馮根生（1934年7月29日—2017年7月4日），男，曾任中國(guó)（杭州）青春寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁，副董事長(zhǎng)。
1949年1月，馮根生進(jìn)杭州胡慶余堂當(dāng)小學(xué)徒。1970年代中期，馮根生著手開發(fā)中藥針劑。1972年7月，杭州第二中藥廠在杭州胡慶余堂中藥博物館一個(gè)車間的基礎(chǔ)上成立，馮根生任廠長(zhǎng)。1992年，杭中二改制為正大青春寶藥業(yè)有限公司，馮根生任總裁。同時(shí)任新成立的青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。1996年，胡慶余堂制藥廠被整體劃轉(zhuǎn)進(jìn)青春寶集團(tuán)。1998年，正大集團(tuán)轉(zhuǎn)讓正大青春寶公司55%的股份給上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司。2008年1月，馮根生卸任正大青春寶公司總裁。2017年7月4日，馮根生逝世。
馮根生從事中藥生產(chǎn)制造、管理53年，是全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)醫(yī)藥系統(tǒng)勞動(dòng)模范和浙江省勞動(dòng)模范，是首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家和中共十三大代表，并獲得中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師、中國(guó)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)大師、全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2015年10月24日，被聘為浙商總會(huì)第一屆理事會(huì)顧問(wèn)。
人物生平
馮根生出身于中藥世家，祖孫三代皆從業(yè)于“江南藥王”杭州胡慶余堂中藥博物館。1949年1月，14歲的馮根生進(jìn)杭州胡慶余堂當(dāng)小學(xué)徒，因胡慶余堂每年只招收一名學(xué)徒，所以他成為1949年以前胡慶余堂的關(guān)門弟子。
1970年代中期，馮根生著手開發(fā)中藥針劑。1972年7月，杭州第二中藥廠在胡慶余堂一個(gè)車間的基礎(chǔ)上成立，馮根生任廠長(zhǎng)。這個(gè)廠是一個(gè)胡慶余堂的驢皮車間，遠(yuǎn)離城區(qū)，當(dāng)年藥廠三十六萬(wàn)元總資產(chǎn)，十八萬(wàn)元凈資產(chǎn)，沒(méi)有一分錢現(xiàn)金，馮根生向政府借了五千元發(fā)工資。之后他迅速將一個(gè)作坊式的中藥加工場(chǎng)發(fā)展成為中國(guó)中藥行業(yè)規(guī)模最大的現(xiàn)代化企業(yè)之一，被國(guó)家醫(yī)藥管理局命名“全國(guó)中藥行業(yè)樣板廠”。馮根生掌管期間，發(fā)掘明朝宮廷秘方，生產(chǎn)了“青春恢復(fù)片”。
1978年，青春寶抗衰老片雖通過(guò)藥理學(xué)檢驗(yàn)，但由于相關(guān)部門從中作梗，始終未能獲得生產(chǎn)批文。馮根生怕錯(cuò)過(guò)藥品推出最佳時(shí)間，毅然決定先投產(chǎn)。他的“先斬后奏”救了產(chǎn)品救了企業(yè)。1982年，“青春寶”成為第一個(gè)投入大手筆廣告的保健品，也是第一個(gè)采用片劑型的保健品。1984年，他在企業(yè)內(nèi)率先打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”，試行干部聘任制、員工勞動(dòng)合同制。1988年，他當(dāng)選首屆“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”。
1992年，因第二中藥廠被取消了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創(chuàng)建中國(guó)青春寶集團(tuán)公司，將集團(tuán)所屬第二中藥廠與泰國(guó)正大集團(tuán)合資成立正大青春寶藥業(yè)有限公司。同時(shí)任新成立的青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。1996年，胡慶余堂制藥廠被整體劃轉(zhuǎn)進(jìn)青春寶集團(tuán)，讓奄奄一息的胡慶余堂起死回生，從虧損大戶扭轉(zhuǎn)成納稅大戶。次年，馮根生從銀行貸款270萬(wàn)買下青春寶集團(tuán)2%的股份。1998年，正大集團(tuán)轉(zhuǎn)讓正大青春寶公司55%的股份給上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司。
2002年，杭州市召開工業(yè)興市大會(huì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)的三位企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)300萬(wàn)元，馮根生位列其中。2003-2004年，正大青春寶啟動(dòng)第三次改制。2005年，國(guó)資委出臺(tái)文件，要求國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓必須公開競(jìng)價(jià)。由于擔(dān)心外部投資者的進(jìn)入把企業(yè)搞壞，方案最終被束之高閣。馮根生最終止步于這次“流產(chǎn)”的改制。2008年1月，馮根生卸任正大青春寶公司總裁，但仍保留青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。次年馮根生正式辭任青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)后，就很少出現(xiàn)在公共場(chǎng)合了。2015年10月，馮根生被聘為浙商總會(huì)第一屆理事會(huì)顧問(wèn)。2010年，馮根生退休。次年1月，他在年度“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)典禮上被評(píng)為“功勛浙商”，并給他給郭廣昌、周曉光、陳愛蓮等人頒獎(jiǎng)。
2017年7月4日，馮根生逝世。
社會(huì)活動(dòng)
社會(huì)任職
公益事件
2003年，嚴(yán)重急性呼吸綜合征突襲杭州市，馮根生不惜虧本，增加中藥量供應(yīng)，捐贈(zèng)營(yíng)養(yǎng)品給醫(yī)護(hù)人員，同時(shí)撥款救助經(jīng)濟(jì)困難家庭的非典患者。胡慶余堂各藥號(hào)的防非典中藥一天出藥3萬(wàn)余帖，每帖要虧1元多，虧損額全部由企業(yè)承擔(dān)。
參加活動(dòng)
2004年6月，在首屆浙商論壇上，馮根生作了題為《拼勁加誠(chéng)信是現(xiàn)代浙商精神》的演講。
2011年1月，馮根生參加“2010年度風(fēng)云浙商”的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，作為當(dāng)晚的“功勛風(fēng)云浙商”，他給郭廣昌、周曉光、陳愛蓮等人頒獎(jiǎng)。
個(gè)人生活
家庭情況
馮根生祖孫三代都是杭州胡慶余堂中藥博物館出身，1977年，馮根生的大兒子馮鶴高中畢業(yè)。馮根生毫不猶豫地把兒子送進(jìn)了胡慶余堂做工。馮鶴從未離開胡慶余堂，直到成為副總經(jīng)理。
興趣愛好
馮根生表示他非常熱愛中藥事業(yè)，馮根生在胡慶余堂擔(dān)任學(xué)徒時(shí)，每天凌晨五點(diǎn)到晚上九點(diǎn)，16個(gè)小時(shí)專心其中。兩千多種藥的品相、藥性、配伍、功效爛熟于心，丸、散、膏、丹的制用也駕輕就熟。滿師后他又站了二年柜臺(tái)。早在1970年代中期，馮根生就著手開發(fā)中藥針劑，1972年杭州中藥二廠成立，馮根生上任后，大刀闊斧對(duì)中藥生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，包括原液取自動(dòng)化、包裝機(jī)械化、藥液輸送管道化等等，中藥生產(chǎn)由此步入大工業(yè)生產(chǎn)之列。馮根生掌管期間，發(fā)掘明朝宮廷秘方，生產(chǎn)了青春恢復(fù)片。
所獲榮譽(yù)
人物事件
三次改革的“出頭鳥”
第一次是在1984年率先試行干部聘任制、工人合同制，“管理從嚴(yán)，待遇從優(yōu)”，打破了“鐵飯碗”，開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；第二次是1992年，因第二中藥廠被取消了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創(chuàng)建中國(guó)青春寶集團(tuán)公司，將集團(tuán)所屬第二中藥廠與泰國(guó)正大集團(tuán)合資成立正大青春寶有限公司。同時(shí)任新成立的青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變；第三次是1996年底“兒子”吃“老子”，杭州胡慶余堂中藥博物館制藥廠被整體劃轉(zhuǎn)進(jìn)青春寶集團(tuán)，運(yùn)行半年后胡慶余堂扭虧為盈。
三次“推進(jìn)劑”
1972年從胡慶余堂分離出來(lái)的時(shí)候，杭州中藥二廠固定資產(chǎn)只有37.6萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值1143萬(wàn)元，利稅十幾萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)是杭州化工系統(tǒng)40多個(gè)廠中最小的一個(gè)。1988年該廠銷售收入達(dá)到1.66億元，是改革前1983年的近7倍，是建廠初期的100多倍，利稅總額達(dá)2545萬(wàn)元，并為企業(yè)以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從1989年開始，受宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)狀況的影響，企業(yè)連續(xù)四年滑坡。1992年5月，馮根生在杭州中藥二廠基礎(chǔ)上成立了中國(guó)青春寶集團(tuán)公司，后又在集團(tuán)公司中拿出中藥二廠重新評(píng)估，同泰國(guó)正大集團(tuán)合資成立了正大青春寶有限公司。合資企業(yè)在分配機(jī)制、管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面都有了很大的變化，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。1992年正大青春寶的銷售額剛好1個(gè)億，利稅1400萬(wàn)元，到了1997年，銷售額猛增到4.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.58億元，占杭州市醫(yī)藥工業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利稅的50.79％，比1992年合資時(shí)企業(yè)的銷售額和利稅分別增長(zhǎng)4倍和11倍，經(jīng)濟(jì)效益平均每年增長(zhǎng)61％。杭州胡慶余堂中藥博物館在1996年底加入青春寶集團(tuán)時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。通過(guò)“理班子，換機(jī)制，擦牌子”，企業(yè)已經(jīng)重振雄風(fēng)。去年銷售額突破1億元，比上年增長(zhǎng)30％；外貿(mào)出口交貨值突破1000萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)63％；利稅突破1500萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)190％，創(chuàng)歷史最好水平。
人物評(píng)價(jià)
馮董事長(zhǎng)是江南藥王，也是改革的先行者，是我的榜樣。他不僅把中醫(yī)藥發(fā)揚(yáng)光大，而且他自己也是一味改革的猛藥，他的勇氣、遠(yuǎn)見和擔(dān)當(dāng)，是我們浙商的經(jīng)典代表。在我早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，他還幾次指導(dǎo)、鼓勵(lì)過(guò)我。（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云評(píng)）
馮根生是浙商的標(biāo)桿和旗幟。（浙商總會(huì)秘書長(zhǎng)鄭宇民評(píng)）
馮根生以其獨(dú)有的膽識(shí)和自信，開始了人生道路上又一次新的拼搏。他為國(guó)家、為企業(yè)、為職工作出了很大貢獻(xiàn)，無(wú)愧于波瀾壯闊的改革時(shí)代。（中共杭州市委評(píng)）
參考資料 >
馮根生簡(jiǎn)介.新浪財(cái)經(jīng).2024-02-27
胡慶余堂傳人馮根生逝世，國(guó)企改革“出頭鳥”停飛.界面新聞.2024-02-27
胡慶余堂傳人、青春寶集團(tuán)創(chuàng)始人馮根生逝世，享年84歲.澎湃新聞.2024-02-27
著名浙商馮根生今天凌晨逝世!他的傳奇人生，是這座城市永遠(yuǎn)的記憶!.杭州網(wǎng).2024-03-06
浙商齊悼“江南藥王”馮根生，馬云:他自己就是一味改革猛藥.澎湃新聞.2024-02-27
馮根生簡(jiǎn)歷.新浪財(cái)經(jīng).2024-02-27
胡慶余堂抗非典中藥不漲價(jià).新浪網(wǎng).2024-02-27
無(wú)愧于時(shí)代的人 ——記中國(guó)青春寶集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記馮根生.杭州市委 杭州市人民政府.2024-02-27