東風(fēng)汽車(chē)有限公司設(shè)備制造廠是生產(chǎn)專(zhuān)用機(jī)床及其自動(dòng)線、柔性加工設(shè)備、可控扭矩轉(zhuǎn)角螺紋擰緊設(shè)備、焊裝設(shè)備、專(zhuān)用夾具、輔具等工藝裝備和汽車(chē)零部件的企業(yè)。是我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的骨干企業(yè)。形成了從工藝、設(shè)計(jì)、制造到安調(diào)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全方位服務(wù)能力和綜合配套能力。其技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力均居行業(yè)領(lǐng)先水平。
企業(yè)規(guī)模
通過(guò)引進(jìn)德國(guó)Hüller Hille公司的專(zhuān)用機(jī)床設(shè)計(jì)制造技術(shù)，結(jié)合國(guó)情，跟蹤國(guó)際發(fā)展動(dòng)向，采用國(guó)際上先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)了自己的專(zhuān)有技術(shù)；生產(chǎn)了大量專(zhuān)用設(shè)備和自動(dòng)線，成功地用于卡車(chē)、轎車(chē)、摩托車(chē)零件的加工以及醫(yī)療、壓縮機(jī)、中核集團(tuán)等領(lǐng)域。采用美國(guó)、法國(guó)、日本技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)了焊裝設(shè)備，自行開(kāi)發(fā)了立、臥式加工中心、數(shù)控設(shè)備以及大量的工裝產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出口。引進(jìn)德國(guó)DGD公司技術(shù)生產(chǎn)的可控扭矩轉(zhuǎn)角螺紋擰緊設(shè)備，居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。東風(fēng)汽車(chē)有限公司設(shè)備制造廠已形成年產(chǎn)8萬(wàn)輛份的系列重型車(chē)平衡懸架裝置的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力，同時(shí)可為用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的其它汽車(chē)零部件。
經(jīng)過(guò)建設(shè)和發(fā)展，東風(fēng)汽車(chē)有限公司設(shè)備制造廠已擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力、精良的加工設(shè)備和過(guò)硬的職工隊(duì)伍。
企業(yè)歷史
1969年09月 工廠成立。
1970年12月 設(shè)計(jì)制造第一臺(tái)推力桿雙面銑削組合機(jī)床。
1970年12月 設(shè)計(jì)、制造第一條組合機(jī)床自動(dòng)線。
1983年05月 引進(jìn)德國(guó)許勒·惠勒公司專(zhuān)用機(jī)床及自動(dòng)線設(shè)計(jì)制造技術(shù)合同正式簽定。
1983年10月 開(kāi)展計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。
1990年03月 自行開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)TH6340臥式加工中心。
1996年06月 與英國(guó)蘭姆公司合作，制造了發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋導(dǎo)管、閥座孔兩條精加工自動(dòng)線。
1996年06月 產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。
1997年10月 形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。
1997年11月 由機(jī)械工業(yè)部主辦，以設(shè)備制造廠為神龍汽車(chē)有限公司提供的缸體、缸蓋加工自動(dòng)線為背景的“加速轎車(chē)裝備國(guó)產(chǎn)化工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”在襄陽(yáng)市召開(kāi)。
1998年08月 產(chǎn)品出口加拿大。
1999年01月 第一套平衡懸架置試制成功。
1999年05月 中共中央總書(shū)記江澤民等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察設(shè)備制造廠。
1999年12月 自行開(kāi)發(fā)成功長(zhǎng)安區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋凸輪軸孔精鏜加工組合機(jī)床。
2000年06月 成功開(kāi)發(fā)第一臺(tái)倒置電主軸數(shù)控立車(chē)。
2000年11月 由6臺(tái)機(jī)器人組成的焊裝自動(dòng)線通過(guò)國(guó)家863項(xiàng)自小組驗(yàn)收。
2001年01月 焊裝產(chǎn)品出口土爾其。
2001年02月 醫(yī)用全身伽瑪?shù)吨圃斐晒Α?/p>
2001年04月 平衡懸架裝置產(chǎn)品形成大批量生產(chǎn)能力。
企業(yè)文化
企業(yè)規(guī)劃
三足鼎立
形成設(shè)備、工裝、汽車(chē)零部件三分天下的產(chǎn)業(yè)格局。
主業(yè)做細(xì)做精，副業(yè)做大做強(qiáng)
主業(yè)（設(shè)備、工裝設(shè)計(jì)、制造）：
不求最大，但求最好。
專(zhuān)機(jī)制造向精密、高效、高質(zhì)量、多品種發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，加快發(fā)展通用柔性設(shè)備的步伐，加快新品開(kāi)發(fā)的力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
工裝生產(chǎn)加強(qiáng)焊裝和擰緊工具產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造能力建設(shè)，做好進(jìn)口輔具國(guó)產(chǎn)化工作，淘汰簡(jiǎn)單低附加值產(chǎn)品，形成具有自己特色的工裝品牌，力爭(zhēng)占有更多的市場(chǎng)份額。
副業(yè)（汽車(chē)零部件制造）：
汽車(chē)零部件制造抓住東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司發(fā)展新品重型車(chē)的機(jī)遇，發(fā)展汽車(chē)零部件生產(chǎn)基地，緊跟市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用存量，滾動(dòng)發(fā)展；
建設(shè)全國(guó)規(guī)模最大，質(zhì)量最好，價(jià)格最低，管理最優(yōu)的平衡懸架開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)基地。
企業(yè)精神
查實(shí)情，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。
團(tuán) 結(jié)，拼 搏，求 實(shí)，創(chuàng) 新。
企業(yè)管理
人才--立業(yè)之本：為了共同的理想，不斷實(shí)現(xiàn)自我、超越自我是制造廠事業(yè)發(fā)展的源泉。
技術(shù)--核心動(dòng)力：適應(yīng)市場(chǎng)且始終領(lǐng)先于同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，確保東風(fēng)汽車(chē)有限公司設(shè)備制造廠產(chǎn)品暢銷(xiāo)市場(chǎng)。
裝備--開(kāi)發(fā)運(yùn)用：將各種裝備資源積極開(kāi)發(fā)合理配置并加以充分運(yùn)用，有效提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
市場(chǎng)理念
謀勢(shì)不謀利，有勢(shì)必有利。
市場(chǎng)第一，用戶第一。
視用戶為衣食父母，視質(zhì)量為企業(yè)生命。
以質(zhì)量獲得訂單，以信譽(yù)贏得顧客。
企業(yè)方針
深化改革、科學(xué)管理，提高水平、拓展市場(chǎng)；
調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展，降低成本、增加效益。
企業(yè)主題
營(yíng)銷(xiāo)，改革，管理，發(fā)展。
干部評(píng)價(jià)
“德”就是忠誠(chéng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，講原則，講大局，組織紀(jì)律性強(qiáng)；
“能”就是有工作能力，創(chuàng)新有思路；有組織管理能力，有良好的工作方法；
“勤”是能勤政務(wù)實(shí)，任勞任怨；
“績(jī)”就是工作業(yè)績(jī)。不但要看業(yè)績(jī)，還要看在取得業(yè)績(jī)過(guò)程中所做的工作和種種努力。
東風(fēng)商用車(chē)公司最佳供應(yīng)商
2010年12月27日至29日，東風(fēng)有限裝備公司設(shè)備制造廠召開(kāi)2011年工作會(huì)，確定2011年該廠將圍繞質(zhì)量控制年活動(dòng)，全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，工作著力點(diǎn)是調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、提效率、上水平。
2011年，東風(fēng)設(shè)備制造廠將重點(diǎn)做好以下十個(gè)方面的工作：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)———構(gòu)建持續(xù)、規(guī)范、增值的MTP營(yíng)銷(xiāo)模式。產(chǎn)品研發(fā)———構(gòu)建領(lǐng)先、高效、持續(xù)的自主研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)化。制造管理———構(gòu)建基于安環(huán)、質(zhì)量的精益、高效、柔性生產(chǎn)模式。品質(zhì)管控———構(gòu)建認(rèn)真做事，追求零缺陷的質(zhì)量理念。采購(gòu)管理———構(gòu)建安全、高效的供應(yīng)鏈，推進(jìn)設(shè)備制造廠《采購(gòu)?fù)▌t》和戰(zhàn)略供應(yīng)商布局。人力資源管理———實(shí)施人才聚集戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)不斷傳承。財(cái)務(wù)管控———構(gòu)建事前預(yù)算、事中監(jiān)控、預(yù)實(shí)分析、結(jié)果導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系。裝備管理———通過(guò)改善、投入，構(gòu)建裝備的先進(jìn)性、自動(dòng)化和高效化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整———裝備產(chǎn)品，全面退出裝配設(shè)備業(yè)務(wù)和非機(jī)床配套的工裝夾具，轉(zhuǎn)向機(jī)床功能部件；焊裝產(chǎn)品，穩(wěn)定并擴(kuò)大線邊焊裝夾具的技術(shù)能力，提升整線設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試能力；汽車(chē)零部件產(chǎn)品，突出平衡懸架、主減、副箱等總成件能力提升，穩(wěn)定飛輪盤(pán)能力，擴(kuò)散其它零部件能力。綜合管理———通過(guò)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和流程改善，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)高效的持續(xù)化。
2010年，東風(fēng)設(shè)備制造廠繼續(xù)堅(jiān)持兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉發(fā)展戰(zhàn)略，在市場(chǎng)開(kāi)拓、新品研發(fā)、制造、品質(zhì)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、QCD改善和降成本等方面導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，通過(guò)管理改善夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工廠管理水平。設(shè)備制造廠在承擔(dān)東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司4H發(fā)動(dòng)機(jī)、dCi11能力提升以及D530改造等重大項(xiàng)目中，彰顯了東風(fēng)裝備價(jià)值并獲得東風(fēng)商用車(chē)公司最佳供應(yīng)商稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，設(shè)備制造廠積極做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，突破原有的體制機(jī)制整合工廠內(nèi)部資源，將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行體系，打造機(jī)床、焊裝、汽車(chē)零部件三足鼎立、并駕齊驅(qū)的事業(yè)格局，2010年該廠三大業(yè)務(wù)都創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。2010年1至11月份，設(shè)備制造廠主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入完成7.58億元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的176%，提前實(shí)現(xiàn)年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。
三大作業(yè)部
2011年1月8日，東風(fēng)有限設(shè)備制造廠焊裝作業(yè)部、機(jī)床作業(yè)部、零部件作業(yè)部正式成立，該廠專(zhuān)業(yè)化、扁平化、團(tuán)隊(duì)化管理邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。東風(fēng)有限裝備公司總經(jīng)理尹肖彤等領(lǐng)導(dǎo)出席授牌儀式，并為設(shè)備制造廠三大作業(yè)部授牌。
東風(fēng)設(shè)備制造廠成立三大作業(yè)部是滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有利于企業(yè)的良性快速發(fā)展，使各項(xiàng)管理流程更加客觀、更加科學(xué)、更加明晰；分類(lèi)核算和成本控制、人員控制等工作更加真實(shí)、更加有效。尹肖彤希望三大事業(yè)部把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到廠部要求上來(lái)，在完成各自經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，站在全局高度處理和把握問(wèn)題；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上要相互支持，相互理解，明確責(zé)任，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)獨(dú)立，對(duì)外統(tǒng)一，維護(hù)設(shè)備制造廠的整體形象；在各項(xiàng)管理流程上，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
據(jù)了解，2010年設(shè)備制造廠成立焊裝作業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，摸索出了一些可行的思路和經(jīng)驗(yàn)，提升了焊裝業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。
參考資料 >