理查·狄維士（Richard DeVos，1926年3月4日-2018年9月6日）是一位美國企業家，也是安利公司的創始人之一。他曾擔任美國共和黨議會議長及財務主席，全美公益法律中心董事會董事，大峽谷州立學院董事，美國直銷業協會主席。狄克·狄維士獲得了六所大學頒發的"榮譽博士"學位，以及國際同濟會的"言論自由獎"和美國管理協會的"全美企業執行獎"。2018年9月6日（美國當地時間），狄維士因感染并發癥在密歇根州亞達城的家中去世，享年92歲。根據福布斯雜志的數據，2012年時狄維士的資產凈值為51億美元，他被列為美國第60位最富有的人和全球第205位最富有的人。他還是奧蘭多魔術隊籃球隊的擁有者。
人物生平
1926年3月4日，理查德·馬文·德沃斯在密歇根州大急流城出生，父母是荷蘭裔美國人，從事電氣業務。他在大急流城基督教學校和凱爾文學院接受教育，并是Sigma Phi Epsilon兄弟會的成員。
1944年7月，18歲的理查高中一畢業就加入了美國陸軍航空隊，參加了第二次世界大戰。
1959年，年輕的理查·狄維士和杰·溫安洛在美國密歇根州大急流市的一間地下室里攜手創辦了安利公司，并憑著一支既環保又具有多用途的濃縮清潔劑成功打開市場。第一年的營業額就達到了50萬美金，這在當時的經濟情況下，可以說是個不錯的奇跡的。
1962年，業務拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亞開業。
1972年，紐崔萊營養補充食品公司正式成為安利（中國）日用品有限公司旗下的機構。
1980年，年度銷售額突破10億美元大關。
1989年，榮獲聯合國頒發的“環境保護成就獎”，成為第二家獲此殊榮的私人企業。
1995年，在廣州經濟技術開發區建設的大型廠房正式投產，安利（中國）公司亦于同年4月開業。
1996年，安利在全美私營企業排名中列第22位。
1997年，旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質營養補充食品品牌之一。
1998年7月，經國家對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局批準，安利（中國）以開設店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉型經營。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名營銷人員。
2003年8月，在中國營業額達到全球第一。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
2006年，安利（中國）日用品有限公司（中國）正式拿到直銷牌照。意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。
2008年，安利公司首次推出未來四年的戰略目標，到2012年，安利公司全球業績超過120億美元！并聘用原可口可樂CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰略措施，實現120億美元的目標。
2009年，安利與中國電信集團形成戰略合作，從此安利率先步入3G時代！安利（中國）的年銷售額再創新高達到200億人民幣。
2012年，安利（中國）日用品有限公司計劃全球銷售120億美元。
2018年9月7日，奧蘭多魔術隊官方發布：球隊老板理查·狄維士辭世，享年92歲。
親屬成員
狄克·狄維士，出生于密歇根州，理查·狄維士的長子。1993年其父接受心臟移植手術后任安利總裁至2002年。
丹·狄維士，出生于密歇根州，理查·狄維士的女兒，安利亞太區公共事務副總裁。
道格·狄維士，出生于密歇根州，理查·狄維士的次子，安利共同執行長。
德·狄維士，出生于密歇根州的大急流城，1986年畢業于普渡大學管理系。現任安達高及安利（中國）日用品有限公司總裁，理查·狄維士第三子。
理查·狄維士是北美基督教改革宗教會的成員，并在生命的最后十年未能成功地試圖重新加入1857年分裂的美國改革宗教會。
堅守信念
我見過許多因為害怕而失敗的人，因為害怕冒險而不敢做生意的人。我們最初開始做飛行生意時，杰和我對飛行都一無所知，但我們成功了。后來我們買了艘船，雖然此前我們從未乘船航行過。的確，第一艘船沉沒了，可是我們因此很快干起了快艇生意并且又取得了成功。沒有冒險哪來的成功？！ ——理查·狄維士
我們社會的成功在于相信他人，相信誠信精神，相信諾言。——理查·狄維士
真正的仁愛遠不只是慈善，真正的仁愛是為自助者提供長期的幫助。——理查·狄維士
四大基石：
自由是我們控制自己人生的權利，為理想而努力的權利，做出成績的權利，并幫助我們的孩子成為更加優秀的人的權利。——理查·狄維士
與家人在一起的時間、真正教育子女的時間、與子女溝通的時間、與孩子一起做他們渴望做的事情的時間，是不可以被替代的。——理查·狄維士
沒有任何一種良藥比希望更有效，它能產生強大的激勵和動力：改善生活品質的希望，獲得晉升的希望，拓展業務的希望，都是我們事業成功的精髓。——理查·狄維士
經濟刺激非常有效，但并非是唯一的激勵方式。認同感和滿足感也很有效，實現理想就是一種自我獎賞。
——理查·狄維士
豐盛人生
25美分的順風車搭出一輩子的友誼
理查從來沒想到，自己想搭順風車上學的愿望會帶來一輩子的好友。讀高中時，杰每天開車上學，而理查則用零花錢向他支付每周25美分的汽油費——這大概是最早的“順風車”模式吧！兩個小伙伴一生友愛的旅程，也正是從這段路上啟始，那時他們就決定日后要合作開辦一家企業。
理查后來說：“我們這幾年的經歷，都非常美妙。我很難把它們條理分明一一列出，但正是因為我們兩個并肩協力，才有這些年來的興奮、激動和喜樂。真的，原本只是一星期二十五分錢的便車。從那天起一直到現在，這趟車程竟是如此美麗。謝謝，讓我有你這樣一個朋友。”
身處戰火，仍然夢想成為更優秀的人
1944年7月，18歲的理查高中一畢業就加入了陸軍，就這樣卷入了第二次世界大戰。戰爭期間，都在參軍服役的理查和杰經常書信交流。杰給理查的信總是寫得很深入，充滿哲理，這讓理查感到很安心，也明白了彼此友誼的深度。
杰鼓勵理查堅持自己的追求和可貴品質：“偉人之所以成為偉人，源于那些無法輕易看到的東西，他的性格、品行、誠實守信，和大公無私的精神。如果一個人能夠將這些品質發揮到極致，那么其他的東西就如同揚場時的谷殼一樣，會隨風而去，毫無價值。”這兩個年輕人在戰火中的夢想還是成為更優秀的人，看到的是更美好的未來。
這些信件是理查和杰特殊友誼的最佳見證。現在，我們總會在無意間提到“朋友”這個詞，凡是認識的人就可以稱為“朋友”，親近一點的，就被稱為“好友”或“知己”，有些人在新浪微博、微信上有成百上千個“朋友”。而在戰火紛飛的年代，朋友就是朋友，是無比珍貴的關系。
除了珍貴的友誼，戰事也讓理查接觸到了各地不同信仰和背景的人們。軍隊讓他學會了守紀律、做好該做的事、保持強健的體魄、指揮方法以及嚴謹作風——當管理很多人的時候，一定要制定清楚的規則和方針。那個時候的理查并不知道，有一天，他和伙伴需要運用相同的原則來經營一家國際企業，管理數千名員工和數百萬營銷人員。
不同尋常的“間隔年”大冒險
還沒學會開飛機，20幾歲的杰和理查就開設了一所飛行駕校，因為他們相信飛機將像汽車一樣普及；還沒學會航海，他們又開始了南美航行探險，因為他們希望看到更廣的世界……兩個探險家身體力行著后來他們對別人的鼓勵：要追尋自己的夢想，不要擔心沒有足夠經驗或者害怕失敗。盡管他們的船在古巴沉沒了，但獲救之后他們仍然繼續游歷南美大陸，實現了最初的目標。
1948年，理查和杰賣掉了北極狼獾空中服務公司，決定出去度假，好好放松一下。此前他們曾讀過一本第二次世界大戰前橫渡加勒比海的人寫的書，這本書激發了他們的航海夢。于是，他們買下了一艘長38英尺的縱帆船。這艘船當時正停泊在康涅迪格水域進行維修。理查和杰打算沿美國東海岸揚帆南下到佛羅里達州，然后駛往古巴，再穿越加勒比海抵達南美洲。
這艘名為“伊麗莎白”號的縱帆船當時破爛不堪，只能勉強航行，而此時，他們對帆船航行的技巧幾乎一竅不通。在沿東海岸南下的過程中，他們屢屢迷失方向，屢屢擱淺，甚至還一度駛入新澤西州的內陸水道，陷入沼澤中。
“我們當時迷茫無助，不知身在何處。”理查回憶道，“就連海岸警衛隊都找不著我們！我們連大西洋在哪兒都不知道，更談不上什么航海技能了！結果我們陷入了內陸沼澤，距離大西洋有好幾英里遠。海岸警衛隊捜尋了整整一天才找到我們，他們當時簡直不敢相信自己的眼睛。”
幾經周折，他們的船最后還是在古巴沉沒了。盡管如此，獲救之后他們仍然繼續游歷南美大陸，實現了最初的目標。
即使只有2位聽眾，也要完成演講
20世紀60年代，公司還立足未穩，兩位創辦人曾計劃舉行一次大型的銷售會議，并為此付出了很多努力。他們通過廣播和新聞廣告進行宣傳，游說不同的人群，并為會議租用了一座兩百人的體育館。結果卻讓人大跌眼鏡：只有兩個人在會場露面。在兩百個人的會場，對兩個人說話，實在難堪得要命。雖然有些失望，但是那晚他們仍然按照計劃把會議完整地進行了下來，因為他們從僅有參加會議的兩個人身上也看到了希望。會議結束后，因為已沒有錢住進任何一家旅館，哪怕是最廉價的汽車旅館，他們不得不在深夜驅車回家。
面對此情此景，大多數人都會選擇收手不干了，而理查和杰卻堅持了下來。既然起步如此艱難，那安利到底是怎樣取得成功的呢？理查在《相信！》一書中說道：“沒有什么運氣或良謀奇策，答案只有一個：毅力！這就是關鍵所在！”
在安利50年發展的歷程中，類似這樣的困難時不時地會出現，但創辦人堅信：我們渴望自由、回報、肯定，更渴求希望。這些都是有意義的工作存在的基石，它們使安利的事業更為牢固。
永遠把目光放在別人身上
理查是一個總把目光放在別人身上的人，而不是只盯著自己。他認為平凡的普通人是每個國家的脊梁，這些從事各項工作的男男女女雖然可能未得到贊頌，但他們卻是真正的社會中堅。
一個夏天，理查和家人在度假的地方遇到了一個清潔工。每天早晨6:30，他都會準時出現在工作崗位上。工作的時候，他不像很多同行那樣隨便地將垃圾扔到卡車上，弄出很大的噪音，而是非常輕巧地舉起垃圾桶，將垃圾倒在卡車車廂里，隨后把空垃圾桶放回路邊，并且很仔細地將蓋子蓋上。
一連幾個星期，理查都在觀察這個人工作時的動作。一天早晨，當他又一次開始工作的時候，理查走過去告訴他：“你的工作非常出色。”清潔工問他：“你是剛剛回家還是正打算離開?”清潔工一定是覺得意外，沒想到會有人專程早起對他的工作進行美言。理查回答道：“兩樣都不是，我來這里就是告訴你，我對你出色的工作表現很欣賞。”
清潔工隨后告訴理查，他從事這份工作12年了，這是第一次聽到如此的稱贊，連他的老板也沒有這樣說過。12年來，這名清潔工盡職盡責地從事著自己的工作，同時也維護了自己的尊嚴。盡管沒有得到任何鼓勵，或者只言片語的感謝，但他懂得尊重別人，因此他理應得到別人的尊重。
2001年的一天，理查和托馬提斯醫生前往華盛頓哥倫比亞特區拜訪衛生部長，討論促進器官捐贈事宜。那天下著大雪，加上剛發生“9·11”事件不久，警戒非常森嚴。大樓周邊800米內禁止停車，所有人必須步行走入大樓。在搭乘大廳里的電梯時，大家都在拿惡劣的天氣開玩笑，并討論在雪中行走的麻煩。這時，電梯里有個人坐在電動輪椅上，他自嘲說自己的輪椅真的需要安裝帶雨刷的擋風玻璃。大家都哈哈笑著，電梯到達后都各自下了電梯。
只有理查，在出了電梯走廊后，發現那個坐在輪椅上的人眼鏡起霧了。理查知道那個人全身癱瘓，無法拿下眼鏡，便表示可以替他把眼睛擦干。他從口袋里拿出手帕，小心翼翼地擦干了那人的眼鏡，接著幫他戴了回去，還用食指輕壓眼鏡以固定位置。“這樣可以嗎？”理查問道。那位坐輪椅的男士回答：“很好，謝謝你。”
托馬提斯醫生后來回憶說：“我是個醫生，身后還跟了個保安，但我們誰都沒注意到那位男士全身癱瘓，需要幫助，也沒有伸出援手。理查不但注意到了，還很快明白了這個人的困境，用體貼的方式幫助了有困難的人。”
其他成就與貢獻
理查·狄維士是一位作家，著有《富有同情心的資本主義》和《來自我心的希望：人生十課》等書籍，反映了他的商業哲學和人生感悟。他在1997年成功在英國接受心臟移植手術后的感受，此前他因年齡和糖尿病被美國拒絕接受移植手術。他還曾在1983年和1992年分別接受了兩次心臟搭橋手術。他的回憶錄《簡單的富有》于2014年出版。
作為奧蘭多魔術隊籃球隊的老板，他于1991年以8500萬美元購買了該隊。他還曾擔任北伍德大學的董事會成員，并擔任全國政策委員會的主席。他是費城國家憲法中心的董事會成員，該中心是一個致力于美利堅合眾國憲法的博物館。他還擔任基督教領袖學院的遺產董事會成員，這是由亨利·雷因加·朱尼爾創立的非營利組織。
理查·狄維士是美國共和黨的主要捐助者，支持保守派事業，包括家庭關注組織和美國企業研究所。他支持里克·桑托勒姆和紐特·金里奇的競選，并曾擔任共和黨全國委員會的財政主席。他是同性婚姻的堅定反對者。
他與杰拉爾德和貝蒂·福特是長期的密切朋友，并在杰拉爾德·福特的國葬上擔任榮譽抬棺人。他是杰拉爾德·R·福特總統基金會的榮譽董事。
理查·狄維士于1970年共同創立了理查德和海倫·德沃斯基金會，這是一個美國保守派基金會和資助機構。德沃斯夫婦以其對教育、醫療保健、藝術和歷史事業的貢獻而聞名，例如對弗農山的貢獻，以及對保守派智庫如傳統基金會和美國企業研究所的資助。與教育相關的慈善事業包括大峽谷州立大學的理查德M和海倫·德沃斯創業與創新中心，霍普學院的理查德和海倫·德沃斯體育館，以及大急流城基督教學校的理查德和海倫·德沃斯藝術與禮拜中心。理查德和海倫·德沃斯基金會在一定程度上負責資助佛羅里達中央大學的體育商業管理項目。
參考資料 >