馬昌博，視知創始人兼CEO，原壹讀傳媒CEO、總編輯，原南方周末時局版資深編輯。馬昌博擁有上海交通大學中歐國際工商學院工商管理碩士學位，數字編輯正高級職稱，是北京市廣播電視和網絡視聽行業領軍人才，騰訊集團騰云智庫專家，清華大學經濟管理學院媒體校友理事會副會長。
人物經歷
2005年進入南方周末，始任駐京記者，從事時政和調查報道，后為資深記者。 ? 2008年南方深圳報業集團首屆“年度記者” 。被認為是當下中國市場化媒體中最優秀的時政記者之一（其在南方周末的前領導林楚方認為他是“最優秀的，沒有之一”） 。2011年底離開南方周末，參與創辦壹讀傳媒，后任壹讀傳媒CEO、總編輯，他同時是2014年國家新聞出版廣電總局記者證宣傳片代言人之一。2016年，馬昌博創辦視知。壹讀傳媒此前被新聞界核心期刊《中國記者》 ? 、《中國報業》 ? 等評價為當下中國媒體轉型的代表性媒體，以對中國政治的百科式解讀著稱，其雜志、動畫視頻和新媒體微博微信產品風格獨特。其中壹讀新媒體被浙江日報報業集團和中山大學聯合評價為移動新媒體二十強的第六名。根據馬昌博在接受采訪時所說，這家以創意為外界所知的公司，卻一直在做“創意的標準”，“創意是很難標準化的，但我們追求的不是最高分，我們追求的是高水平的平均分，(那么)標準化就可以做到。產品80分就夠了，最關鍵的是要穩定地生產80分的內容。”他說，“我們的核心優勢是內容的解釋力和創意的標準化”。
個人作品
他的代表作品有：山西黑磚窯系列之《風暴眼中的山西官員》、十七大報道系列之《中國官方智庫調查》、有關全國兩會的《你可能不知道的全國兩會》、有關5·12汶川地震的《地震預報的中國“江湖”》，有關甕安事件的《貴州官員甕安“大考”》。
作為南方周末的“試驗田”，馬昌博在南方周末的時政報道和時政資源開拓方面作出了諸多努力。
任教信息
作為一個了解中國政治的資深媒體人，馬昌博也在“國家行政學院司局級班”和“國新辦新聞發言人班”講授媒介溝通課程。 ? ，國務院國資委”中國企業新媒體50人論壇“成員。他同時也是新聞出版總署“時政報道創新”培訓班的授課老師。
馬昌博也是輿情公關領域頗具影響力的專家，他兼任中央黨校（國家行政學院）主管的國家一級學會中國應急管理學會輿情專業委員會副主任委員，這是中國應急管理和輿情領域權威的學術機構。他自2011年起也受邀為相關省部級應急培訓班、國新辦全國新聞發言人班、中央部委干部選學班等進行專業授課，以及為包括國務院國資委、國家廣電總局人才培訓中心、國家新聞出版總署培訓中心、人民網股份有限公司、新華網、央視網、中石化、中海油、中廣核、騰訊控股、復星集團、蒙牛乳業、碧桂園集團等在內的諸多機構和企業進行公共傳播、新媒體和短視頻方面的專業培訓。馬昌博也是2018年第八屆中國數字出版博覽會演講嘉賓，2018年度中國國際公共關系大會演講嘉賓。馬昌博說，做了那么多年的報道，他相信，要有一個發展的、積極的、中國的心。
所獲榮譽
2008年馬昌博獲得南方深圳報業集團首屆“南方報業年度記者”榮譽。
2014年國家新聞出版廣電總局記者證宣傳片六位代言人之一。
2017金梧獎年度內容創新領袖人物。
2017中國傳媒榜十大傳媒操盤手。
2017新榜年度百大人物。
2018中國傳播年度人物。
2018TMA移動營銷大獎終審評委。
金鼠標數字營銷大獎終審評委；
2019年馬昌博獲得金鼠標十周年特別獎之數字營銷杰出人物。
北京市廣播電視和網絡視聽行業領軍人才。
個人觀點
馬昌博接受《人民日報》的采訪中提到“短視頻平臺有著很大價值，是互聯網的一個浪潮，好比馬車變成汽車一樣，是整個產業的升級。”
馬昌博接受《光明日報》的采訪中提到“解釋清楚一件事情”具有更加長久的價值。他認為在未來，知識會成為剛需，解釋知識會變得越來越重要。
從媒體人轉型成為內容創業者，馬昌博作為一個內容創業者“個人迭代”的典型樣本登上《北京青年周刊》(2017年1月第3期)封面人物。
馬昌博在接受《人民網》采訪中表示致力于發布有用信息、提供專門知識、幫助解決問題，最終為用戶節省時間的優質短視頻平臺會異軍突起。
在《騰訊新聞客戶端》的報道中，馬昌博表示主打“知識翻譯”的視知TV也更加聚焦于垂直領域的知識解釋。而且，垂直化、場景化的努力為視知TV的商業化變現提供了更大的空間。有了明確的發展空間和市場定位后，快速規模化以拿到知識短視頻類的行業第一被作為2017年視知TV在短視頻領域最重要的發展策略。
在一年內拿下知識短視頻市場頭部品牌的位置后，馬昌博說視知TV接下來一年要把產品積累的流量變成自己的粉絲和用戶。如果說，此前的“知識營銷”——包含8條產品線的短視頻內容——保證了B端變現的可能，那么“可視化知識付費”板塊則將起到有效開發C端用戶價值的作用。視知TV的發展也進入了2.0階段。團隊進一步將產品核心明確為“基于需求場景的可視化知識服務”，并在此基礎上逐漸明確兩個核心業務板塊：知識營銷和知識付費，并在此后面對泛教育持續發力。
視知曾于2016年11月獲得千萬級天使輪融資，后于2017年10月獲數千萬A 輪融資。視知的核心能力是可視化知識解釋，所以雖然視知被認為是在短視頻賽道，但馬昌博認為，視知的本質是一個提供知識服務的“泛教育”公司。
《鳳凰網財經》報道了首屆知識聯盟與短視頻營銷論壇相關內容，在論壇中，視知TV作為發起人和30多家知識伙伴成立了新媒體知識聯盟。馬昌博認為，未來用戶對內容的審美和價值要求會高級，幫助人們省時間的“有用”的短視頻將成為剛需潮流。知識短視頻也因為標準化、安全和用戶口味從有趣到有用的改變而迎來紅利期。新媒體知識聯盟的創立，將知識新媒體圈的力量凝聚起來，共同創造“知識營銷”的新生態。
馬昌博在網易“聞學社沙龍”上，分享了對內容創作和內容產品的理解。在他看來，內容產業的興盛絕不是只是靠那些靈光乍現的點子，理解內容生意背后的邏輯和規律、總結一套可以規模化可復制的方法論更重要。馬昌博認為，所有內容產品無外乎是在針對人們的焦慮問題做文章，區別只是有的讓人暫時忘掉焦慮，有的試圖幫人解決焦慮。用通俗的例子來講，去電影院看電影可以放松心情，這是忘記焦慮;去醫院看醫生可以治病，這是解決焦慮，而內容領域的生產規律也是如此。這就是內容生意背后的商業邏輯。
12月9日，視知創始人兼CEO馬昌博在2019清博盛典暨企業新媒體峰會上進行了題為《知識營銷，從感動到說服》的主題演講。在演講中，他闡述了視知的知識營銷概念，即以需求場景為切入口，以生活、情緒痛點的知識為載體，讓用戶感知有用，從而被說服的傳播方式。馬昌博認為，傳播和說服是兩個環節，要先傳播，消費者知道之后再進行說服。
參考資料 >
短視頻:借“風口”起飛.光明網.2024-04-02
視知CEO馬昌博:用可視化方式翻譯知識會是主流.新浪網.2024-04-02
專業知識翻譯需求可能是個痛點，“視知”要做知識的“首席翻譯官”-36氪.36氪.2024-04-02
第五屆上海中國畫院年展成功在上海舉辦展出.山西經濟網.2024-04-02
用可視化方式翻譯知識會是主流.山西經濟網.2021-12-10
視知CEO馬昌博:打一百次雞血，不如贏一次.上觀.2024-04-02
專家評委.金鼠標.2024-04-02
獲獎名單_金鼠標.金鼠標.2021-12-10
北京市廣播電視局.北京市廣播電視局.2024-04-02
優質內容匱乏 盈利模式貧乏 短視頻為何叫好不叫座.人民網.2024-04-02