顧聞知，男，臺灣省清大工業(yè)工程學(xué)士，中旭商學(xué)院（中旭文化網(wǎng)）高級講師，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師。
教育背景
1、臺灣清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，1980級畢業(yè)
2、美國州立德州學(xué)院IE工業(yè)工程碩士，1987級畢業(yè)
臺灣省清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師
擔(dān)任職務(wù)
臺灣清大工業(yè)工程學(xué)士；美國德大工業(yè)工程碩士；
臺灣RCA工業(yè)工程師；
臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師；
清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師；
臺灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理；
美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國深圳市富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，現(xiàn)任中國深圳派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理, 北京時代光華特聘講師, 杭州時代光華長期顧問講師, 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師)
專長領(lǐng)域
企業(yè)管理、物流采購、生產(chǎn)管理
擅長行業(yè)
制造、采購、物控
授課經(jīng)歷
顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
主講課程
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系、管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理、物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、庫存與倉儲管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購策略管理供應(yīng)商關(guān)系管理》
《采購供應(yīng)鏈管理》
《采購管理與采購成本控制》
《倉儲管理與物料計(jì)劃》
《倉儲與庫存管理》
《供貨商質(zhì)量與交期管理》
《供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力》
《供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與談判技巧》
《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》
《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》
《物流成本控制》
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)代倉儲與物流管理實(shí)務(wù)》
《有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》
精華與系列課程如下：
1)現(xiàn)代化務(wù)實(shí)采購精華講座2日;
2)高效物流供應(yīng)鏈精華講座2日;
3)倉儲物控管理改革精華論2日;
4)PMC/MRP務(wù)實(shí)精華講座2日;
5)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)務(wù)實(shí)論12日;
6)VMI 時操學(xué)精華論2日;
7)工廠管理之現(xiàn)場改善篇2日;
課程簡介
《有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)》
第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h
1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉
1.2 PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位
1.3預(yù)測+訂單+D/N的真義
1.4預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析
1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析
第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺的整合-3h
2.1 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
2.2 責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定
2.3 小時的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則
2.4 MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解
第3單元 排產(chǎn)關(guān)鍵做法-3h
3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)
3.2緊急插單與接單模式的彈性保障法則
3.3 KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接
3.4供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法…
第4單元 庫存管理關(guān)鍵手法-3h
4.1 JIT 改良與聯(lián)合運(yùn)輸配備料法
4.2 VMI 創(chuàng)新與與整包裝上線備料法
4.3 線邊倉責(zé)任交接法與條型碼
4.4強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
4.5 一幕目了然與主動備發(fā)料法
《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實(shí)務(wù)》
第1單元---現(xiàn)代化倉儲管理8步曲---關(guān)鍵啟發(fā)
1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險
2) 前伸物流與供應(yīng)商
2. 收-代表Receiving, 代表收貨
1) 規(guī)避時效風(fēng)險
2) 條型碼自動掃描
3. 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn)
1) 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險
2) 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨
3) 甲級流氓特別管制
4) 自制零件免檢
5) 關(guān)鍵零件測試能力建置
4. 儲-代表高湯, 代表存放
1) 規(guī)避布置風(fēng)險
2) 不落地
3) 暫存時限自動警示
5. 撿-代表Picking, 代表撿料
1) 規(guī)避配套風(fēng)險
2) 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
6. 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料
1) 規(guī)避配套風(fēng)險
2) 工令工單撿料單
3) 暫存時限自動警示
7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn)
1) 規(guī)避錯數(shù)風(fēng)險
2) 進(jìn)銷存系統(tǒng)店內(nèi)庫存管理
3) 盤點(diǎn)技巧與異動盤點(diǎn)真意
4) 數(shù)數(shù)原則
5) 一個散板散箱散數(shù)原則
8. 退-代表RMA, 代表退貨
1) 規(guī)避配套風(fēng)險
2) MOQ / MPQ重點(diǎn)
3) 處理時限與處理數(shù)量
第2單元---倉儲物流布置改革與物流成本管理
1. 進(jìn)出物流動線與IE改善;
2. 慢中快3進(jìn)3出4面開門;
3. 多角倉斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
4. 領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5. 碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
6. 條型碼物訊結(jié)合;
7. 保安進(jìn)出放行的信息化管制;
8. 依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
9. 包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
10. 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
11. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功
12. 門診掛號與停車場管理
13. JIT與一幕目了然
14. 集裝箱JIT出租服務(wù)
15. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)
16. 2個立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步
17. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式報價
第3單元--- JIT與VMI創(chuàng)新定義與配送物控做法
1. JIT及時化供料定義
2. JIT集裝箱暫存?zhèn)}作法
3. JIT甩柜聯(lián)合運(yùn)輸作法
4. VMI聯(lián)合管理庫存定義
5. 推行VMI的好處-數(shù)字說話
6. 與供應(yīng)商雙贏合作的演繹
7. 推行VMI誤區(qū)防范
8. 庫存聯(lián)合管理的3個“I”加碼(MA)創(chuàng)新體系
9. MRP從零到有的建置過程與案例
10. 銷貨實(shí)提計(jì)劃與ETD/ETA出貨計(jì)劃
第4單元--- 第三方物流創(chuàng)新管理
1. 客戶關(guān)系管理與配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野
b) 預(yù)測與提貨不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時做法
c) 零售提貨補(bǔ)貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一同步
2. 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
a) 海關(guān)保稅監(jiān)管倉的借鏡
b) 中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
c) 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
3. 現(xiàn)代企業(yè)物流高階展開
a) 新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
b) 物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
c) 發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
d) 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
e) 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)
f) 電子商務(wù)e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
g) 3~5年 物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
i. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
ii. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
iii. 整合-售后服務(wù)，一到位補(bǔ)換
iv. 發(fā)展新專-e 鏈軟件平臺…
4. 物流發(fā)展案例介紹
a) 3PL+4PL的趨勢-聯(lián)強(qiáng)國際售后服務(wù)借鏡
b) 重卡整車配送物流改革項(xiàng)目
參考資料 >