戰略控制型管控模式是一種介于集權與分權之間的管控模式，主要以戰略規劃為主，總部可以根據實際情況設立具體業務部門。在這種模式下，集團重點關注業務組合的協調發展、投資業務的戰略優化和協調，以及戰略協同效應的培養。集團通過影響成員企業的戰略來達到管控目的，主要管控手段包括財務控制、戰略規劃與控制、人力資源控制，以及部分重點業務的管理。
定義
戰略控制型管控模式（Strategic Control Mode，戰略型管控）是一種相對集權的管控模式，其特點在于“抓大放小”，即集團母公司負責整個集團的戰略規劃、領導班子建設和績效考核等重要工作。在中國，企業集團管控的主體主要包括集團總部、集團母公司、控股公司、集團公司等，盡管這些概念有所區別，但在本文中統稱為集團母公司。
基本特征
1. 母子公司追求決策權力的平衡，母公司集中決策，子公司分散經營。為了實現整個集團的戰略協同和資源共享，母公司根據外部環境和現有資源，制定公司整體發展戰略，通過掌握子公司的控制權，使子公司的業務活動服從于母公司整體戰略活動。雖然，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，但子公司的業務規劃應根據并符合母公司的戰略規劃和政策，其重大決策要征求母公司意見，并報母公司審批。
2. 強調母公司業務和管理活動的指導。集團母公司不但對整個集團的重大事情進行統一決策，而且還對下屬子公司的業務和管理活動進行指導。
3. 母公司職能管理比較全面。集團母公司通常設有龐大而強有力的職能部門，包括戰略規劃、營銷、工程、研發、法律、財務和人事等服務部門。集團母公司的核心功能主要是資產管理與資本運作、戰略協調、班子建設、績效考評等。母公司一般不從事具體的業務活動，通常從事資本運作活動和資產管理工作。母公司在區分戰略業務單位的前提下，追求戰略資源的優化配置，運用戰略規劃、業務指導與協調、財務控制、人事控制和服務、績效考評等手段支配子公司的重大決策和經營活動，從而實現對控股子公司有效控制。在考評工作中，母公司將通過戰略指標體系對下屬公司總經理進行考核，但一般不考核子公司的職能部門。母公司工作的重點是進行綜合平衡和業務協同，提高集團綜合效益。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行“無邊界企業文化”，高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經驗的分享等。
4. 集團經營目標是追求多元化產業的協同發展。整個集團有明確的產業選擇，尤其是有清晰的主營業務，集團母公司追求投資業務的戰略組合優化和協調發展，鼓勵并積極采取措施促進內部各業務單位合作以產生協同效應。
5. 重視長期目標。與短期財務目標相比，集團母公司更強調長期戰略目標的實現。
6. 既重視整體業績，也重視子公司業績。集團母公司要求各子公司把整個集團視為一個整體，而不是只看到各自自身的業務；因此其獎勵和激勵制度既重視子公司自身的業績，同樣也重視集團整體績效和子公司為其所做的貢獻。
主要優點
- 母子公司決策和執行分開，產權經營和產品經營分開，有利于子公司的專業化經營和激勵；
- 同時母公司專注于戰略決策和資源部署，通過決策控制保證了集團整體發展方向；
- 相對扁平的組織架構，可以減少決策環節，大大提高決策效率和企業的應變能力，并且有利于單一產業的企業實現快速復制式的規模擴張。
主要不足
- 戰略管理協調功能執行得不好會造成母子公司矛盾；
- 扁平化的組織架構應與相應的決策流程和母子公司的治理體系相結合才能發揮真正的作用等。
基本條件
1. 集團母公司戰略規劃能力較強，不但能夠完成整個集團的戰略規劃，而且還需要能夠對子公司的戰略規劃進行積極參與和有效的指導。
2. 集團母公司管理人員的能力較強，能夠有效地對下屬公司進行戰略協調和業務指導以及績效考核。
3. 母子公司管理體系相對健全，具有明確的戰略規劃和戰略管理體系，并且需要對市場變化作出快速反應的子公司進行有效管理和控制。
4. 集團業務范圍比較窄，至少是核心業務范圍比較窄，而且子公司業務相關性較強。
應用案例
戰略控制型模式也被許多國際企業集團所采用，如英國石油公司、殼牌石油、飛利浦、豐田汽車、松下電器、奔馳、佳能、3M、ABB、愛默生、大都會、聯合利華公司等。在中國，中國人民保險集團股份有限公司、中國人壽集團也在逐步轉向并完善這種管控模式。殼牌石油集團就是一個典型的例子，在2005年的《財富》全球500強中排名第4位，年利潤超過200億美元。殼牌石油集團的小型集團總部主要集中在綜合平衡、提高集團綜合效益方面的工作，如協調下屬單位之間的矛盾、平衡各企業間的資源需求、高級主管的培育、經驗的分享等。
參考資料 >
什么是戰略控制型管控模式.百度文庫.2024-11-08
集團管控模式之戰略管控型.百家號.2024-11-08
三種不同的管控模式.docx.淘豆網.2024-11-08