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來源：互聯網

運城市制版集團股份有限公司（簡稱：運城制版集團），是專業生產各種凹印版、壓紋版、陶瓷版、模切版、燙金版、軟凹版、柔印版、BOPA的大型跨國公司。公司地址位于山西省鹽湖區安邑西路2319號，法定代表人是劉克禮。

山西運城制版集團股份有限公司的前身是創建于1984年的山西省運城地區制版廠，當時主要生產腐蝕凹印版輥。1997年，制版廠實行改制和改組，并聯合解州鋁廠等企業成立了山西運城制版集團股份有限公司。2003年，公司開始跨行業發展先后投資了塑業、鎂業、鋁業、模具，凹印設備制造，制版設備制造，凹版印刷等項目。同年7月，制版集團在內部又做了一次股份的重新分配，其中集體資產基金會通過協議轉讓的方式，再次賣出了一部分股份。2013年，山西運城制版集團股份有限公司戰略大轉移，總部遷往上海市。2017年，公司在鶴山市投資興建第四大生產基地——鶴山運城新材料有限公司，主要負責雙向拉伸尼龍膜的生產。2022年3月，山西運城制版集團股份有限公司在運城技術經濟開發區部署建設新材料研發生產基地項目，項目總投資18.6億元。

山西運城制版集團股份有限公司的業務范圍涉及以自有資金對制版、印刷及相關行業的投資、生產凹印版輥、壓紋版輥等領域。截至2024年8月，集團在國內外擁有120多家子公司，固定資產近40億，員工10000余人。運城市制版集團股份有限公司先后跨入全國經濟效益500強和全國輕工系統200強企業之列，連年被評為省、地先進企業，國家高新技術企業，AAAA級信用企業，納稅先進企業。

發展歷程

創立初期

山西運城制版集團股份有限公司的前身是創建于1984年的山西省運城地區制版廠，當時主要生產腐蝕凹印版輥。制版廠原名運城地區工藝美術廠，由二輕局全額獨資興辦。劉克禮原來是山西省運城地區二輕局機關勞資部門的干部，1973年工藝美術廠成立后，他被委派去當廠長。在劉克禮的帶領下，廠子一步步經營壯大，并更名為地區制版廠。1980年代之后，制版廠穩步成長并在全國、全亞洲擴展業務。此后，全國二輕系統改名為“城鎮集體工業聯合社”，于是，運城市制版廠的主管單位又被稱為運城聯社。1986年，制版廠引進了德國電子雕刻機及配套生產線，開始生產電子雕刻凹版，企業由此不斷地發展壯大。

業務擴張

1992年，運城制版廠在廣東省東莞市建立了東莞運城制版有限公司。1993年在上海市建立了上海運城制版有限公司，同年又在大連市建立了大連運城制版有限公司。

1996年，山西運城制版集團有限公司子公司引進國際先進的激光雕刻機和壓紋制版技術，開始專業壓紋版輥的生產制作。此項目填補了一項國家空白，并使公司成為山西省的科技先導企業。1997年，在當時政府倡導的“企業股份制改革”浪潮中，制版廠也實行改制和改組。根據山西省政府的相關批復，制版廠聯合解州鋁廠等企業成立了運城市制版集團股份有限公司。制版集團股權結構為：運城地區制版廠集體資產基金會93.17%，運城地區制版廠職工合股基金會5.03%，山西運城地區解州鋁廠0.6%、臨猗縣化工總廠0.6%、芮城縣制藥廠0.6%；隨后相繼建立了運城總公司、東莞總公司、上海運城總公司、上海運安總公司、大連總公司、成昆總公司、青島總公司、杭州總公司、滬運總公司共九大總公司。 2000年，公司開始在亞洲、歐洲、非洲、美洲投資辦廠。

股權變動

2000年，制版集團制定出增資擴股和股權結構調整方案，分別報運城行署和山西省政府批準后，于2001年施行。2001年，根據制版集團第二次的改制計劃，制版廠的集體資產被重新分配。根據文件的說明，原本屬于全體員工的70%股份被計劃出售給集團內部的員工。但實際上，只有57.31%的股份被成功出售，并且這些股份被登記在了466名普通股東的名下。同時，還有4.8%的股份被劃分給了“制版集團職工合股基金會”，這樣做的目的是為了平衡新老員工之間的關系。

2003年7月，制版集團在內部又做了一次股份的重新分配。首先是集體資產基金會通過協議轉讓的方式，再次賣出了一部分股份。其次，解州鋁廠和其他兩家原本代持股份的股東，各自把他們持有的0.6%的股份，分別轉給了趙一龍等三位公司的高層管理人員。

多元發展

2003年，運城市制版集團股份有限公司開始跨行業發展先后投資了塑業、鎂業、鋁業、模具，凹印設備制造，制版設備制造，凹版印刷等項目，建成了數10家與制版相關的跨行業公司。 2006年，山西運城制版集團股份有限公司成立了運城制版集團職業培訓學校，使中國凹版行業擁有了專為凹印制版、凹版印刷企業培養人才的培訓基地。

2013年，集團根據戰略發展需要，相繼成立人力資源部、市場部、IE部、技術設備部、采購廢料部，并斥資數億元引進國際先進的自動化設備，加大新技術新產品研發力度，同時集團公司由分權模式向集權模式轉移，采用戰略管控+財務管控模式+人力資源管控模式，實行集團公司-總公司-事業部-子公司四級管理。同年，集團公司戰略大轉移，總部遷往上海市。2017年，運城市制版集團億源集團繼天津市、湛江市、昆山市之后，在鶴山市投資興建第四大生產基地——鶴山運城新材料有限公司，主要負責雙向拉伸尼龍膜的生產。運城新材料于2018年開始投產，計劃在3年時間達到10億元產值。2018年，山西運城制版集團股份有限公司與呂梁學院化工與材料工程系簽署共建就業實習基地協議書。

2022年3月，山西運城制版集團股份有限公司在運城技術經濟開發區部署建設新材料研發生產基地項目，項目總投資18.6億元，占地428畝，分3個板塊。其中智能制造項目作為其中一個板塊，分3期建設，共投資5.4億元。

企業治理

人員結構

截至2024年6月，運城制版集團共有126個生產工廠。其中，中國國內23個省（市、自治區）有92家分公司，國外22個國家有34家分公司。

組織架構

運城制版集團境外子公司布局大多在“一帶一路”沿線，主要集中在：泰國、越南、菲律賓、馬來西亞、肯尼亞、波蘭、美國等。

股權結構

企業業務

經營范圍

運城市制版集團股份有限公司是專業生產各種凹印版、壓紋版、陶瓷版、模切版、燙金版、軟凹版、柔印版、BOPA的大型跨國公司。同時公司還生產壓鑄鎂零件、合金鋁薄板、各種模具、轉移印花紙等產品，形成了集研發、生產、管理、銷售、服務、培訓為一體的運行體系。此外，公司主營范圍還包含有企業管理咨詢；批發零售包裝材料、印刷材料、制版材料；計算機軟件開發、銷售與服務；進出口：自營和代理各類商品和技術的進出口業務。

科研成果

運城制版有限公司年產50萬支凹版印刷電子雕刻版輥及7200支壓紋版輥自動化智能制造生產線于2020年9月開工，2023年12月竣工。該生產線由山西運城制版集團股份有限公司自主研發的智能化硬件設備和MES軟件系統組成。截至2024年6月，3條自主研發的全智能制造制版生產線、1條壓紋版輥生產線及3條凹版印刷電子雕刻生產線已正式投產，并配備MES信息化為依托的智能管理系統，標志著制版行業邁入了智能化、數字化、綠色化發展的新軌道，開啟了全新智能制版新時代。

經營狀況

2010年，運城市制版集團股份有限公司歸屬少數股東權益達5.3億元，2011年初至2011年9月30日，公司凈利潤總額為4.032億元。除此之外，制版集團常年占有全國76%以上的同業市場份額。

截至2024年8月，山西運城制版集團股份有限公司在國內外擁有120多家子公司，固定資產近40個億，員工10000余人，其中大專及以上學歷的員工4000余人，工程技術人員1000余人。并擁有德國、美國、日本、英國、瑞士、以色列等國生產的制版設備和集團公司自主研發、制造的各種制版、印刷設備。此外，還擁有德國、美國、瑞士、以色列、日本等先進國家及自主研發生產的電子雕刻機、激光雕刻機等450?余臺。

企業管理

人才管理

運城制版董事長劉克禮在招聘用人方面，有自己獨特的一套理論與實踐操作。在企業發展前期，招聘電腦操作人員時以高中生為主，很少招聘大學生。此外，劉克禮素來重視人才培養選拔和引進，常年設立專門的人才選拔招聘機構和制版人才培訓學校，按崗位能力需要不拘一格培養選拔適用人才，及時滿足企業所需的各類人才，并建有人才儲備庫推進人才隊伍壯大和更新。

在工資待遇、績效獎勵、住房安置、子女家屬優待等方面，運城制版集團制定出高于同行業一般標準的優惠政策，以吸引人才留住人才，壯大人才隊伍，激勵人才愛企業守企業。此外，運城制版集團積極構建“家”文化，給員工和人才家一般的溫暖，倡導企業“一家人”、團隊“一個人”，同心協力創造企業輝煌。通過制定《績效管理制度》《激勵獎勵制度》，在產品研發、職業發展、股權激勵、專業培訓、住房調整、積分旅游等方面向人才傾斜，不斷提升人才幸福感，改善人才待遇，營造良好的人才成長環境。

生產管理

運城制版在1994年成功地實現了“無軟片雕刻”，全面改進了制版工藝流程，拼好版后，不再制作軟片，就可以直接進行電雕。這一工藝可以稱之為凹印CTP，這在當時是世界上最先進的制版技術，領先于膠印CTP技術至少10年以上。繼無軟片新工藝之后，劉克禮又立即在數碼打樣環節引入“i1色彩管理系統”，力求進一步提升產品品質。2000年，他率先開發出花布印刷凹印版的“四分色”技術。2008年，他又在行業內率先開發了“制版電子委托書”，俗稱“電子網絡訂單”，通過互聯網將客戶與制版生產流程無縫鏈接。截止到2014年，在劉克禮的領導下，運城制版共獲得了246項專利，涉及印前、版輥機械加工、版輥電鍍、版輥雕刻以及質量檢測等多個工序。

運城制版集團董事長劉克禮從一開始就把質量管理放在首位，在企業內部采取了“高工資，嚴管理”的舉措，在產品質檢環節，嚴格的獎懲制度令員工都能主動性去共同完成質量的任務，運城制版也因此實現了比其他競爭對手低得多的退版返工率。此外，劉克禮主動與客戶簽訂“質量保險協議”——如有差錯賠款最高達5萬元人民幣。另外，如果版輥出現質量問題，運城制版不僅負責免費重做，而且賠償客戶所有的連帶損失。

此外，為了擴大生產規模，更好地為客戶服務，劉克禮決定在外地設廠，走資本運營、連鎖經營之路，于是1992年，運城制版廠在廣東省東莞市建立了東莞運城制版有限公司；1993年在上海市建立了上海運城制版有限公司；同年又在大連市建立了大連運城市制版有限公司。劉克禮首先開了個好局，讓運城、東莞、上海、大連，牢牢地鎮守住了中國中原大地、珠三角區、長三角區、環渤海區的凹印版輥市場。面對競爭日趨激烈的市場，劉克禮提出了國際化發展的新思路，通過資本輸出占領國際市場，截至2020年6月，集團下轄六大總公司，130余家國內外子公司，國內市場占有率達到近70%。

經營管理

運城制版集團在生產管理方面，借鑒了一些日本企業的管理模式，同時亦有自己的獨到之處。運城制版廠為每一個活件建立一份檔案。業務一旦洽談完畢，從簽合同開始，就為該單活件建立起一份檔案，合同書、客戶原始資料（文字、圖片、磁盤等）、生產單等均裝入檔案內，然后交給設計制作部。每一道工序的生產人員，在接到活件時，首先要核對檔案袋里的內容，查看前面的所有工序，是否已有責任人簽字，該歸檔的資料是否均已裝入檔案內。若有缺失，則拒絕接受。經檢查完整無誤后，再開始自己的工作。所有工序都完成后，一份完整的活件檔案就形成了，主要包括：合同書、客戶原始資料、生產單、設計稿、電分樣、排版打印稿、拼版圖、研磨、電雕、電鍍等數據記錄、印刷打樣樣張、打樣質檢、版輥打包發貨等所有環節的各種資料和負責人簽字。

此外，運城制版集團幾乎不做任何形式的廣告宣傳、公關宣傳。而是把業務重心放在企業擴張上。劉克禮實施了資本運營、連鎖經營、壟斷經營戰略，不斷擴大經營規模，全國各地遍開分廠，最終以強大實力壓倒了競爭對手，控制了市場。占據了國內72% 以上的市場份額，基本上壟斷了國內中高檔凹印版輥市場。