福建同春藥業(yè)股份有限公司是由南京醫(yī)藥股份有限公司、漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司、中信信托有限責任公司、南京醫(yī)藥百信藥房有限責任公司、桂林三金藥業(yè)股份有限公司等五家企業(yè)法人，在原福州同春藥業(yè)(集團)有限公司改制的基礎上，經福建省福州市人民政府批準，于2003年2月28日正式成立的大型綜合性醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。公司總部坐落于福州金山桔園洲工業(yè)區(qū)，面積約23500平方米。
企業(yè)簡介
福建同春藥業(yè)股份有限公司是由南京醫(yī)藥股份有限公司、漳州片仔藥業(yè)股份有限公司、中信信托投資有限責任公司、南京醫(yī)藥百信藥房有限責任公司、桂林三金藥業(yè)股份有限公司等五家企業(yè)法人，在原福州同春藥業(yè)(集團)有限公司改制的基礎上，經福建省福州市人民政府批準，于2003年2月28日正式成立的大型綜合性醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。公司總部坐落于福州金山桔園洲工業(yè)區(qū)，面積約23500平方米。福建同春藥業(yè)股份有限公司創(chuàng)立以來，秉承“誠信勤勉、敬業(yè)精業(yè)、和諧協(xié)同、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、爭先進位”的企業(yè)精神和“服務社會、造福桑梓、關愛健康、珍愛生命”的經營理念，竭誠為客戶提供高效、優(yōu)質的服務，贏得社會各界和藥業(yè)同行的好評。公司于2003年全面通過國家GSP認證，企業(yè)還多次榮獲省、市“文明單位”、“福建省第三產業(yè)300大企業(yè)”、“福建省用戶滿意企業(yè)”、“福建省模范職工之家”等榮譽稱號，為全國醫(yī)藥商業(yè)和福建省百強企業(yè)之一。
公司主要經營中藥材、中成藥、中藥飲片、化學原料藥及制劑、生化藥品、醫(yī)療器械、化學試劑、玻璃器皿的批發(fā)、零售、生產、開發(fā)、服務等，主營2萬多個品規(guī)。銷售覆蓋福建全省，與全國上萬家生產企業(yè)和經營企業(yè)建立有良好的供求合作關系。公司還擁有外貿進出口經營權和連鎖藥店跨省經營權。近年來，公司充分依托南京醫(yī)藥及各投資方的資金優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、產品優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢，逐步建立以資產為紐帶，以醫(yī)藥商業(yè)為龍頭，以規(guī)模經營為手段，以綜合功能為方向，優(yōu)勢互補，利益共享，共同發(fā)展的大規(guī)模、多元化、多層次的股份公司。企業(yè)2006年銷售15．5億元，居全省醫(yī)藥行業(yè)第一。
人才理念
福建同春藥業(yè)股份有限公司注重“以人為本，尊重個性”，始終提倡“合作與交流”的團隊合作精神。為了真正實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展，公司不斷優(yōu)化人力資源的配置。為了塑造適合公司發(fā)展需求的人才，公司不斷搭建培訓體系，使得員工通過多樣化培訓，提升崗位能力。公司遵循“能者上崗、智者上任”的原則，給每個員工提供發(fā)展平臺，鼓勵員工能做、能想、敢做、敢想，確保全員素質穩(wěn)步提升。
.我們認為：人人皆才
.我們要竭盡所能，人適其位，位適其人。
.我們要以人為本，不斷的追求創(chuàng)新。
.我們尊重每一位員工，我們?yōu)橥汉屯喝烁械津湴? 因為有你而更強大，因為有你更自信。
.我們鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標準來要求自己、挑戰(zhàn)性來激勵自己。
.我們要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，自信、自尊、自強；誠實、務實，不斷進取的人才。
.我們推崇員工與企業(yè)同榮共辱，同進共退。
.我們尊重員工，希望通過努力進取，實現自身職業(yè)生涯目標。
經營理念
1.以質量生存 靠效益發(fā)展
2.一切為了用戶
3.開發(fā)人力資源 求得最大效益4.以人為本 服務創(chuàng)新
5.服務為媒 共創(chuàng)未來
6.用戶第一 質量第一 服務第一 效益第一
7.心系用戶 溫暖人間
8.對用戶負責 靠創(chuàng)新發(fā)展
9.人為活力之源
10.科技領先
組織機構
企業(yè)文化
誠信勤勉——勤勉依托于誠信，誠信因勤勉而生輝。誠信是做人做事的首要品德；誠信就要承擔責任、對職位負責，對一切顧客負責。勤勉是毋須揚鞭自奮蹄的工作習慣；勤勉行為就要不斷地自勵、反思、改進，無論做什么事，都要全力以赴。言必行是誠信的表現，行必果是勤勉的體現。人人守誠信，事事要勤勉。
和諧協(xié)同——和諧促進協(xié)同，協(xié)同產生合力，通過包容、理解、諒解，形成平衡協(xié)調的氛圍，實現人與人、人與組織、人與社會的和諧；通過協(xié)同合作，保持步調統(tǒng)一，方向一致，認識一致，實現共同目標。和諧的理念，促進行為的協(xié)同；協(xié)同的行為，實現力量的凝聚；合力的形成，帶來效率的倍增。
敬業(yè)精業(yè)——敬業(yè)是精業(yè)的基礎和關鍵，精業(yè)是敬業(yè)的歸宿和升華。敬業(yè)是對待工作全身心地投入、自動自發(fā)、善始善終的態(tài)度；每天多做一點，持之以恒地做好每一件事就是敬業(yè)；精業(yè)是精益求精、干一行專一行的行為；精業(yè)是通過鉆研業(yè)務和多維度學習獲得專業(yè)知識及高超技能的能力，是成為本職工作上的行家里手條件。敬業(yè)加精業(yè)，崗位變舞臺，職業(yè)成事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)落實創(chuàng)新行動，創(chuàng)新提升創(chuàng)業(yè)水平。創(chuàng)業(yè)是企業(yè)螺旋上升的起點，創(chuàng)新是實現差異化經營的核心能力。創(chuàng)業(yè)是通過創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式實現要素資源的活化、優(yōu)化；創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)由起點躍升到新的起點生生不息的源泉。我們要有歸零心態(tài)，永葆創(chuàng)業(yè)的激情，不滿足于現狀，不滿足于成績，創(chuàng)新無止境，事事要創(chuàng)新。
爭先進位——通過爭先的意識和行動，實現進位的目標。爭先進位是企業(yè)內部市場化的過程，把市場競爭機制引入經營實踐上來，在戰(zhàn)略導向下，在學習、創(chuàng)新、遵守規(guī)則的基礎上，追求爭先創(chuàng)優(yōu)、超越自我、銳意進取，勇攀高峰，實現個人職業(yè)生涯的發(fā)展和企業(yè)綜合實力的提升。
企業(yè)愿景
福建同春將緊緊圍繞南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略恪守“誠信團結共榮(融)”的行為準則以富民強企造福社會為目的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)努力打造以同春為核心以福州市為中心以金山物流中心為龍頭集醫(yī)院銷售現銷快配總代總銷零售連鎖物流配送增值服務于一體輻射東南沿海面向海峽兩岸的現代化網絡型區(qū)域性的大型醫(yī)藥商業(yè)“航母”為促進福建經濟騰飛為我國醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展再鑄輝煌。
2008年度福建同春藥業(yè)股份有限公司十件大事
1、同春公司2008年銷售收入、利稅實現創(chuàng)歷史新高。 2008年在董事會的正確領導下，公司繼續(xù)圍繞南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）整體戰(zhàn)略及公司制訂的“八。二”年度目標，集力聯(lián)動，創(chuàng)收增效，進一步推進項目管理。各項主要經營指標均取得較好業(yè)績，與07年比，今年盈利能力大大提高：營業(yè)收入實現20.68億元，比07年增加3.67億元，增長21.6%；利稅總額實現6,230萬元，比07年增加1401萬元，增長29.0%; 應收帳款周轉天數比07年加快5天；存貨周轉天數比07年加快 7天。
2、情系巴蜀愛心涌動，同春藥業(yè)公司和員工踴躍向5·12汶川地震災區(qū)捐款16.69萬元。
5.12汶川地震后，公司及員工積極捐款16.69萬元，并在端午節(jié)前夕開展向赴川抗震救災公安特警、消防官兵、醫(yī)療疾控人員的慰問活動，共捐送慰問品約40萬元。同時啟動藥品儲備應急預案，開通綠色快速應急通道，全力保障抗震救災和醫(yī)療衛(wèi)生救援隊伍的用藥配送需求。表現了公司在國家重大突發(fā)事件面前強烈的社會責任感。
3、同春被評為“福建省流通龍頭企業(yè)”。
5月福建同春藥業(yè)被福建省經貿委評為“2005－2007年度福建省流通龍頭企業(yè)”，是省經貿委認定的12家省流通龍頭企業(yè)之一。同時位列中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會評比的2007年度全國醫(yī)藥商業(yè)銷售排名第38位。
4、福建同春藥業(yè)通過GSP認證及中藥飲片廠通過GMP現場認證并取得證書。
11月15-17日福建同春藥業(yè)通過省國家食品藥品監(jiān)督管理總局GSP現場認證。7月福州回春中藥飲片廠有限公司克服重重困難通過了GMP認證，申請到了商品條形碼，標志著同春品牌的產品可以進入全國藥品超市以及賣場。
5、同春公司召開黨員大會選舉產生新一屆黨委紀委。
11月28日，公司召開黨員大會，會議選舉產生新一屆黨委會、紀委會。秦亞鳴當選黨委書記，王道平當選黨委副書記；王道平當選紀委書記。黨員大會的召開是公司全體黨員和員工政治生活中的一件大事，將為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的政治保證。
6、福建同春開展“質量安全季”專項活動。
10月-12月根據南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）“質量安全季”的要求，全面推進公司“質量文化”建設。對經營全過程進行立體拉網式的自查和梳理，確保上游客戶、經營品種的合法性，確保內部管理的規(guī)范有序，確保經營品種質量安全可靠。同時開展了全員知曉“質量安全季”相關內容、全員提質量合理化建議、全員質量工作小結及塑造評選先進質量文化的人和事等“六個全員”活動。
7、收購省新經營部國有股權，變更成為同春全資子公司，搭建現銷快配業(yè)態(tài)獨立平臺。
省新經營部是原醫(yī)藥站和省醫(yī)藥公司在國有體制時期共同組建的公司，經過多番協(xié)調，終于順利將省新變更成為福建同春的全資子公司。福建省新特藥業(yè)有限公司完成了經營場所遷入金山院內，為進一步搭建現銷快配業(yè)態(tài)的獨立平臺提供了保證。12月26日，公司在金山舉辦“福建同春現銷快配業(yè)務啟動儀式”，標志著福建現銷快配項目獨立平臺正式啟動運作。省新特藥有限公司具備獨立法人，實行以獨立經營，獨立核算，單獨帳戶，經營福建地區(qū)現銷快配業(yè)務，全面建立終端客戶網絡，逐步形成以福州市為中心的社區(qū)醫(yī)療和新農合社區(qū)醫(yī)療網絡。
8.11月28日，松溪縣醫(yī)院藥房托管合同簽訂，標志著南藥模式的藥事服務在福建省區(qū)域的突破。
2008年2月以來，公司先后在福州市級醫(yī)院、企事業(yè)單位和部隊工礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、縣級醫(yī)院等醫(yī)療機構大力宣傳和推廣藥房托管、藥事服務外包模式，嘗試了藥房托管、集中配送、獨家保供等多種形式，積累了項目招投標、品種目錄管理、多層次用藥結構等方面經驗。在松溪縣醫(yī)院藥房托管項目中首次以政府主導、市場參與的南藥模式實現了新的突破，這是同春探索該業(yè)態(tài)創(chuàng)新三年實踐經驗的成功提升，為深入開展藥事服務、推動業(yè)務轉型創(chuàng)新打下了良好基礎，同春的藥事服務工作從此踏上新的臺階，為企業(yè)在集成化供應鏈中的重新正確定位邁出了關鍵一步。
9、同春公司股權置換順利進行，為參與全流域資源整合、分業(yè)態(tài)管理和打造集成化供應鏈奠定了保障基礎。
根據南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）打造集成化供應鏈和創(chuàng)新業(yè)態(tài)集中管理的有關指導思想，為適應南京醫(yī)藥即將對全流域器械和中藥業(yè)務實施整合的安排，經公司董事會批準，福建同春完成了大部份職工信托資金的轉讓工作，為進一步的業(yè)態(tài)規(guī)劃和資源配置奠定了基礎。
10、南京醫(yī)藥供應鏈管理中心福建分中心正式成立。
11月23日南京醫(yī)藥供應鏈管理中心福建省分中心正式成立，標志著福建供應鏈資源整合項目啟動。
2006年度福建同春藥業(yè)股份有限公司十件大事
一、同春公司召開一屆十一次董事會。
3月6日，公司召開第一屆董事會第十一次會議。會議審議并通過了公司《2005年工作總結和2006年工作要點》、《2005年財務決算和2006年財務預算草案》等報告。聘任秦亞鳴先生為公司新一任總經理。會議同時要求公司站在新的起點、背景和環(huán)境的高度，明確未來三年的工作思路，以企業(yè)上市為目標，統(tǒng)攬公司工作全局，凝聚全體股東利益，振奮全體員工人心，將同春做精做專做優(yōu)做大做強。
二、同春公司召開年度股東大會。
4月7日，公司召開年度股東大會。會議審議通過《董事會2003年至2005年工作總結暨今后三年發(fā)展目標》、《2005年公司利潤分配預案》及公司換屆改選等議案。會議要求公司突出快配現銷、農村“兩網”建設、藥房托管、零售連鎖整合等工作重點，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求變。
三、同春公司召開2006年度臨時股東大會。
5月12日，公司召開2006年度第一次臨時股東大會。會議選舉產生了公司第二屆董事會和監(jiān)事會，審議通過了《公司2006年—2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《公司上市籌備工作方案草案》的報告。會議要求同春緊密圍繞南京醫(yī)藥“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，彰顯公司向醫(yī)藥物流一體化轉型創(chuàng)新的決心和力度，突出現銷快配、醫(yī)院藥房托管、農村“兩網”建設等工作重點。
四、同春公司召開二屆一次董事會。
5月12日—13日，公司召開第二屆董事會第一次會議。會議選舉薩支為第二屆董事會董事長，聘任方希為董事會秘書，聘任李志明為公司財務總監(jiān)。會議審議了《公司組織機構設置方案（草案）》的報告，明確了公司組織機構設置的原則和框架。同時，公司還召開了第二屆監(jiān)事會第一次會議，選舉產生第二屆監(jiān)事會主席。
五、同春公司實施《2006年薪酬試行方案》。
6月，公司出臺《2006年薪酬試行方案》并開始實施。其指導思想是：在確保完成今年經營業(yè)績的前提下，結合公司目前的業(yè)態(tài)模式，以金山院內業(yè)務部門的薪酬管理為重點傾斜，將銷售業(yè)務人員的薪酬收入與部門的銷售、回款、毛利、預算費用及管理目標等相掛鉤，充分體現了崗位貢獻決定員工收入的原則。同時上半年股份公司還首次核定了子公司的年度分配工資總額，將具體薪酬的標準與分配授權給各子公司。
六、同春公司啟動現銷快配創(chuàng)新業(yè)務。
7月，公司成立創(chuàng)新業(yè)務項目工作機構，由領導小組、現銷快配項目指揮部和六個專項工作組組成，大力推進現銷快配、藥房托管、零售整合等創(chuàng)新業(yè)務有序開展。根據實際情況，公司創(chuàng)新業(yè)務的開展以現銷快配工作為突破口，成立了“現銷快配部”。在學習培訓、組建機構、充實人員、創(chuàng)建新業(yè)務流程、啟動開拓八縣市場的運作中，拓展了1700多個終端客戶，全年完成銷售4754萬元。
七、福州同春康捷儲運有限公司正式成立。
7月14日，公司召開金山物流中心托管大會。會上，福建同春藥業(yè)與南京和瑞咨詢公司簽訂托管協(xié)議。9月27日，公司所屬的全資子公司——福州同春康捷儲運有限公司正式成立。第三方物流業(yè)務也于9月順利開展，并完成了首月的預定指標。11月13日，物流管理部TMS運輸管理系統(tǒng)正式投入使用。該系統(tǒng)具有提高調度工作效率、優(yōu)化配送線路、提高資源利用率、強化運輸成本管理、支持第三方業(yè)務開展的特點，它的投入使用，將有助于物流中心提升運輸管理水平。經過半年來的運作，物流中心在提高管理能力、配送服務水平、綜合盈利能力等方面都取得了一定的成績。
八、福州回春醫(yī)藥連鎖總店蟬聯(lián)“中華老字號”榮譽稱號。
9月，經國家中華人民共和國商務部的嚴格評選認定，回春醫(yī)藥連鎖下屬的回春總店蟬聯(lián)“中華老字號”榮譽稱號，繼續(xù)位列全國434家“中華老字號”企業(yè)行業(yè)。同時，回春連鎖積極探索托管醫(yī)院藥房的道路，經過反復磋商，回春連鎖成功托管武警福州支隊醫(yī)院藥房，這是我司在托管醫(yī)院藥房的道路上邁出的第一步，為醫(yī)院藥房托管業(yè)務的開展提供了寶貴的經驗和借鑒模式。
九、藥招投標取得良好成效。
12月，公司參加全省第五、六期藥品招投標工作，并將其作為重點工作，進行周密部署安排。運營管理部、采購中心、各子公司精心組織，密切配合，通過加強對市場信息的收集、研究，加強對品種的篩選、評估，加強與廠商和供應商的溝通、協(xié)作，初步入圍2104個競價品規(guī)，還有2000多個議價品規(guī)待通知報價。
十、福建省同春股份公司位列福建醫(yī)藥排名第一。
2006年，在由福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會、福建省工業(yè)經濟聯(lián)合會、福建日報報業(yè)集團、福建省廣播影視集團等聯(lián)合主辦的福建企業(yè)100強排行榜中，福建同春繼續(xù)位列其中，排名第66位，在福建醫(yī)藥企業(yè)中排名第1位。
福建同春2010年經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高
2010年，福建同春緊密圍繞南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）“兩不一高”整體工作思路和經營指標，在董事會的正確領導下，經營班子帶領員工凝心聚力，辛勤耕耘、反躬自省、明志以搏，完成母公司下達的各項經濟指標。主要呈現三個特點：一、經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，執(zhí)行南藥戰(zhàn)略卓有成效。
2010年，福建省板塊實現匯總含稅銷售首次突破40億元，達40.1億，同比增長26.1% ；其中同春藥業(yè)合并口徑營業(yè)收入26.77億元，同比增長19.6% ；利潤2602萬，同比增長27.6%；存貨余額、應收帳款余額等指標均完成南京醫(yī)藥下達年度指標；創(chuàng)新業(yè)務占比提高3.03%；3+X品種銷售比增85%，OEM品種銷售完成年度預算179.49%。二、積極推進多元經營，促進創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展。推進集成化供應鏈實現垂直管理和水平協(xié)同，強力推進“工商一體化”對接工作，明確主攻，拓展區(qū)域，提升訂單量，擴大終端市場銷售份額，提升創(chuàng)新業(yè)態(tài)占比；積極探索中藥飲片入臺的實施方案，洽談對接中藥入臺的標準及貿易往來的途徑；與福州市政府合作的市重點文化產業(yè)項目之一“東方漆空間·中國”創(chuàng)意產業(yè)園項目動建。推進海西戰(zhàn)略布點，加快投資步伐，完成對廈門市、莆田市、三明市三家同春控股子公司的并購，現已步入正常運營軌道。三、嚴格經營服務管理，規(guī)范流程確保安全。狠抓“七標”中、確標品種管理，做到精心組織，積極溝通，好果顯著，“七標”共爭取到1075個品種的委托配送權，3+x及OEM品種在福建省共有91個品種入圍；優(yōu)化物流內部流程，做到精益求精，提升物流配送能力，以信息系統(tǒng)為平臺，做好TMS運輸管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，從大規(guī)模粗放式管理改進為定人定崗的巷道管理，提高工作效率，提升服務質量。保持常態(tài)、長效的質量管理，確保公司GSP認證跟蹤檢查順利過關；財務預算做到早安排、早控制，確保各項經濟指標圓滿完成。健全應收賬款的內部控制制度，促進資金的有效循環(huán)。同時，加強銀行帳戶管理，節(jié)約資金成本，嚴格資信管理，嚴把信用準入關。
決勝福建省，推動福建同春新一輪發(fā)展
2011年6月9日，福建同春召開主管以上干部會議。薩支鈾董事長傳達同春公司二屆十、十一次董事會和股東會精神，即將前往合肥天星公司履新職的原同春公司總經理秦亞鳴在會上做了熱情洋溢的離職感言，福建同春總經理舒進在會上作就職講話，副董事長施強峰主持會議并作重要講話。
舒總在講話中談到：福建同春公司是南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）全流域中的優(yōu)秀企業(yè)，有良好的品牌和優(yōu)秀的平臺，懷著南藥和同春共同的事業(yè)目標，我來到同春公司，將加倍珍惜難得的機會，在同春公司同仁的鼎力相助下，一定履職履責，團結帶領全體員工，克服重重困難，在董事會的領導下，迎難而上，苦練內功，積極尋求新的增長點，奮力決勝福建，推動同春新一輪發(fā)展。
最后，由施副董傳達南京醫(yī)藥周耀平董事長在天星、同春公司高管會議上的講話內容并就當前工作提出三點要求：1、振奮精神，抓好經營管理工作，確保實現“雙過半”，做好“三改、三保、三壓”工作；2、在“福建八標”尚來明朗的情況下，認真做好拾遺補缺工作，力爭把可能因“八標”造成的損失降到最低；3、各部門要精心謀劃下半年工作思路，切實落實“持續(xù)創(chuàng)新，決戰(zhàn)華東”的戰(zhàn)略，要把改革和創(chuàng)新做為提升經營運行質量和提高經濟效益的重點，調整各項工作，為確保全面完成今年各項經濟指標而努力工作。
同春紀念建黨九十周年 力爭實現“雙過半”
2011年5月25日，公司黨委在三樓會議室召開各支部負責人會議。各支部負責人匯報了本支部工作情況、黨員及員工思想狀況及安定穩(wěn)定工作。會議同時傳達了上級黨委會議精神并結合公司實際，對建黨90周年系列活動進行了具體安排。黨委書記、總經理秦亞鳴到會作重要講話，黨委副書記王道平主持會議。
秦亞鳴書記傳達了南京醫(yī)藥（600713）一季度經濟工作運行會的主要精神，全面分析了企業(yè)所面臨的國際、國內以及行業(yè)形勢，認真剖析了目前同春存在的問題，指出企業(yè)黨務工作應緊緊圍繞企業(yè)經濟建設，為企業(yè)持續(xù)、跨越、健康發(fā)展保駕護航。他提出：4月至6月是公司“三保三改三壓”全面落實的關鍵時期，同春公司的建黨90周年系列活動應根據階段性重點工作，以“黨旗在心中、使命在腦中、履職在手中”為主題，做好學習、承諾、發(fā)動、實踐、表彰等系列工作。要求各支部一要組織學習《公司的力量》、《贏在執(zhí)行》，引導黨員認真感悟并思考如何在崗位上發(fā)揮作用激發(fā)對黨、對工作的熱愛，煥發(fā)激情；二要開展好以學《黨章》、認真履職為中心內容的黨員承諾活動，通過黨員承諾、評先表彰等主題實踐活動，發(fā)揮黨員的先進性；三是各支部在企業(yè)發(fā)展的特殊時期，要做好引導、疏導，保持穩(wěn)定工作，各支部負責人要配合行政人員主動做好宣傳發(fā)動工作，把南京醫(yī)藥改革發(fā)展會議精神、一季度經濟工作運行會精神傳達到每一位員工，把企業(yè)所面臨的問題，企業(yè)的發(fā)展講深講透，把本部門的各板塊指標進行合理安排把工作細化，落實到位，讓每位員工有深刻的認識，有高昂的斗志，全力確保“雙過半”。
2011年5月26日，福建同春召開新聞報道工作會議。會議傳達學習了南京醫(yī)藥（600713）寧醫(yī)股企文[2011]56號文關于《南京醫(yī)藥》報2010年工作總結及2011年工作意見，黨委書記、總經理秦亞鳴為榮獲《南京醫(yī)藥》報2010年度優(yōu)秀通訊員授獎并作重要講話，黨委副書記王道平主持會議。秦總首先肯定了為《南京醫(yī)藥》報撰稿、攝影、篆刻的核心團隊，高度評價團隊成員為同春公司改革發(fā)展、經營服務做了大量正面報道工作，投稿數量名列全流域第一，表揚通訊員在做好本職工作的同時，業(yè)余時間為公司精神文明建設付諸大量心血。他說：同春公司五年經營連創(chuàng)歷史新高，是與經營過程中營造氛圍，弘揚正氣，表彰先進方面起的鼓動激勵作用密不可分的。企業(yè)越發(fā)展，規(guī)模越壯大，業(yè)態(tài)越多樣，宣傳輿論就越顯得重要。秦總希望大家：第一要緊緊圍繞南京醫(yī)藥決戰(zhàn)華東，優(yōu)選華中地區(qū)，輻射全國的發(fā)展戰(zhàn)略和“三保三改三壓”的行動綱領，牢記企業(yè)使命，緊扣企業(yè)發(fā)展，為凝心聚力，鼓舞士氣，營造奮發(fā)向上的和諧氛圍而激昂文字。第二要在紀念建黨九十周年系列活動中，以“黨旗在心中、使命在腦中、履職在手中”為主題，歌頌黨的偉大，宣揚黨員的先進性。第三、要再接再厲，今年力爭上稿100篇，不僅注意稿件的數量，還要注重質量，講究體裁的多樣性及廣泛的參與性，方法上工作上應注意發(fā)揮個人專長，把工作特點與個人愛好相結合，努力做好新聞報道工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
福建三明同春順利通過GSP復查
2011年5月8日，福建三明同春醫(yī)藥有限公司順利通過GSP復查認證，這是福建同春控股三明同春以來首次進行的一次經營管理、質量管理綜合性檢查。
2011年5月6--8日，由福建省藥監(jiān)局委派的GSP認證檢查小組對福建三明同春進行了為期3天的全面現場檢查工作。公司總經理林美華、常務副總季祥春、副總陳建文全程陪同檢查。在GSP復查的首次會議上，林總圍繞公司的管理職責、人員與培訓、設施與設備、進貨、驗收與檢驗、儲存與養(yǎng)護、出庫與運輸、銷售與售后服務等方面向檢查組進行了全面的匯報。隨后，檢查組嚴格認真對照GSP復查的標準，逐項逐條地全面檢查，公司各崗位員工也積極配合提供資料并很好地回答檢查員的提問。檢查員不僅工作認真、細致、嚴謹，而且還針對公司的質量管理工作的具體實施提出諸多寶貴建議和意見。經過三天緊張的檢查工作，在5月8日舉行的末次會議上，檢查組對三明同春GSP工作給予了充分肯定并宣布三明同春符合GSP認證條件。會上，林總對檢查組成員一絲不茍的工作態(tài)度和真誠的指導幫助表示衷心的感謝，同時表示一定會根據檢查組的建議和意見，馬上著手進行整改。
會后，三明同春召開專題質量分析會，林總對存在的問題進行了分析總結，要求各有關崗位、人員以通過GSP現場認證為起點，以更高的標準繼續(xù)做好質量管理工作，為公司的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。
福建省同春召開二屆十次、十一次董事會
2011年6月8日，福建同春召開第二屆董事會第十次、十一次會議暨2010年股東大會，會議由薩支鈾董事長主持。會議審議并通過了《公司2010年度工作總結》、《公司2011年計劃要點》、《公司2010年財務決算報告》、《公司2011年度財務預算草案》。
會議對2010年同春公司在董事會的正確領導下，經過經營層和全體干部員工的不懈努力，緊緊圍繞“保增長、促發(fā)展”的總體工作要求，落實創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略，實施海西戰(zhàn)略布局，克服宏觀經濟環(huán)境與行業(yè)政策變化帶來的種種不利影響，各項工作所取得成績表示肯定。
會議要求公司經營層根據南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）董事會“十二五”規(guī)劃以及“決戰(zhàn)華東”的戰(zhàn)略目標和部署，按照公司董事會“立足福州，面向海峽西岸、輻射東南沿海”以及“決勝福建省”的指導思想，結合福建的區(qū)域特點、市場的發(fā)展特征、國家的政策趨勢和同春的自身特色，調整同春的2011年工作思路和預算安排，制定同春的區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，推進福建區(qū)域一體化整合，擺脫傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)流通模式的束縛，進一步落實創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略和“三保三壓三改”的部署，加快結構調整，重點抓好藥事服務、現銷快配和以中藥為主的大健康服務等創(chuàng)新項目建設，并在組織、預算、人力等要素資源方面予以保障和傾斜，逐步實現戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)和業(yè)務的全面轉型。
會議同時要求經營層在經營管理工作中，要注重學習力、領導力、執(zhí)行力和溝通力的培養(yǎng)，抓好注意力管理和時間管理，使智商、情商和逆境商得到全面發(fā)展。
理清思路強化管理 打造快速經營流程
2011年7月10日，福建省同春召開以“強化集成化供應鏈體系管理，打造快速經營流程”為主題的總經理辦公會議，公司領導薩支鈾董事長、施強峰副善事長、舒進總經理、鄭建明、鄭春忠副總經理等以及相關管理部室、中心負責人參加會議，會議由鄭建明副總經理主持。
會上，由供應鏈中心對采購供應鏈工作情況進行匯報；由物流中心對倉儲物流流程現狀、問題、優(yōu)化思路進行專題匯報；業(yè)務部門針對醫(yī)院客戶的品種、配送情況進行匯報；計劃財務中心作專題財務分析報告；會議出臺《關于提高流程效率的幾項規(guī)定》，提出供應鏈流程優(yōu)化的規(guī)定。
匯報結束后，舒總提出了下半年工作思路，他說：下半年工作重點是抓基礎管理，尤其是細節(jié)管理，加強執(zhí)行力建設，半年要當作一年用，各項工作要明確責任，獎罰分明。調整公司組織架構與高管分工，優(yōu)化績效考核方案。
舒總強調：1、“福建八標協(xié)調工作會議”須按期召開，采購人員要掌握廠家的動態(tài)并做好對接，提高訂單響應速度和服務水平，品種引進和流失的獎懲按公司原有的方案執(zhí)行。采購與銷售要配合，密切關注中標與非中標品種的后續(xù)工作，避免公司遭受損失。2、引入競爭機制，實行干部聘任制，加強人才梯隊建設和后備力量的培養(yǎng)。3、相關部門要于8月10日前完成公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃草案，同時每月召開一次控股子公司負責人及外派人員專題會議。4、公司7月份起開展“經營層領導接待日”活動，旨在建立正常、有效、順暢的溝通渠道，利用每月15日、30日下午半天作為領導接待日時間。5、黨委、工會、共青團要為經營工作保駕護航，尤其是要加強企業(yè)文化的建設，從搞好員工的培訓和豐富職工業(yè)余文化生活入手，提高凝聚力，營造和諧的工作環(huán)境。6、企業(yè)文化部牽頭草擬《員工手冊》。7、財務管理重點在于提高資金的使用效率和效益；8、銷售部門要全面清理應收賬款，強化內部考核，落實終身負責制，特別要關注商業(yè)調撥的客戶動態(tài)，落實擔保情況，規(guī)避公司風險。負責醫(yī)院客戶的業(yè)務員要加強增值性服務，每周主動排出銷售計劃，化被動銷售為主動銷售。
最后，薩董作總結性發(fā)言，他指出：1、經營層要盡快召開下半年工作部署大會，南京醫(yī)藥（股票代碼：600713）母公司提出的“持續(xù)創(chuàng)新，決戰(zhàn)華東”的戰(zhàn)略已經非常明晰，經營層要以“決勝福建”的姿態(tài)，帶出團隊，形成合力，帶領員工同心協(xié)力尋求突破。同時，高層領導要以身作則，提高自身素質，抓住市場機遇和機會，做好當前各項經營工作，對股東和員工負責。2、各項考核制度要公布并落到實處，尤其在創(chuàng)新業(yè)務上，要真正理解調整轉型，把新的業(yè)態(tài)做起來；現銷快配要建立起終端網絡和客戶群，提高市場的話語權和定價權；藥事服務要擴大服務的內涵，承接更多的增值服務。3、要正確引導員工，公司是按照現代企業(yè)制度建立起來的股份制企業(yè)，必然要引入內外部市場競爭機制，因此各部門要認真考慮如何做好內外部客戶的服務，同時強化數據的記錄和支撐，作為人力資源考核的依據。同時，制度的設計要能吸引、留住人才。希望大家上下一心，同心同德，不斷地推進各項工作，促進福建同春穩(wěn)健發(fā)展。
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