廣西柳州發(fā)電有限責(zé)任公司，是1996年12月在廣西柳州電廠基礎(chǔ)上改制而成，屬國家大型二檔企業(yè)。
公司簡介
現(xiàn)任董事長兼黨委書記王水其，總經(jīng)理康忻宜。公司地處廣西壯族自治區(qū)工業(yè)重鎮(zhèn)──柳州市柳北工業(yè)區(qū)，占地140公頃，現(xiàn)裝有2 X 220MW超高壓中間再熱式火電機(jī)組，年發(fā)電能力20─24億千瓦時(shí)。公司供水明渠除供本單位生產(chǎn)用水外，還擔(dān)負(fù)柳州鋼鐵集團(tuán)公司、柳州化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司和柳北水廠供水任務(wù)。公司所屬鐵路編 組站及4.87公里鐵路專用線，除擔(dān)負(fù)本公司原煤運(yùn)輸任務(wù)外，還擔(dān)任周邊五家大型企業(yè)專用線物資的運(yùn)輸任務(wù)。
公司主業(yè)是火力發(fā)電，現(xiàn)裝有兩臺220MW機(jī)組。公司改制后，加強(qiáng)了經(jīng)營管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1997年和1998年分別實(shí)現(xiàn)了三個(gè)一百天的安全生產(chǎn)周期，累計(jì)發(fā)電109.24億千瓦時(shí)（其中老機(jī)組發(fā)電53.33億千瓦時(shí)），為廣西壯族自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。
公司自動化程度高，環(huán)保設(shè)施配套齊全，采用了性能優(yōu)良的電除塵設(shè)備，除塵效率達(dá)99.5%以上，煙塵排放和二氧化硫排放優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。目前，公司正在與日本OECF代表進(jìn)行脫硫項(xiàng)目貸款的談判工作，現(xiàn)項(xiàng)目辦公室正抓緊進(jìn)行環(huán)評及可行性研究的有關(guān)工作。公司生產(chǎn)、生活環(huán)境優(yōu)美，綠化面積達(dá)4.5萬平方米，是柳州市綠化先進(jìn)單位和首批花園式單位。近年來，公司兩個(gè)文明建設(shè)取得長足發(fā)展，連續(xù)6年被評為柳州市思想政治工作和精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，并榮獲廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)和思想政治工作先進(jìn)單位稱號。
地理位置
地區(qū)概況
公司地處柳州市，該市是自治區(qū)轄地級市，位于廣西中部，水陸交通比較發(fā)達(dá)，是中南、西南五省區(qū)交通樞紐，湘桂、黔桂、焦柳鐵路在此交會； 209、322、瑞金—臨滄公路過境，并有桂海高速公路、柳宜高速公路經(jīng)過。柳州市處于巖溶準(zhǔn)平原內(nèi)，柳江區(qū)自西北向南東流過市區(qū)，迂回曲折，使柳北區(qū)成為三面環(huán)水的小平原。市郊四周均有低緩的土山或巖溶孤峰所環(huán)繞，地形高差50m～100m。
公司廠址
公司廠址位于柳北老工業(yè)園區(qū)內(nèi)，附近主要分布有柳州鋼鐵集團(tuán)、柳化股份集團(tuán)等大型企業(yè)。廠區(qū)布置在前鋒路中部南北兩側(cè)，南距柳江約 1.8km，廠址北面緊鄰柳鋼，西面緊鄰柳北220kV變電所，南面緊鄰柳化及柳燃。
公司主廠區(qū)在前鋒路北側(cè)，由西向東依次主廠房、干煤棚，主廠房固定端朝南，主廠房西面正對柳北 220kV變電所，辦公樓布置在汽機(jī)房固定端與前鋒路之間，辦公樓西面為化水車間、凈水設(shè)施、制氫站、危險(xiǎn)品庫等，辦公樓東面則是檢修間、材料庫、金工車間等，干煤棚南面、前鋒路南側(cè)為露天煤場及雙線卸煤槽。前鋒路南側(cè)還有柳電服務(wù)公司等用地。廠區(qū)豎向布置現(xiàn)狀為臺階式布置，主廠房臺階地坪標(biāo)高在93.22m～94m之間，煤場的地坪標(biāo)高在91.65m～91.90m間。
公司生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)有土地面積約 100萬平方米，折合土地1500畝。
生產(chǎn)經(jīng)營
作為有限責(zé)任公司，為股東創(chuàng)造效益是企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的。秉承“創(chuàng)造效益，回報(bào)股東，成就員工”的經(jīng)營理念，柳電在科學(xué)化管理、低成本運(yùn)營的經(jīng)營策略領(lǐng)導(dǎo)下，走出了一條從扭虧增盈到持續(xù)盈利的經(jīng)營發(fā)展道路。
公司投產(chǎn)運(yùn)行的第一年1995年便虧損5000萬元 到97年底，由于發(fā)電不理想、經(jīng)營管理不到位以及政策性虧損等諸多原因，公司被沉重債務(wù)和嚴(yán)重虧損壓得喘不過氣來，97年名義上盈利150萬元，但實(shí)際折算各種因素仍虧損968萬元。投產(chǎn)數(shù)年公司累計(jì)在各種方面的潛在虧損已達(dá)到6397萬元，再加上電費(fèi)回收率低、流動資金缺乏以及為了維持發(fā)電用煤而大量舉債購煤，使公司債臺高筑，當(dāng)時(shí)僅欠煤款就達(dá)6000多萬元，對銀行借款也高達(dá)10400萬元。1998年初，集團(tuán)公司作出調(diào)整經(jīng)營班子的決定后，以王水其董事長、肖新國總經(jīng)理為主的新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，抓住燃煤買方市場的契機(jī)，以燃料管理作為突破口，加大燃料管理力度，采取提高煤質(zhì)、調(diào)整煤價(jià)和改變來煤方向等重要舉措，防止弄虛作假，降低燃料成本，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利2792萬元。 1999年公司繼續(xù)保持良好勢頭，實(shí)現(xiàn)利潤3985萬元，彌補(bǔ)帳面歷年虧損1676萬元后，實(shí)際盈利2309萬元，可分配利潤達(dá)1158萬元，第一次回報(bào)了兩家股東，摘掉了虧損的帽子。自1998年起，公司經(jīng)營開始步入良性循環(huán)，并在困難經(jīng)營環(huán)境下持續(xù)為股東創(chuàng)造利潤。尤其是在燃料采購上，公司在沒有政府指定的電煤指標(biāo)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃的條件下，在國家關(guān)井限產(chǎn)政策實(shí)施后電煤逐漸由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變的情況下，積極探索燃煤采購和管理的最佳途徑和辦法，走出了一條結(jié)合自身實(shí)際，具有柳電特色的路子，保證了公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
自2002年底出現(xiàn)電荒、煤荒以后，煤炭供應(yīng)持續(xù)緊張，電煤價(jià)格連年上漲，電煤采購和運(yùn)輸矛盾日益突出，使火電成本不斷上升，經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，在這種情況下，公司積極把握煤炭供求狀況變化，不斷創(chuàng)新燃料采購方式方法，不僅避免了缺煤停機(jī)情況的發(fā)生，而且有效控制了燃煤成本，使公司通過提升電量、攤薄成本仍實(shí)現(xiàn)了不錯的效益。特別是在缺煤情況最為突出、煤價(jià)快速上漲的2005年、2006年、2007年，在廣西火電大部分企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，以康忻宜總經(jīng)理為首的公司經(jīng)營班子仍保持了良好的盈利局面，三年累計(jì)盈利達(dá)到2.35億元，在如此困境下取得這樣突出的經(jīng)營業(yè)績，在廣西火電企業(yè)中是非常難能可貴的。
不斷完善的電煤采購管理和突出的燃料成本控制能力是柳電實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升和跨越式發(fā)展的根本因素，也使柳電成為廣西壯族自治區(qū)投資集團(tuán)的主要創(chuàng)利企業(yè)和廣西效益最好的火電企業(yè)之一。迄今為止，公司已經(jīng)保持連續(xù)10年盈利，公司效益最好的年份為2004年，當(dāng)年完成發(fā)電量30.39億kw.h，利用小時(shí)7236小時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤2.0億，利稅2.99億，為歷史最好水平，創(chuàng)造了柳電經(jīng)營發(fā)展史上的最輝煌一年。
投產(chǎn)至2007年底止，公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤8.13億元，累計(jì)可供分配利潤為6.54億元，為股東創(chuàng)造了豐厚的投資回報(bào)。從扭虧為盈及累計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤看，有電量和電價(jià)增長的因素，更有狠抓成本管理，節(jié)約燃料成本和降低各項(xiàng)費(fèi)用的因素。其中公司大力推進(jìn)技改，努力降低成本功不可抹，如公司的廠用電率由1995年的8.90%降為2007年的7.78%（含脫硫1.22%，實(shí)際6.56%），供電標(biāo)煤耗由1995年的407克/kw.h降到2007年的366克/kw.h。
對公司經(jīng)營情況深入分析，1995～2007年，公司發(fā)電單位成本以2000年為分界呈現(xiàn)兩個(gè)階段的相反運(yùn)行趨勢：第一 階段是1995年至2000年，發(fā)電單位成本由最高的1997年236.60元/兆瓦時(shí)降到2000年的184.50元/兆瓦時(shí)。其中，燃料單位成本降幅最大，由1996年的149.89元/千瓦時(shí)降到2000年的92.20元/兆瓦時(shí)，其中單煤價(jià)就由1997年的258.36元/噸下降至2000年的204.81元/噸；第二階段是2000年至2007年，發(fā)電單位成本由最低的2000年184.50元/兆瓦時(shí)升到2007年的286.60元/兆瓦時(shí)。其中，燃料單位成本漲幅最大，由2000年的92.20元/千瓦時(shí)升到2007年的185.60元/兆瓦時(shí)，單是煤價(jià)就由2000年的204.84元/噸上升到2007年的413.18元/噸。目前公司正處于煤價(jià)持續(xù)上升經(jīng)營異常困難的階段，由于煤電三次聯(lián)動受制于CPI的大幅上漲遲遲未見實(shí)施，公司經(jīng)營處于空前景氣低谷，相信隨著國家煤電政策的調(diào)整到位，公司經(jīng)營必將能夠走出低谷。
企業(yè)榮譽(yù)
廣西投資集團(tuán)2007年度經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)獎、2007年自治區(qū)直屬企業(yè)組織工作創(chuàng)新三等獎、柳州市2007年度納稅大戶
下屬公司
新實(shí)勞動服務(wù)公司
參考資料 >