楊華嶺，男，漢族，廣東豐順人，現(xiàn)定居加拿大。他是中國涂料界行業(yè)前列的風云人物，被稱作油漆大王。楊華嶺在香港特別行政區(qū)創(chuàng)辦了佳泰（國際）集團和佳兆納控股集團，并擔任佳泰集團（國際）實業(yè)有限公司和佳兆納控股集團有限公司董事局主席。他是中國涂料化工業(yè)界一位“門外漢”的“涂料大王”。2014年雅居樂集團海南清水灣胡潤百富榜上，楊華嶺以35億人民幣的財富排名中國第662位。2015年胡潤全球華人富豪榜上，楊華嶺以35億人民幣的財富成為加拿大華人5位上榜富豪之一。2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》發(fā)布，楊華嶺以20億元人民幣的財富位列第1727位。
創(chuàng)業(yè)之路
豐順人杰地靈，從古至今，這里曾涌現(xiàn)無數(shù)在軍事、文學、商業(yè)等各界叱咤風云的人物。不少人被載入史冊，名留青史；但也有不少人選擇低調(diào)，專注于拼搏屬于自己的精彩
在改革開放中崛起
猶如初生牛犢，高中畢業(yè)后，楊華嶺就在家鄉(xiāng)開始了自己的經(jīng)商之路。1979年的豐順縣，田地雖少，但農(nóng)業(yè)依然是主要的經(jīng)濟支柱。結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂枨蠹暗乩憝h(huán)境，農(nóng)藥化肥、菌菇糧油成為楊華嶺最早的商業(yè)選擇。
剛開始做生意沒賺到多少錢，但卻為楊華嶺積累了不少經(jīng)營經(jīng)驗。1988年，楊華嶺離開家鄉(xiāng)只身闖深圳。當時，恰好碰上了鄧小平同志“畫圈”試驗，以深圳市作為改革開放的試驗田，出臺了一系列扶持政策，鼓勵對外貿(mào)易。剛到深圳的楊華嶺，眼前看到的仿佛不是破舊落后的小漁村，而是那高樓大廈直插云霄的大都市
楊華嶺緊緊抓住改革開放、建設特區(qū)的契機，利用深圳毗鄰香港特別行政區(qū)的地理便利，從西班牙、德國等國家進口優(yōu)質(zhì)的飾面板、三夾板等建材裝飾材料，提供給國內(nèi)市場。他也由此成為改革開放以來中國最早一批從事外貿(mào)交易的商人之一。
幾年時間下來，隨著國內(nèi)對外國產(chǎn)品的接納程度的提高，以及產(chǎn)品銷售渠道的建立，楊華嶺的進出口貿(mào)易經(jīng)營得風生水起。正是在這期間，他積累起了人生的第一桶金——三千多萬元
在挫折中起飛
1996年，楊華嶺開始轉(zhuǎn)型，投資開廠做實業(yè)
“當時這對我來說，是極大的挑戰(zhàn)。”楊華嶺當時從未接觸過工廠管理，對化工業(yè)更是一竅不通。然而，經(jīng)過三個多月的市場調(diào)查，楊華嶺看好了涂料化工業(yè)的發(fā)展空間并橫下心來，決定從零起步進軍涂料化工
盡管已有心理準備，可紛至沓來的困難仍讓楊華嶺有些應接不暇。由于對工廠運作不熟悉，開業(yè)之初，面對工廠流水線車間作業(yè)、工人隊伍龐大、管理難度很大，工廠里事無巨細，均需親力親為，楊華嶺真有些心力交。最讓楊華嶺頭疼的還是人才問題。油漆化工業(yè)的工作非常需要高技術人才，而當時國內(nèi)奇缺此類人才。為了工廠能盡快運作起來，楊華嶺不惜花百萬年薪，到國外去聘請技術專家
然而，靠高薪聘請國外技術專家畢竟不是長久之計，僅薪酬一塊就成為了工廠一項大支出。如何化解這重重難題？最終，楊華嶺祭出的策略是實施“人才戰(zhàn)略”。他從世界各地聘請高端技術專家，為企業(yè)培訓人才。經(jīng)過多年的人才戰(zhàn)略，如今楊華嶺已在自己的公司內(nèi)培養(yǎng)起一批行業(yè)技術精英。正是依靠人才戰(zhàn)略，楊華嶺的涂料王國走在了行業(yè)前列，研發(fā)出了許多甚至連化工設計院都還未涉獵的產(chǎn)品，如UV光固化涂料、LED散熱涂料等都屬于佳德威油漆的專利產(chǎn)品
“十年磨一劍”，佳德威油漆以過硬的技術、先進的設備、規(guī)范的管理、穩(wěn)定的品質(zhì)深入人心，楊華嶺也由過去涂料化工業(yè)的“門外漢”成為了今天的“油漆大王”
在荒蕪中預見黃金
楊華嶺的香港佳泰集團（國際）實業(yè)有限公司先后在全國成立了六家分公司。1996年，第一家公司在深圳寶安成立；2000年在昆山市成立佳泰制漆（昆山）有限公司、2005年在青島市成立佳德昌涂料（青島）有限公司、2011年在惠州成立佳德威油漆（惠州）有限公司……楊華嶺說，他選擇在這些地方投資設廠絕非偶然，而是認真實地考察后的結(jié)果。
說到工廠選址，楊華嶺表示，一定要把自己的心得跟大伙兒分享：“選擇廠房的投資非常關鍵！我之所以選擇在深圳、昆山、青島等地開設分公司，除了公司全國布局的需要，還因為這些地方都有其獨特的優(yōu)勢。以昆山為例。昆山市臨近上海市大都市圈、背靠長三角經(jīng)濟區(qū)，與機場、火車站很近，距離上海虹橋國際機場僅20多公里。這里是長三角工業(yè)最發(fā)達的區(qū)域，發(fā)展工業(yè)有著天然的優(yōu)勢；而青島分公司，我看中的是那里鄰近渤海灣，具備港口優(yōu)勢。
“在中國做生意，地理位置非常重要。”除了選址，楊華嶺還有一個經(jīng)驗說法：“做實業(yè)不做工業(yè)地產(chǎn)，是沒有前途的。”很多人為了前期節(jié)約資金，喜歡租廠房開廠，楊華嶺卻一反常態(tài)，選擇在前期花大成本購置地皮、自建廠房。楊華嶺說，這是因為做實業(yè)有起有伏，當市場不好時，很可能會把之前賺到的錢全部虧進去，但擁有物業(yè)就不同了。因此，當年在青島市開設分公司時，當?shù)卣岢鼋o楊華嶺提供現(xiàn)成的廠房，但他卻堅持“要地不要廠”
2011年8月，佳德威惠州分公司成立，楊華嶺的“涂料版圖”再次擴張。深謀遠慮的楊華嶺十分看好博羅鴻達國際工業(yè)園周邊地塊，他指著仍是一片荒蕪的空地預言：“這一片地兒不出十年，必是一片繁華所在。”的確，這里距惠州市區(qū)僅20分鐘車程，未全面開發(fā)，但卻具備天然的地理優(yōu)勢。或許不出十年，楊華嶺將會在這里實現(xiàn)另一個輝煌
看似低調(diào)樸實，實則目光如炬，有著在荒地上預見黃金的能力，這就是楊華嶺。
勇于創(chuàng)新，在審時度勢中華麗轉(zhuǎn)型。
受國家金融緊縮政策影響以及工資上漲壓力，國內(nèi)正面臨一場中小企業(yè)倒閉潮危機。楊華嶺認為，是一段十分考驗企業(yè)的艱難時期。如果沒有有力的政策，很可能會有將近四成的中小企業(yè)倒閉
經(jīng)商幾十年，楊華嶺時刻保持對市場、對整個金融局勢敏銳的嗅覺，且時刻思索著應對之策。以深圳市為例。楊華嶺分析認為，發(fā)展至今，深圳已從原來的工業(yè)城向金融、商業(yè)、科技城轉(zhuǎn)變，原來廠房林立的場景已然轉(zhuǎn)換。城市轉(zhuǎn)型，企業(yè)也必須跟著轉(zhuǎn)型。加上當今世界金融局勢不穩(wěn)定，國內(nèi)市場又過于單一、競爭激烈。經(jīng)過一段時間的考察后，楊華嶺決定率先在對寶安區(qū)的工廠實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的嘗試。
貴州省省是深圳市“十二五”規(guī)劃重點扶持發(fā)展的地區(qū)，深圳市人民政府為了支持貴州的發(fā)展，實施了貴州文化博覽會進駐深圳發(fā)展免稅的政策。依托政府的政策優(yōu)惠，楊華嶺立即利用廠區(qū)臨近機場、碼頭、連接城市地鐵的地理、交通優(yōu)勢，將佳德威深圳廠房改造成118000㎡的佳德威商業(yè)廣場，主要開展商品展銷、會議中心、酒店等。這一轉(zhuǎn)換，不僅利潤成幾十倍增長，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也隨之實現(xiàn)。
楊華嶺說：“做實業(yè)太累了，現(xiàn)在我計劃逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。除了深圳佳德威商業(yè)廣場，我還規(guī)劃建設一個商業(yè)物流項目，地點就在我以前在昆山市買的那塊地，因為那里具備了做物流的天然優(yōu)勢——背靠昆山這個長三角工業(yè)聚集地，且與機場、火車站距離很近。”未來，楊華嶺對企業(yè)的規(guī)劃是走多元化發(fā)展道路，開展包括工業(yè)、物流、地產(chǎn)及物業(yè)管理等幾大塊業(yè)務。
審時度勢，順勢而變，這就是楊華嶺在激烈的市場競爭中不斷獲得發(fā)展的法寶之一。針對國際國內(nèi)市場環(huán)境、金融環(huán)境，楊華嶺開出了自己的四劑“藥方”：一、企業(yè)停止擴張。二、求精。企業(yè)精簡開支，包括人才、客戶、資源、產(chǎn)品等各方面都要求精；三、以守為攻。在未來的三年內(nèi)，企業(yè)宜以守為攻；四、多附加值產(chǎn)品。企業(yè)要考慮為市場提供多附加值的產(chǎn)品，如此方能穩(wěn)住市場份額。
在拼搏中享受人生
企業(yè)如此龐大，公司遍布全國，作為“涂料王國”的掌權者，楊華嶺是如何管理他的王國的？答案是：選對人+網(wǎng)絡管理。
每天，通過網(wǎng)上審批文件，楊華嶺指揮若定。但他告訴我們，“由于公司多且分散，有些分公司一年才去一次，因此，公司的高層管理人員非常關鍵。”所以，各分公司的高管都得經(jīng)過楊華嶺的法眼。“德”與“才”是他選人最重要的兩個標準，且首要是“德”，其次才是“才”。這與他掛在辦公室墻上的座右銘同出一轍——“德中求財”。他說：“人活在當下，有德才會有財，做人做事對得起自己和別人最重要，追求的是不損害自己不損害別人，達成雙贏！”
了解楊華嶺的人都知道，他是在工作中生活，在生活中工作的。早上9點上班，一直工作到下午2點，然后是吃中午飯；下午則一直工作到晚上八九點才吃晚餐。這就是楊華嶺一天的工作和生活。“中午12點員工下班后，我必須爭分奪秒地將堆積的文件批改完，這樣下午上班后，他們馬上就能夠開始工作。”
對生活，楊華嶺有自己的理解：30歲的人要用75%的精力拼搏，40歲的人用65%的精力拼搏，50歲的人用50%的精力拼搏，以此類推，隨著年齡的增長，人才能慢慢地享受生活，甚至是在事業(yè)的高位上退下來。“我在55歲的時候會選擇退休，然后環(huán)游世界，為自己而活，享受人生！”楊華嶺風輕云淡地和我們分享著自己的計劃。他說，人活到一定的歲數(shù)時，要懂得放手，讓年輕一代去奮斗。
在事業(yè)上，楊華嶺擁有遠瞻的目光；生活中，楊華嶺對孩子的教育也別出心裁：“經(jīng)營事業(yè)與教育孩子不一樣。父母只是做引導，孩子需要擁有獨立性。”膝下一兒一女的楊華嶺是個幸福的父親，但他卻從不溺愛孩子。他說：“我沒有太多時間照顧孩子，作為父親，我能給他們的就是讓他們接受最好的教育，在人生的大方向上為他們做引導。”
都說兒女是父母的驕傲，楊華嶺說到自己的兒女時，表情瞬間溫和：“現(xiàn)在我女兒在世界最好的經(jīng)濟類大學讀資本運作方面的專業(yè)。”楊華嶺有個很超前的觀念，他認為未來的世界是資本運作唱主角的時代。為此，他給兩個孩子每人提供10萬美元，作為孩子資本運作實操的資本。“過去，我們只要敢闖、敢干，就能闖世界；現(xiàn)在這個時代已經(jīng)不同了，這是一個需要多文化、高智商的年代，因此教育很重要。”.
采訪接近尾聲時，楊華嶺給我們泡了一壺他深愛的綠茶，茶香清淡，入口先苦后甘，與其人生經(jīng)歷似乎正暗合。離開佳德威（惠州）有限公司時，夕陽中回首眺望，那林立在荒地上的紅色基調(diào)的廠區(qū)尤其顯眼，我們仿佛看到了楊華嶺給我們描繪的未來場景：車水馬龍、一片繁榮景象
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
楊華嶺，潮汕客家豐順十六王之一，楊華嶺擁有在荒地上預見黃金的眼光，一次又一次成功發(fā)掘新領域。1988年，楊華嶺只身闖深圳。從改革開放最早一批外貿(mào)交易商人做起，到1996年投資開廠做實業(yè)。如今他看好文化產(chǎn)業(yè)的前景，打造獨一無二的T3室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)中心。其三大主體之一的T3藝博城作為家居飾品行業(yè)的完整平臺和文化創(chuàng)意新殿堂而備受矚目。
旗下公司
佳泰集團(國際)實業(yè)有限公司
香港佳兆納控股集團有限公司
直屬企業(yè)
佳泰制漆(昆山)有限公司
佳德昌涂料(青島)有限公司
佳德威油漆(惠州)有限公司
深圳多彩匯威文化發(fā)展有限公司
成功經(jīng)歷
1993年，在香港特別行政區(qū)注冊佳泰集團(國際)實業(yè)有限公司創(chuàng)立
香港佳兆納控股集團創(chuàng)立。
1994年6月，在深圳。深圳佳德威油漆有限公司創(chuàng)立
1996年，在深圳。佳德威化工（深圳）有限公司創(chuàng)立
2003年初，在江蘇省昆山市，開辦了佳泰制漆（昆山）有限公司創(chuàng)立。
2005年，在深圳。開辦了深圳佳德昌電子有限公司創(chuàng)立。
2007年4月，在青島市，開辦了青島佳德昌涂料有限公司創(chuàng)立。
2011年8月，在惠州市，開辦了佳德威油漆(惠州)有限公司創(chuàng)立。
2013年9月，在深圳。深圳多彩匯威文化發(fā)展有限公司創(chuàng)立
成就榮譽
溫哥華中華客商會會長
中國民營企業(yè)發(fā)展促進會理事
廣東豐順商會副會長
公益事業(yè)
截止至2008年5月12日，佳泰集團董事長楊華嶺得知四川汶川災情后做出決定
1《2008深圳慈善榜·慈善個人榜》
序號 姓名 所屬單位 2007年度捐贈額（萬元）
29 楊華嶺 深圳佳德威油漆有限公司 ￥46.00
22010年楊華嶺先生進入“豐順人·慈善心”晚會民生慈善事業(yè)捐款榮譽榜。
愛心企業(yè)募捐15700元---寶安日報多媒體數(shù)字報刊平臺。
社會評價
“涂料大王”——香港佳泰集團（國際）實業(yè)有限公司的主席兼總裁楊華嶺就是這樣一個人。白色條紋襯衣、灰色西褲、鼻梁上架著一副金框眼鏡，簡單、務實、不事張揚。
參考資料 >