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來源：互聯網

中國人壽資產管理有限公司（英文名：China Life Asset Management Company Limited，簡稱：國壽資產）是經國務院同意，原保監會批準，由中國人壽保險（集團）公司和中國人壽保險股份有限公司共同發起設立，是中國最大的資產管理機構之一，涉足中國內外公開市場、公募基金、另類投資等多個領域，于2003年11月成立，位于北京市西城區金融大街17號中國人壽中心14至18層，董事長為蔡希良。

2004年6月，中國人壽資產管理有限公司正式揭牌運營。2015年12月30日，中國人壽資產管理有限公司召開了2015年度公司黨委班子“三嚴三實”專題民主生活會。2016年7月21日，中國人壽資產管理有限公司2016年上半年經營形勢分析會在中國人壽中心召開。2017年8月4日，中國人壽資產管理有限公司承辦的“保險資產管理業助力實體經濟發展研討會”在銀川市召開。2020年1月10日，中國人壽資產管理有限公司與中國國新基金、國新投資在北京簽署了戰略合作協議。2022年11月18日，中國人壽資產管理有限公司黨委召開了2022年第13次理論學習中心組（擴大）會議。2023年7月6日，中國人壽資產管理有限公司舉行了“扎實開展主題教育篤行奮進再譜華章”主題活動。

2023年5月，中國人壽資產管理有限公司獲得了2022年度最佳保險資管公司金龍獎。2024年12月，中國人壽資產管理有限公司獲得了“保險資產管理機構”推介，公司組合類產品開發管理團隊獲得“團隊推介”，“中國人壽-中糧1號股權投資計劃”、“中國人壽-滬發1號股權投資計劃”、“國壽資產-鼎瑞綠色投資1號資產管理產品”分別獲得“支持國家重大戰略產品”、“支持科技金融產品”、“支持綠色金融產品”推介等五項榮譽。

發展歷程

2003年11月，中國人壽資產管理有限公司完成了注冊登記。2004年6月，中國人壽資產管理有限公司正式揭牌運營。

2015年12月30日，中國人壽資產管理有限公司召開了2015年度公司黨委班子“三嚴三實”專題民主生活會。2016年7月21日，中國人壽資產管理有限公司2016年上半年經營形勢分析會在中國人壽中心召開。

2017年8月4日，為深入貫徹落實全國金融工作會議精神，為保險資產管理業對接實體經濟創造高效務實的對接平臺，中國人壽資產管理有限公司承辦的“保險資產管理業助力實體經濟發展研討會”在銀川市召開。2018年11月28日，中國人壽資產管理有限公司召開了信息安全管理體系認證項目結項會議暨頒證儀式。

2019年12月10日，中國人壽資產管理有限公司運營管理平臺二期建設進入最后的攻堅階段，連同已成功上線的一期建設成果，以及2020年即將開啟的三期建設工程，共同構成具有國壽資產特色的運營服務矩陣。2020年1月10日，中國人壽資產管理有限公司與中國國新基金、國新投資在北京簽署了戰略合作協議。2021年12月，由中國人壽資產管理有限公司發起設立的“中國人壽-電投2號股權投資計劃”完成募集發行。

2022年11月18日，中國人壽資產管理有限公司黨委召開了2022年第13次理論學習中心組（擴大）會議。2022年12月，中國人壽資產管理有限公司獲得了中國保險資管英華獎之2022年度優秀保險資管公司稱號。2023年5月，中國人壽資產管理有限公司獲得了2022年度最佳保險資管公司金龍獎。同年7月6日，中國人壽資產管理有限公司舉行了“扎實開展主題教育篤行奮進再譜華章”主題活動。

2024年12月，中國人壽資產管理有限公司獲得了“保險資產管理機構”推介，公司組合類產品開發管理團隊獲得“團隊推介”，“中國人壽-中糧1號股權投資計劃”、“中國人壽-滬發1號股權投資計劃”、“國壽資產-鼎瑞綠色投資1號資產管理產品”分別獲得“支持國家重大戰略產品”、“支持科技金融產品”、“支持綠色金融產品”推介等五項榮譽。

機構治理

治理體系

中國人壽資產管理有限公司系統構建了公司黨委領導下的以股東會、董事會、監事會、高級管理層為主體的公司治理架構。公司將堅決貫徹落實習近平總書記“兩個一以貫之”要求，不斷加強公司治理改革創新，持續提升公司治理效能。

管理者

參考資料

股權結構

參考資料

對外投資

參考資料

主營業務

經營范圍

中國人壽資產管理有限公司經營范圍包括管理運用自有資金，受托或委托資產管理業務，與以上業務相關的咨詢業務，國家法律法規允許的其他資產管理業務。

主要產品與服務

參考資料

投資管理

風險管理

將職業操守置于首位

全體員工執行最高職業操守：新員工入職的第一課是“受托責任與職業操守”；每年全體員工都要簽訂《合規承諾書》。

制度安排和流程設計：在重要的投資業務領域，通過相應的制度安排和流程設計，杜絕利益輸送，防范道德風險，確保依法合規。

綜合道德風險防控：實施投資機密知情人登記、員工每月證券投資備案，通訊工具交易時間集中管理等措施，構筑綜合全面的內幕交易防控機制。

全員、動態風險管理體系

風險管理理念：始終堅持“風險管理是生命線”理念，把風險管理能力打造成公司的核心競爭力之一。

風險文化: 在全面深入研究COSO內部控制框架和巴塞爾協議的基礎上，在保險行業中率先提出建立“全面覆蓋、全員參與、全程管理”的全面風險管理體系。

管理手段：建立健全獨立制衡的組織架構和科學民主的決策機制，制定完善覆蓋前中后臺的各項制度流程，建設行業先進的風險管理信息系統，實施規范嚴格的內外部監督檢查，形成事前教育預防、事中控制處理、事后監督檢查的三道風險管理防線。

深入一線的監督檢查：實施風險管理下沉，在投資部門設立督察長，協助所在部門主要負責人開展合規管理和風險管理相關工作，使所在部門的業務開展和人員職業行為合乎監管政策及公司規定、合乎投資行為規范及工作流程。

內控體系、制度流程、授權體系

嚴格的內控管理：公司按照全球最嚴格的薩班斯—奧克斯利法案的404條款，加強內部控制建設，同時由于業務涉及貨幣市場、債券市場、股票市場以及香港資本市場，公司接受銀保監會、證監會及香港證券及期貨事務監察委員會等多個監管機構監管。

完善的制度流程：制定近300項投資管理制度，對投資管理、委托受托、公平交易、關聯交易、內幕交易防控、合規等進行明確規范，全面覆蓋公司各項業務和經營環節。

規范的授權體系：統一規范的投資分級授權管理，嚴格的系統應用權限管理。

獨立公平的賬戶管理

受托管理的賬戶相互獨立，從投資決策、交易執行、清算到托管均實行嚴格獨立、公平交易的管理制度。

企業文化

中國人壽資產管理有限公司一直將企業文化作為公司核心競爭力悉心培育，在中國人壽集團“成己為人、成人達己”雙成文化總體框架下，結合自身特點和實際，堅持黨建引領、突出投資特色、夯實群團基礎，積極構建形成集“清明節政治文化、誠信投資文化、活力群團文化”三位于一體、以“始于信任、成于專業”為核心理念的具有國壽資產特色的金融文化體系。