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來源：互聯(lián)網(wǎng)

崔各莊鄉(xiāng)，北京市朝陽區(qū)下轄鄉(xiāng)，位于北京市朝陽區(qū)東北郊，地處東經(jīng)116°27'01"至 116°32'28"，北緯39°59'17"至40°03'27"之間。它東與孫河鄉(xiāng)、金盞鄉(xiāng)接壤，南與將臺地區(qū)、酒仙橋街道相鄰，西與來廣營鄉(xiāng)毗鄰，北與孫河鄉(xiāng)相接。該鄉(xiāng)轄區(qū)東西最大距離4.6千米，南北最大距離9.7千米，總面積 31平方千米。人口10.32萬人（2006年末）,轄2個社區(qū)、15個行政村。辦事處駐崔各莊南皋路南。

1948年先屬昌順聯(lián)合縣九區(qū)，后歸北京市四區(qū)。1949年8月，大部劃給河北省通縣。1956年，通縣專區(qū)轄崔各莊、北皋等22村復(fù)劃歸北京市，屬孫河地區(qū)。1961年6月，崔各莊地區(qū)設(shè)管理站，下轄村莊稱生產(chǎn)大隊。1965年，崔各莊管理站改管理區(qū)，轄8個生產(chǎn)隊。1974年改管理區(qū)為大隊。1984年公社改鄉(xiāng)，屬農(nóng)場系統(tǒng)。1998年屬和平農(nóng)村辦事處。1999年辦事處撤銷。2004年5月，南皋鄉(xiāng)并入，設(shè)地區(qū)辦事處，實行“一套人馬，兩塊牌子”。

2019年，崔各莊鄉(xiāng)生產(chǎn)總值突破200億元，稅收總收入完成21.2億元，人均收入實現(xiàn)46679元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果突出，逐步清退了各類低級次產(chǎn)業(yè)、全面騰退淘汰“小散亂污”企業(yè)、引進高新技術(shù)類產(chǎn)業(yè)，大望京商務(wù)中心項目、崔各莊國際藝術(shù)金融示范區(qū)項目、阿里巴巴集團北京總部項目等穩(wěn)步建設(shè)。

地理位置

位于朝陽區(qū)區(qū)境東北部，距日壇公園13千米。

東與金盞地區(qū)接壤，南鄰將臺地區(qū)，西靠來廣營鄉(xiāng)，北接孫河地區(qū)。

歷史沿革

2004年5月，南皋鄉(xiāng)并入崔各莊鄉(xiāng)，同時成立崔各莊地區(qū)辦事處，與崔各莊鄉(xiāng)實行“一套人馬，兩塊牌子”。

2008年轄3個居委會、15個行政村。

崔各莊鄉(xiāng)沿革

原【崔各莊鄉(xiāng)】

1947年屬大興區(qū)，后改屬通縣專區(qū)。

1956年劃屬東郊區(qū)，1958年屬朝陽和平公社，1961年屬中阿友好公社（后改稱和平公社），1983年改鄉(xiāng)。

1996年，面積14.3平方千米，人口0.9萬人，轄奶子房西、奶子房東、何各莊、馬泉營、崔各莊、善各莊、費家村、索家村8個行政村和馬泉營南里、奶子房、崔各莊3個居委會。2002年，鄉(xiāng)政府駐來廣營東路，面積20.22平方千米，人口1.4萬人，郵編100103，轄崔各莊、善各莊、何各莊、馬泉營、索家墳、費家墳、奶東、奶西8個行政村。

南皋鄉(xiāng)沿革

原【南皋鄉(xiāng)】

1947年分屬郊八區(qū)、郊一區(qū)（后改為十三區(qū)）、大興區(qū)，后屬通縣專區(qū)。

1956年劃入東郊區(qū)孫河鄉(xiāng)，1961年屬中阿友好公社（后改稱和平公社），1983年析置南皋鄉(xiāng)。

1996年，面積10.6平方千米，人口1萬人，轄東營市、北皋村、東辛店、南皋村、黑橋村、大望京、草場地7個行政村和東營、南皋、民航、電臺、塑料三廠、春光食品廠、華肯、市建三公司、望京供銷社9個居（家）委會。駐有北京市東郊農(nóng)場南皋分場。2002年，鄉(xiāng)政府駐南皋路南路，面積11.34平方千米，人口2.3萬人，郵編100103，轄南皋、北皋、東營、望京、黑橋、草場地、東辛店7個行政村。

行政區(qū)劃

2011年轄2個社區(qū)、15個行政村。

【2011年代碼及城鄉(xiāng)分類】110105038：

～001 111馬南里社區(qū)

～004 111京旺家園第一社區(qū)

～200 123崔各莊村

～201 123善各莊村

～202 112何各莊村

～203 112馬泉營村

～204 112奶東村

～205 112奶西村

～206 123索家村

～207 111費家村

～208 111南皋村

～209 123望京村

～210 112草場地村

～211 112東辛店村

～212 123北皋村

～213 123東營村

～214 112黑橋村

（以上參考資料來源）

人口

2021年6月，朝陽區(qū)第七次全國人口普查公報，常住人口107029人。

地區(qū)發(fā)展

近年來，地區(qū)確定了"生態(tài)立鄉(xiāng)、文化興鄉(xiāng)"發(fā)展戰(zhàn)略，明確了"411"總體工作思路，確立了"國際創(chuàng)意商務(wù)走廊"產(chǎn)業(yè)定位、"一軸三帶"產(chǎn)業(yè)布局和"改三拆六"的村莊整治計劃。區(qū)域城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)明顯，低級次產(chǎn)業(yè)聚集，以"瓦片經(jīng)濟"為主，集體經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，規(guī)模以上企業(yè)共102家，民營企業(yè)、家庭經(jīng)營收入與公有經(jīng)濟收入的比例為74.2:18:7.8。2014年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入36.65億元，增長10%；集體收入2.85億元，同比增長38.8%；人均勞動所得29297.6元，同比增長8%；區(qū)級財政收入2.83億元，同比增長46%。2014年可防性案件下降31%，安全事故、非正常群體訪持續(xù)向好。地區(qū)大望京商務(wù)區(qū)建設(shè)、產(chǎn)權(quán)制度改革、黨代表常任制、何各莊模式均得到了各界人士的高度關(guān)注及認(rèn)可。

2023年上半年，集體經(jīng)濟總收入1.93億元，集體資產(chǎn)總額153.5億元，形成區(qū)級一般公共預(yù)算收入5.67億元。

地區(qū)建設(shè)

凝心聚力抓黨建

針對黨建工作現(xiàn)狀，將全年黨建工作6大項23小項逐項分解落實，實行定責(zé)任人、定完成標(biāo)準(zhǔn)、定完成時限的"三定"工作法，定期跟蹤檢查，督促落實。抓教育，促轉(zhuǎn)變。以群眾路線教育為契機，班子成員落實"五個一"，梳理的5類21方面問題得到有效解決。抓制度，促規(guī)范。完善《崔各莊鄉(xiāng)"三重一大"決策制度實施辦法》、《崔各莊鄉(xiāng)"兩委一社"議事規(guī)則》，提高基層民主決策規(guī)范化、科學(xué)化水平。抓基層，促提升。制定《關(guān)于進一步強化基層黨組織建設(shè)的決定》，強化班子包村和分類指導(dǎo)，全面提升基層班子駕馭能力。抓隊伍，促激情。制定完善《機關(guān)績效考核辦法》、《崔各莊鄉(xiāng)基層書記、主任、社長工資待遇》等一系列制度，組建32人村級后備干部隊伍，激發(fā)工作活力；抓示范，促整體。狠抓軟弱渙散黨組織，投入500萬元開展"百日專項整治"活動，強力推進整治工作，得到百姓的高度認(rèn)可。

強化引領(lǐng)謀發(fā)展

注重黨建引領(lǐng)發(fā)展，確立了"國際創(chuàng)意商務(wù)走廊"產(chǎn)業(yè)定位、"一軸三帶"產(chǎn)業(yè)布局。大望京商務(wù)區(qū)已完成70%建設(shè)任務(wù)，浦項、綠地、遠洋、保利等知名企業(yè)相繼入住，已成為朝陽區(qū)新的增長極。探索"改三拆六"的城鄉(xiāng)一體化改造途經(jīng)，以奶東村環(huán)境綜合治理、何各莊村特性改造模式升級為突破口，探索保留村發(fā)展路徑；以奶西村棚戶區(qū)改造為切入點，探索破解"城市病"的新路徑。全面完成產(chǎn)權(quán)制度改革，部分村為社員發(fā)放了股東生活補貼。加強"三資"管理。制定實施《崔各莊鄉(xiāng)鄉(xiāng)村共管賬戶資金使用規(guī)定（試行）》、《崔各莊鄉(xiāng)關(guān)于村集體2014年度預(yù)算外資金收支管理辦法》，調(diào)整不規(guī)范合同113份，集體收益增加894.8萬元。

瘦身健體重疏解

緊盯人口調(diào)控，探索出"33452"工作模式，實現(xiàn)"封存30%出租房屋，調(diào)減30%人口"雙30%的工作目標(biāo)，2014年調(diào)減人口66939人。緊盯拆違控違工作，確立了"四必拆兩重點"拆違標(biāo)準(zhǔn)，堅持新增違法建設(shè)零增長，三年累計拆除違法建設(shè)95萬平方米。緊盯調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，清理了黑橋市場、奶東村景寅磚廠等一批低級次產(chǎn)業(yè)、高污染企業(yè)，拆除千人以上出租大院20處171425平方米。

密切群眾增情感

連續(xù)三年開展"三進三民"活動，機關(guān)全體成員，社區(qū)、村干部每人至少聯(lián)系十戶，分兩個階段集中走訪，建立"一卡一表"，即民情聯(lián)系、定期聯(lián)系簽到表，撰寫民情日志，至少解決一件實事，增進與群眾的深厚感情，打通聯(lián)系群眾最后一公里，增強各項建設(shè)的感召力和執(zhí)行力。2014年第一階段共315人參與，入戶3150戶，匯總意見建議278條。第二階段將與"黨員聯(lián)系戶"相結(jié)合，做到全動員全覆蓋。

安全維穩(wěn)強保障

全面推進村莊社區(qū)化管理，投資2000余萬元，繼續(xù)深化、整合城市綜合管理指揮中心職能。地區(qū)刑事案件發(fā)案率下降32.3%，可防性案件下降16.2%。堅持開展平安創(chuàng)建宣傳活動，平安理念深入人心，社會治安滿意率持續(xù)提升；扎實開展矛盾糾紛和信訪排查化解活動，積極推行"公開接訪"制和"領(lǐng)導(dǎo)下訪制"，上訪總量下降31.3%；堅持不懈的抓好安全生產(chǎn)各項工作，全年無不安全責(zé)任事故發(fā)生。