“9劇場”，是朝陽區(qū)文化館于2003年策劃籌的北京東部小劇場演出中心，2004年9月正式面向社會(huì)推出。2005年、2006年進(jìn)一步完善設(shè)施設(shè)備，開拓市場。2007年隨著“話劇一百年”的紀(jì)念活動(dòng)，北京市戲劇市場的演出空前繁榮，在這樣的契機(jī)下，位處朝陽區(qū)的“9劇場”經(jīng)過兩年的經(jīng)營積累，在北京劇場界形成又一戲劇演出中心，在小劇場話劇領(lǐng)域與北京人民藝術(shù)劇院、東方先鋒三足鼎立，構(gòu)成了北京小劇場的主要市場，實(shí)現(xiàn)了建立“京東戲劇基地”的目標(biāo)。
劇場設(shè)施
“9劇場”的設(shè)施包括在朝陽區(qū)文化館主樓的：“切CHE·行動(dòng)”劇場、 “小梨園”劇場、 “TNT”小劇場、“后SARS”小劇場；“凹劇場”；位于朝陽區(qū)三間房鄉(xiāng)的東村農(nóng)民劇場；位于尚都國際中心的“詩歌”劇場；位于朝陽亞運(yùn)村街道的大屯排演場等不同主題、風(fēng)格的演出場所。其中最小的50平米，最大的1500平米，既有70余座的黑匣子劇場，也有200至500座的商業(yè)劇場。
劇場活動(dòng)
“9劇場”連續(xù)策劃舉辦了“思辨主題戲劇節(jié)”“交叉現(xiàn)代舞演出季”“青年導(dǎo)演戲劇探索”“大學(xué)生戲劇節(jié)”“青年戲劇節(jié)”“北京國際現(xiàn)代舞演出季”“中韓文化演出季”“亞洲當(dāng)代戲劇節(jié)”“現(xiàn)代中國藝術(shù)節(jié)”“中法藝術(shù)交流之春戲劇演出”等一系列演出季，吸引了國內(nèi)著名戲劇導(dǎo)演、表演藝術(shù)家、文化策劃人、文化公司及國外藝術(shù)團(tuán)體到此交流、演出。
注重與國際藝術(shù)家的藝術(shù)交流、探討，開辦過以色列、英國、德國、比利時(shí)、荷蘭、美國、日本、韓國、法國、意大利等眾多國際藝術(shù)家的工作坊；相繼與英國青年藝術(shù)劇院、奧地利維也納電纜廠藝術(shù)區(qū)、日本文化交流劉協(xié)會(huì)、愛丁堡國際藝術(shù)節(jié)、薩爾茨堡藝術(shù)節(jié)、蘇黎世藝術(shù)節(jié)等國際藝術(shù)區(qū)、劇院團(tuán)人士、藝術(shù)家建立的友好合作關(guān)系。
獨(dú)立投資出品了實(shí)驗(yàn)詩劇《口供》（2005年7月）、話劇《天使》（2006年5月），話劇《尋找春柳社》（2007年4月）粵劇節(jié)劇目《春柳社尋找》（2007年8月）。并建立了演出制作機(jī)制，每年獨(dú)立推出兩部原創(chuàng)話劇。
成立背景
自1996年朝陽區(qū)文化館新館落成營業(yè)以來，順應(yīng)國家改革開放的大環(huán)境，實(shí)施的一系列改革措施的朝陽區(qū)文化館發(fā)展迅猛，成績斐然，遙遙領(lǐng)先于其他同類單位。2003年文化館又被中宣部列為全國文化體制改革試點(diǎn)單位，其發(fā)展受到了上至中央領(lǐng)導(dǎo)，下至全國各地基層文化館、文化站的廣泛關(guān)注，文化館步入了穩(wěn)定高速健康發(fā)展的黃金期。
此時(shí)文化館提出了公共文化服務(wù)的大概念，公共服務(wù)職能不斷加強(qiáng)，服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，自主經(jīng)營創(chuàng)收也被肯定下來。在“服務(wù)對(duì)象、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)層面”這三個(gè)方面進(jìn)行改革，其公共文化服務(wù)對(duì)象不但針對(duì)退休老師、家庭主婦、外來務(wù)工人員、殘疾人等社會(huì)弱勢(shì)群體，更要擴(kuò)大藝術(shù)家、專業(yè)院團(tuán)、國際友人、時(shí)尚青年等到不同職業(yè)、不同年齡的消費(fèi)人群中去。服務(wù)區(qū)域，也不再局限于本區(qū)，更多的跨區(qū)域調(diào)動(dòng)文化資源，從城市到農(nóng)村，從機(jī)關(guān)到單位，從外企到寫字樓，不斷擴(kuò)展服務(wù)區(qū)域。
要實(shí)現(xiàn)這樣的改變，就要改變參與者構(gòu)成，人群改變了，才可能實(shí)現(xiàn)文化館推行公共文化服務(wù)的理念。怎樣才能吸引年輕人進(jìn)入到文化館？朝陽區(qū)文化館選擇了戲劇這個(gè)突破口，開辦劇場形成一個(gè)融入主流社會(huì)消費(fèi)的平臺(tái)。戲劇觀眾多為高文化高素質(zhì)的大學(xué)生、時(shí)尚青年、知識(shí)份子、邊緣藝術(shù)者，這個(gè)人群是社會(huì)中最具活動(dòng)的。而2000年后北京市經(jīng)常性演出的劇場只有北京人民藝術(shù)劇院、北兵馬司劇場兩個(gè)，演出場所相對(duì)于演出量和觀眾來量來說顯得十分稀缺。建立話劇演出劇場，技能增加收入，又能聚集社會(huì)不同背景的年輕人，一舉兩得。“9劇場”作為文化館推廣公共文化理念，發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的新思路被確定下來。2004年9月18日“9劇場”演出了國家化劇院的《青春禁忌游戲》，正式對(duì)社會(huì)營業(yè)。
發(fā)展過程
2004年開業(yè)，2005年、2006年是學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)、打廣告造品牌的階段，這兩年主要以擴(kuò)大劇場知名度，積累觀眾和業(yè)界資源，探索市場經(jīng)營為主。2007年是快速發(fā)展階段，這個(gè)階段劇場使用率提高，演出活動(dòng)達(dá)到平均每天一場，業(yè)界和觀眾認(rèn)知度增加，收入增長。2008年北京市演出市場小劇場話劇領(lǐng)域有13個(gè)小劇場（500座以下），一年共演出148劇目，年演出場次2000場。“9劇場”一年演出劇目為62個(gè)，占全市比例的42%；演出場次675場，占全市比例的34%。
截至2008年底統(tǒng)計(jì)，“9劇場”已經(jīng)累計(jì)接待觀眾90萬人次，累計(jì)演出場次1482場，收入累計(jì)為1755萬元。
經(jīng)營模式
作為新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，9劇場建立后積極拓展多元經(jīng)營方向，嘗試股份經(jīng)營、合資、合作經(jīng)營、固定時(shí)段經(jīng)營、優(yōu)勢(shì)投資經(jīng)營等多種經(jīng)營形式，主要合作模式包括：
1、場地出租模式：為演出方提供排練、演出場地，收取場租費(fèi)用。
2、票房分成模式：對(duì)預(yù)期市場較佳的項(xiàng)目實(shí)行低場租，總票房分成。
3、買斷時(shí)間段模式：考察優(yōu)勢(shì)合作對(duì)象，建立長期穩(wěn)定演出合作關(guān)系，用固定時(shí)間段演出相對(duì)穩(wěn)定的劇目，贏得市場的模式。
4、場地投資模式：以場地作為投資形式，無償提供排練及首演場地，參與部分核心制作經(jīng)營，作為投資人之一經(jīng)營劇目。
5、獨(dú)立制作模式：獨(dú)立出資，以投資制作人身份，組織演出，對(duì)劇目的市場擁有版權(quán)演出權(quán)和市場經(jīng)營權(quán)。
6、自辦演出季模式：邀請(qǐng)、或購買國內(nèi)外藝術(shù)家、演出團(tuán)劇目，劇場自辦的演出季、中國藝術(shù)節(jié)，劇場負(fù)責(zé)落地后費(fèi)用和演出場地、宣傳、票務(wù)等，融資和票房收入歸于劇場。
7、演出掛靠模式：經(jīng)過嚴(yán)格審核，以經(jīng)營資質(zhì)作為合作方式，與個(gè)人工作室或沒有本地組臺(tái)演出資質(zhì)的演出團(tuán)體合作本市演出事務(wù)。
8、雙贏合作模式：與藝術(shù)家工作室、專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)等深入合作，雙方組成制作體系，制作劇目，進(jìn)行市場運(yùn)作。
9、企業(yè)融資模式：在劇場品牌和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目方面進(jìn)行社會(huì)招商，在劇場環(huán)境、票面票夾、宣傳品、舞臺(tái)演出等方面跟企業(yè)結(jié)合，企業(yè)通過投資融資對(duì)其客戶、產(chǎn)品或企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的效果。
參考資料 >