

強IP型運營模式

在強的IP化運營管理模式下，MCN相關(guān)機構(gòu)開始以IP為核心的內(nèi)容生產(chǎn)。IP可以是真人，也可以是突破次元壁。一般來說，MCN相關(guān)機構(gòu)首先應(yīng)該擁有自己的IP，然后持續(xù)專注于其進行后續(xù)變現(xiàn)。目前比較典型的特殊角色IP有papi醬、何仙姑父等。從一開始，papitube就借助papi醬這個強大的IP給自己打上了非常獨特的品牌烙印，積累了大量的互聯(lián)網(wǎng)流量，并在其他帳戶的后期階段。在孵化的具體過程中，會從某種角度上看來捆綁這個頭部IP。小號會在新手區(qū)用來帶動其他潛在的特定內(nèi)容賬號。最終逐步形成相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)合團隊力量，推動后期變現(xiàn)。

具體案例

無憂傳媒集團的MCN機構(gòu)進行運營

無憂傳媒集團有限公司采用的強流量型運營模式是指該公司通過積極獲取和管理大量用戶流量，以此為基礎(chǔ)為廣告主和合作伙伴提供廣告和推廣服務(wù)的運營方式。

在這種模式下，無憂傳媒集團有限公司專注于構(gòu)建和管理具有高流量的網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用或社交媒體平臺。他們可能通過多種手段，如搜索引擎優(yōu)化、社交媒體推廣、付費廣告等，吸引大量用戶訪問和使用他們的平臺。

通過積攢的用戶流量，無憂傳媒集團有限公司能夠吸引廣告主和合作伙伴加入他們的平臺進行廣告投放或合作推廣。他們可以提供廣告位或資源，幫助廣告主將廣告展示給大量用戶，實現(xiàn)品牌宣傳和推廣效果。同時，無憂傳媒集團有限公司也可能與合作伙伴達成推廣合作，共同開展運營活動，提高產(chǎn)品或服務(wù)的曝光度和銷售量。

強流量型運營模式的核心在于通過大量用戶流量來實現(xiàn)商業(yè)價值。無憂傳媒集團有限公司可能會通過數(shù)據(jù)分析和用戶行為洞察來了解用戶需求和興趣，從而優(yōu)化廣告投放和推廣策略，提供更精準的廣告服務(wù)，并通過流量變現(xiàn)方式來獲得盈利。

無憂傳媒采用強流量型運營模式，依托獲取和管理大量用戶流量，以廣告和推廣服務(wù)為核心，實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。

浙江德天嘉尚傳文化傳媒有限公司的強資源型運營模式

浙江德天嘉尚傳文化傳媒有限公司作為一家MCN機構(gòu)，它的強資源型運營模式主要以藝人資源整合、平臺資源對接、商業(yè)合作資源整合為主。

藝人資源整合：德天尚傳媒通過與各類藝人簽約、合作，整合了豐富的優(yōu)質(zhì)藝人資源。這些藝人包括網(wǎng)紅、明星、專業(yè)領(lǐng)域的專家等，擁有較高的知名度和影響力。借助這些資源，德天嘉尚傳媒可以為其旗下藝人提供更多的曝光機會和商業(yè)合作機會。

平臺資源對接：作為MCN機構(gòu)，德天尚傳媒與各大社交媒體平臺、視頻分享平臺進行深度合作。通過與平臺的資源對接，德天嘉尚傳媒能夠幫助旗下藝人快速獲取更多的粉絲和用戶流量，提升他們的曝光度和影響力。同時，德天嘉尚傳媒也借助平臺的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)分析能力，為藝人提供精準的運營策略和數(shù)據(jù)指導(dǎo)。

商業(yè)合作資源整合：德天嘉尚傳媒積極與品牌、廣告主等商業(yè)合作伙伴展開合作，將旗下藝人的影響力和號召力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。通過整合和開發(fā)商業(yè)合作資源，德天嘉尚傳媒為藝人提供更多商業(yè)機會，例如代言、廣告合作、品牌活動等，實現(xiàn)藝人與商業(yè)合作伙伴的共贏。

德天嘉尚傳媒作為一家MCN機構(gòu)，在運營模式上重點整合了藝人資源、平臺資源和商業(yè)合作資源，通過強資源型的運營模式，為旗下藝人提供更多的發(fā)展機會和商業(yè)價值，同時也為品牌和廣告主提供了更優(yōu)質(zhì)的合作渠道。

深圳市乾派文化傳播有限公司的強內(nèi)容型運營模式

在強內(nèi)容型運營模式中，深圳市乾派文化傳播有限公司將內(nèi)容視為核心競爭力和關(guān)鍵成功因素。他們會與優(yōu)秀的創(chuàng)作者合作，用創(chuàng)新的方式打造吸引人的內(nèi)容。這包括涵蓋視頻、音頻、文字、圖像等多種形式的內(nèi)容制作。

此外，深圳市乾派文化傳播有限公司還注重內(nèi)容推廣和傳播。他們將利用各種渠道，如社交媒體、視頻平臺、直播平臺等，將精彩的內(nèi)容傳遞給更多的用戶。通過有效的推廣策略，他們努力提高品牌曝光度和影響力。

在運營過程中，強內(nèi)容型的MCN機構(gòu)還會為創(chuàng)作者提供全方位的支持和管理，幫助他們實現(xiàn)更好的創(chuàng)作成果。這可能涉及到內(nèi)容策劃、編輯、營銷、版權(quán)管理等方面的工作。他們與創(chuàng)作者建立緊密的合作關(guān)系，共同追求內(nèi)容的卓越和創(chuàng)意的突破。

爭議事件

“李子柒”的IP爭奪戰(zhàn)

“李子柒”這個名字已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)備受矚目的存在，她通過在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺上分享家鄉(xiāng)元素的短視頻，贏得了億萬觀眾的喜愛與關(guān)注。然而，這個名字背后的IP爭奪戰(zhàn)卻始終沒有停歇。據(jù)報道，此前“李子柒”曾與其MCN機構(gòu)就分配收益及版權(quán)等問題出現(xiàn)過矛盾，后來經(jīng)過談判，最終雙方續(xù)簽合作協(xié)議，但這并未平息爭奪戰(zhàn)的呼聲。對于這個IP爭奪戰(zhàn)，各界人士也有著不同的看法和建議。總體而言，MCN機構(gòu)應(yīng)該更加注重對藝人的扶持和管理，避免在IP爭奪戰(zhàn)中失去公信力。

《青春有你3》倒奶事件

愛奇藝旗下的選秀節(jié)目《青春有你3》引發(fā)了許多不良影響，粉絲不理智追星和倒奶事件，備受外界爭議。這個選秀節(jié)目設(shè)置的投票規(guī)則引發(fā)了爭議，節(jié)目的贊助商在牛奶瓶蓋上印制了二維碼，只有掃描該二維碼并購買牛奶才能為MCN公司旗下的愛豆投票，粉絲為了能夠為自己喜歡的選手投票，購買的牛奶數(shù)量過多導(dǎo)致了食品浪費，有些人甚至倒掉了牛奶，這種行為引起了人們的強烈反感。

這種事情不僅浪費了資源，而且讓人們深思選秀節(jié)目的規(guī)則是否合理，以及MCN公司是否應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任。節(jié)目組應(yīng)該密切關(guān)注不良的市場行為所帶來的負面影響，不能僅僅關(guān)注節(jié)目的播出和觀眾收視率，卻忽視社會責(zé)任。此外，粉絲們應(yīng)該保持冷靜，避免盲目跟風(fēng)。點擊量和流量是不能取代真正的社會價值和意義的，粉絲們需要更加有意識地行使自己的權(quán)利和義務(wù)。

Maker Studios與PewDiePie的合同糾紛

Maker Studios是一家曾經(jīng)的MCN巨頭，旗下?lián)碛蠵ewDiePie等眾多知名創(chuàng)作者。然而，2017年，Maker Studios突然解除了與PewDiePie的合同，稱其發(fā)布了一些涉及種族主義和反猶太主義的視頻。PewDiePie則表示，這些視頻只是為了測試YouTube的審核機制，并非真正的種族主義言論。

Machinima與TGN之間的糾紛

Machinima被指控在未經(jīng)TGN許可的情況下，將TGN制作的視頻轉(zhuǎn)移到自己的YouTube頻道上，并且還在視頻中添加了自己的廣告，從中獲利。這種做法被視為侵犯TGN的知識產(chǎn)權(quán)和利益，引起了TGN和其他YouTube頻道所有者的不滿和抗議。

隨著該事件的曝光，許多粉絲和觀眾也加入了抗議行列，要求Machinima停止這種不公正的做法。最終，Machinima和TGN之間的爭議得到了解決，但是這場爭議對Machinima的聲譽和業(yè)務(wù)產(chǎn)生了負面影響，并導(dǎo)致公司在隨后的幾年里遭遇了一系列困難和挑戰(zhàn)。

一家MCN機構(gòu)偷稅騙補涉案2.26億元

2025年4月，中國國家稅務(wù)總局公布一起網(wǎng)絡(luò)主播管理機構(gòu)伙同不法中介虛開、偷稅、騙補重大案件，廣東惠州高賦帥文化傳媒有限公司，通過設(shè)立空殼公司企業(yè)，虛開發(fā)票1196份，價稅合計2.26億元，為700余名主播偷逃個人所得稅3200余萬元，公司少繳各項稅費合計約2100萬元，被惠州市稅務(wù)局稽查局依法進行處罰。

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