繆文民，1964年2月生，黃巖區人。工商管理碩士，研究員級高級工程師，中國共產黨黨員。現任內蒙古自治區內蒙古第一機械制造廠董事長、黨委書記，中國兵器工業集團公司第一事業部高級專務，包頭北奔重型汽車公司常務副董事長，河北華北柴油機有限責任公司董事長。十一屆全國人大代表。
人物經歷
繆文民，男，漢族，中國兵器內蒙古第一機械集團公司董事長，黨委書記。1964年2月出生，浙江黃巖人，中共黨員，1986年7月畢業于清華大學鍛壓工藝及設備專業本科班，2002年10月取得大連理工學院工商管理碩土學位，研究員級高級工程師。
人物事件
八年技術員——一段寶貴的經歷
內蒙古自治區大草原豐厚的乳汁哺育了繆文民成長，也培育了他不變的草原鄉情。畢業時，他自愿回內蒙古，來到軍工企業617廠。
繆文民在鍛造分廠當技術員，一干就是8年。當時軍工企業十分困難，任務不飽滿，待遇又低，工作條件又是最艱苦的，8年在基層車間，要能耐得住寂寞，堅持得住確實不易。而繆文民卻認為這8年的艱苦磨煉對他一生成長是最寶貴的，正是這8年，為他打下了堅實的實踐基礎和群眾基礎。
這8年中，他管過鍛造技術、工藝設計、車間規劃、產品開發，熟練掌握了一套專業技術本領。
“開始搞模具設計時，明明自己的意見是對的，工人就是不聽，這說明自己要學會和工人溝通、打交道。”繆文民從實踐中學會了怎樣和工人打交道。分廠1000多人，8年中他接觸、熟悉了各種在艱苦環境第一線工作的工人、技術人員，和最基層、最粗放的人打成一片。
艱苦環境鍛煉了吃苦耐勞、勇于創新的精神。鍛造車間體力勞動最重，勞動條件最差，每遇產品革新，他都親臨現場，和工人共同研究，集思廣益，常常吃睡都在車間，動不動就熬一個通宵。而一旦產品研制成功，高興得如同“兒子出生一樣的感覺”。
80年代是軍工企業最困難的時期，看到外面社會精彩紛呈，作為一個年輕人不可能不動心。但是對企業的感情，對事業的成就感，企業對他的尊重、認可、期待，使他堅定了下來。他堅信，617廠在國家有著不可動搖的地位，發展前景一定是光明的。
也正是這8年的實戰，繆文民得到了領導和群眾的充分信任。在隨后的幾年中，肩負的重任幾乎是直線上升，干不到一兩年就提升新的職位。自1994年至今七年間，先后任鍛造分廠技術室副主任、副廠長、廠長，總廠副總工程師、副廠長，集團公司副總經理，直到總經理。1999年，新中國成立五十周年閱兵，前三個機械化方陣新型履帶戰車編隊均為617廠產品。時任總廠副廠長的繆文民和全廠干部、職工一起，日夜奮戰，出色完成任務。全廠獲得國家金、銀、銅獎，繆文民榮立國防科工委一等功。
敢講真話，不怕丟“烏紗帽”
1995年10月，繆文民就任鍛造分廠副廠長。當了領導，他最深的感受是要“實實在在做事，老老實實做人”。鍛造廠多年來一直是集團的虧損大戶，以往為了追求表面功績，卻年年都報假利潤，而老百姓卻勒緊褲帶，生產還總是上不去。繆文民上任后，如實地把問題真相揭開了。“要講真話，虧多少就是多少，應該輸血，就不能再抽血了。”“矛盾暴露了，壓力就交給他們了，就要放開手腳去干，但這也是要冒風險的，萬一上級不認可，這可是要丟烏紗帽的。”繆文民大膽地做了，符合了分廠的實際，管理走上了正規，經營走上了正道，副廠長上任才兩個月，就提任分廠廠長。經過幾年的艱苦努力，鍛造廠已由虧損，到持平，到贏利，今年已成為贏利大戶。
一棵成長中的紅杉樹
2000年底，617廠企業改制，成立一機集團公司，繆文民出任公司副總經理，兼任下屬北方奔馳汽車公司總經理。
繆文民這屆領導班子清醒地看到，北方奔馳公司初期雖不是劣勢企業，但屬弱勢企業。有了先進的技術、先進的設備，不等于企業就搞活了。北方奔馳一度市場份額下滑，步履艱難，其根本原因是人們受長期計劃體制思想的束縛，沒有擺脫以產品為中心的經營觀念，缺乏市場競爭能力。繆文民常說：“市場不同情眼淚！”他告誡干部職工，市場經營是以用戶為中心的，用戶需要什么產品，企業就提供什么產品。必須要緊盯著市場，了解用戶的大量需求信息，以此確立產品研發方向，提高核心競爭能力。而這些每天蹲在自己家里看那點設備是得不出結論的。
他一方面大膽進行內部機制創新，改革人事、分配制度，大大調動員工的積極性。同時，他親自帶頭訪問、調查市場；建立營銷網絡；公司所有領導分片包干上高原、下西南，對全國各地主要用戶進行全面回訪服務活動，把北方奔馳“以用戶為中心”真誠服務的營銷理念傳遞給了用戶，也了解到公司產品在技術、質量、服務等方面的不足之處，掌握了公司對產品開發和市場營銷具有非常重要價值的第一手資料。北方奔馳更加贏得了用戶的高度信賴和尊重。他還提出，北方奔馳要使用戶感到，買的是這種品牌獨到的、不可替代的東西，用北方奔馳完成別的車不能完成的任務，給用戶帶來其他車不能帶來的滿足。
經過多年的建設，北方奔馳已形成可生產20種基本車型180余種載貨車、自卸車、牽引車及專用車的能力，目前已用于石油、化工、郵政、銀行、港口、消防、軍事等行業和部門，成為中國重型汽車生產基地之一。
母校給了自己豐厚的乳汁
繆文民念念不忘母校的培養。他認為母校培育了他做人的良好品質，培養鍛煉了能力，這兩方面使他終生受益。他回憶：“自己在班上學習中等，從不為分數而死讀書。自己體育是強項，是體協成員，踢足球、健美、長跑，都有興趣，自己還是舞蹈協會常任理事。”
繆文民深情地說：“是母校給了他豐厚的乳汁。”
為表彰先進，樹立楷模，弘揚模范人物無私奉獻、忘我工作的崇高精神。國家人事部、國有資產監督管理委員會于近日決定：授予繆文民等600名同志“中央企業勞動模范”榮譽稱號。
參考資料 >
繆文民-內蒙古一機集團大地工程機械有限公司董事長介紹.ip138品牌榜.2021-12-03