成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
概念
并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
概述
是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
成本控制
目標不同 成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同 成本控制僅限于有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
過程不同 成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
含義不同 成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
策略
如何能做到改善生產流程的同時降低成本？做到這點，我們需要積極主動降低成本，而非被動應對。尋找多重目標讓你能夠將降低成本與公司目標連在一起。例如利用統計策略六標注差，傳統上它被用來管理生產缺陷，現在可以將它用在財務方面來衡量和減少交易失誤，降低錯誤改正成本，提高交易質量。
自從2008年金融危機以來，成本降低各種措施效果一直不明顯——其中采取的措施包括裁員、生產規模縮減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。這表明公司需要開發出新的解決方案，例如戰略采購，它是一個應用于制造業采購的采購流程，其中包括和供應商合作實現比較優惠的定價，合理的交付以及令人滿意的質量。戰略采購適用于所有商品和服務的采購，可以降低成本，更加可靠并且會獲得更好的采購條款。
除此之外，更受歡迎的成本削減計劃例如共享服務外包反而可能不會達到你預期的效果，特別是當你的外包商在另一個國家。時區差異會嚴重影響公司之間的溝通，外包供應商的員工和管理也可能沒有經過充分訓練，不能勝任外包工作圓滿解決問題。所以，盡管外包可能表面上看起來很好，但是需要注意內部隱藏的成本和管理問題。
采用可持續發展方案也是降低成本的一個選擇。例如，接口 Inc公司在1994年集中力量開發了一個可持續戰略。這個戰略已經幫助公司降低資源的使用量，并降低了成本，提高了盈利能力。據估計，Interface礦物燃料的使用量降低了60%，用水量降低62%，并且自從實施可持續發展計劃，公司收益翻了一倍。
在研發投入方面，技術公司可能發現，鑒于開發周期時間，直接購買可能比開發技術更加便宜。
使用稅收最小化模型也能達到降低陳本的效果。每當稅法改變，首席財務官和其他高級管理人員就應該有所行動。例如，企業所得稅負債就可以用來建模確定公司總部、制造和銷售方面的最低成本稅收管轄權。
參考資料 >