陳湘宇，男，1982年出生，畢業于中南大學計算機科學與技術專業，是創夢天地（樂逗游戲母公司）科技有限公司的創始人兼CEO。他全面領導公司的戰略規劃及運營管理。2009年，他成立了創夢天地前身深圳市夢域科技有限公司，主要從事移動互聯網業務的研發與運營。2011年底正式成立創夢天地科技有限公司。經過三年的快速發展，公司成長為國內最大的獨立手游發行平臺，擁有4.73億注冊用戶。2014年8月7日，創夢天地成功登錄美國納斯達克，陳湘宇擁有上市公司22%的股份。
人物經歷
工作經歷
畢業后進入華為做技術工作，不久后，互聯網移動業務飛速發展，技術出身的他和大多數人一樣，也走上了創業的道路。在2005年，他和幾個朋友一起合開了“家校通”，這次經歷為他進入游戲前的早期積累奠定了一些物質基礎，在2007年他把公司賣出去。
2009年12月和創業伙伴成立深圳市夢域科技有限公司，創業初期，公司團隊僅有6名員工，公司最開始是幫一家通信公司做應用商店和游戲業務，還為海外一些手游團隊做技術轉包業務。
很快陳湘宇發現，做游戲研發的成功不具有可持續性。“今天能成功研發一款游戲，并不代表明天也能成功研發第二款游戲，為什么不建立一個以研發為依托的公司呢？”
2011年2月創夢天地科技有限公司成立，樂逗游戲是其旗下運營的游戲中心。
2014年8月7日晚間樂逗游戲母公司創夢天地科技有限公司在納斯達克股票交易所掛牌上市，上市當天，創夢天地報收15.94美元，以此計算，市值達到6.54億美元，32歲的創夢天地CEO陳湘宇占有22%的股份，其借此晉升為億萬富翁。
成立創夢天地
2009年12月，陳湘宇和創業伙伴開始籌備創夢天地的前身深圳市夢域科技有限公司，創業初期，公司團隊僅有6名員工，主要為海外一些手游團隊做技術轉包業務。
但陳湘宇很快發現，做游戲研發的成功不具有可持續性，成功的游戲之間沒有共性。于是，陳湘宇在2010年開始轉型做以研發為依托的游戲發行商，并在2011年2月正式成立創夢天地科技有限公司，也就是樂逗游戲的母公司。
陳湘宇和聯合創始人高煉惇都出生于1982年，兩人經朋友介紹相識一見如故。高煉惇有海外資源能拿到不少訂單，陳湘宇則長于研發。公司起初承接海外游戲外包業務，后來才轉向海外游戲發行。
首個成功案例：《水果忍者》
在決定進入游戲發行領域的時候，國內已有很多公司先從事這項業務，包括騰訊控股這樣的大公司，手里握有很多資源。但是陳湘宇認為，手游行業距離商業化還有一段時間，誰堅持到商業化那天才有活下來的機會，因此確定了精品化戰略，盡可能延長游戲生命周期。
因此《水果忍者》成了陳湘宇瞄準的第一款全球性的熱門游戲。當時樂逗游戲的團隊不足20人，資源匱乏，沒有成功案例，行業地位更無從談及，并且有近30家公司競爭這款游戲的中國發行權。經過不懈努力，2011年初，樂逗游戲不但獲得了《水果忍者》的國內獨家運營權，并由此推動了公司和各大移動互聯網渠道的合作，其中就包括中國移動通信集團。
陳湘宇花了一年的時間，把《水果忍者》做成了一款全民游戲，給樂逗游戲帶來的月流水在千萬元級別。有了成功的案例之后，樂逗游戲獲取海外知名游戲發行權的道路就變得更為暢通。如今，樂逗游戲已經將《神廟逃亡》、《地鐵跑酷》等近百款海外知名游戲收入囊中。
做不一樣的手游發行商
從《水果忍者》開始，陳湘宇逐步確立了樂逗游戲獨特的定位和商業模式。
因為中國山寨智能機橫行，當時《水果忍者》的母公司將一部分的適配工作交了樂逗游戲。樂逗游戲利用適配這個過程接觸了其源代碼，通過自身較強的技術能力，隨后又幫助《水果忍者》二次開發做出了中國版本，并且反響很好。目前，樂逗游戲還為《水果忍者》研發出了本土化版本《全民切水果》。
源代碼是一款游戲的核心，也是眾多手游開發商的研發機密。但陳湘宇卻強調，開發商與樂逗游戲合作，源代碼是合作的基礎。擁有了源代碼，樂逗游戲可以針對中國市場重新設計他們游戲的時候能夠快速反應。以《神廟逃亡》為例，樂逗游戲進行的修改包括：壓縮包，修改計費點(如增加復活)，增加漂流玩法，增加柳巖等明星角色。憑借類似的這種案例，也幫助樂逗游戲更容易獲得海外開發者的信任，后者也更愿意向其公開源代碼。目前，已經與樂逗游戲展開這類合作的海外研發商有迪士尼公司,智樂，Smilegate，Halfbrick，Imangi等。
陳湘宇認為，擁有精品游戲的源代碼可以做到游戲自身的優化以及其更新和迭代，同時內容提供商還分享收益，并可以有效降低開發失敗率，改一個精品游戲比做一個新游戲要容易，“從0到1有很多風險，從1到100卻充滿機會。”
獲得資本市場的認可
2010年12月樂逗游戲獲得聯想之星800萬人民幣天使投資，聯想之星以樂基金入資
2011年年底樂逗游戲B輪融資獲得君聯資本和紅點投資共計1000萬美元投資
2013年第三季度樂逗游戲C輪融資引入騰訊控股2000萬美金的投資
2014年初樂逗完成Pre-IPO輪次融資，投資方是由王思聰100%控股的普思資本
2014年8月7日，樂逗母公司創夢天地在納斯達克股票交易所掛牌上市，籌集約1.15億美元資金，成為中國手游企業第一支在美上市的概念股。
2020年10月29日，陳湘宇增持創夢天地（HK 1119，最新價：4港元）股份13萬股，平均價為每股4.0269港元，共計增持約52.35萬港元。在此次增持后，陳湘宇持有創夢天地的股份占比從19.17%增加為19.18%。
思想主張
在陳湘宇看來，做游戲研發的成功不具有可持續性。“今天能成功研發一款游戲，并不代表明天也能成功研發第二款游戲，為什么不建立一個以研發為依托的公司呢？”于是，他的公司轉型做游戲發行商。陳湘宇還認為要給國外頂級手游加上中國劇情，讓游戲更好玩，也給營收帶來通道。在他們發行的一些游戲中，符合中國本土習慣的設計就來自本應是扮演游戲發行商角色的樂逗，可以說，游戲的本土化開發是樂逗游戲的制勝法寶。陳湘宇說，每一款游戲代理時，拿到游戲的源代碼并且同原創團隊共同開發是必有的兩個前提。
陳湘宇表示，中國智能終端的增長紅利讓他找到了一個高速增長的臺風口。只有不斷推出高品質的游戲才能把用戶留存下來，也才能保證即使沒有新增用戶的時候，公司還能獲得穩定的收入增長。陳湘宇認為，因為移動游戲市場還處于初期階段，“這個市場相當樂觀，因為消費人群非常大，全民都在消費。”移動游戲生命周期短是所有游戲開發者目前都會面臨的窘境，在陳湘宇看來，這很大程度上是緣于時間極度碎片化以及中國用戶成熟度還不高。“隨著游戲體驗越來越好，網絡帶寬越來越高，用戶的在線時長會越來越長，付費用戶滲透率也會提高。”陳湘宇分析稱。
作為游戲公司，持續打造爆款，是一種能力的體現，更是一種必要的生存能力。“對于一個公司來說，打造爆款沒有確定性可遵循，將來這個行業越來越成熟之后，用戶結構越來越細分之后，一個爆款不可能吃掉所有用戶，更多的是從細分領域形成爆款。”陳湘宇說，與其盲目追求“爆款”，不如把目光鎖定在“創新”。
陳湘宇表示，創夢天地的業務線條開始向外延伸，一個是沿游戲產業鏈向上下游縱向延伸，一個是向漫畫、IP開發、線下體驗等多維度擴展。在談到創夢天地的未來時，陳湘宇用到了“裂變”一詞。在他看來，創夢天地正在從游戲發行商裂變成為一個數字娛樂平臺。“在游戲領域，我們不斷提升自研能力，并通過與騰訊游戲、盛趣游戲等全球知名內容提供商合作，持續獲取優質的游戲內容。除了游戲外，我們在數字內容領域布局了漫畫、動畫、電視劇和互動閱讀等業務，為用戶提供多元化的IP內容。除此之外，為提高用戶的黏性及參與度，并實現用戶價值最大化及商業變現。在線上，我們建立了IPG會員體系，在線下，則與騰訊控股合作開設了線下體驗店好時光影游社。”陳湘宇說，現在用戶娛樂場景發生了變化。“95后、00后這些新生代，對線下娛樂的社交需求很強烈，他們對線下娛樂的參與度高、消費頻次高、消費價格高。但傳統的線下娛樂消費體驗未能跟上需求變化的步伐，內容消費形式也比較單一，所以線下娛樂的轉型升級還有很大的增長空間。”
獲得榮譽
獲得殊榮
主要成就
2011年樂逗CEO陳湘宇以品牌推廣加上免費代理的模式從海外開發商手中拿到一批頂尖休閑游戲內容，并通過與手機廠商和電信運營商的預裝打開了市場的入口。時至今日，樂逗游戲的月活躍用戶數已經過億。2014年9月初，《財富》（中文版）公布2014年“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，今年有超過20位新上榜者，樂逗游戲CEO陳湘宇身榜單。
學業
2020年5月入選2020湖畔大學六屆學員名單。
參考資料 >
圖文：32歲CEO陳湘宇晉升億萬富翁.網易新聞.2014-10-15
陳湘宇增持創夢天地股份13萬股_鳳凰網.鳳凰網.2022-02-16
圖文：32歲CEO陳湘宇晉升億萬富翁.網易新聞.2024-07-29
創夢天地CEO陳湘宇：始于游戲，不止游戲.深圳新聞網.2024-07-29
湖畔大學六屆名單.新浪.2020-05-25