經邦咨詢源自復旦大學、“經邦”二字取自經濟學的本義：“經邦濟世”之學。歷經十余年辛勤耕耘，經邦咨詢已成為國內著名咨詢公司，信譽卓著，為復旦大學科技園重點企業，經邦咨詢秉承百年復旦優良學術傳統，本著“經邦濟世”的精神，將復旦大學博大深厚的研究力量與今日中國的企業改革實踐相結合，致力于推動中國企業在競爭激烈的市場經濟中更好地立足市場，幫助企業促進管理模式的提升及人力資本價值提升。公司長期為客戶提供股權激勵、戰略與薪酬、集團化公司治理模式、人力資源管理、組織結構設計、企業文化、企業改制等咨詢、培訓服務。經邦咨詢的特色是基于企業實際，把握企業內外環境，融匯先進的管理思想與豐富的管理實踐，從企業制度入手，為企業提供個性化、可操作的管理咨詢方案。經邦咨詢與多家著名學府、管理機構、知名企業結成戰略聯盟，擁有廣泛而豐富的資源網絡。
經邦簡介
經邦咨詢擁有一支資深的專家團隊，管理咨詢顧問精通現代企業管理理論與實務，核心顧問人員具備不同類型企業中高層管理經驗。公司已為IT、金融、貿易、文化娛樂、房地產、旅游、媒體、制造、電力、能源、教育等行業企業和機構提供了高質量的服務。在中國企業管理提升、國企改制、民企再造等領域成果卓著，先后創下了中國咨詢行業眾多個第一：
第一家采用“股權釋兵權”，為多家民營企業成功解決了“元老退出”難題；
第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權 分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用；
第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業解決了員工激勵難題；
第一家提出股權布局理念，并探索出一條“經邦模式”；
第一家將咨詢和投資相結合，走出了咨詢公司發展的新模式。
經邦咨詢的咨詢成果先后被《三聯周刊》、《新民周刊》、《中國企業家》、《it經理世界》、《中國經營報》、《南方周末》、《董事會》等新聞媒體跟蹤報道。
經邦里程碑
2000年 經邦咨詢注冊成立
2002年 創立中國期權網，現已成為中國股權激勵咨詢領域的門戶網站
2003年 公司累計客戶數量突破100家，在中小企業股權激勵咨詢市場占據80%以上的份額
2004年 成功為浙江省一知名企業解決元老退出難題，是國內首例成功實施的“金色降落傘”計劃
2005年 成功推出股權激勵咨詢領域的品牌課程——《五步連貫股權激勵法》
2006年 提煉出人力資本定價模型，同年完成了中國最大一家信用社——鄞州銀行的股權激勵咨詢
2007年 受中國證監會證券登記結算中心委托，承擔中國結算股權激勵管理系統的開發，為上
市公司的股權激勵登記結算提供標準
2008年 成立經邦資本俱樂部，創立投資公司，標志著經邦咨詢正式涉足股權投資領域
時至2014年底 經邦咨詢已為數千家企業提供了股權激勵咨詢、培訓、投資服務，被市場公認為國內股權激勵
咨詢領域的領導者
薛中行老師簡介
薛中行老師
資深投資銀行專家
經邦集團董事長（經邦咨詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）
經世股權投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產超過10億）
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院校客座教授，主講的股權激勵課程授課滿意度連續5年排名第1
“五步連貫股權激勵法”創始人、擔任百余家企業的首席咨詢顧問
【培訓風格】
理論聯系實際、深入淺出實操性極強，有實例、有工具，學能致用風趣幽默、注重互動、鼓勵參與
【主講課程】
咨詢團隊
扎實的理論功底：經邦咨詢以復旦大學為依托，擁有一支資深的智囊團和一批資深管理專家；
豐富的管理經驗：經邦咨詢的管理顧問精通現代企業管理理論與實務，核心顧問人員具備不同類型企業中高層管理經驗；
嫻熟的項目經驗：經邦顧問具有豐富的項目操作經驗，已成功為多家企業提供了戰略梳理與規劃、股權激勵方案設計、流程設計與優化、業績管理與薪酬體系設計、綜合管理診斷等方面的咨詢服務；
科學的人員搭配：經邦團隊采用互補型的人員配備，他們有股權激勵專家、勞動法專家、人力資源管理專家，以確保方案的科學性、合理性、合法性。
經邦股權集團觀點摘編
什么是股權激勵
1、股權激勵就是將老板個人的夢想變成全體員工共同的夢想，而不是簡單地將老板的股權轉讓給員工。
2、股權激勵不是要瓜分老股東的既得利益，而是為老股東創造出更大的新價值。
3、股權激勵是一場解放老板的革命。
4、上市公司的股權激勵方案設計強調合法合規，非上市公司的股權激勵更注重激勵效果，強調動態調整機制。
5、一個好的股權激勵方案不僅要合法合規，更要從內心深處撼動員工的靈魂。
6、好的股權激勵方案不僅能構建起員工與老板之間的利益共享機制，同時也為塑造濃厚的感恩文化提供了最佳契機。
7、好的股權激勵方案一定是員工“搶著要”，而不是老板在“硬給”。
為什么要做股權激勵
1、為什么員工不像老板一樣為公司的事嘔心瀝血，因為老板在為自己干，員工只是在為老板干，要讓員工為自己干，最好的作法就是導入股權激勵機制。
2、沒有做股權激勵的公司，是一個老板“推著”成千上百的員工做事，稍有懈怠公司就倒退；做了股權激勵的公司，是成千上百的員工在“拉著”一個公司奔跑，稍微一發力公司就騰飛。
3、你不讓員工在公司內部當“小老板”，他就必然會到公司外面當老板。借助于股權激勵機制，構建“小老板合作計劃”，讓員工輕輕松松當“小老板”，老板悠悠哉哉當“大老板”。
4、不要抱怨員工不努力工作，關鍵是作為老板的你，有沒有從根本上解決“員工為什么要努力工作”這一問題。
5、股份制的發明不亞于蒸汽機的發明。從發展動力的角度來看，未實施股權激勵的企業只能叫“個體戶”，實施股權激勵的企業才能稱得上“公司”。
6、人是有尊嚴的，沒有股權的員工就像沒有身份證的公民。要讓員工熱血沸騰地工作，就必須給他身份和尊嚴，對核心人才尤為如此。
7、要讓員工跟你一條心，就必須先給員工一份股。
為什么要及早做股權激勵
1、像其他管理工具一樣，股權激勵的導入也是需要成本的，比競爭對手早一日導入，就能塑造行業人才高地，成本最低，激勵效果最好。
2、基本面相同的情況下，在外部投資者看來，一個實施了高管股權激勵的公司，其價值遠遠高于一個未實施股權激勵的公司。
3、一個未實施股權激勵的公司是一個人在戰斗，而一個實施了股權激勵的公司是一群人在戰斗。公司早一日實施股權激勵，老板早一日脫離苦海。
4、股權激勵方案的導入決不能猶豫，一旦競爭對手提前實施，企業將陷入人去樓空的尷尬境地。
5、對于準備上市的企業來說，股權激勵的導入必須用“公允價格”，推行遲了，再想激勵，員工也“買不起”。
經邦能提供什么
1、經邦股權集團的股權激勵培訓是“道法術”的最佳結合。從百年企業股權布局的角度出發向學員“傳道”，運用科學的人力資本定價工具向學員“授法”，資深顧問貼心指導學員編寫全套方案教會學員“優術”。
2、經邦股權集團提供的股權激勵方案不是一個簡單的分配方案，而是幫助企業構建起打通戰略、治理、薪酬、考核、資本運作、文化等各個模塊的中樞機制。
3、經邦股權集團是第三代管理咨詢的發起者。在經邦人看來，一個不能落地實施的股權激勵方案就是廢紙一堆；經邦人很看重客戶滿意度，倡導終身跟蹤服務。
4、在經邦人看來，每個公司的股權都是稀缺的。經邦人比客戶更加“吝嗇”他們的股權，堅決抵制對股權的“揮霍”，在幫助客戶分配股權時，經邦人會將客戶的股權合理分配一百年。
5、經邦股權集團提供給客戶的不僅是一個能夠落地的方案，更會幫助企業在公司內部發起一場推動“勞動型員工”向“奮斗型股東”轉型的思想革命。
參考資料 >