華爾集團是一個集技術、生產、貿易和投資為一體的高技術跨國企業集團，以信息產業為其投資重點，其以光通信，光網絡和光電子等高科技領域為技術創新發展方向。各分公司不斷完善和研發產品，并且每個公司既保持各自的獨立性，又是互相關聯的“相關公司”，彼此形成一個市場、技術和生產的相關網絡，共同發展。隨著其投資的不斷擴大，如今華爾集團已發展成為擁有幾十家子公司和合資公司的極具競爭實力的集團公司。
公司簡介
華爾集團是一家集技術、生產、貿易和投資為一體的高技術跨國企業集團。它由幾十家外資公司，中資公司和中外合資公司組成。華爾集團以信息產業為其投資重點，以光通信，光網絡和光電子等高科技領域為技術創新發展方向。自九十年代初以來，華爾集團已逐步形成了自己的科研發展中心，生產基地和技術服務與銷售網絡。華爾集團以通信網，有線電視網和計算機網的交叉領域作為技術創新的市場切入點，并在此基礎上不斷擴展自己的組織網絡及發展空間。如今華爾集團已發展成為擁有幾十家子公司和合資公司的極具競爭實力的集團公司。
華爾集團，近年來不斷加大投資力度，先后與信息產業部，中國電信集團，中國聯通，鐵道部，電力部，廣電總局，教育部和科學技術部所屬的企業，公司，研究院和大學成立了十幾家合資公司，致力于光通信、光網絡和光電子產業的發展。在當今知識經濟的社會中，華爾集團所精心編織的這個技術、產品、人才和市場的“互聯網”，已成為巨大的無形資產并在其日新月異的變化中顯示著越來越大的作用。
在網絡時代的知識經濟中，人、知識和技術創新是企業致勝的根本。而華爾集團所凝聚著的這批有創新精神，有事業心的高技術人才是其在如此激烈的市場競爭中不斷發展壯大的關鍵。
“以人為本，創新進取”仍將是華爾集團的發展宗旨。一個健康、可持續發展的華爾集團將與您攜手共建中華民族的美好未來。
集團組成
華爾國際集團有限公司（香港特別行政區）
華爾國際集團有限公司是在香港注冊的風險投資公司。近幾年來，公司在中國大陸，先后投資了十幾家高科技公司，這些公司都已走出了自己的初創時期，有了自己的系列產品、品牌、和市場份額。華爾公司的風險投資方向是信息產業，特別是在光通信、光網絡、光電子等專業領域。華爾公司的風險投資方式是與中國大陸的高技術研究所、研究院、大學和專業公司組建合資公司，共同在光通信行業的儀器儀表、系統網絡和元器件等專業領域中進行技術創新。建立一個可持續發展的科研開發和生產基地。華爾公司的風險投資理念是將每一個相互獨立的公司變成與其他華爾分公司互相關聯的“相關公司”，從而形成一個市場、技術和生產的相關網絡。
華爾國際（中國）有限公司
華爾國際(?中國)有限公司是華爾集團在中國大陸的獨資企業公司以開發、生產和銷售各類通信測試儀器為主，產品涉及到光通信測試儀器，傳輸和交換測試儀，無線通信測試儀，數據通信分析儀，有線電視儀表和各類電纜測試儀。華爾國際(中國)有限公司的總部設在北京市，并在上海，成都市，武漢市，西安市，深圳設有辦事處，其銷售網絡遍及中國各個主要城市。公司除在北京設有技術服務中心外，還在上海市，成都，廣州市，長春市，哈爾濱市和武漢設有維修站。華爾的這種銷售、維修一體化的服務方式，既向中國的廣大用戶提供完善的售后服務工作，又為公司的后續市場開辟了新的前景。公司在1992年創新出世界上第一個OTDR漢顯操作平臺，充分顯示其技術人員的前瞻實力。公司90%的員工受過高等教育，其中許多人擁有博士、碩士學位。公司凝聚著的這些一流人才和他們所擁有的技術知識和市場信息是華爾的真正財富。
華爾國際(?中國)有限公司是華爾集團在中國大陸的獨資企業。公司以開發、生產和銷售各類通信測試儀器為主，產品涉及到光通信測試儀器，傳輸和交換測試儀，無線通信測試儀，數據通信分析儀，有線電視儀表和各類電纜測試儀。華爾國際(中國)有限公司的總部設在北京市，并在上海，成都市，武漢市，西安市，深圳市設有辦事處，其銷售網絡遍及中國各個主要城市。公司除在北京設有技術服務中心外，還在上海市，成都，廣州市，長春市，哈爾濱市和武漢設有維修站。華爾的這種銷售、維修一體化的服務方式，既向中國的廣大用戶提供完善的售后服務工作，又為公司的后續市場開辟了新的前景。公司在1992年創新出世界上第一個OTDR漢顯操作平臺，充分顯示其技術人員的前瞻實力。公司90%的員工受過高等教育，其中許多人擁有博士、碩士學位。公司凝聚著的這些一流人才和他們所擁有的技術知識和市場信息是華爾的真正財富。
北京華爾創新投資有限公司
北京華爾投資有限公司是通信領域高科技集團--華爾集團旗下的專業投資公司，投資管理團隊的成員大多來自清華大學。作為集團的投資窗口，公司不僅擁有良好的技術背景，更有民營資本的靈活運作機制和與國外風險投資機構、投資專業服務機構及投資銀行等組成的投資管理網絡。
北京華爾國際通信設備有限公司
北京華爾國際通信設備有限公司是從事光通信、激光、紅外、圖像處理等高技術產品的研究開發、技術引進和生產銷售，并與美國、德國、荷蘭、日本等國家的高技術公司在紅外及夜視儀器，紅外熱像儀，紅外夜視儀器，便攜式液晶顯微儀器等方面有廣泛的技術合作。
成都廣域通信技術有限責任公司
成都廣域通信技術有限責任公司成立于98年，是一家專門從事通信設備的研制、開發、生產和銷售的高新技術企業。在光纖數字通信、數據通信、軟件開發、專用集成電路設計等領域具有較強的技術實力。
廣域通信擁有一批多年從事研制、開發和銷售的中高級技術人員和管理人員，具有精湛的技術、嚴謹的治學態度、高度的敬業精神、一流的管理水平。廣域通信已通過ISO9001?2000企業認證，各大系列產品已獲得由中華人民共和國信息產業部頒發的電信設備進網許可證，個別產品還獲得CE、FC等國外認證
桂林華爾光通信有限公司
桂林華爾光通信有限公司是信息產業部電子第三十四研究所和華爾集團合資興辦的以光通信產業為主導，集產品開發、生產、銷售和系統集成以及工程技術服務于一體，在國家級桂林高新技術產業開發區注冊的高新技術企業。桂林華爾公司充分融合和利用三十四所的人才、技術優勢和華爾集團的產品、市場網絡優勢以及成功的管理模式，結合自身的實際條件，以光接入網市場為發展方向，以開發，生產和銷售光通信設備、光器件和系統集成為主。
國內投資方介紹：
信息產業部電子第三十四研究所是國內最早從事光纖通信基礎研究與應用開發相結合的綜合性研究所。該所專業范圍覆蓋面較廣，具有光電結合、元器件與整機、系統結合、光纖通信與非光纖通信結合，軍品與非軍品結合、開發、研制與生產加工相結合的特點和有利條件。具有國家甲級工程咨詢資格證書和國家甲級電子工程設計證書，國家二級工程施工證書。已于1999年3月通過了ISO9000質量體系認證。建所二十多年來先后承擔了多項國家重點科研項目。共獲得國家級、部（省）級各種科技成果獎100多項，其中大部分屬國內首創。該所輸出的很多光通信人才，已是國內許多著名通信企業的主要技術和管理骨干。
北京中視聯數字系統有限公司
中視聯數字系統有限公司是北京華爾投資有限公司和信息產業部電子第三研究所、康佳集團股份有限公司、北京兆維電子（集團）有限責任公司、北京恒基偉業網絡技術有限公司、上海廣電（集團）有限公司、海信集團有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、TCL科技王牌電子（深圳）有信公司共同投資興建的高新技術企業。作為從事數字電視關鍵、共性技術研究和開發的專業機構，中國電視事業股份有限公司聯承擔了包括“數字電視業務平臺和接收技術研究開發及產業化”在內的四個國家重點數字電視相關示范和產業化項目，建立了科學的研發、測試、生產和服務體系并通過了ISO9001國際認證。中視聯先后承擔了南京市、深圳、北京市、重慶市、安徽省、新疆、寧夏、長春市、合肥市、國家示范網、201國家重點工程等20多個數字電視平臺建設項目，成為中國數字電視領域最大的系統集成商、機頂盒技術許可提供商和條件接收系統等關鍵技術產品提供商之一。
北京北郵電信科技股份有限公司
北京郵電大學電信科技股份有限公司是由北京郵電大學和北京華爾投資有限公司發起成立的股份制高新技術企業。公司擁有北京市北郵信息科技有限責任公司、北京天元網絡技術有限公司、珠海銀郵電子開發公司、北郵國安寬帶網絡技術有限公司、格林威爾科技發展有限公司等參控股公司。北郵電信以北京郵電大學為依托，充分發揮人才和技術優勢。研發人員中85％擁有本科以上學歷，擁有一支素質高、經驗豐富的IT市場、工程及服務隊伍。多項技術榮獲國家發明專利。同時成立了"北京郵電大學電信研究院"，以保持公司的可持續發展。
企業文化
一，華爾的價值觀?(對價值的看法)
1，按資分配的原則：（體現所有權）
公司利益高于一切，股東利益最大化
①??企業人與自然人的兩重性
②??公司效益與個人收入的辨證關系
③公司利益與個人利益的矛盾
2，按勞分配的原則:?（體現經營權）
①?多勞多得:?以效益為標準(1%工資，1%獎金)
②?少勞少得:?浮動工資制
③不勞不得:?停薪留職
3，規則就是原則:
①共同的約定就是游戲規則，遵守游戲規則就是堅持原則
②承諾守約就是誠信?(對上誠，對下信)
③上級是裁判,?犯規要受罰
二，華爾的人才觀（對用人的看法）
1，關于人才的價值：
①??選人標準：品德第一，能力第二。
②??認同華爾的價值觀，愿與公司共發展。
③??對銷售人員，經歷重于學歷。
2.????關于人才的使用價值:
①??有時間性，行業性，區域性和可變性等?????人才應與公司業務與時俱進
②??用人標準:?“結果”第一,?“過程”第二，用“結果”衡量能力,?用過程衡量品德
③????????人盡其才,?注重人才的邊際效益(邊際效應)
3，關于人才的價值兩重性:
①??尊重“價值”,?注重“使用價值”。用固定收入體現“價值”,?用可變收入體現“使用價值”
②??用“價值”來衡量“作人”，用“使用價值”來衡量“做事”
③??使用價值是最終衡量人才價值的標準.
4，對不同崗位的使用價值判斷：
①??對干部的要求：沒有“脫產干部”,?自身必須是最好的
②??對銷售人員的要求：為公司創造效益,?自負盈虧，優勝劣汰
③??對非銷售人員的要求：出勤也出力
5?華爾的用人之道：人盡其才，用盡其才
①再給每人一個機會（賽馬不相馬）
②為公司把握每一個機會。
6.??華爾的人才培養原則:?實踐出真知
①??人的本性是很難改變的,?不要試圖重??塑其人性?(但人格可塑，行為可塑)
②??通過專業化培訓提高其“學習能力”??????(市場分工,?產品分工,?業務分工……)
③??通過不斷“實踐”提高其“管理能力”??????(各種報告，銷售技巧，計劃……)
三，華爾的是非觀?(對“事”的看法)
1.??就事論事?(唯物主義)：實事求是，從現實的觀點看問題
2.??就事論人?(歷史唯物主義)：“事不過三”,?從歷史的觀點看問題
3.??從不“就人論事?(唯心主義)”：“人之初,?性本善”,?沒有人天生就是壞人,?就象沒有人天生就是好人一樣
四，華爾的“道德觀”?(對行為的看法)
1.??做事先做人?(做事的態度)
①??“人”的魅力?(外在的)
②??“人格”的魅力?(內涵的)
2.??誠信為本,?永遠進取?(作人的態度)
①?對人：誠信而致遠
②?對己：永不放棄
③?對事:永不言退
五，華爾的經營理念?(對做事的看法)
1.在華爾，人是生產力,?其他一切都是生產關系。
2.假如公司的每個崗位都是有效功能（大前題）
假如每個人在其崗位上的工作都是有效工作（小前題）
那么,?公司一定也應該是盈利的。（結論）
3.問題僅剩下:
如何使每個人在各自的崗位上做有效工作?
六。華爾的團隊理念?(對合作的看法)
1.一起做事比單干要好?(同向合力大于分力)
2.假如一起做事的結果不如單干,?那就分開單干?(減少負向分力)
3.盡量調整自己適應對方,?從而共同發展????(整合負向分力)
4.向“威信”而不是“權力”看齊?(合作方向)
原則：屬地優先，能力為上，利益共享.
七，華爾的成本管理?(對節約的看法)
1.企業經營成敗的關鍵：成本控制
2.成本控制的原則:“從我做起,?從現在做起”.(主動性)
3.成本控制的方法:?“包產到戶,?自負盈虧”.(時效性)
4.共享節約的成果
八，華爾的誠信原則?(對個人信用的看法)
1，誠信是相對的?(因人,?因事，因歸屬和時間的變化而不同)
2，遵守“游戲規則”,?就是誠信??(出工不出力就是沒有誠信)
3，對人:?用人不疑,?疑人不用?(就人品而言)
對事:?用人要疑,?疑人要用?(就做事能力而言)
4，事實勝于雄辯?(別侃,?少侃)（要想贏得別人的信任,?先要經得起別人的懷疑）
5，信用就是財富,?別透支你的信用。（精心理財）
九，華爾的“責任觀”?(對負責任的看法)
1，責任是相對的:
①??自然屬性:?對自己負責?(給自己一個交代,?民營企業)
②??社會屬性:?對別人負責?(給別人一個交代,?國營企業)
③??責任因人,?因時,?因地,?因歸屬和本性??而變化
2，負責任是絕對的：
①??只對自己負責,?不對別人負責,?是自私。應自食其果
②??只對別人負責,?不對自己負責,?是不負責。很難想象不對自己負責的人能對別人負責
③??只有對自己負責同時也對別人負責,?才是真正的“負責”。
④??當無法同時負責時，應作出選擇。放棄也是一種選擇
3，講責任的意義:
①?一個人對責任的承擔能力(主動)和承受能力(被動)就是衡量一個人是否成功的標志
②?一個企業對責任的承擔能力(主動)和承受能力(被動)就是衡量一個企業是否成功的標志
十，華爾的成就感?(對成功的看法)
1，公司的成功是個人成功的基礎?(名片效應):
在一個經濟大發展時期，在一個成長性好的公司，做出一個好的業績，就是成就，一系列的成就便是成功。
2，個人的奮斗需要團隊的支撐?(雁行理論)
沒有團隊的成功就不會有個人的成功。
.
參考資料 >