佐藤可士和（1965年2月11日—）出生于東京練馬區(qū)，是日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物，作品包羅萬(wàn)象，跨足廣告平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師”。其簡(jiǎn)單、創(chuàng)新并富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營(yíng)銷提出新的可能。同時(shí)，他也是明治學(xué)院大學(xué)的客座教授，畢業(yè)于日本多摩美術(shù)大學(xué)平面設(shè)計(jì)系。
人物經(jīng)歷
1985年，佐藤可士和在日本多摩藝術(shù)大學(xué)讀書時(shí)，就和朋友組成了一支名叫009的樂隊(duì)，佐藤可士和是樂隊(duì)吉他手。多年后，佐藤可士和作為日本廣告界的名人，他至于平民流行品牌優(yōu)衣庫(kù)就相當(dāng)于原研哉之于今日的MUJI，這使得他擔(dān)任可由木村拓哉等超人氣偶像組合SMAP的整體形象策劃。他用孩童般的筆觸描繪充滿簡(jiǎn)單的現(xiàn)代感，塑造了無(wú)數(shù)的街頭流行符號(hào)。有人問SMAP靈感的來(lái)源時(shí)，他的回答也和他的風(fēng)格一樣，只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)字：音樂。
1989年畢業(yè)于多摩藝術(shù)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入日本知名廣告公司“博報(bào)堂”。擅長(zhǎng)于執(zhí)行具有創(chuàng)造性和藝術(shù)性產(chǎn)品的開發(fā)、空間設(shè)計(jì)和廣告宣傳，通過(guò)簡(jiǎn)單、革新而富有震撼力的創(chuàng)造，為產(chǎn)品及藝術(shù)活動(dòng)的方向提出新的可能性。曾獲得東京ADC大獎(jiǎng)、東京TDC金獎(jiǎng)，日本平面設(shè)計(jì)者協(xié)會(huì)年輕設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)、Asashi廣告獎(jiǎng)以及日本包裝設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)等。曾參加“公元2000”（1999年）、“藝術(shù)方向的力量”（2002年）展覽。已出版《公元2000》（1999年）、《佐藤可士和的作品及其環(huán)境》（2001年）。主要代表作品：日本流行音樂組合“SMAP”藝術(shù)指導(dǎo)；麒麟麥酒株式會(huì)社生產(chǎn)的啤酒和飲料和廣告包裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品開發(fā)；World有限公司年輕女性時(shí)尚品牌“OZOC”商標(biāo)設(shè)計(jì)、旗艦店空間設(shè)計(jì)和擺放設(shè)計(jì)；TSUTAYA公司創(chuàng)意指導(dǎo)；本田發(fā)動(dòng)機(jī)“Step Wgn”造型設(shè)計(jì)。2000年成立設(shè)計(jì)工作室SAMURAI。佐藤可士和是日本的平面設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意指導(dǎo)（creative director）、藝術(shù)指導(dǎo)（art director）。同時(shí)他也是明治學(xué)院大學(xué)的客座教授。畢業(yè)于日本多摩美術(shù)大學(xué)平面設(shè)計(jì)系。
工作經(jīng)歷
父親是建筑師佐藤明（1935年4月10日－），祖父則是俄語(yǔ)學(xué)者的前東京外國(guó)語(yǔ)學(xué)校榮譽(yù)教授佐藤勇（1903年2月15日－1989年11月6日）。妻子是擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的佐藤悅子。
佐藤曾兩度報(bào)考藝術(shù)大學(xué)但都落榜，直到1985年（20歲）時(shí)才進(jìn)入多摩美術(shù)大學(xué)就讀。1989年畢業(yè)后進(jìn)入廣告公司博報(bào)堂工作。2000年離開公司自行成立工作室“SAMURAI”（株式會(huì)社サムライ，為武士之意），并就任該公司的代表取締役。主要經(jīng)手的工作包括偶像團(tuán)體“SMAP”的整體視覺設(shè)計(jì)、NTT DoCoMo“FOMA N702iD / N703iD”移動(dòng)電話設(shè)計(jì)、優(yōu)衣庫(kù)（中國(guó)譯為優(yōu)衣庫(kù)）紐約全球旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、迅銷（ファーストリテイリング）的企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)、富士幼稚園的更新計(jì)劃、國(guó)立新美術(shù)館的標(biāo)志設(shè)計(jì)等。
2007年4月成為明治學(xué)院大學(xué)的客座教授。同時(shí)佐藤也是東京ADC（藝術(shù)指導(dǎo)俱樂部）、東京TDC（字形指導(dǎo)俱樂部）、JAGDA（日本平面設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)）的會(huì)員。
工作室
佐藤可士和稱自己的工作空間“創(chuàng)意商店”，而不是“辦公室”。因?yàn)槟抢锟粘嵃椎某潭缺纫婚g空房間多不了太多信息量。日本導(dǎo)演日比野克彥在為佐藤解析自己工作方法的新書作的推薦中寫：“他的設(shè)計(jì)，最大的魅力在于‘失去平衡的0.1秒’。我發(fā)現(xiàn)這0.1秒應(yīng)該是來(lái)自于他那又大又干凈的房間吧。下次，我可以去弄臟你的房間嗎？”這件極度潔癖的工作室初看上去是一間白色的空曠房間。員工空間、會(huì)議室、佐藤的辦公室三部分被兩道墻壁分割，白色的天花板和墻壁，日本柳杉木地板，二十張定制的桌子和椅子就是全部的擺設(shè)。
佐藤可士和本人的桌子上，沒有成堆的設(shè)計(jì)資料和素材，只有一臺(tái)電腦顯示器，鍵盤，鼠標(biāo)，以及一只奧陸芬的音箱。他不斷地在書中強(qiáng)調(diào)：“保持生活環(huán)境的清爽，才能提高工作效率。”正因?yàn)榭臻g整理時(shí)最適合初次學(xué)習(xí)的整理術(shù)。所以，在佐藤可士和整理術(shù)的具體操作章節(jié)，就是從整理和收納那些自己的桌子和包開始。
關(guān)于靈感
關(guān)于設(shè)計(jì)，他的說(shuō)法是，“設(shè)計(jì)不是一門需要微妙和細(xì)膩感覺的藝術(shù)。”所以，在擔(dān)任優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）的設(shè)計(jì)總監(jiān)時(shí)，佐藤也只是“創(chuàng)作大多數(shù)人能夠明白而且能吸引他們的東西”。
用一句話表達(dá)佐藤心目中優(yōu)衣庫(kù)的品牌形象，那便是“真實(shí)的、當(dāng)代的、酷的日本。”UNIQLO紐約店的標(biāo)志，佐藤選擇用了醒目的紅色片假名，因?yàn)椤捌倜侨毡镜牧餍形幕t色是優(yōu)衣庫(kù)的基本元素”。在一張UNIQLO的海報(bào)上，重要的方形UNIQLO logo反復(fù)出現(xiàn)上百次，或是橫或是豎，顏色各異，這種安迪·霍沃爾式的“提煉信息然后不斷強(qiáng)化”的方法十分適應(yīng)UNIQLO的街頭商業(yè)流行文化。
在優(yōu)衣庫(kù)的眾多商品里，T恤數(shù)量最多。花色很難區(qū)分，營(yíng)業(yè)員的折疊工作變得辛苦。在日本原宿優(yōu)衣庫(kù)T恤專賣店，佐藤?zèng)Q定選用保持瓶來(lái)裝T恤，罐裝的T恤像飲料一樣在展示架上排列。佐藤說(shuō)自己的這個(gè)設(shè)計(jì)是一種購(gòu)物的風(fēng)格，“衣服是服裝的零件，日本原宿T恤專賣店的定義就是讓人們被享受買T恤當(dāng)作一種娛樂。”
“只依靠靈感和創(chuàng)意的設(shè)計(jì)會(huì)有些不平衡。正如你所知道的，每個(gè)人都是用左腦和右腦去控制感覺和邏輯。我想，一個(gè)好的設(shè)計(jì)同時(shí)需要美感和嚴(yán)格的邏輯。”佐藤可士和如此表達(dá)靈感和邏輯對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師的意義。
這種將設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化到過(guò)于自律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹白籼倏墒亢惋L(fēng)格”，佐藤自己倒不以為然，“以前，我總會(huì)去滿足顧客的要求，結(jié)果，現(xiàn)在的風(fēng)格就形成了。起初我沒有任何自己的風(fēng)格。”
得獎(jiǎng)經(jīng)歷
外部鏈接
參考資料 >