拉姆·查蘭（Ram Charan），出生于1939年，美國人，畢業于哈佛商學院，全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。
拉姆·查蘭在哈佛大學商學院獲得MBA學位后留校執教數年，并于1969年獲得MBA工商管理博士學位（DBA）。拉姆·查蘭為全球頂級企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美國銀行、杜邦、諾華集團、EMC、3M及Verizon等。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。截至2014年，拉姆·查蘭著述了20部管理著作，并在《哈佛商業評論》發表多篇文章。他的代表性著作包括《執行》、《領導梯隊》和《成功領導者的八項核心能力》等。他專注于自己的咨詢和企業培訓工作，呂振羽拉里·博斯蒂合著《執行》一書。在書中，查蘭和博斯蒂強調企業領導人深入參與企業運營實踐的重要性。《執行》在美國的銷量高達30多萬冊，并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。
通用電氣的前CEO杰克?韋爾奇曾這樣評價拉姆?查蘭：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人。”
人物經歷
拉姆·查蘭擁有哈佛商學院MBA（1965年）和DBA（工商管理博士，1967年）學位，獲得貝克學者獎，并在哈佛商學院留校任教。
40多年來，查蘭博士曾執教哈佛商學院、賓夕法尼亞大學沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“杰克·韋爾奇領導力發展中心”，多次獲得最佳教師榮譽稱號。
拉姆·查蘭是當代全球最具影響力的管理咨詢大師，被譽為“當代彼得·德魯克”。
過去40年，查蘭博士長期擔任通用電氣、杜邦、福特汽車公司、美國銀行、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，是杰克·威爾許最為推崇的咨詢大師。
杰克韋爾奇評價道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人”。當杰夫·伊梅爾特接任杰克·韋爾奇之后，查蘭是他第一個向外征求建議的顧問。2007年是查蘭為通用電氣公司工作的第37個年頭，為杜邦工作的第33個年頭。
查蘭博士已經出版19部暢銷著作，其中包括《執行》《領導梯隊》《全球重心轉移》《轉型》《成功領導者的八項核心能力》《CEO說》《高效董事會》《高管路徑》《持續增長》等。
拉姆·查蘭生長在北印度的一個鄉野小鎮，在哈佛商學院獲得MBA之后，他留校執教數年。之后專注于自己的咨詢和企業訓導工作，是聞名世界的管理顧問，雖然得克薩斯州的達拉斯是他的基地，但他在那里度過的時間非常之少，他居無定所，云游四海，他的下一個目標是又一個富于挑戰性的商業難題，他的下一個客戶是又一個需要幫助的企業執行官們。拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·威爾許在內的無數位財富百強公司的CEO，但他從來不曾在幕后插手公司內務。不同于大多數的顧問，他沒有自己的網站，沒有自我宣傳的包裝，他的業務和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評價他："他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。"查蘭一邊腳踏實地地為企業出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎無數。其中包括暢銷書《執行》（Execution:The Discipline ofGetting Things Done，2002）；《所有行業都是增長型行業》（Every Business Is a Growth Business，1999），以及《面對現實》（Confronting Reality:Master the New Model for Success，2004）等。
2003年，《執行》推出了中文版，至此，《執行》已被翻譯成12種文字。查蘭在《執行》中文版序言中所說，以市場為導向的改革在最近的20年時間里使中國經濟實現了幾近兩位數的增長，但要維持如此之高的經濟增長率本身就需要人們對執行層面給予更多的關注。同年年底，查蘭以"執行的智慧--中國企業執行力"為主題，在他的首次中國之行之中帶來了30多年來實踐中提煉的精華案例和理論體系，同各位業界精英就中國企業的執行狀況展開討論。
個人作品
主要成就
管理技能
一、拉姆·查蘭總結出一流的領導者具備八大管理技能：
1、為企業找到準確的市場定位；
2、預見并帶領企業應對外部環境的變化；
3、培養企業的文化，令員工齊心協力；
4、尋找員工中有領導潛質者；
5、打造管理團隊；
6、設定符合實際的目標；
7、分清企業各項事務的輕重緩急，制定工作重點；
8、處理會對企業造成影響的各種市場力量與社會趨勢；
二、拉姆·查蘭總結出的領導的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：
1、領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；
2、時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；
3、工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點；
三、拉姆·查蘭總結出的企業經營6+2法則
6個關鍵要素：現金凈流入、利潤、周轉率、資產收益率、業務增長、顧客；
2個關鍵法則：知人善任、建立有效的溝通機制；
經典文章
《終結CEO繼任危機》《家得寶的文化變革工具箱》
主要客戶
通用電氣、杜邦、福特汽車公司、美國銀行、花旗集團、思科、3M公司、諾華集團、EMC、印度塔塔集團、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團等。
人物評價
“查蘭有一種從無用信息中提煉出有用信息的罕見能力，并以溫和有效的方式將信息傳遞給他人。，而且不會打擊別人的信心。”——通用電氣公司前首席執行官，杰克·威爾許，韋爾奇
“他或許比任何人都更了解美國企業。”——湯姆森集團，狄克·哈林頓
“我喜歡他，他是我的秘密武器。”——威力眾公司（Verizon），伊凡·塞登伯格
“他就像是你自己的良知。每當你稍稍覺得已經搞定了一切，自我感覺相當不錯時，他就會打來電話說，“嘿，里德，這事做了嗎？那事做了嗎？還有那一件呢？”——花旗集團，前首席執行官約翰·里德
參考資料 >
拉姆·查蘭.微信讀書.2024-03-27
客戶說:如何真正為客戶創造價值(精裝).豆瓣讀書.2024-03-27
教授/研究.長江商學院.2024-03-27
拉姆·查蘭 (豆瓣).豆瓣讀書.2021-12-30