漢斯·馮·塞克特（Hans von Seeckt，1866年4月22日-1936年12月27日），是德國軍事家，德國陸軍參謀總長，被譽(yù)為德國國防軍之父，其形象常與1915型軍常服、單片眼鏡等標(biāo)準(zhǔn)普魯士軍官特征相關(guān)聯(lián)。
漢斯·馮·塞克特1885年在亞歷山大皇帝近衛(wèi)擲彈兵團(tuán)服役，1889年畢業(yè)于陸軍軍官學(xué)校后進(jìn)入?yún)⒅\本部，1893年結(jié)婚且無子女。第一次世界大戰(zhàn)開始時，他先后擔(dān)任第3軍團(tuán)參謀長和第11集團(tuán)軍參謀長，在東加里西亞作戰(zhàn)中，其集團(tuán)軍屢獲大勝，如殲滅俄國第3集團(tuán)軍、收復(fù)奧匈要塞等，他因表現(xiàn)出色獲榮譽(yù)并晉升。戰(zhàn)后，依據(jù)《凡爾賽和約》德國聯(lián)邦國防軍規(guī)模受限，1919年他參與組建臨時國防軍，1920-1926年擔(dān)任國家防衛(wèi)軍領(lǐng)導(dǎo)人，對軍隊重組和改革，使德軍成為當(dāng)時素質(zhì)較高的軍隊。他意識到德俄聯(lián)盟重要性，推動《拉帕洛條約》簽訂，促進(jìn)兩國軍事合作以規(guī)避條約限制。1926年因軍官決斗規(guī)范化和讓前德皇儲參與演習(xí)問題辭職，1930-1932年任國會議員。1933年受蔣介石邀請訪華，提出《陸軍改革建議書》，1934-1935年任軍事總顧問指導(dǎo)中國軍隊建設(shè)和訓(xùn)練。由于健康原因，他于1935年返回德國，并于翌年去世。
人物生平
早年經(jīng)歷
1866年4月22日出生于石勒蘇益格（Schleswig）。
1885年起就在亞歷山大皇帝近衛(wèi)擲彈兵團(tuán)服役。19歲時即被升為步兵團(tuán)軍官。
1889年畢業(yè)于陸軍軍官學(xué)校后調(diào)入?yún)⒅\本部服務(wù)。第一次世界大戰(zhàn)開始時，塞克特任第3軍團(tuán)參謀長，他與魏采爾在法國北部作戰(zhàn)成功，被調(diào)到新成立的11軍團(tuán)任參謀長。
1893年與多蘿西·法比安Dorothea Fabian結(jié)婚，婚后無子女，但夫妻感情很好。兩人一起游歷了英國、地中海周邊國家，遍訪名勝古跡和自己感興趣的人物。
1896年進(jìn)入?yún)⒅\學(xué)校，之后交替服役于一線和參謀單位，在每一處服務(wù)時他的良好聲譽(yù)都日漸上升。
從政經(jīng)歷
1914年8月1日第一次世界大戰(zhàn)大戰(zhàn)爆發(fā)時，是駐柏林的第3軍參謀長。
1915年3月?lián)瘟嗽跂|加里西亞新組建的第11集團(tuán)軍參謀長，上司是奧古斯特·馮·馬肯森將軍（后來的德軍元帥、大鐵十字勛章獲得者）。在5月2日開始的大攻勢中，第11集團(tuán)軍和奧匈第4集團(tuán)軍一起擔(dān)任主攻，他們猶如摧枯拉朽一般殲滅了俄國第3集團(tuán)軍，兩周之內(nèi)推進(jìn)了100英里。第11集團(tuán)軍12天之內(nèi)抓了140,000俄羅斯俘虜，一個月收復(fù)了奧匈要塞普熱米什爾，威廉二世皇帝授予了馮·西克特最高軍事榮譽(yù)獎?wù)翽our le Meritè（又稱英勇勛章）。6月底第11集團(tuán)軍奪下倫貝格時俘虜超過了25萬，然后1914年8月4日拿下華沙，8月底布列斯特立托夫斯克要塞。第11集團(tuán)軍一共向前推進(jìn)了300公里，到9月底完全拔除了波蘭突出部，徹底解除俄羅斯聯(lián)邦武裝力量對加里西亞的威脅。馮·西克特越級晉升準(zhǔn)將，他的上司馬肯森獲得了元帥軍銜。同時他們被調(diào)往新成立的“馬肯森集團(tuán)軍群”，任務(wù)是完成奧匈帝國軍隊無力達(dá)到的目的——消滅塞爾維亞的反抗，打開通往巴爾干半島和奧斯曼帝國（1299～1922）的通路。德國第11集團(tuán)軍、奧匈第3集團(tuán)軍、保加利亞第1集團(tuán)軍組成的進(jìn)攻部隊在10月6日發(fā)起攻擊，11月底時所有的塞爾維亞部隊要么被殲滅，要么逃到阿爾巴尼亞和希臘。一共抓了150,000俘虜，馮·西克特獲得了Pour le Merite上的橡樹葉（帶橡樹葉的英勇勛章）。“馬肯森集團(tuán)軍群”在保加利亞一直待到1916年春季，準(zhǔn)備一舉消滅協(xié)約國在塞薩洛尼基的部隊，但由于凡爾登的會戰(zhàn)消耗了大量德軍兵力而被中止。
1916年6月俄羅斯聯(lián)邦武裝力量在勃魯西洛夫攻勢中大敗奧匈軍，埃里希·馮·法金漢（德軍總參謀長）和弗蘭茨·康拉德·馮·赫岑多夫（奧匈軍總參謀長）將西克特緊急調(diào)往加里西亞擔(dān)任奧匈第7集團(tuán)軍參謀長，任務(wù)是協(xié)助制止俄軍前進(jìn)和恢復(fù)兩軍信任關(guān)系。這時東部前線德軍和奧匈軍關(guān)系十分緊張，西克特深深體會到這一點(diǎn)。他從來沒有得到過他名義上的上司馮·弗朗澤-巴爾丁將軍（General v. Pflanzer-Baltin）的尊敬，這位將軍“從來不是德國人的朋友”（西克特語），但戰(zhàn)后弗朗澤-巴爾丁把它歸咎于兩軍對參謀長這一角色的不同觀念。西克特自己回憶道他當(dāng)時：“到達(dá)、觀察，然后下達(dá)命令”，似乎他的上司不存在一樣。這種關(guān)系當(dāng)然不會長久，西克特很快被任命為新成立的“卡爾大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Karl）的參謀長，協(xié)助大公指揮整個奧匈俄國戰(zhàn)線。西克特與卡爾·路德維希·約翰·洛倫茨合作得很好，經(jīng)過血戰(zhàn)終于將俄羅斯聯(lián)邦武裝力量制止在卡爾巴阡山一線。隨即卡爾大公的部隊與法金漢的第9集團(tuán)軍（當(dāng)時由于凡爾登戰(zhàn)役的失敗，法金漢被免去總參謀長一職，降職擔(dān)任第9集團(tuán)軍軍長）一起參加了羅馬尼亞戰(zhàn)役，將愚蠢地投入戰(zhàn)爭的羅馬尼亞人狠狠教訓(xùn)了一番。戰(zhàn)役的最后階段，由于86歲的奧匈帝國皇帝弗朗茨·約瑟夫一世在1916年11月去世，卡爾大公繼任皇帝卡爾一世，約瑟夫·奧古斯特大公接過了集團(tuán)軍群的指揮權(quán)。
1917年擔(dān)任“約瑟夫大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Joseph）的參謀長。12月來到了伊斯坦布爾，以少將軍銜擔(dān)任奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊總參謀長。本來德軍派出的是奧托·利曼·馮·桑德斯Liman v. Sanders將軍，但奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊指揮官恩維爾帕夏Enver Pasha拒絕了這個任命。當(dāng)時巴勒斯坦前線是最活躍的一個戰(zhàn)區(qū)，英國將軍埃德蒙·艾倫比Allenby在西克特到達(dá)前一周剛奪得了耶路撒冷，所以桑德斯將軍被派往巴勒斯坦戰(zhàn)線，設(shè)法維持了一個僵持的局面。作為奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊總參謀長，西克特是桑德斯的上司；但從德軍在奧斯曼帝國（1299～1922）的軍事任務(wù)方面來講，桑德斯級別更高。這兩者不可避免的存在沖突，結(jié)果是西克特的活動逐漸集中到政治方面，這是他不擅長的。
由于在1918年反法西斯同盟、協(xié)約國雙方都對法國戰(zhàn)場投入了最大的精力，東地中海戰(zhàn)場在上半年顯得很平靜。但9月中旬情況突變，路易斯·德斯佩雷指揮的盟軍突破了薩洛尼卡的封鎖，艾倫比在巴勒斯坦擊潰了桑德斯的土德聯(lián)軍（三心二意的土耳其人一觸即潰，讓英國人大批俘獲。但英軍軍史中這樣記載：“少數(shù)德軍分遣隊紀(jì)律嚴(yán)明，在周圍滿是七零八落的部隊、難以辨認(rèn)的臉孔和一大堆散兵游勇的災(zāi)難洪流中，約有兩個團(tuán)的德軍保持了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗精神，像在閱兵場上那樣機(jī)動自如，停止間射擊，再向后方轉(zhuǎn)移。”）。當(dāng)保加利亞在10月退出戰(zhàn)爭時，昔日地跨歐亞非三洲并飽受打擊的奧斯曼帝國（1299～1922）已經(jīng)毫無希望了。
1918年10月30日奧斯曼帝國（1299～1922）簽署停戰(zhàn)協(xié)定，允許所有的德國人在30天內(nèi)離開奧斯曼帝國（1299～1922）。西克特在1918年11月4日經(jīng)黑海到達(dá)敖德薩，1918年11月13日回到德國（1918年11月11日德國已經(jīng)簽署了停戰(zhàn)協(xié)定）。西克特受到了新的共和國勉強(qiáng)的歡迎，但他清楚地表明了為祖國繼續(xù)服務(wù)的決心。興登堡Hindenburg讓他去加里寧格勒組織在烏克蘭和整個東部前線德軍部隊的撤離事宜。
1920年到1926年間締造了一支成為國家中流砥柱、被證明為同時代訓(xùn)練最佳、領(lǐng)導(dǎo)能力最強(qiáng)的軍隊。他制定了重新武裝和重振士氣的計劃，使德軍最大的優(yōu)勢——軍官團(tuán)得以保留，使新的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法得以醞釀而成。凡爾賽和約規(guī)定德軍人數(shù)不得超過十萬，所以西克特制定的標(biāo)準(zhǔn)是：士兵身體良好，有12年以上的服役經(jīng)驗；軍官要有25年以上的從伍經(jīng)驗。一旦成為國防軍的一分子，要接受某一方面的專門培訓(xùn)，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)才能。他極為重視士兵的個人技能和主觀能動性。合約禁止德國擁有軍事院校，他就聯(lián)合團(tuán)一級的單位建立了一個建在部隊上的軍事教育體系，每一位列兵都受到成為軍士的培訓(xùn)，每一位軍士都受到成為軍官的培訓(xùn)，每一位軍官都受到成為將軍的培訓(xùn)。每半年進(jìn)行一次演習(xí)，使專業(yè)技能得到精進(jìn)，職業(yè)素養(yǎng)得到提高。
1918年1月塞克特到君士坦丁堡戰(zhàn)役擔(dān)任奧斯曼帝國（1299～1922）最高統(tǒng)帥部參謀長，當(dāng)時奧斯曼帝國（1299～1922）有一個的德國顧問團(tuán)，由理曼封德在戰(zhàn)前建立。后塞克特派理曼封德赴巴基斯坦前線，指揮F集團(tuán)軍作戰(zhàn)，將駐土軍事顧問團(tuán)置于其直接管轄下。雖然最后奧斯曼帝國（1299～1922）因國力有限，無法長期作戰(zhàn)，與協(xié)約國和談，但卻給了他對非基督國家服務(wù)時的經(jīng)驗和信心。回國后，塞克特出任巴黎和會德國代表團(tuán)軍事代表，合約簽訂后，塞克特被任命為和平軍組織委員會主席。從此以后塞克特最終目標(biāo)在于建立一支十萬人的受訓(xùn)中國人民解放軍建軍紀(jì)念日，使每一名士兵具備可再訓(xùn)練其他新兵和領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)的能力，軍官需要培養(yǎng)到有資格成為未來的司令官和統(tǒng)帥。第二次世界大戰(zhàn)時阿道夫·希特勒所有的高級將領(lǐng)統(tǒng)帥如“埃爾溫·隆美爾”隆美爾、費(fèi)多爾·馮·博克、龍德斯泰特等元帥此時均為其中下級軍官。塞克特在德國軍事史上被譽(yù)為“國防軍之父”“國防軍杰出締造者”，與老毛奇、里希霍芬齊名。
1926年秋塞克特未經(jīng)保羅·馮·興登堡總統(tǒng)同意，擅自邀請前德皇儲校閱軍隊，成為共和政府攻擊對象，被興登堡總統(tǒng)免職。在6年國防軍總司令生涯結(jié)束后，他短暫地參加過一些政治活動，寫了幾本書。
1933年經(jīng)過法肯森豪推薦，塞克特接受國民政府邀請，來華作私人訪問，在此期間呈上“陸軍改革建議書”，此項建議不但為中國未來抗日中國人民解放軍建軍紀(jì)念日的藍(lán)圖，而且使蔣介石堅持塞克特必須再次來華監(jiān)督工作的推行。最有趣的是，日后約瑟夫·史迪威再次將改革國軍建議書給予于宋美齡時，宋美齡大略看了一遍，沉思一會兒，對史迪威說：“這是德籍顧問（塞克特）以前所提出過的”。建議書的主要內(nèi)容如下：
一 精煉陸軍的建立與軍官班素質(zhì)的培養(yǎng)
基于在1920年初創(chuàng)德國國防軍的經(jīng)驗，塞克特為中國建軍立下三項中心思想1軍隊為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)與防衛(wèi)外來侵略的安全盾牌。2軍隊之威力，在于素質(zhì)之優(yōu)良。3軍隊之作戰(zhàn)潛能，基于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)。基于上述思想，塞克特建議成立一新教導(dǎo)旅，新教導(dǎo)旅包括兩個步兵團(tuán)，一個炮兵營，一個工兵坦克與通訊連，以及一個騎兵中隊，并配有一較老且具有戰(zhàn)場以驗與較年輕但精力充沛的軍官所組成的顧問參謀小組，對于受訓(xùn)者施于個別訓(xùn)練。由此可見，塞克特所提議的教導(dǎo)旅與鮑爾及其他德籍顧問所組成的不同。后者為訓(xùn)練部隊之用，期望在相當(dāng)期間內(nèi)全國部隊達(dá)到統(tǒng)一水準(zhǔn)，而前者為教導(dǎo)在職軍官之用，期望軍官具有新的軍事技能與指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的經(jīng)驗。兩者實(shí)有互補(bǔ)的作用。
二 武器與裝備問題
有前軍隊的武器裝備問題，塞克特也主張注得質(zhì)的問題。他認(rèn)為當(dāng)時中國兵工廠生產(chǎn)的大部分武器彈藥已經(jīng)不再適用。因此需靠國外輸入。但從長期來看，必須發(fā)展國內(nèi)兵工工業(yè)。兵工廠的建立應(yīng)以歐洲軍火公司協(xié)助為基礎(chǔ)。長期向國外購買軍火與武器，不但費(fèi)用昂貴，在某種環(huán)境下，還很危險。塞克特二次來華后，幾乎將所有精力都放在中國國防工業(yè)的發(fā)展上。抗戰(zhàn)最初幾年，重要的港口幾乎全為日寇所占領(lǐng)。軍火輸入大受影響。遷往后方的兵工廠尚能夠提供前線部分需要，其基礎(chǔ)即塞克特所打下。
三 軍事指揮與行政系統(tǒng)
關(guān)于軍事指揮與行政系統(tǒng)，塞克特建議當(dāng)時中國陸軍職權(quán)劃分和軍官團(tuán)的地位應(yīng)當(dāng)改善。中央政府統(tǒng)治權(quán)基礎(chǔ)在于軍隊置于單一指揮系統(tǒng)，即直屬于委員長，但其先決條件應(yīng)使軍官的任命依照統(tǒng)一原則行使，而不應(yīng)置于個別師長或?qū)㈩I(lǐng)手中（當(dāng)時軍官任命很混亂，軍長可以委任師長，師長可以委任團(tuán)長）。軍官團(tuán)的設(shè)立應(yīng)依照全國各處均能實(shí)施的明顯原則，必要時不惜使用塢手段對付與國家利益對抗的個別分子。
四 軍費(fèi)的嚴(yán)格控制
對于軍隊的財政改革，塞克特認(rèn)為應(yīng)該仿效德國主計室，設(shè)立獨(dú)立于軍政部之外的特別管制機(jī)構(gòu)。一切單位都必須有嚴(yán)格的預(yù)算，會計與審計的格式與程序必須事先確定，在執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)一致。可選德國官員負(fù)責(zé)審計工作的推行，但主管必須由中國官員擔(dān)任。蔣介石采納此建議，并請塞克特為其物色一位有經(jīng)驗的德籍軍費(fèi)審計員。
五 軍政組織重組工作
為使軍事行政組織配合現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要，塞克特基于下列3點(diǎn)將軍政部重新組織。1軍事體系內(nèi)組織的明顯劃分是行政成功的先決條件，在軍事指揮系統(tǒng)中，職權(quán)必須作清晰的規(guī)定2軍事機(jī)器中諸如訓(xùn)練、行政、指揮等單位均應(yīng)通過總司令管轄。3層層負(fù)責(zé)指揮統(tǒng)一是改革國軍的必要條件。
塞克特初次來華停留期僅2月，給予蔣介石的印象卻十分深刻，蔣堅持塞克特須再次來華，監(jiān)督工作推行。塞克特本以身體原因，拒絕來華，但后來了解到，如其謝絕蔣的邀請，德籍顧問團(tuán)有被法國取代的危險。故以大局為重于1934年4月二次來華，出任總顧問一職。當(dāng)年4月11日，魏采爾憤而離職。
塞克特在華期間，不僅擔(dān)任總顧問，還被委以前所未有的職務(wù)“委員長委托人”，即蔣的代理人。他以此身分出面，可代表蔣與國民黨政府各機(jī)關(guān)首腦談話，地位僅次于蔣。軍政部長，陸軍訓(xùn)練總監(jiān)等高級官員，也必須到親自到蔣的官邸向他請教。而且規(guī)定每周二、五上午10時至12時，還需事先登記，過時不候。此不但為前三任無法享受的地位與特權(quán)，即使在現(xiàn)代中國歷史中也恐無第位外等籍人士能被國家元首如此賞識和重托。
塞克特二次來華時正值江西省第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭已告結(jié)束階段，蔣介石有意讓塞克特對編組國軍工作和長江布防工作同時著手實(shí)行。塞克特認(rèn)為剿共雖然基本結(jié)束，但中國內(nèi)部局勢仍欠安定，不可貿(mào)然大量裁軍。同時中國各方面的制度也沒上軌道，征兵制也無法實(shí)行，1934年的目標(biāo)不如利用有限的財力，先重新裝備少數(shù)的中央軍，配以德式武器裝備。蔣介石大批的期望以60至80個師為目標(biāo)，并令財政部長孔祥熙籌款5千萬元作為中國人民解放軍建軍紀(jì)念日的額外費(fèi)用，但塞克特認(rèn)為目標(biāo)過大，短期內(nèi)無法完成，最多先整編6－8個師的兵力。此種建軍觀念是德國民族性的體現(xiàn)，是否適合中國國情，很值得商，中國一向不愁人力兵源，在當(dāng)時日寇隨時可能進(jìn)攻的情況下，是應(yīng)該以現(xiàn)有的財力建立少數(shù)精銳部隊，再圖漸漸擴(kuò)張，還是用大量素質(zhì)平平，但可應(yīng)付現(xiàn)代的軍隊？塞克特及其他顧問所訓(xùn)練的德械中央軍事后在淞滬會戰(zhàn)與日寇足足打了3個月硬仗，給予日寇有力打擊。，但經(jīng)此一役，這批中國的精銳部隊也蒙受嚴(yán)重?fù)p失，難以補(bǔ)充。在長江及沿海的布防工作上塞克特認(rèn)為工作艱巨，絕非其一人可以兼顧，在德聘任若干專家來華服務(wù)，使中國首次能系統(tǒng)地發(fā)展防空警戒體系。還曾計劃發(fā)展一支潛艇艦隊，可惜戰(zhàn)爭來的迅速，計劃未能實(shí)現(xiàn)。
為應(yīng)付日益增加的工作，塞克特將過去顧問團(tuán)的3個組擴(kuò)充為5個組：第一組為部隊組，專門負(fù)責(zé)部隊的編組，防御工事籌建、情報收集，通訊器材運(yùn)用。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，引組的中心任務(wù)即為協(xié)助作戰(zhàn)計劃的制定和實(shí)行。第二組為裝備補(bǔ)給組，凡是武器的生產(chǎn)和采購均在此組管轄范圍內(nèi)。第三組為軍事教育組，引組專門負(fù)責(zé)部隊軍事教育及訓(xùn)練，協(xié)助教導(dǎo)旅的編練，擬定軍事教育方針，安排軍事演習(xí)，派遣顧問至各軍校服務(wù)。第四組專管人事。第五級負(fù)責(zé)編譯工作。以上分組可以看出，此時德籍顧問純文職顧問已漸漸消失。
1934年底，塞克特經(jīng)過一次詳細(xì)的體格檢查之后，醫(yī)生建議不宜過度工作，塞克特寫信給表示有離職返德之意，并決定于1935年春返德。
1935年3月6日塞克特離開南京，參謀本部王鶚少將計代表送行，贈送白色杭州市絲綢一匹，塞克特堅持不受，并說病好后即可再來，同時以“最誠懇的的心情”推薦他的得力助手法肯豪森為繼任者。回國后，塞克特還向阿道夫·希特勒（1889年4月20日～1945年4月30日）提出建議并通過，將駐華公使館升格為大使館，并由北平市遷至南京。但是塞克特卻在1936年病逝，這無疑對蔣介石來說是一大損失。
塞克特第二次來華實(shí)際工作時間，不過十個多月，在華期間，處世謹(jǐn)慎，為人深知分寸，工作時嚴(yán)守崗位。在其短暫使華過程中，為中國國防工業(yè)的建設(shè)、中央軍校的教育、防空能力的建立都做出了卓越的貢獻(xiàn)。
1933年到1935年來到了中國，擔(dān)任蔣介石的德國軍事顧問團(tuán)團(tuán)長。在西克特?fù)?dān)任團(tuán)長期間，德國顧問對中國統(tǒng)治集團(tuán)和蔣介石本人的影響力之大到了異乎尋常的地步。比起中國工農(nóng)紅軍的顧問李德，他為蔣介石設(shè)計的“圍剿”方案顯然高明得多（這個有不同意見，堡封鎖線戰(zhàn)術(shù)基本上是金漢鼎、戴岳、柳維垣等人發(fā)展起來的）。他曾擔(dān)任委員長委托人，代表蔣介石本人處理軍政事務(wù)。星期二、五上午十時是國民政府軍政部長、軍校官員預(yù)約登記與西克特會面的時間，由于過時不候，大小官員們提前排隊，成為一大景觀。
他為蔣介石提出的建軍三大思想影響了蔣的一生。這三條是：1）軍隊為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)；2）軍隊之威力在于素質(zhì)之優(yōu)良；3）軍隊之作戰(zhàn)潛能在于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)。
馮。塞克特是中國人應(yīng)永遠(yuǎn)銘記的一位將軍。因第一次世界大戰(zhàn)后的中國地位和德國差不多，都是被西方列強(qiáng)附加了不平等條約的國家，馮。塞克特對中國是十分同情的，而且也希望當(dāng)時的中國也能通過加強(qiáng)國防而擺脫。1933年5月來華訪問之后，1934年出任國民政府軍事總顧問，馮。西克特將建精兵強(qiáng)國的理念搬到了中國，為力圖實(shí)現(xiàn)中國軍隊的現(xiàn)代化而殫精竭慮。可惜1935年馮西克特將軍因病回國，第二年在德國便不幸去世，協(xié)助中國軍隊指定的抗日計劃未能全部完成。
這位對中國軍事功勛卓著的世紀(jì)名將，在2013年中國大陸地區(qū)的歷史材料中卻鮮有正面提及，主要是他在第五次反圍剿中，作為了國軍的實(shí)際總指揮。不過第五次反圍剿中國工農(nóng)紅軍的實(shí)際總指揮其實(shí)也是德國人，也就紅軍的軍事總顧問李德。第一次世界大戰(zhàn)時馮。塞克特是德軍的中國人民解放軍總參謀長，李德僅為德軍里的一名大頭兵，第五次反圍剿結(jié)束后，紅軍開始了兩萬五千里長征。
相對于一戰(zhàn)時的功績，他作為戰(zhàn)后德國國防軍的締造者的地位是使他至今仍享有極高的聲譽(yù)的主要原因。
個人生活
情感生活
1893年與多蘿西·法比安Dorothea Fabian結(jié)婚，婚后無子女。
健康狀況
1936年去世。
個人作品
西克特退役后曾有一些著作，最主要的是：Gedanken Eines Soldaten(官方權(quán)威譯本為《一個軍人之思想》)。該書由我國著名語言學(xué)家、教育家厲麟似(厲零士)翻譯成中文，中文版于1936年由正中書局首次出版，為中德文化協(xié)會叢書。該書由蔣介石授命翻譯成中文。中文版問世后，在中國國民黨軍方中廣為流傳，成為軍隊建設(shè)的重要參考書。
西克特的很多文件可以在弗萊堡(Freiburg)的德國軍事文獻(xiàn)中心找到。一本較舊的兩卷的傳記“Hans von Seeckt(漢斯·馮·西克特)”: Aus Meinem Leben,（1866-1917) and Aus Seinem Leben, (1917-1936)，由他的助手弗里德里希·馮·瑞本將軍(General Friedrich von Rabenau)在1938和1940年完成，而且他當(dāng)時使用的一些材料在二次大戰(zhàn)中丟失了。2013年比較權(quán)威的西克特傳記由漢斯·米爾·沃克(Hans Meier Welcker)在1967年撰寫，書名“Seeckt(西克)特”。米爾·沃克是德國軍事歷史研究室的主任。
個人名言
有國無防是可恥的！
任何不平等條約、任何敵人不能從我們身上奪走的東西是堅強(qiáng)的信念。當(dāng)命運(yùn)再一次召喚德國人民武裝起來時（這一天終將到來！），他將看到勇士而非懦夫緊緊握住忠誠的武器。只要有鋼鐵般的雙手和意志，使用什么武器都無所謂。
先進(jìn)裝備能戰(zhàn)勝一個個血肉之軀，但無法戰(zhàn)勝人類不朽的精神！
未來戰(zhàn)爭取勝之道在于調(diào)動人數(shù)少但素質(zhì)甚高的機(jī)動部隊，其配以飛機(jī)，則作戰(zhàn)效能更高。
人物評價
漢斯·馮·西克特是作者最為佩服的偉大軍事家之一。第一次世界大戰(zhàn)時他不過是一個優(yōu)秀的參謀長，但戰(zhàn)后他在祖國最危難的時候挺身而出，肩負(fù)起沉重的歷史使命，重建了嶄新的德軍，這足以使他進(jìn)入世界軍事史的名人殿堂。當(dāng)戰(zhàn)敗的恥辱加在身上時，有人不堪忍受，有人自暴自棄，但正是象他那樣默默無聞的辛勤工作，為明天的軍隊打基礎(chǔ)的人們，才造就了第二次世界大戰(zhàn)初期那支天下無敵的德軍！我從心底里敬佩的這支德軍決不包括什么武裝黨衛(wèi)隊、人民沖鋒隊、空軍野戰(zhàn)部隊等等“革命化”的武裝，二戰(zhàn)時的德軍士兵素質(zhì)和士氣遠(yuǎn)不及第一次世界大戰(zhàn)，“十萬陸軍”的超一流軍官團(tuán)和那些素質(zhì)極高的士官們是軍隊贏得遠(yuǎn)較一戰(zhàn)輝煌的勝利之源泉所在。當(dāng)馮西克特的軍隊逐步走向“革命化”，軍中納粹勢力日漸擴(kuò)大，軍官團(tuán)被削弱，大量優(yōu)秀士官在戰(zhàn)斗中損失或被武裝黨衛(wèi)隊優(yōu)先吸收后，德軍才一步步走向失敗的道路。
馮·西克特為人謙虛，的確可以用高風(fēng)亮節(jié)來形容。他拒絕過退役時的元帥晉升，身為德國國防軍總司令而停留在陸軍一級上將的軍銜上（這使很多人對阿道夫·希特勒在40年一口氣封了12個元帥非常不滿〕。但與第二次世界大戰(zhàn)時某些將領(lǐng)不加上軍銜人們就毫無所知不同，光憑馮·西克特這個名字而無需任何華麗的辭藻和頭銜就已經(jīng)在世界軍事史上擲地有聲。被尊稱為“二戰(zhàn)德軍之父”，“革命化”之前的德軍被叫做“馮西克特的軍隊”，難道還不能體現(xiàn)出他的地位嗎？
二十年代，一群推著紙版箱、開著玩具飛機(jī)、大聲叫著“我是某某排”來模擬戰(zhàn)爭的德國軍人，恐怕任何一個參觀者、甚至他們自己都不禁會笑出聲來。但事實(shí)上這樣做的他們要比那些開著真飛機(jī)、真坦克演習(xí)的對手們領(lǐng)先一個時代！作為這一切的締造者，馮西克特盡管在第二次世界大戰(zhàn)前去世，沒有目睹自己作品的“上演”，但他的崇高聲望實(shí)在是當(dāng)之無愧。可以與他比肩的人很少，也許在1949年第一次中東戰(zhàn)爭后冒著一片反對之聲，大力裁撤立下汗馬功勞的“帕爾馬契”等“革命化”武裝，為偉大的以色列國防軍打下輝煌基礎(chǔ)的戴維·本-古里安可以算是一個（同樣他也被稱為“以色列國防軍之父”）。可能還有那些在70年代中后期越南戰(zhàn)爭失敗后甘心留在美國軍隊（特別是陸軍）中，頂著“屠殺嬰兒的人”之惡名，與癮君子、低能者同舟共濟(jì)（越戰(zhàn)后陸軍吸毒人數(shù)一度曾達(dá)到70%；由于無人應(yīng)征而不斷降低入伍標(biāo)準(zhǔn)，甚至智力要求），拿著很低的報酬（與商業(yè)公司相比，美軍大幅度提高軍人待遇是在里根1981年上臺后），只因為抱有“美國總有一天會需要她的陸軍”這一信念而堅持下來，直到在格林納達(dá)、巴拿馬共和國和海灣重鑄輝煌的中級軍官們。盡管不是每人都像科林·鮑威爾、諾曼·施瓦茨科普夫那樣得享大名，但他們的選擇卻足以讓人敬佩！
參考資料 >
Hans von Seeckt.www.britannica.com.2024-11-05
漢斯·馮·西克特——德國國防軍之父.趣歷史.2022-02-17