中國石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以來，公司制定和大力推進“素質一流、管理一流、技術一流、效益一流”的“四個一流”發展戰略，推行“吐哈管理模式”，建立現代企業制度，公司管理實現了信息化，兩個文明建設取得了顯著成績。
公司介紹
中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田公司（以下簡稱油田公司）是集油氣勘探與生產、石油工程技術服務、礦區后勤服務等多種產業于一體，跨國、跨地區經營的大型石油企業。油田主要業務涉及油氣勘探、開發生產、采油工程、煉化銷售、井下作業、油田建設、水電供應、技術監測、機械加工制造等。2008年共有員工20618人，新增探明石油儲量4315.14萬噸，生產原油200萬噸，生產天然氣15.1億立方米，生產液化石油氣17.03萬噸。被集團公司和自治區評為安全生產先進單位。油田獲全國綠化模范單、中國優秀誠信企業、自治區民族團結模范單位稱號。
1999年至2003年的五年間，股份公司向吐哈油田分公司累計投入69億元，公司同期累計實現銷售收入207.4億元，上繳利潤、折舊折耗和稅費達到151.2億元，公司投資資本回報率年均14%，人均勞動生產率年均102萬元，社會貢獻率年平均38%，公司投資資本回報率、人均勞動生產率、社會貢獻率等效益指標在股份公司13個油氣田中處于先進水平，為中國石油天然氣股份有限公司和新疆維吾爾自治區的發展做出了積極貢獻。吐哈油田分公司先后榮獲全國“國際勞動節”勞動獎狀、全國“模范職工之家”和新疆維吾爾自治區“思想政治工作優秀企業”稱號；蔡志剛總經理榮獲全國“全國五一勞動獎章”，油田分公司涌現出一批國家、自治區、集團公司級先進典型和勞動模范。
公司管理
1444管理模式
吐哈油田分公司1444管理模式是指從吐哈油田分公司的實際出發，以“人”為中心，推動“三個創新”（管理創新、技術創新、機制創新），以“四化”（管理手段信息化、組織設置扁平化、決策過程程序化和常規管理規范化）為特征，以“四項工程”（形象工程、旗幟工程、民心工程、文化工程）為保證，實現"四個一流"（素質一流、管理一流、技術一流、效益一流）目標。“1444”的含義就是“一個中心+四化+四項工程+四個一流”。
1555人才戰略
利用3—5年時間，構建起以四支骨干隊伍為支柱的人才架構：一是建立一支由10名適應市場經濟和現代企業制度要求，掌握現代科技管理知識的高級管理者隊伍；二是建立一支50名具有較強創新能力，處于國際、國內先進水平，能夠帶動專業技術人員整體水平提高的學科技術帶頭人隊伍；三是建立一支50人左右，在油田監督管理、正戊烷管理、電子商務、外語和法律等方面的專業人才隊伍；四是建立一支50人左右，掌握現代生產技術，擁有較高技能，勇于創新，敢于實踐的高級操作人才隊伍。通過建立“1555”人才隊伍，使公司人才結構與生產經營結構基本適應，人才隊伍的整體素質明顯提高，人才培養體制和人才激勵機制進一步完善，人才成長的環境進一步優化，形成有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機制。中國石油吐哈油田分公司
9985思想政治工作模式
落實9項基本工作制度：組織機構設置整分合工作制、思想政治工作一崗雙責工作制、思想政治工作目標管理責任制、領導干部密切聯系群眾工作制度、黨建工作監督考核制度、黨風廉政建設責任制、民主管理民主監督制度、黨群工作督辦制度、業績考核制度。
推行9抓工作方法：抓重點工作，抓主要矛盾，抓有利時機，抓有效載體，抓制度落實，抓黨員干部，抓先進典型，抓調查研究，抓一人一事。 認真做好8個結合：組織教育和自我教育相結合，思想教育和嚴格管理相結合，說服教育和解決實際問題相結合，物質激勵和精神激勵相結合，褒揚先進與幫扶后進相結合，形勢教育和政策宣傳相結合，求實和創新相結合，思想政治工作和企業文化建設相結合。 ?
【三塘湖盆地勘探開發】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4個5000萬噸級規模儲量基本落實。積極預探馬中石炭系獲得新發現，新層系、新類型勘探取得重大突破。整體評價牛東9口井獲得成功，實現儲量整體升級和動用。立體勘探西峽溝二疊、三疊系發現新油藏。積極拓展牛圈湖在侏羅系、二疊系獲得新發現，4個油氣富集區奠定了4個5000萬噸的儲量規模。勘探開發一體化項目順利推進，水力噴砂壓裂等37項技術攻關取得顯著效果。三塘湖盆地西峽溝勘探成果獲2008年股份公司重大發現二等獎，三塘湖盆地石炭系勘探被列為20項重要進展之一。持續優化開發方案，提高新井產量貢獻率和方案符合率，三塘湖牛東區塊打出一批高產井。加快重點工程建設步伐，建成牛圈湖聯合站，三塘湖原油外輸管道項目按計劃運行。
【安全環保】2008年，油田公司以構建“大安全”格局為目標，層層落實安全環保責任，強化安全管理，安全環保形勢保持平穩。一是層層簽訂安全環保責任書，將油田內部單位、駐礦單位、專業化單位、承包商統一納入安全環保責任體系，共簽訂安全環保責任書1.98萬份，覆蓋率100%。二是全面推進HSE管理體系建設，編制并發布C版HSE管理體系文件，通過宣貫運行，各級領導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強。三是貫徹落實集團公司反違章六條禁令，修訂“反三違”（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）管理辦法和生產作業區域禁酒管理規定，組織員工對習慣性、頑固性違章行為進行識別，嚴肅查處“三違”行為。四是加強隱患治理，共投入資金1.2億元，對溫米聯合站原油處理系統改造等73項隱患進行整改，夯實安全生產基礎。五是加強安全專項治理，持續開展井控、危險化學品、交通、消防等專項整治活動，降低安全風險。六是廣泛開展安全教育，全年培訓員工1500多人次，開展應急預案演練96次，提高員工安全素質。七是加強節能減排工作，節能4.8萬噸標煤，節水137萬立方米，超額完成集團公司下達的節能節水指標。做好生態敏感區環境保護工作，完成集團公司下達的污染物排放總量控制指標，實現清潔生產。
【科技進步】2008年，油田公司加快實施科技攻關項目，加大成果應用力度，開展省部級科研項目12項，地局級課題128項，項目正點運行率98%，獲得省部級科技成果9項，地局級科技成果46項，獲得國家專利授權23項，形成科研與生產相互促進的良好局面。
一、地質認識進一步深化，油田勘探效益不斷提升。創新火山巖油氣勘探地質理論，研發形成火山巖有利儲層預測等6項配套技術，提高了探井成功率。加快實施地震采集、處理、解釋一體化攻關，為有效落實勘探目標提供可靠資料。
二、油藏研究水平穩步提高，油田開發效果持續改善。強化精細油藏研究，深化樓蘭、丘陵、溫米油田重點區塊剩余油平面分布認識，為老區實施精細挖潛奠定基礎。積極開展提高采收率試驗和研究，初步形成注氣效果評價方法體系。
三、鉆采工藝技術日趨成熟，油田上產措施更加有力。強化火山巖、致密砂巖油氣層壓裂改造技術攻關，馬27、柯19等10口井壓裂改造后獲得工業油氣流。積極開展稠油水平井解堵技術攻關，研制出新型沖洗工具，平均單井日增油127噸，難采儲量規模動用的技術手段更加完備。
四、數字油田建設步伐加快，油田信息化程度穩步提高。加大信息系統建設和應用力度，整合完成油田公司信息門戶網站、OA辦公自動化等99個系統，提高數字油田應用系統運行的安全性和可靠性。加快推廣集團公司勘探與生產技術數據管理系統、人力資源管理系統等項目，完成數字檔案館一期建設任務，實現部分技術檔案的數字化管理，油田信息化進程進一步加快。
【支援地方建設】2008年，油田公司堅持走融合發展道路，積極支持地方經濟建設。出資300萬元支持哈密市防洪體系建設，出資180萬元支援巴里坤哈薩克自治縣大柳溝石油牧民新村抗震安居工程建設，出資100萬元支持巴里坤縣牛圈湖村牧民整體搬遷及新農村建設，落實自治區包村到戶及哈密地區“百企幫百村 共建新農村”工作資金20萬元，捐贈辦公、醫療設備、扶貧物資及慰問等合計21萬元。支援哈密經濟開發區綠化改造及油區街道辦事處道路維護100萬元.
參考資料 >
中國石油吐哈油田公司.地理空間項目網.2021-06-16