王永慶被譽為“康師傅控股”的師傅，他的成功策劃使他在大陸廣為人知。他所領導的臺育企管顧問公司因其擁有的原臺塑企業管理專家和智囊團隊而享有盛譽。王永慶提出了多項企業管理原則，包括依靠完整數據解決問題、重視管理對企業的重要性、實行母雞原則以及瘦鵝理論等。
人物經歷
王永慶15歲時在嘉義市的一家米店開始了他的職業生涯。16歲時，他利用父親借來的200元資金在嘉義開設了自己的米店。到了28歲，他已經積累了5000萬元的資金，成為了一個小資本家。40歲時，他創立了臺灣塑料工業股份有限公司，并將其業務擴展至海外市場。臺塑是他涉足石化工業的起點，也為臺灣塑膠工業的發展奠定了基礎。47歲時，他投資建立了臺灣化學纖維股份有限公司，這對臺灣紡織業產生了革命性的影響。50歲時，他的事業版圖不斷擴大，形成了一個實力雄厚的企業集團，并登上了臺灣第一財團的位置。60歲以后，臺塑企業進入了快速發展時期，成為臺灣唯一的國際大型民營廠商。1984年，王永慶被評為全球五百強企業之一。經過五十年的發展，臺塑集團已成為臺灣最大的民營企業，擁有超過10萬名員工和2.5萬億新臺幣的總資產。
成功秘訣
王永慶的成功得益于他對問題的深入探究，即追根究底的精神。他還提倡務實的態度，認為應該專注于事情的根本而非表面的結果。此外，他提出的瘦鵝理論鼓勵企業在困難時期保持韌性，等待機遇的到來。他認為，從基層起步并逐步積累實踐經驗的人更容易獲得成功。王永慶還強調實際能力的重要性，認為學歷并不一定代表一個人的實力。他主張建立能夠讓員工產生強烈認同感的管理制度，從而激發他們的潛力。他堅持提供價格實惠且品質優良的產品和服務，這有助于企業的長期發展。同時，他也強調客戶至上的經營理念，認為只有為客戶創造價值，企業自身才能獲得更大的收益。
白崇賢
白崇賢是臺灣第五代管理的創始人，也是一位知名的國際企業管理專家。他因為成功策劃“康師傅控股”而在中國大陸聲名鵲起，因此被稱為“康師傅”的師傅。他領導的臺育企管顧問公司匯集了來自臺塑企業集團的管理專家和智囊團隊，這些人員將王永慶的管理理念和臺塑的管理制度推廣至亞洲各地。白崇賢曾擔任過多個知名華商如蔡萬霖、林紹良，以及泰國正大集團、馬來西亞金獅集團、四川希望集團等多家中外企業的管理顧問，協助這些企業實現了快速成長。
參考資料 >
向王永慶學管理.豆瓣讀書.2024-08-27
臺灣富豪傳：王永慶家族的臺塑集團.知乎專欄.2024-08-27
白崇賢個人簡歷白崇賢簡介資料.白崇賢個人簡歷白崇賢簡介資料.2024-08-27