范安達，20世紀初《紐約時報》的傳奇編輯，在那個時代的美國新聞界，范安達幾乎成了一個傳說中的人物。范安達在一定程度上注定了《紐約時報》的未來地位。范安達于1904年成為了《紐約時報》的編輯主任，此后他在《紐約時報》度過了25年的職業生涯。人們稱范安達是《紐約時報》的首席建筑師，范安達最經典的成就是他1912年他對泰坦尼克號班輪沉沒事件的報道。
報道“泰坦尼克”
1912年4月15日，星期一，凌晨1時20分，第一份美聯社新聞簡報傳到了《紐約時報》新聞編輯室。它報道說，豪華班輪“泰坦尼克”號在從英國到美國的首航途中撞上了冰山。紐芬蘭島的馬可尼無線電臺收到了一個求救信號。
“泰坦尼克”號當時被普遍認為不會沉沒，可是范安達立即與《紐約時報》在哈利法克斯和蒙特利爾的記者以及擁有“泰坦尼克”號的白星航運公司的辦事處取得了聯系，了解到自收到第一個求救信號起半個小時后，就沒有收到“泰坦尼克”號的無線電報，因此范安達確認，“泰坦尼克”號沉沒了。
凌晨3點20分之前，范安達和他的部下已經組織好這次報道。在2200名乘客中，有許多名人，于是根據乘客名單準備了一則背景報道，并且為《紐約時報》的頭版準備了一張泰坦尼克號的照片。
另有兩艘船報告說，曾在大西洋與冰山擦肩而過，這與已經得到的關于“泰坦尼克”號的消息是吻合的。星期一上午，《紐約時報》以多欄大字報道說，“泰坦尼克”號已經沉沒，而其他報紙的報道既不完整又沒有結論。
星期二、星期三和星期四，隨著卡帕西亞號班輪載著幸存者駛向紐約，這則報道引起了全世界的關注。星期二，范安達在與“卡帕西亞”號即將停靠的碼頭相隔一個街區的一家旅館里包了一層樓，并架設了4條直通《紐約時報》本市新聞編輯室的電話線。
所有人都被動員起來，在本地新聞主編阿瑟·格里夫斯的領導下，報道星期四晚上救援船只的到達。范安達說服無線電報的發明人古列爾莫·馬可尼親自上船采訪無線電報務員。《紐約時報》的一個記者隨馬可尼一起溜過了警方的封鎖線。他獲得了一則關于泰坦尼克號最后發布的訊息的獨家報道。
在營救船到達后3個小時內，《紐約時報》的第一批報紙就印好了。一共24版，其中有15版報道了在這次“泰坦尼克”號慘禍中1500人喪生的情況。在重大新聞的采訪和組織工作方面，這一天的《紐約時報》至今仍稱得上是個杰作。
報道日俄戰爭
日俄戰爭也為當時報道之經典。這是在范安達成為《紐約時報》的編輯主任后不久發生的事情。
當時有消息說日本和俄羅斯可能即將進行海上決戰。范安達意識到這一事件的重要性，準備親自處理此事。那天早晨4時30分，當日本海軍大將東鄉擊潰了俄國艦隊新聞簡報傳來的時候，范所有的精心研究和準備都派上了用場。
19分鐘內，《紐約時報》推出了一份登有新聞簡報的號外，頭版上的戰爭新聞占了半版，刊登的是范在重新排版時候擬定的標題。其里有更多范很久以前為這一時刻預先準備的資料。
4萬份《紐約時報》銷售一空。黎明時分，這位編輯主任帶領一個馬車隊穿行紐約全城，親眼看到了他的先發新聞以顯要的位置陳列在報攤上。
青年時代
范安達對編輯工作的喜愛幾乎是與生俱來的。1870年，當范安達還是俄亥俄州一個6歲的農家孩子，他就開始在紙張上粘貼剪報，并以10美分的價格出售了。10歲的時候，范安達用木框制作了一臺印刷機，把掃帚柄用布包起來當作油墨滾筒，并用村里報社廢棄的鉛字印刷。
此后，范安達購得了一家小印刷廠，從事零散的印刷，并將賺來的錢作為自己學習化學和物理的學費。16歲那年，范安達考入俄亥俄大學，專修數學和科學。然后新聞對范的吸引力遠大于他所學的課程，否則他可能成為一個天文學和物理學學者。
18歲的范安達離開了俄亥俄大學，到家鄉的村報當領班。此后，范一面為《克利夫蘭先驅報》和其他克利夫蘭報紙排版，一面寫報道。22歲，范申請到《巴爾的摩太陽報》工作，并被聘為夜班主編。1888年，即他24歲的時候，他轉到了《紐約太陽報》，5年后當上了夜班主編。
1904年，當《紐約時報》發行人奧茨決定應該全力放在商業新聞上時，即有人提議范安達擔當此任。時人稱，這種聯袂是一種理想的結合，奧茨為了獲得新聞不惜金錢，范安達則很愿意替他花掉這筆錢。
紐約時報生活
盡管范此時已經是《紐約時報》的編輯主任，但是他仍然沒有放棄夜班編輯的工作。在長達20年的時間里，他在《紐約時報》的日常工作從未發生變化。他下午1點出現在新聞編輯室，6點回家吃飯并休息。10點回到編輯室直到第二天凌晨5點其他人下班時才離開。通常他是最后一個離開的人。
范每天工作12個小時，每星期工作7天。他喜歡駕馭新聞，并對日常報道和重大突發新聞給予同樣的關注。他喜歡與截稿時間競賽，向自己的速度和智慧挑戰。他喜歡充分利用一個重要但是還沒有被人發掘的故事，并不遺余力地進行全面深入的報道。
范從來沒有忽視用一種負責和聰明的方式來處理重大新聞，而且他將這種想法灌輸到他下屬的頭腦中。范不是一個充滿活力和吸引力的領導，相反，他沉默寡言，而且看上去冷冰冰。他具有穿透力的注視被稱為“范安達死亡射線”。
然而，與他一起工作的人認為他是一個謙虛而有同情心的領導。他毫無保留地支持他的下屬，而且從來不發脾氣。他成功的秘訣在于，他能夠如此出色地完成自己的本職工作，以至于其影響能在報紙和他的下屬身上同時反映出來。
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