馬克·赫德（1957年-2019年10月18日），美國著名企業(yè)家，曾任惠普CEO、董事會(huì)主席，以及NCR公司的首席執(zhí)行官。赫德畢業(yè)于美國得克薩斯州貝勒大學(xué)商業(yè)管理專業(yè)，1979年獲得學(xué)士。在大學(xué)期間，他曾是學(xué)校的網(wǎng)球隊(duì)隊(duì)員，并擔(dān)任該校網(wǎng)球隊(duì)排名第一的隊(duì)員。1980年，赫德進(jìn)入NCR公司，先后在管理和運(yùn)營、銷售和營銷等領(lǐng)域擔(dān)任不同職務(wù)。2003年3月，他成為NCR公司的首席執(zhí)行官兼總裁。2005年4月，赫德加入惠普公司，出任總裁兼首席執(zhí)行官，2006年成為董事會(huì)主席。2010年8月，他辭任惠普CEO和董事會(huì)主席。2014年9月，赫德出任甲骨文公司CEO。2019年10月18日，馬克·赫德因病去世，享年62歲。
人物經(jīng)歷
馬克·赫德的職業(yè)生涯始于1980年，當(dāng)時(shí)他加入了位于俄亥俄州Dayton的美國著名的收銀機(jī)公司NCR，在得克薩斯州銷售計(jì)算機(jī)。在NCR公司，他在管理、運(yùn)營、銷售和營銷等領(lǐng)域擔(dān)任了不同職務(wù)。2000年，他出任NCR首席運(yùn)營官。2003年，他出任NCR首席執(zhí)行官，在一年的時(shí)間里，把NCR的純利潤幾乎提高了五倍，從5800萬美元，合每股收益61美分提高到了2.85億美元，合每股收益2.97美元。
2005年4月，馬克·赫德加入了惠普，出任總裁兼CEO。次年，他成為了董事會(huì)主席。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普在2006年超越了IBM，成為了全球最大的IT企業(yè)。然而在2010年8月，他辭去了惠普CEO、董事會(huì)主席的職務(wù)。
2010年9月，馬克·赫德加入了甲骨文公司，并擔(dān)任了該公司的聯(lián)合總裁職務(wù)。四年后的2014年9月，他出任了甲骨文公司的CEO。
主要事件
裁員風(fēng)云
馬克·赫德在上任后，對(duì)惠普進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，計(jì)劃在未來6個(gè)財(cái)季里削減1.45萬員工，約占員工總數(shù)的10%。這一舉措引發(fā)了內(nèi)部恐慌，但在華爾街和分析師中得到了樂觀的評(píng)價(jià)。裁員的目的是為了降低成本，提高公司的穩(wěn)定性，并有利于長(zhǎng)期發(fā)展。
機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)
赫德對(duì)惠普進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，將四大業(yè)務(wù)集團(tuán)變成了三個(gè)，并關(guān)閉了一些與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的實(shí)驗(yàn)室。他還制定了一套指標(biāo)來評(píng)估各個(gè)部門的成本和效益，包括成本減少、辦公室租金、全球數(shù)據(jù)中心整合等。為了降低不動(dòng)產(chǎn)成本，惠普計(jì)劃將全球的幾百家不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)整合到幾個(gè)核心地區(qū)。
新式矩陣結(jié)構(gòu)
馬克·赫德引入了新式矩陣結(jié)構(gòu)來提高惠普的運(yùn)營效率和靈活性。這種結(jié)構(gòu)重新組織和整合了不同的業(yè)務(wù)部門和職能部門，以實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同和合作。新式矩陣結(jié)構(gòu)的實(shí)施使得惠普的組織更加扁平化，減少了決策層級(jí)，提高了溝通和協(xié)作的效率。
離開惠普
2010年，馬克·赫德因涉嫌猥褻而被迫辭去惠普的CEO職位。他的離職對(duì)惠普產(chǎn)生了一定的影響，暴露了公司內(nèi)部存在的問題和挑戰(zhàn)。
起訴風(fēng)波
2010年9月8日，惠普正式起訴馬克·赫德，以阻止他在惠普競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲骨文公司任職。惠普方面認(rèn)為，赫德加入甲骨文，會(huì)使該公司“最具價(jià)值的商業(yè)機(jī)密和機(jī)密信息處于危險(xiǎn)中”。此舉引發(fā)了甲骨文的強(qiáng)烈反應(yīng)，甲骨文CEO拉里·埃里森發(fā)表聲明對(duì)惠普進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，稱這一起訴是報(bào)復(fù)性的，并有損惠普股東利益。
造成影響
馬克·赫德在擔(dān)任惠普公司的首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)期間，對(duì)公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他的主要影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
領(lǐng)導(dǎo)惠普超越IBM
馬克·赫德的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普成功超越了IBM，成為全球最大的IT企業(yè)。他通過精簡(jiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)，減少層級(jí)，實(shí)施問責(zé)制，提高了公司的效率和執(zhí)行力。此外，他還注重與解決方案提供商的合作，實(shí)現(xiàn)共贏，從而使得惠普在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
推動(dòng)惠普的轉(zhuǎn)型
馬克·赫德將惠普視為一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的公司，而非已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的公司。他注重做好公司的基礎(chǔ)工作，而不僅僅追求市場(chǎng)上的第一。他推動(dòng)惠普加強(qiáng)與中小企業(yè)的合作，與解決方案提供商進(jìn)行深入交流，了解市場(chǎng)需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。他還積極推動(dòng)惠普在中國的發(fā)展，加強(qiáng)與中國市場(chǎng)的合作。
提升惠普的市場(chǎng)地位
在馬克·赫德的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普不僅在電腦銷售方面超過了戴爾，成為全球最大的電腦銷售商，而且營收首次突破1000億美元，使惠普成為全球最大的技術(shù)公司。他注重與各個(gè)層面的解決方案提供商會(huì)面，吸取他們的想法，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶需求。他還與中小企業(yè)的IT管理人員進(jìn)行私下交流，了解他們的需求和挑戰(zhàn)，為他們提供更好的支持和服務(wù)。
總的來說，馬克·赫德通過領(lǐng)導(dǎo)惠普超越IBM，推動(dòng)惠普的轉(zhuǎn)型，提升惠普的市場(chǎng)地位，對(duì)公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)產(chǎn)生了積極的影響。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和戰(zhàn)略決策為惠普帶來了成功和成就。
離職內(nèi)幕
馬克·赫德
在2010年，馬克·赫德被惠普董事會(huì)宣布從公司CEO及董事會(huì)主席的職務(wù)上辭職。這是由于他與一位幫助惠普進(jìn)行營銷的承包商之間存在“個(gè)人關(guān)系密切”。這位承包商的代理律師在2010年6月末指控赫德進(jìn)行猥褻，盡管惠普的調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些指控缺乏事實(shí)根據(jù)，但他們發(fā)現(xiàn)赫德給予這位女士不適當(dāng)?shù)闹Ц丁?/p>
惠普董事會(huì)聲稱赫德未能說明公司資金的使用出處，因此敦促他辭職。盡管赫德提出向公司退回這筆受爭(zhēng)議的資金，但惠普董事會(huì)仍堅(jiān)持他的辭職決定。惠普董事、風(fēng)險(xiǎn)資本家馬克·安德里森表示：“這是一個(gè)必須做出的決定。”
惠普?qǐng)?zhí)行副總裁兼法律顧問邁克爾·霍爾斯頓表示，赫德的行為顯示出其辨別力的深度缺乏，他利用不適當(dāng)?shù)拈_支報(bào)告隱藏同這位婦女的關(guān)系。然而，據(jù)消息人士稱，赫德否認(rèn)與這位女士存在兩性關(guān)系。
赫德的離職補(bǔ)償費(fèi)為12,224,693美元。惠普將授予赫德購買最高775,000股公司普通股的截止時(shí)間向后延期，原定截止時(shí)間為周五。根據(jù)業(yè)績(jī)，還將授予赫德330,117股股票。
性騷擾指控
一位名叫費(fèi)舍爾（Jodie Fisher）的50歲前女演員，承認(rèn)是自己指控赫德性騷擾，導(dǎo)致赫德被迫辭職。她表示，自己已經(jīng)和赫德達(dá)成了私下和解協(xié)議，但并未與赫德發(fā)生關(guān)系。
股價(jià)下跌
由于以上的消息，惠普的股價(jià)在周五跌幅近10%，導(dǎo)致市值縮水100億美元。
人物逝世
馬克·赫德于2019年10月18日上午去世，享年62歲。
人物語錄
馬克·赫德在他的職業(yè)生涯中，留下了許多深刻的語錄，反映了他的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。以下是他的一些代表性語錄：
"好的公司要么善于增長(zhǎng)，要么精于效率，要么取勝于資本市場(chǎng)。而偉大的公司則在于這三者都成功。"（2005年）
"我不介意拿我和卡莉女士作對(duì)比，但我現(xiàn)在的工作重點(diǎn)，是著眼未來而不是過去。"（2005年）
"我選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，是看這個(gè)人是否有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，是否有非常大的工作動(dòng)力和積極性，更重要的是他要有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力，要把事情做成。否則一切都是空洞的。"（2005年）
"惠普是正在轉(zhuǎn)型中的公司，而不是已經(jīng)轉(zhuǎn)型的公司。"（2007年）
"對(duì)于惠普而言，我們并不熱衷于成為市場(chǎng)上的第一，我們更著眼于做好我們的基礎(chǔ)工作。"（2007年）
"越來越多的企業(yè)使用開放的系統(tǒng)，而開放的系統(tǒng)又更多的采納業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，而且目前這一趨勢(shì)是在不斷地加速。"
參考資料 >
惠普起訴前CEO馬克·赫德 甲骨文與其翻臉-中國經(jīng)營網(wǎng).中國經(jīng)營網(wǎng).2023-12-27