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來源：互聯網

蔡東青，男，漢族。1969年4月出生于廣東省汕頭市澄海區，制片人，廣東奧迪玩具實業有限公司董事長兼總經理，奧飛娛樂股份有限公司董事長。

1986年，蔡東青以800元起家創業，正式踏入玩具行業。1992年，創建奧迪塑膠玩具廠，出產的四驅車為奧迪公司的日后發展奠定了堅實基礎。1995年，他出資200萬元，與國家體委等單位聯合舉辦首屆“全國少年四驅車”大賽，興起了全國性“四驅車旋風”。2004年，蔡東青轉型進軍動漫行業，并嘗試完善從內容到衍生品制造的產業鏈。同年10月，注冊了“廣州奧飛文化傳播有限公司”，主營動漫影視制作。2007年，蔡東青把原來的“奧迪玩具廠”改造為“奧飛娛樂”。（后更名為“奧飛娛樂股份有限公司”）2012年，福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位。2022年10月16日，在第二十次全國代表大會上，蔡東青表示奧動新能源致力于成為全球領先的智慧能源服務平臺，以換電模式的商業化運作積極響應國家雙碳戰略，持續加大技術創新研發力度及換電模式的推廣應用。2024年5月，蔡東青出席了昆明市與奧動新能源等四家企業簽署戰略合作框架協議儀式。

1999年，蔡東青獲得“廣東五四青年獎章”。2007年，當選第六屆“廣東省十大杰出青年”。

人物經歷

早年經歷

1969年出生的蔡東青，父輩都是地道的農民，而他又是家中的老大，家中還有兩個弟弟，在家境艱苦的情況下，為了維持家庭生計，蔡東青初中畢業就開始了打工生涯。在每天12個小時的工作上，蔡東青持續“鉆研”。他注意到小喇叭很受歡迎，而且生產工藝簡單，于是在1986年，17歲的蔡東青讓母親幫他借了800元錢，買來一臺手壓機，建起了制作塑料小喇叭的家庭作坊。蔡東青選擇了與一個做摸具的表哥合作，不過由于后來所生產的產品滯銷，這次創業很快就以失敗告終，本錢也基本賠光，無奈之下，蔡東青只得重新回到工廠打工。

創業經歷

1992年，是蔡東青資本積累的第二個轉折點，當年7月底，蔡東青曾隨團去過一次香港。在香港，蔡東青偶然間看見了了日本產的玩具四驅車，并預感到玩具四驅車市場會看好。同年，蔡東青創建奧迪塑膠玩具廠，出產的四驅車為奧迪公司的日后發展奠定了堅實基礎。1995年，蔡東青出資200萬元，與國家體委等單位聯合舉辦首屆“全國少年四驅車”大賽，吸引了全國28個城市近60萬青少年參加，在全國引起轟動，興起了全國性“四驅車旋風”。2004年，蔡東青轉型進軍動漫行業，并嘗試完善從內容到衍生品制造的產業鏈。同年10月，蔡東青注冊了“廣州奧飛文化傳播有限公司”，作為奧飛動漫的子公司主營動漫影視制作。

2007年，蔡東青把原來的“奧迪玩具廠”改造為“奧飛娛樂”。2009年，蔡東青再憑著“動漫支撐玩具，玩具反哺動漫”的獨特盈利模式，公司成為中國內第一家在A股上市的動漫玩具企業，資產暴增614萬倍，創造了又一個財富神話。

2012年，福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位。2016年胡潤百富榜，蔡東青家族以225億財富排名第89位。2022年10月16日，在第二十次全國代表大會上，蔡東青表示奧動新能源致力于成為全球領先的智慧能源服務平臺，以換電模式的商業化運作積極響應國家雙碳戰略，持續加大技術創新研發力度及換電模式的推廣應用。2024年5月，昆明市與奧動新能源等四家企業簽署戰略合作框架協議，蔡東青出席了該儀式。

社會職務

親屬關系

個人貢獻

由于蔡東青及奧迪公司對中國玩具業的巨大貢獻，1998年，亞太經濟合作組織吸收該公司為“中國企業聯席會議的成員單位”，這是中國眾多玩具生產企業唯一獲得此殊榮的代表。在發展企業的同時，蔡東青始終關注青少年素質教育發展，為青少年科普教育作出積極的貢獻。1995年，他出資200萬元，與國家體委等單位聯合舉辦首屆“全國少年四驅車”大賽，吸引了全國28個城市近60萬青少年參加，在全國引起轟動，興起了全國性“四驅車旋風”。經國家體委的調查研究后，認為是有益于身心健康，利于推廣普及的項目，被列入全國少年車模賽常設項目。1996至1998年奧迪公司共捐資1800萬元連續主辦三屆“奧迪杯全國少年四驅車大賽”。

制片作品

參考資料：

所獲榮譽

財富排名

榮譽獎項

創業故事

借來 800 元創業

蔡東青是家中的老大，下面有兩個弟弟，父輩都是地道的農民。初中畢業后，蔡東青打過兩次工，每天要工作12個小時，收入卻十分微薄。1986年，17歲的蔡東青說服母親李麗卿，母親出面幫他借到了800元錢，買來一臺手壓機，起了制作塑料小喇叭的家庭作坊。1個月后，產品生產出來，由于沒有特色且質量不高，在市場上反響平平。于是，他到市場上買了許多品種的小喇叭，一個一個地仔細觀察，一個一個地吹。終于琢磨出了降低成本、提高質量、做出特色的方法，小喇叭生意很快改觀了。但做這種小產品終究賺不到多少錢，蔡東青仍在思考如何把事業盡快做大。后來他認為一個項目很有前途，就把自己做小喇叭賺到的幾千元拿出來，又借了些錢，湊夠7000元，與一個親戚合作搞這個項目。但由于兩人經營思路不合、產品不對路，很快就失敗了，投資全部賠光。

創業失敗的蔡東青到一家塑膠店打工，他在店里除了賣塑膠產品外，還要幫著掃地和做其他雜務。店老板知道他的經歷和心思，也把他的勤勉和付出看在眼里。有一天，老板拿了一支大喇叭給蔡東青看，說:“這是義烏產的，你看看人家的產品，多好，全國都暢銷。你能不能生產這樣的產品?這可是你翻身的機會!”蔡東青的斗志再次昂揚起來，經過反復努力后，他終于生產出了同樣質量的產品。產品進入市場，訂單紛至沓來，20萬支，30萬支……他積累起了第一桶金。蔡東青一直有一個夢想，去香港特別行政區看一看。事業的初步成功，讓他實現了這個夢想。1992年7月底，23歲的他到達香港。在香港，他看到日本的玩具四驅車時，敏銳地意識到這個產品在國內會有巨大的市場。

創建國內品牌

從香港回來后的蔡東青，經過一番運作，正式引進生產四驅車，并將以前生產喇叭賺到的錢全部投進去，于1993年辦起了頗具規模的奧迪塑膠玩具有限公司。奧迪，寓意“奧妙、智慧的啟迪”。四驅車外觀精美靈巧，形態逼真多樣，在干電池的驅動下可高速行駛，可以培養孩子們的動手動腦能力，啟迪智慧。1994年，蔡東青的四驅車產品投放市場后，一炮而紅，受到青少年們的喜愛，驗證了他市場預測的準確性。當時他的產品主要是通過批發賣到浙江義烏和全國其他地方，與別的玩具商并沒有什么不同。廣東省的玩具廠遍地都是，僅澄海區這個小城市就有數百家。無數的玩具廠惡性競爭，有出路嗎?能持續發展嗎?就在生意最紅火的時候，蔡東青就開始考慮轉型，考慮不同的渠道。他嘗試性地與廣東電視臺搞了一個四驅車大賽，結果大大提升了產品銷售。蔡東青由此慢慢形成了一條創新的玩具經營思路:在與電視臺合作的基礎上，引入車模教練推薦，在全國建立代理制模式。他嘗試性地與廣東電視臺搞了一個四驅車大賽，結果大大提升了產品銷售。蔡東青由此慢慢形成了一條創新的玩具經營思路:在與電視臺合作的基礎上，引入車模教練推薦，在全國建立代理制模式。

1996年，蔡東青與國家體育總局合作開展了全國“奧迪杯”四驅車大賽，體育總局順勢把四驅車比賽納入了國家比賽項目。在比賽的帶動下，蔡東青建立起了全國代理銷售網絡，旗下的“奧迪雙鉆”品牌四驅車在全國熱銷，當年收入超過了1億元，占領了中國同類產品的五成市場。到此時，27歲的他已是大老板了。但他很清醒地認識到，奧迪還停留在“仿制”的層次上，若沒有創新，終難成大器。他開始有意識地建立自己的研發隊伍力爭保持可持續發展。當時日本有一部動畫片叫《四驅小子》，蔡東青通過很多努力后用110萬美金把片子引進來。這么高的版權費當時很少有玩具企業敢簽，但為了可持續發展，蔡東青簽了。這為他后來轉型到動漫埋下了伏筆，那就是走美國孩之寶(Hasbro)和日本萬代(Bandai)的道路-“動畫片 +玩具”，動畫片播放促進玩具銷售，玩具銷售促進動畫片的收視率。

1998年，奧迪公司成為亞太經濟合作組織(APEC)中國企業聯席會議成員單位，是該聯席會中唯一的玩具企業，此時“奧迪玩具”已同時擁有“中國馳名商標”和“中國名牌產品”兩項殊榮，每年投入的專項研發經費就超過了1000萬元。但在快速成長之中，蔡東青卻再次看到了隱憂。由于國內知識產權保護力度不夠，看到四驅車賺錢后，市場跟風的企業多起來，各類雜牌四驅車充斥市面，蔡東青的產品受到了極大沖擊。2003年，奧迪陷入了前所未有的低谷，產品被仿冒嚴重，銷售滑坡，銷售團隊信心不足……蔡東青再次認真研究美國孩之寶和日本萬代的成功經驗，決定戰略轉型，強化“動畫片+玩具”的模式，要打造最有價值的動漫產業鏈。于是，他把奧迪玩具的營銷中心遷往廣州市，并于2004年8月在廣州創辦了奧飛娛樂有限公司，轉型為專業的動漫玩具制造商。

打造完整動漫產業鏈

在蔡東青的構想中，他從動漫內容制作、圖書發行、到玩具等衍生品開發制造、再到形象授權等的完整產業鏈。為了積累經驗和熱身，他先是與日本萬代合作開發《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動漫玩具產品，然后才投資拍攝具有自主知識產權的動漫作品《火力少年王1》。在三年時間里，奧飛動漫又相繼出品了《巴啦啦小魔仙》《電擊小子》《火力少年王 Il》等有自主知識產權的動畫片。

2007年8月開始，《火力少年王Ⅱ》在國內各電視臺及中國香港、中國臺灣、印度尼西亞、馬來西亞、印度、韓國和菲律賓等地的電視臺熱播，并取得了不錯的收視率。蔡東青同時推出了與該動畫片配套的悠悠球動漫玩具，并舉辦“悠悠球高手巡回表演”、明星見面會、“亞洲悠悠球高手邀請賽”，推動了悠悠球玩具的銷售。2008年2月，奧飛動漫的《戰斗王EX》在全國各大電視臺陸續播出，掀起小孩子玩陀螺的熱潮，帶動了奧飛“戰斗王陀螺”銷售收入的大幅增加。同時，奧飛的動漫圖書制作與發行市場也建立起來，先后發行《少年漫畫王》《悠悠球秘笈》等動漫圖書。至此，蔡東青的動漫產業鏈初步成型，并取得了效益。

2008年，是廣東省的傳統玩具廠商紛紛倒閉的一年。據中華人民共和國廣州海關統計，該年的前三季度，有實際出口玩具記錄的企業由4820 家減少到1554家。而蔡東青搶先一步，完成了從玩具制造商到動漫產業鏈的轉型，把握住了自己的命運。就在轉型成功之際，蔡東青再次意識到了壓力。與國外的成功的卡通形象“變形金剛”、“奧特曼”、“米老鼠與唐老鴨”、“蝙蝠俠”等相比，奧飛娛樂還沒有打造出真正的經典形象!此前的“少年火力王悠悠球"和“戰斗王陀螺”都屬于潮流型動漫玩具，動畫片播放后不久，熱度也可能過去了，缺少持續性盈利能力。而要打造經典的動畫片和卡通形象，就需要龐大的資金支持。資金從哪里來?蔡東青想到了上市。

2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環在深圳證券交易所中小企業板正式上市。由于奧飛動漫已擁有兩款自主研發的動漫玩具、三款授權開發的動漫玩具以及與萬代合作開發的迪迦奧特曼、與迪士尼公司合作開發的維尼、與宏夢卡通合作開發的虹貓藍兔等動漫形象，具有強勁的增長潛力，故其上市當天就受到了追捧。而上市，也讓蔡東青的25億財產浮出了水面。這個只讀到初中的農家娃，用智慧和打拼在22年時間里，將借來的800元變成了25億，成功打造出了中國A股市場中的第一只動漫概念股。

2011年3月，蔡東青在接受采訪時說，他把上市募集到的4.7億元主要用于延攬人才，打造動漫產業鏈的上游研發能力，同時用于動漫衍生品生產基地建設項目和市場渠道優化升級。他說，按照他的規劃，2011年和2012年，奧飛娛樂將有10 部動漫作品同時播映，每年的銷售收入都可接近10億元。