1833年，約翰·魯?shù)婪颉s格在瑞士的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)索芬根辦了一個(gè)印制官方文件和教科書的印刷作坊，經(jīng)過170多年的發(fā)展，目前，榮格集團(tuán)已是瑞士最大、最具國際性的媒體企業(yè)，在亞洲、東歐、德國和瑞士擁有約7000名員工，出版發(fā)行120多種報(bào)刊和雜志，制作20多部電視節(jié)目，并經(jīng)營著50多家網(wǎng)站以及12家印刷廠。
榮格集團(tuán)作為一家家族擁有企業(yè)，現(xiàn)由榮格家族第五代傳人掌管，集團(tuán)董事長為榮格家族的邁克爾·榮格(Michael Ringier)先生，首席執(zhí)行官為馬丁·維夫里（Martin Werfeli）先生。
三條生存哲學(xué)
“我曾經(jīng)被無數(shù)次的問到過，家族生意成功并且延續(xù)經(jīng)營175年的秘密是什么。”榮格家族的第五代傳人麥克爾·榮格說。他的答案是三點(diǎn)：創(chuàng)新之源、忍耐之力與和諧之美。
創(chuàng)新之源
“只有那些對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品保持創(chuàng)新的人，特別是用積極的態(tài)度來提升自己的人，才有可能求得長期的生存?！丙溈藸枴s格提到，創(chuàng)始人約翰·魯?shù)婪颉s格早先建廠時(shí)就發(fā)明了一種新的字體和木制的壓印，他的繼承人則購買了約翰里斯堡快速印刷機(jī)，當(dāng)時(shí)是一筆非常巨大的投資。麥克爾·榮格的爺爺甚至發(fā)明了一個(gè)凹雕印刷的機(jī)器，麥克爾·榮格的爸爸則致力于潛心研究小型報(bào)紙。在20年前，公司現(xiàn)今的這一代管理層和經(jīng)營者勇于開拓亞洲和東歐的媒體市場(chǎng)。這種企業(yè)幾代董事長親自參加發(fā)明的行為在其他公司非常罕見。
忍耐之力
“任何人在不斷面對(duì)新事物時(shí)，都必須回首過去。那些勇于嘗試新事物的人必須做好失敗的準(zhǔn)備。”榮格的一系列錯(cuò)誤都讓人銘記在心，失敗是成功之母。在榮格，每個(gè)人都可以跌倒，但是是為了往好的方面發(fā)展的。希望他們不要在同一個(gè)地方跌倒兩次。摔跤后馬上站立起來是很重要的，因?yàn)橄乱粔K絆腳石就在不遠(yuǎn)處。
榮格在175年發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇不少挫折，比如，上世紀(jì)50年代，公司購買德國當(dāng)?shù)禺媹?bào)，由于購買過程銷量減少，買賣雙方陷入爭(zhēng)執(zhí)，收購失敗。當(dāng)時(shí)，在德國的兩次收購都失敗了。但這并不影響這個(gè)公司所進(jìn)行的不斷嘗試。
和諧之美
在榮格，員工不僅僅被視為是榮格的職員，更被視為榮格大家庭的一員。麥克爾·榮格認(rèn)為，員工的高度忠誠和對(duì)公司信心刻畫著公司的發(fā)展史。在慶祝公司 175周年的時(shí)刻，麥克爾·榮格還特意提到了三位核心團(tuán)隊(duì)成員，他們?cè)跇s格已經(jīng)工作20余年，他們包括執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的一位高管。
家族傳承話劇
綿延了175年的瑞士榮格家族的歷史是一出漫長的“話劇”。
時(shí)至今日，家族的所有權(quán)與管理權(quán)仍牢牢掌握在家族第五代繼承人手上。
在發(fā)展史中，這個(gè)家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)中重要的一條就是，在家族內(nèi)外尋找最優(yōu)化的管理資源。
在這一過程中，經(jīng)理人扮演了很重要的角色，他們被允許“自由行事”，盡管有時(shí)候處境稍顯尷尬。
當(dāng)然，榮格的成功經(jīng)驗(yàn)還包括：純粹、堅(jiān)決的老板意志和“持續(xù)創(chuàng)新”。
“富五代十國”的使命
“只有那些對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品保持創(chuàng)新的人，特別是用積極的態(tài)度來提升自己的人，才有可能求得長期的生存。”
邁克爾·榮格今年58歲，他是榮格家族的第五代繼承人。這位前網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員外形很是特殊，有著近兩米的身高，瘦削的面孔容易給人留下苛刻、強(qiáng)硬的印象。
2008年3月5日，在北京舉行的集團(tuán)175周年新聞發(fā)布會(huì)上，邁克爾·戴爾道出了發(fā)展的秘密——“有一些特質(zhì)為我們這個(gè)家族企業(yè)帶來了長期卓越的生存之道”，其中首當(dāng)其沖的就是創(chuàng)新。
1833年，約翰·魯?shù)婪颉s格在瑞士小鎮(zhèn)索芬根開辦了一家小印刷作坊，這個(gè)小作坊是榮格家族生意的發(fā)端。魯?shù)婪颉s格發(fā)明了一種新的字體和木制手工印刷技術(shù)，而他的兒子則購買了約翰里斯堡快速印刷機(jī)，這在當(dāng)時(shí)需要一筆巨資。而當(dāng)圖片閱讀的時(shí)代到來，家族第三代保羅·榮格發(fā)明了一種凹版印刷的機(jī)器；當(dāng)娛樂時(shí)代到來，家族第四代漢斯·榮格便致力于發(fā)展小報(bào)業(yè)務(wù)。至于邁克爾·榮格，已經(jīng)在20年前開始領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)邁開了謹(jǐn)慎國際化的步伐，開拓亞洲和東歐的媒體市場(chǎng)。正如榮格集團(tuán)的企業(yè)史作者、瑞士媒體人卡爾·呂隆德(Karl Luond)所指出的那樣，“在20世紀(jì)和21世紀(jì)的媒體業(yè)中，榮格幾乎從未錯(cuò)過任何一個(gè)發(fā)展潮流?！?/p>
在最初的70年的時(shí)間里，榮格公司只是作為一家印刷企業(yè)在瑞士當(dāng)?shù)亟?jīng)營。突破性地發(fā)展是由榮格家族的第三代來實(shí)現(xiàn)的。1898年，邁克爾·榮格的祖父保羅·榮格在22歲的年紀(jì)接過了家族生意。在隨后的30年里，他把家族的小作坊發(fā)展成為當(dāng)時(shí)瑞士最大的凹版印刷廠，同時(shí)在德國和法國擁有8家報(bào)紙和千余名員工，榮格家族由此成為了一家媒體集團(tuán)。
20世紀(jì)90年代初，榮格集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展到了中國香港，從經(jīng)營廣告公司開始，近年開始和中國內(nèi)地的傳媒機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)辦了一系列媒體——包括幾本時(shí)尚類實(shí)用生活雜志和許多工貿(mào)雜志，此外經(jīng)營有B2B工業(yè)資訊門戶網(wǎng)站。
“我們的營業(yè)額在8年前就突破10億馬克”，不過，作為一家媒體集團(tuán)，榮格的成功并不是因?yàn)槠湟?guī)模大，就營業(yè)額來說，榮格在歐洲同類企業(yè)中只能排在第30位。大規(guī)模開展全球化業(yè)務(wù)是邁克爾·榮格這一代的使命。當(dāng)前，邁克爾·榮格的目標(biāo)是大力擴(kuò)大在線媒體和新媒體的業(yè)務(wù)?！斑^去5年，我們開展了近40項(xiàng)新業(yè)務(wù)。我們希望，到2010年，集團(tuán)有10%收入是來自新媒體?！睒s格集團(tuán)CEO馬丁·維夫里說。
堅(jiān)決的老板意志
今天中國家族企業(yè)的“富二代”中，大多數(shù)人為家族的未來躊躇滿志，但也有一小撮有“敗家子”傾向。在榮格家族的歷史上，發(fā)生后一種情況也并非沒有可能，但憑借強(qiáng)硬堅(jiān)決的老板意志，使得家族始終保持了血統(tǒng)上純正。擁有175年的家族史，在工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)最早的歐洲雖非罕見，但也不容易。
卡爾·呂隆德在《榮格在人們中間》一書中說，年輕的漢斯·榮格很有藝術(shù)天分，他曾經(jīng)拉過小提琴，還時(shí)常去音樂學(xué)院上課，但他的父親終止了他的音樂生涯。有一次，他的父親保羅·榮格把他的小提琴扔出窗外，并告訴他該“干點(diǎn)正事”。這種對(duì)兒子傷害很平常，即使是當(dāng)著外人的面，保羅·榮格的態(tài)度也不會(huì)更好，經(jīng)常訓(xùn)斥道：“漢斯，閉嘴，這些事情你根本不懂！”一些知情人甚至說，“他父親甚至在他成年后還打他?！?/p>
從22歲繼承家業(yè)到84歲去世，保羅·榮格沒有享受過一天的退休時(shí)光，而他也始終不是一個(gè)和善的適合家庭生活的人。他曾說，除了生意之外，他只對(duì)打魚、打獵和務(wù)農(nóng)感興趣。他對(duì)所有人，無論是家人、員工還是自己，都很苛責(zé)。他的孫女伊夫林·林格·榮格說：“我從來不知道，我自己到底應(yīng)不應(yīng)該愛他。我是如此怕他，以至于我一站在他面前就變得僵硬，對(duì)他是又尊敬又害怕?！?/p>
童年的時(shí)候，漢斯·榮格和妹妹經(jīng)常在公司的休息室用手貼郵票，因?yàn)樗麄兊母赣H希望兒女除了上學(xué)之外還能干點(diǎn)活。隨著年歲增長，漢斯·榮格曾在公司不同的部門干過，包括最基層的排版和印刷工作。
然而，放棄“音樂生涯”的漢斯·榮格也繼承了父親那種對(duì)家業(yè)的保守態(tài)度和家長式管理。20世紀(jì)60年代早期，兩個(gè)女兒提出了她們?cè)诼殬I(yè)選擇方面的疑問，他的反應(yīng)和父親當(dāng)年將他的小提琴從窗戶扔出去時(shí)很相似：“小姑娘應(yīng)該去結(jié)婚，所有其他的都是愚蠢無用的東西?！?/p>
此外，榮格家族在外人面前一直很低調(diào)謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁以任何方式吹噓自己有錢或者公開顯擺。漢斯·榮格的一個(gè)女兒回憶說：“直到18歲離開家之前，我們一直沒有零花錢的，當(dāng)我們這些榮格家族的孩子想買冰淇淋的時(shí)候，我們必須問父母。當(dāng)我18歲去洛桑學(xué)習(xí)語言的時(shí)候，每個(gè)月我得到的是20太平洋法郎的零花錢，這些錢最多只夠每周看一次電影?！?/p>
遭“逼宮”的經(jīng)理人
在榮格家族歷史上，有一個(gè)懸而未知的疑問，那就是為什么保羅·榮格當(dāng)初從來沒有對(duì)自己唯一的兒子進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，讓他未來成為企業(yè)接班人。老的掌門人在84歲去世的時(shí)候，漢斯·榮格甚至沒有獲得一個(gè)運(yùn)營和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)。保羅·榮格在遺囑里希望公司審計(jì)員出身的總經(jīng)理海因里奇·布魯納成為合伙人，讓他“收購其他繼承人的股權(quán)，然后就可以從一個(gè)受雇傭的經(jīng)理成為企業(yè)的所有人了”。保羅·榮格作出了長遠(yuǎn)的安排，他先讓布魯納和漢斯·榮格一起作為公司的共同所有者一起管理公司，直到孫子克里斯托弗和邁克爾有能力繼承公司為止。
海因里奇·布魯納填補(bǔ)了保羅·榮格留下的企業(yè)管理空白。他是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家，通過畢生的勤奮努力，讓榮格公司在20世紀(jì)50年代發(fā)展得有聲有色。在他的任內(nèi)，榮格旗下的《Blick》成為全瑞士發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)。
但杰羅姆·布魯納與公司所有人漢斯·榮格關(guān)系一直很緊張?！安剪敿{傳染了保羅·榮格對(duì)其子的輕蔑態(tài)度，連對(duì)外人也不掩飾?！笨枴温〉聦懙馈谋Ａ_·榮格去世后的12年里，布魯納與漢斯·榮格的關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)。因?yàn)椴剪敿{的存在，漢斯·榮格很少參與公司事務(wù)，而是把大部分時(shí)間花在住家附近的盧塞恩湖邊或巴黎和德國的療養(yǎng)勝地。
但老板娘伊娃·榮格·蘭道爾和自己的丈夫不同，這位出身企業(yè)家族的女性“用一種很低調(diào)的方式參與公司管理”，對(duì)公司的決定性問題的影響越來越明顯。杰羅姆·布魯納家人透露，早在60年代末，伊娃·榮格與布魯納之間時(shí)常發(fā)生爭(zhēng)辯——據(jù)說總是從一些諸如共同旅行時(shí)酒店預(yù)訂等小問題開始，以原則問題的討論告終。這讓布魯納很厭倦。
事實(shí)上，一貫低調(diào)的漢斯·榮格有非常強(qiáng)硬的一面。多年來，在布魯納的大力幫助下，他通過收購從自己姐妹手中購回的股權(quán)，保證了自己家族公司的統(tǒng)治。
同時(shí)，漢斯·榮格一直都在有意識(shí)地物色人才，把他們吸收到公司董事會(huì)中。當(dāng)布魯納60歲的時(shí)候，董事會(huì)開始討論如何決定最高領(lǐng)導(dǎo)接班人的問題。但杰羅姆·布魯納沒有表現(xiàn)出積極的配合態(tài)度，甚至有些抵制。于是，其他董事會(huì)成員就行動(dòng)起來，通過獵頭公司物色到了新的總經(jīng)理，布魯納遭遇“逼宮”：董事會(huì)已經(jīng)與新總經(jīng)理簽好了合同?？上攵剪敿{的離去有多狼狽。
不過，盡管后來的布魯納舍不得退休，但他在個(gè)人與家族關(guān)系的定位上還是很明智。當(dāng)初，老主人曾作出的安排讓他成為公司的所有者之一，但他卻并不想擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色。在小鎮(zhèn)索芬根，布魯納擁有一座房子，也曾是鎮(zhèn)上最有權(quán)力的企業(yè)家，可他一再告誡自己家人：“我們只是住在這里，我們并不屬于這里?！彼纳罘绞襟w現(xiàn)了榮格式的儉樸：每天早上最遲6點(diǎn)半就在簡(jiǎn)陋的總經(jīng)理辦公室開始工作；乘坐火車外出時(shí)總是乘坐二等車廂；中午時(shí)分從包里拿出一根臘腸和一塊面包作為午餐。
兄弟分家榮格家族的傳承“話劇”也曾上演了在中國家族企業(yè)中很常見的一幕。
接任海因里奇·布魯納總經(jīng)理職位的是美資公司高管出身的海因里奇·奧斯瓦爾德。威廉·奧斯特瓦爾德在管理企業(yè)11年之后，也到了相當(dāng)?shù)哪挲g，該卸下?lián)恿?。但他并沒有選定繼承人，結(jié)果，這個(gè)家族企業(yè)的管理位置并沒有按照漢斯·榮格的設(shè)計(jì)傳給下一代。奧斯瓦爾德給公司主人漢斯·榮格描繪了另一幅藍(lán)圖，將企業(yè)變成一個(gè)獨(dú)立基金會(huì)。這一提議觸到了漢斯·榮格的痛處，當(dāng)年他的父親也不想讓他接任，而是把企業(yè)交給了海因里奇·布魯納。漢斯·榮格從來沒有想過把權(quán)力交給外人。
榮格家族必須在克里斯托夫·榮格和邁克爾·榮格倆兄弟之間做出選擇。
但他們是完全不同的倆兄弟?？死锼雇蟹蛟?jīng)是瑞士騎兵隊(duì)最后一批軍官中的一員。在圣加侖大學(xué)學(xué)完企業(yè)管理課程后去了美國，先在美國銀行工作，然后又供職于IBM的銷售和市場(chǎng)營銷部門，然后進(jìn)入赫斯特集團(tuán)出版集團(tuán)的管理層。他回到榮格家族的企業(yè)后，他于1985年成為董事會(huì)主席并同時(shí)主管出版和廣告業(yè)務(wù)。而邁克爾在職業(yè)的選擇上曾一度猶豫不決，中學(xué)畢業(yè)后，他很想去日內(nèi)瓦學(xué)習(xí)歷史，然而在父母的安排下，他又順從地轉(zhuǎn)向企業(yè)管理科目。邁克爾曾經(jīng)是聞名全國的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，位列瑞士前十名。直到25歲，他依然沒有明確自己的職業(yè)前途。后來，妹妹阿奈特建議他進(jìn)入新聞界，他在德國積累了7年編輯經(jīng)驗(yàn)，最后成為了一份經(jīng)濟(jì)類雜志的主創(chuàng)成員之一。1984年，他面臨選擇：是要繼續(xù)留在那家雜志擔(dān)任總編，還是回到家族企業(yè)。最后，35歲的邁克爾也聽從了家族的召喚。
在志趣上，克里斯托夫喜歡數(shù)字業(yè)務(wù)，而邁克爾喜歡文字業(yè)務(wù)，再加上倆兄弟的個(gè)人風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格頗有不同，使得榮格家族當(dāng)時(shí)在外人看來是“兄弟不和”。倆兄弟當(dāng)時(shí)不斷輪換擔(dān)任董事會(huì)主席和業(yè)務(wù)經(jīng)理。
在榮格集團(tuán)內(nèi)部，由邁克爾·榮格代表的“文字派”與克里斯托夫代表“數(shù)字派”，多年來一直就投資資源發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí)。但倆兄弟的爭(zhēng)論很快得到了最終解決，1991年，克里斯托夫·榮格出售了自己的股份，退出了榮格集團(tuán)?！斑~克爾和我的性格不同，我們有不同的成長經(jīng)歷，不同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不同的愛好和不同的才能，這些都不能互相融合。這是我離開公司的重要原因，沒有其他額外的原因?！笨死锼雇蟹蛟诙嗄旰蠼邮芸枴温〉碌牟稍L時(shí)說。
這次兄弟分家的制度基礎(chǔ)是：多年前，榮格家族的四個(gè)子女就協(xié)商好一份合同，就他們當(dāng)中任何一個(gè)人退出股份達(dá)成一致。而且，父親漢斯 ·榮格還在，這個(gè)老人在1993年之前是公司的唯一擁有人。很大程度上是由于上述原因，使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)上的分歧沒有損害到家庭內(nèi)部的融洽關(guān)系，“(這) 得益于伊娃和漢斯榮格一直高度重視的無條件的、不帶任何對(duì)立商業(yè)利益的家庭和睦信念。”卡爾·呂隆德評(píng)價(jià)道。
獲得榮譽(yù)
2020年12月，榮登2020年《世界媒體500強(qiáng)》排行榜，排名第196位。
參考資料 >
2020年（第八屆）世界媒體500強(qiáng)排行榜.世界經(jīng)理人集團(tuán).2021-01-01