弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資股份有限公司成立于2001年，弘信創(chuàng)業(yè)從集裝箱租賃業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)起步，2005年更名為弘信創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司，2009年正式提出“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”理念，并確立創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，至今已經(jīng)在租賃、電子、物流、通信、船務(wù)、職業(yè)、投資銀行領(lǐng)域成功孵化出各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
基本介紹
弘信認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功既需要在專業(yè)領(lǐng)域具備技術(shù)、市場(chǎng)等個(gè)性方面具備優(yōu)勢(shì)，又需要在資本、品牌、管理、與社會(huì)資源等共性方面擁有資源。但并非所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有所有成功必備的要素，這也是全社會(huì)創(chuàng)業(yè)成功率不到10%的根本原因所在。弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)專業(yè)經(jīng)營(yíng)共性要素，將入駐工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造成為創(chuàng)業(yè)場(chǎng)上的職業(yè)選手，與個(gè)體創(chuàng)業(yè)者比較，他們彌補(bǔ)了共性要素方面的短板，他們聚焦了100%的精力在產(chǎn)品、市場(chǎng)與客戶上，他們擁有更多資本、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源以及價(jià)值鏈資源的輸入，因此他們更有成功的把握。
弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)－成就激情創(chuàng)業(yè)者的成功夢(mèng)想
弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)－打造成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家的平臺(tái)
弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)－打造中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，成就海西蒙古族藏族自治州百億產(chǎn)業(yè)航母
經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素理論
企業(yè)成功需要多個(gè)要素，這些要素既有個(gè)性化的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)，也有共性的品牌、資金、管理機(jī)制、人才與社會(huì)資源、價(jià)值鏈資源。企業(yè)要成功并非需要所有要素都完備，但如果哪個(gè)要素缺乏或者短缺，企業(yè)都會(huì)遇到更多的風(fēng)險(xiǎn)，它失敗的可能性就更大。
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)認(rèn)為，我們積累的共性要素資源可以服務(wù)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，幫助他們彌補(bǔ)短板，幫助他們聚焦精力，分工協(xié)作的結(jié)果是企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)健，更快速，更容易成功。
短板理論
所謂短板，就是一個(gè)企業(yè)所取得的最大成績(jī)并不取決于它最優(yōu)秀的那個(gè)的功能，而決定于企業(yè)最不優(yōu)的那個(gè)部分。
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)正是利用自身的優(yōu)勢(shì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同的短板，缺資金的企業(yè)我們輸入資金，最需要市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)我們輸入價(jià)值鏈資源，缺乏管理的企業(yè)我們輸入戰(zhàn)略管理與人才。創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)將創(chuàng)業(yè)企業(yè)一個(gè)個(gè)短板彌補(bǔ)起來，使得他們抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高，抓機(jī)會(huì)能力提升，更好更快的取得發(fā)展。
專業(yè)分工
分工與專業(yè)化帶來精力的集中，效率的提升，成本的降低，專業(yè)分工事實(shí)上伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)范圍的擴(kuò)大并相互促進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的模式正是專業(yè)分工的最佳體現(xiàn)，從產(chǎn)業(yè)上看，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)作為一個(gè)集團(tuán)，它的產(chǎn)業(yè)是多元化的，但是從內(nèi)部分工看，它又是專業(yè)化的。平臺(tái)部門也就是總部集中資源做企業(yè)成長(zhǎng)的共性要素經(jīng)營(yíng)，包括專心經(jīng)營(yíng)品牌，建立社會(huì)聲譽(yù)，專心經(jīng)營(yíng)社會(huì)資源，綜合企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)資金資源并優(yōu)化配置，專心經(jīng)營(yíng)人力資源，專心經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈資源并充分利用，將以往每家企業(yè)都需要的功能集中到總部來經(jīng)營(yíng)，而后分別為下屬企業(yè)提供服務(wù)與幫助。作為企業(yè)來講它會(huì)聚焦精力集中經(jīng)營(yíng)個(gè)性化的技術(shù)，市場(chǎng)與服務(wù)客戶。
這樣的一種專業(yè)分工模式不僅帶來精力的集中，效率的提升以及成本的降低，更能夠優(yōu)化資源配置，在整個(gè)集團(tuán)體系下確保總體成長(zhǎng)最優(yōu)。
資源復(fù)用，價(jià)值發(fā)揮
同樣一種資源，用一次發(fā)揮一次作用，產(chǎn)生一定的價(jià)值，但如果有條件，有路徑可以多次發(fā)揮同一種資源的作用，那將創(chuàng)造更大的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)積累的各種資源如果可以給更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用，就可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，這點(diǎn)正是創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)。
一個(gè)典型的實(shí)例來自于弘信在2009年啟動(dòng)投資銀行業(yè)務(wù)，開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，使用弘信已經(jīng)具備的各類社會(huì)資源，管理資源在年內(nèi)成功完成幾項(xiàng)大的投資銀行業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為弘信帶來更大的聲譽(yù)。
職業(yè)選手
創(chuàng)業(yè)更像是體育場(chǎng)上賽跑，也似對(duì)抗性很強(qiáng)的足球。通過專業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)選手自然比業(yè)余選手更有實(shí)力獲勝。更多的創(chuàng)業(yè)者更像是一個(gè)業(yè)余選手，往往具有天賦，卻沒有系統(tǒng)能力。設(shè)想如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前經(jīng)過“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們的創(chuàng)業(yè)企業(yè)具備合理的治理結(jié)構(gòu)，清晰的戰(zhàn)略，獨(dú)特的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓他們成為創(chuàng)業(yè)的“職業(yè)選手”，自然比普通的創(chuàng)業(yè)者（業(yè)余選手）的勝算大得多。及時(shí)無法彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者自身由于性格原因或興趣愛好等產(chǎn)生的部分缺陷，也可以通過“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”組合團(tuán)隊(duì)的模式來“補(bǔ)臺(tái)”，使其團(tuán)隊(duì)成為能力超群，無懈可擊的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)曲線
所謂學(xué)習(xí)曲線是一個(gè)產(chǎn)品制造的時(shí)間越長(zhǎng)，積累的經(jīng)驗(yàn)就越多，這樣會(huì)帶來工藝的提升，成本的降低與效率的提升。同樣一個(gè)企業(yè)也只有經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)才可以慢慢獲取經(jīng)驗(yàn)，獲取資源，獲取知識(shí)與提升經(jīng)營(yíng)能力，這樣會(huì)使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)曲線變得更陡，使得他們?cè)竭^積累周期，直接獲取成熟的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，或者在共性知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上改造變?yōu)樽约旱臇|西。這樣的一個(gè)過程帶來的結(jié)果就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以取得更快的發(fā)展，更早成功。
協(xié)同效應(yīng)
協(xié)同效應(yīng)帶來的收益主要體現(xiàn)在范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模效益與流程優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)不斷發(fā)展壯大的過程也是企業(yè)產(chǎn)品不多增多與下屬企業(yè)不斷增長(zhǎng)的過程，這個(gè)過程所帶來的不同產(chǎn)業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)間傳播應(yīng)用，從而不斷增強(qiáng)各部分的經(jīng)營(yíng)能力。而共性資源的規(guī)模不斷擴(kuò)大帶來規(guī)模效益，圍繞同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)通過資源重組可以達(dá)成流程優(yōu)化的效果，節(jié)約成本提高效率。
要素經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的要素經(jīng)營(yíng)就是緊緊圍繞為創(chuàng)業(yè)企業(yè)塑造更好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一方面解放創(chuàng)業(yè)者精力，使得他們可以專注于自身企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)；另一方面，通過要素資源的積累、整合與價(jià)值發(fā)揮，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)輸入必要的資源，滿足企業(yè)對(duì)于資金、戰(zhàn)略、價(jià)值鏈資源以及人力資源等的需求。
資本紐帶與激勵(lì)機(jī)制
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)與下屬企業(yè)通過資本紐帶連接在一起，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（或稱管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）最高可持股49%，在股權(quán)紐帶的長(zhǎng)期激勵(lì)體系下，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)還通過EVA考核機(jī)制為經(jīng)營(yíng)者乃至中層以上與骨干員工設(shè)置中短期激勵(lì)約束機(jī)制。未來創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)將進(jìn)一步完善激勵(lì)約束體系，試圖涵蓋全員，努力將所有員工變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
這樣的長(zhǎng)短結(jié)合，全方位的激勵(lì)體系可以確保股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與員工的利益一致，保障未來的經(jīng)營(yíng)大家目標(biāo)一致，更好的發(fā)展企業(yè)。
價(jià)值鏈資源
所謂價(jià)值鏈資源指的是圍繞創(chuàng)業(yè)企業(yè)上游供應(yīng)商與下游客戶的資源，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)通過多年經(jīng)營(yíng)與社會(huì)關(guān)系積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)的價(jià)值鏈資源。這樣的資源通過企業(yè)間溝通與協(xié)調(diào)可以迅速的為創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用，產(chǎn)生價(jià)值。例如弘信電子最近投資的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶來的偏光片項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)月就進(jìn)入天馬供應(yīng)商隊(duì)列，而之前這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)努力了三年都沒有進(jìn)入這家客戶。
圍繞既有的價(jià)值鏈資源，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)將通過嚴(yán)格的審核流程選擇合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（帶著他們自有的技術(shù)與產(chǎn)品）加盟創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，從而迅速將創(chuàng)業(yè)企業(yè)推向發(fā)展。
社會(huì)資源
包括各種社會(huì)關(guān)系人脈，政府資源，可以在創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取地方政府更多的扶持政策，管理好企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面帶來幫助。幫助解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的各類與工商、稅務(wù)、法律等方面的相關(guān)難題，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)營(yíng)收。
資本資源
創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到最大的問題可以說是發(fā)展所需的資本問題，中小企業(yè)貸款難在現(xiàn)有金融體制下將永遠(yuǎn)難以解決。而加盟創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)平臺(tái)，不僅首先得到權(quán)益資本投資，更重要的是結(jié)合平臺(tái)的整體授信與信譽(yù)，它可以獲得比其他同類規(guī)模企業(yè)大的多，及時(shí)的多的資本支持。
戰(zhàn)略發(fā)展管理
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，往往很難設(shè)置專門的部門研究宏觀經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)背景，在當(dāng)今變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往由于缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)與判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷于困境或者偏離方向。
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)設(shè)置專門的戰(zhàn)略管理部門，從經(jīng)濟(jì)研究，到戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略跟蹤反饋以及戰(zhàn)略調(diào)整整個(gè)流程上為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)與管理，幫助它們走對(duì)路，走好路，走捷徑，走向成功。
人力資源管理
小企業(yè)也往往由于規(guī)模小，成本原因難以招攬優(yōu)秀人才加盟，更由于成本考慮，人力資源這個(gè)職能也不能得到很好的執(zhí)行，缺乏人才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能成功另外一個(gè)重要因素。
品牌與社會(huì)聲譽(yù)
品牌強(qiáng)勢(shì)，社會(huì)聲譽(yù)好，辦起事來自然好辦，而這些都與創(chuàng)業(yè)企業(yè)無緣。弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)所積累的品牌與社會(huì)聲譽(yù)可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來極大的幫助。
圍繞要素經(jīng)營(yíng)的管理模式
創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)以資源要素經(jīng)營(yíng)為核心，為下屬企業(yè)提供增值服務(wù)為宗旨，把握創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制管理，建設(shè)價(jià)值型總部組織體系。創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)整合已有資源并不斷拓展資源范圍與資源深度，圍繞下屬創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)不同，發(fā)展階段不同，資源需求不同以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，產(chǎn)業(yè)前景與演化制定創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程，充分發(fā)揮資源效用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提速企業(yè)發(fā)展，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
作為制造成功企業(yè)的平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)與傳統(tǒng)的控股型集團(tuán)與各類政府創(chuàng)辦的企業(yè)孵化器相比具備以下優(yōu)勢(shì)：
1. 把企業(yè)作為產(chǎn)品來經(jīng)營(yíng)的理念優(yōu)勢(shì)，控股型集團(tuán)將下屬公司看作業(yè)務(wù)，緊緊把控，政府將創(chuàng)業(yè)當(dāng)嬰兒，呵護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足。創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)將企業(yè)作為產(chǎn)品來經(jīng)營(yíng)就是全方位要素經(jīng)營(yíng)、支援與推動(dòng)，打造具備前景與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，打造資本市場(chǎng)受歡迎的企業(yè)，觀念不同，管理理念不同導(dǎo)致的結(jié)果自然不同。
2. 激勵(lì)機(jī)制：創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)控股，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股（最高可達(dá)49%），將工場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)的利益與風(fēng)險(xiǎn)捆綁在一起，工場(chǎng)可以放心輸入資源（尤其是品牌聲譽(yù)與資本資源），團(tuán)隊(duì)可以分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益，同時(shí)越來越大的規(guī)模與收益有效提高團(tuán)隊(duì)謀求退出與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)壁壘，減少人才流失風(fēng)險(xiǎn)；
3. 專業(yè)分工：工場(chǎng)集合運(yùn)作企業(yè)發(fā)展所需的品牌聲譽(yù)、戰(zhàn)略管理、資本與渠道、人力資源，并不斷積累各類社會(huì)資源，價(jià)值鏈資源（上下游客戶供應(yīng)商等），而將集合的資源按照企業(yè)需要源源不斷提供給下屬企業(yè)；企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)，聚焦精力到技術(shù)與市場(chǎng)。專業(yè)分工使得所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)層面均能集中各自優(yōu)勢(shì)，集中精力與資源，更有效率的發(fā)揮要素功能，提高生產(chǎn)力。
作為創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)下屬企業(yè)，與一般個(gè)體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)及成長(zhǎng)期企業(yè)比較具備以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
勢(shì)：
1. 管理團(tuán)隊(duì)精力聚焦：在工場(chǎng)平臺(tái)支援下，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)只需要將精力集中在產(chǎn)品上，關(guān)注技術(shù)與市場(chǎng)，專注服務(wù)客戶。而無需對(duì)政府、社會(huì)關(guān)系分心，無需在文化、戰(zhàn)略管理與人力資源方面過多投入，無需為發(fā)展所需資金犯愁；
2. 獲取更多資源：更多金融資本資源，一個(gè)凈資產(chǎn)規(guī)模1000萬的獨(dú)立的企業(yè)，很難獲得超過1000萬的銀行資本支持。而在創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)卻可以得到超過5000萬以上的銀行資本支持。更多的客戶資源，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)積累的各種社會(huì)資源、價(jià)值鏈資源可以為企業(yè)所用，集合企業(yè)資源可以在企業(yè)間交流，這類資源支持是一般企業(yè)無法獲取的。
3. 強(qiáng)勢(shì)品牌聲譽(yù)與成熟管理模式：知名品牌聲譽(yù)幫助平臺(tái)內(nèi)的企業(yè)可以快速打開市場(chǎng)，取得客戶信任；成熟管理模式復(fù)制可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)作效率。
基于創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)及其產(chǎn)品（創(chuàng)業(yè)企業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們認(rèn)為通過這種模式的運(yùn)營(yíng)及對(duì)產(chǎn)品（創(chuàng)業(yè)企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)將達(dá)成以下效果
? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功率更高：通過資源輸入與彌補(bǔ)短板，克服導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗最重要的資金、市場(chǎng)、管理與人才方面的缺陷，使得創(chuàng)業(yè)失敗可能大大降低，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升，成功率自然提高。
? 企業(yè)發(fā)展成本更低：對(duì)于擴(kuò)張期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于共性要素的集中經(jīng)營(yíng)，攤低了企業(yè)的管理成本，并且由于經(jīng)驗(yàn)與管理的輸入，減少企業(yè)學(xué)習(xí)與積累付出的時(shí)間，降低了與市場(chǎng)的信息不對(duì)稱造成的交易成本，使得創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)平臺(tái)下的企業(yè)的發(fā)展成本大大降低。
? 企業(yè)把握機(jī)會(huì)更快成長(zhǎng)：這世界變化快，不發(fā)展本身就是倒退，創(chuàng)新加速與競(jìng)爭(zhēng)激烈使得技術(shù)與市場(chǎng)的換代加速，甚至經(jīng)濟(jì)周期都在大大縮短，在創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)平臺(tái)下的企業(yè)由于得到更多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)質(zhì)資源的輸入，使得企業(yè)可以把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，迅速崛起，步入成長(zhǎng)軌道，更快的成長(zhǎng)也使得企業(yè)把握機(jī)遇的能力進(jìn)一步加強(qiáng)，形成一種正向激勵(lì)加速的良性循環(huán)。
獲得榮譽(yù)
2024年11月8日，2024福建省服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)發(fā)布，弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資股份有限公司排名第69位。
2025年11月27日，2025福建服務(wù)企業(yè)100強(qiáng)榜單發(fā)布，弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資股份有限公司排名第60位。
參考資料 >
2024福建企業(yè)100強(qiáng)名單發(fā)布！有你的公司嗎？.今日頭條.2025-01-05
福建企業(yè)百強(qiáng)榜單發(fā)布，青拓上榜!排名第.福安新聞網(wǎng).2025-11-28