黎波，男，出生于1962年，資深出版人，出版人培訓(xùn)師，長江文藝出版社副社長。畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院工商管理學(xué)碩士。主要策劃《痛并快樂著》、《不過如此》、《水與火的纏綿》、《平淡生活》、《手機》、《狼圖騰》、《時刻準(zhǔn)備著》、《我的世界我的夢》等。
長江文藝出版社副社長
黎波，男，北京人，1962年5月出生，大專畢業(yè)，研究生學(xué)歷。先后在華藝出版社，長江文藝出版社工作。歷任編輯、出版編輯、出版部副主任、出版發(fā)行部主任、副社長等職。
人物經(jīng)歷
走上出版之路
1986年黎波畢業(yè)后來到華藝出版社，一個月才掙76塊錢，但書也很便宜，一塊一本。那時人們休閑以閱讀為主，賣書的都了不得，都是“文化人”。所以上世紀(jì)80年代后期到90年代，國內(nèi)的出版市場是純賣方市場，基本是出什么火什么。”黎波依稀記得，1993年左右，完全不做宣傳就有上百萬發(fā)行的書不下20種，隨著年代往后，每本書的發(fā)行量越來越小，現(xiàn)在發(fā)行20萬冊以上的都數(shù)得過來了。當(dāng)時都是走新華書店總店發(fā)行，新華書店每年有銀行貸款，向出版社報數(shù)征訂并付款，確保出版社的回款。買斷包銷和代銷分賬的形式很少，因為沒有民營發(fā)行公司。
那時出版人員一個月掙五六百塊錢就很舒服了，比公務(wù)員略高一點，但完全比不上外貿(mào)公司的收入。雖然是鐵飯碗，雖然出版社都是國家投資，但國家的投資很小，一個出版社一年如果能掙幾百萬就能蓋樓了。而且此前的出版業(yè)管理非常嚴格，那時甚至印個名片都要單位開介紹信。黎波記得，自改革開放之后，光印制名片就“發(fā)家”了一批人，此后國家雖然沒有放開書號買賣，但允許新的模式來經(jīng)營，誕生了一批因此起家的民營圖書公司。那時候的出版社也是增長最快的時候，一年國家恨不得能批200家，現(xiàn)在的出版社總格局其實就是上世紀(jì)80年代中期之后形成的。
后來黎波當(dāng)了華藝的發(fā)行部副主任，代管出版部副主任，用了四五年時間把社里的印刷完成了鉛字到電子照排的過渡。但華藝這類的出版社日子越來越難過了，電視、電影甚至網(wǎng)絡(luò)等日新月異地發(fā)展，大眾娛樂越來越豐富，他們也沒有教材這塊“肥肉”的支持，碰到很多經(jīng)營困難。1999年左右，新聞出版署提出了出版要產(chǎn)業(yè)化，在當(dāng)時大家都覺得這個概念特別新，出版界才真正有了產(chǎn)業(yè)化的意識。
股份制改造
2006年8月，金麗紅和黎波這對黃金搭檔各拿出34萬元入股，成為新成立的北京長江新世紀(jì)文化傳媒有限公司（長江新世紀(jì)）的股東，各持有17%的股份，安波舜與其他9位創(chuàng)業(yè)員工共持有16%的股份。注冊資本200萬元的長江新世紀(jì)兩大國有股東湖北長江出版集團及長江文藝社持有其余股份。黎波同時出任長江新世紀(jì)總經(jīng)理。這標(biāo)志著以金麗紅、黎波、安波舜為核心的長江出版集團北京圖書中心（北京圖書中心）通過組建新的經(jīng)營性股份制公司長江新世紀(jì)，完成了產(chǎn)業(yè)化的股份制改造。
成就
從事出版工作20年，積極探索面向市場的出版嘗試，摸索出了符合大眾文化標(biāo)準(zhǔn)，集社會效益與市場效益于一體的出版之路。黎波先后組織編輯出版了《宏藝文庫》、《林伯渠文集》、《我的回憶》、《可愛的中國》、《中華文學(xué)通史》、《故鄉(xiāng)面和花朵》、《看上去很美》、《聲音》、《足音》、《痛并快樂著》、《生命的留言》、《不過如此》、《行者無疆》、《水與火的纏綿》、《平淡生活》、《作女》等幾百種有影響的暢銷圖書的出版發(fā)行和宣傳策劃工作，通過這些工作，普及了大眾文化，傳播了知識，帶動了圖書的市場化發(fā)展。
2003年調(diào)入長江文藝出版社以后，主管北京圖書中心工作。陸續(xù)組織編輯出版了《狼圖騰》、《告訴孩子你真棒》、《我把青春獻給你》、《心相約》、《狼煙北平》、《手機》、《王立群讀史記》、《血色浪漫》、《悲傷逆流成河》等暢銷圖書，創(chuàng)意出版建立了POOK書系《最小說》，獲得了較大的社會影響，取得了較好的經(jīng)濟效益。帶領(lǐng)北京圖書中心為出版社取得了“北有人民文學(xué)，南有長江文藝”業(yè)界口碑。
社會影響
成功地完成了北京圖書中心的市場化改造，用自己對圖書市場的理解和經(jīng)驗，形成了一套面向市場的有效的出版管理機制，將圖書選題、品牌建設(shè)、人員管理和市場營銷合理有機地整合在一起，為出版事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，開辟了一條有益的嘗試之路。
從2003年4月到2007年四年時間內(nèi)，快速做到了國有資產(chǎn)的增值保值，出版近70種圖書，近75%的圖書進入過行業(yè)銷售排行榜前30名內(nèi)，銷售了1300多萬冊圖書，約2億6千余萬碼洋，平均回款率82%。組建當(dāng)年實現(xiàn)盈利，四年來，使國有投資實現(xiàn)了近十倍的增值。
打造郭敬明
黎波說，郭敬明寫作和創(chuàng)新能力很強，但“80后”普遍存在應(yīng)對社會人際關(guān)系較弱的問題，尤其像郭敬明這樣一直單打獨斗的人，需要有能力的團隊幫助他。長江文藝出版社自身在政府和各方面的資源，在不破壞其在粉絲心目中偶像地位的基礎(chǔ)上，對他進行了系列規(guī)劃。
首先出版社和郭敬明合作推出《最小說》，郭敬明擔(dān)任主編；其次，在獲得作家王蒙、評論家陳曉明等多位名家的支持下，介紹他加入中國作家協(xié)會，讓他靠攏主流文學(xué)；第三，聘請郭敬明擔(dān)任長江文藝出版社北京中心副總編輯，進一步提高社會認可度。同時，在這一過程中，不斷促請郭敬明從事公益活動，避免娛樂方面的負面新聞，并積極幫助他參與主流文化活動。
長江文藝出版社利用自身資源，與中國中央電視臺《藝術(shù)人生》欄目共同策劃了一期節(jié)目，讓郭敬明和他旗下的作者笛安、七堇年分別對話大師級文化人物，其中郭敬明對話藝術(shù)家黃永玉，節(jié)目中他不斷追問黃先生如何對待挫折的問題讓觀眾印象深刻。
黎波認為，郭敬明強勢在創(chuàng)意，弱勢在組織實施，這正是在現(xiàn)階段不同企業(yè)需要合作的原因。黎波說：“怎么把他提出的概念落實，需要整合不同年齡段的經(jīng)驗、資源和模式才能實現(xiàn)。”
黎波說，有了更多郭敬明這樣的作家，才能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，才能更好地控制渠道。對他來說，郭敬明會通過產(chǎn)業(yè)化的形式，吸納包裝更多地新人和作者，形成更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。“大家在一個平臺上整合起來，用各自的品牌構(gòu)筑一個大品牌。”他透露說，最近他們在接觸其他民營公司，利用這些公司在其他領(lǐng)域的優(yōu)勢，合作打造新平臺。“今后行業(yè)里不是靠做幾本暢銷書就可以生存那么簡單，而是要形成規(guī)模，按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)律發(fā)展。”
參考資料 >