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來源：互聯網

韓憲保，男，1958年10月出生，河南新鄉市長垣人，河南省人大代表，衛華集團創始人、黨委書記。

韓憲保幼年喪父，家境貧寒，15歲初中畢業后輟學，他先后賣過“米花團”、收購生鐵廢料、修“千斤頂”等小生意。16歲的韓憲保在東北地區靠維修超重機設備完成了第一桶金的積累。1988年，借助改革開放的春風，韓憲保拿出了所有積蓄在村里創辦了河南衛華廠。衛華在創立之初，只有6名員工，和兩臺小型機器的手工作坊，以生產起重機零配件、外置等為主。通過幾年時間的努力，1992-1995年間衛華成為當地最大的企業，在當地市場占有率高達80%。1997年底，韓憲保開始購置起重機整機生產設備，同時申報全系列起重機認證，經過一年的努力，單梁、雙梁等五個認證全部拿到。在產品系列上，建成了單梁、雙梁起重機生產線，產品形成6大系列50多個品種。在品牌上，衛華注冊了自己的商標，擁有了自己的品牌。2008年，國際金融危機的爆發，使許多企業遭受到了災難性的打擊，面對急劇下滑的市場形勢，衛華集團有限公司轉型升級迫在眉睫。韓憲保聘請國內知名的管理咨詢機構制定發展戰略，為未來發展指明了方向，將產業鏈升級作為企業轉型升級的突破口。2009年后衛華相繼投資建設了多家公司，進行產業鏈延伸，又借助起重產業積累的資本進入房屋建筑、市政工程等多個領域，使衛華在2009年后5年的經濟低迷時期依然逆勢上揚，并保持納稅連續13年位居長垣市第一。技術創新上也實現突破，衛華先后榮獲“國機集團500強”、“中國民營企業500強”、“中國裝備制造業100強”等多個稱號。2022年后，韓憲保已經全身心投入到他的新事業——衛華農場中，探索綠色、有機農業。以“生態綠色健康”為目標，在農作物種植上按照綠色農業的標準進行。

韓憲保被授予“首屆（2010）河南經濟年度人物”“全國五一勞動獎章”“河南省優秀民營企業家”“河南省勞動模范”“河南省優秀共產黨員”和“2012安永企業家獎”等多個榮譽稱號。在做企業的同時，韓憲保始終不忘初心，回報社會。截至2022年累計為支持抗震救災、社會主義新農村建設、教育事業、困難職工救助等社會公益事業共捐款捐物達5000余萬元。

人物經歷

早年經歷

1958年10月，韓憲保出生在河南長垣一個貧窮落后的小鄉村，幼年喪父，與母親、奶奶、哥哥、姐姐相依為命。韓憲保15歲初中畢業后輟學，他先后賣過“米花團”、收購生鐵廢料、修“千斤頂”等小生意。

創業經歷

第一桶金

16歲的韓憲保和幾個老鄉遠走哈爾濱市。當時的東北地區是中國的重工業基地，一些大型國企擁有蘇聯引進的各種起重設備。這種用在冶煉、礦山一線的設備，常年歷盡高空、高溫、高寒，一旦發生故障維修極其困難。當時這種又苦又累的維修生計，沒人愿意干。腦子活、愛鉆研的韓憲保發現機會來了，利用敲敲打打維修的機會，弄懂了起重機械的原理，并且依靠維修設備，完成了人生第一桶金的積累。

創立衛華

1988年，借助改革開放的春風，韓憲保拿出了所有積蓄和從親朋好友那里東挪西湊來的20萬元，在村里的3畝地上建起了有6名工人的新鄉市河南衛華廠。衛華在創立之初，只有一臺直徑200毫米的砂輪機、一臺12毫米的小鉆床、一部350電焊機的手工作坊。當時韓憲保既是總經理，又是銷售員，會計、出納兼職保管員。幾年時間他的廠由二畝地變成了三畝地，職工人數由幾個人變成了50多人,相繼成立了葫蘆車間、跑車車間、裝配車間、精加工車間、鉚焊車間，蓋了兩層辦公樓，設立了辦公室、銷售、采購等部門。

快速發展

1992-1995年間，市場供不應求，衛華又是當地最大的企業，在當地市場占有率高達80%，銷售額一年兩千萬，可事事不如人所料，亞洲金融危機到來了，市場急劇降溫。韓憲保看清了人力成本大幅度上升，純粹靠賣零部件已無法阻擋金融危機下企業利潤急劇下滑，就在這時他決定調整產業結構，上馬起重機項目。1997年底，韓憲保開始購置能夠生產起重機整機的大型設備，同時衛華開始申報全系列起重機認證，經過一年的努力，單梁、雙梁等五個認證全部拿到。在產品系列上，上馬起重機項目，建成了單梁、雙梁起重機生產線，產品形成6大系列50多個品種。在品牌上，衛華設計并注冊了自己的商標，擁有了自己的品牌。由此，衛華重新走上新一輪的發展之路。

轉型創新

2008年，國際金融危機的爆發使許多企業遭受到了災難性的打擊，面對急劇下滑的市場形勢，韓憲保認識到產業單一、產品集中的重大弊端，作為典型投資拉動型的起重裝備制造行業，衛華集團轉型升級迫在眉睫。他先后兩次聘請國內知名的管理咨詢機構制定發展戰略，為未來發展指明了方向。將產業鏈升級作為企業轉型升級的突破口，圍繞起重機械制造及銷售核心業務，自2009年開始，衛華相繼投資建設了蒲瑞公司、眾益物資公司、衛華機械工程研究院、國貿公司等，業務涵蓋起重機配件制造、物資采購貿易、技術研發、外貿銷售等，進行產業鏈延伸。借助起重產業積累的資本，又相繼進入房屋建筑、市政工程、防腐等領域。形成以研制起重機械、礦用機械、港口機械、汽車起重機等產品為主的裝備制造和以房屋建筑、市政工程、鋼結構、工程建設、防腐施工以及工程總承包為主的建筑工程兩大業務板塊。兩大板塊相互作用，使衛華在2009年后5年的經濟低迷時期依然逆勢上揚，并保持納稅連續13年位居長垣市第一。同時，韓憲保帶領集團全面推行了戰略管理、標準化管理、績效管理、精益管理等先進的管理方法，管理水平邁上了新臺階。技術創新也實現突破，完成600T橋式起重機、900T移梁機、1700T架橋機等大噸位產品的研制，產品達到9大系列200多個品種，實現了韓憲保“起重王國的夢想”。衛華先后榮獲“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“國機集團500強”、“中國民營企業500強”、“中國裝備制造業100強”等多個稱號。

回歸農村

2022年后，韓憲保已經全身心投入到他的新事業——衛華農場中，探索綠色、有機農業。衛華農場主要經營范圍包括農作物、花木種植、漁業養殖、農產品儲藏、生態觀光和農業開發等，用地覆蓋5000余畝，以“生態綠色健康”為目標，在農作物種植上按照綠色農業的標準進行，雖然投入成本高，可產品受到了人們的歡迎。在韓憲保的計劃中，衛華農場未來將集百花、百果、百草、百鳥、素質拓展、團隊建設、研學旅行、生態觀光、足球教育等多種業態模塊為一體，以此推動現代農業與旅游、教育、文化、康養等產業的深度融合發展。

社會活動

公益事件

在做企業的同時，韓憲保始終不忘初心，回報社會。在家鄉韓了村投資260萬興建了衛華小學；十多年堅持金秋助學，捐助資金600萬元幫助近2000名貧困學子圓了大學夢；捐資近400萬元在鄭州大學、武漢理工大學等七所高校設立獎學金；堅持每年慰問慰問困難戶、軍烈屬、敬老院；積極響應政府號召，參與扶貧攻堅，捐資15萬元支持佘家鎮西黃村精準扶貧，捐資30多萬元幫助50戶殘疾人脫貧。截至2022年累計為支持抗震救災、社會主義新農村建設、教育事業、困難職工救助等社會公益事業共捐款捐物達5000余萬元。

人才培養

在培養人才方面，衛華集團成立了衛華黨校、衛華學院和衛華職業培訓學校，先后培養優秀管理干部8000余人次和技術工人7萬余人次；與武漢理工大學、鄭州大學等高校合作舉辦工程碩士研究生班、本科班；支持員工自主學習，開展職業素養培訓和技術比武。此外，衛華集團有限公司還在激活人才方面做出了重要舉措。該集團為調動員工能動性、挖掘人才潛力、增強企業凝聚力、提高企業戰斗力，啟動了9個職業發展通道，使管理、技術、專業、銷售人員都有發展渠道和進步空間，為員工搭建了廣闊的晉升平臺。

社會職務

個人生活

2024年，65歲的韓憲寶與相伴數十年的妻子一起過著幸福的農村田園生活。

榮譽獎項

管理策略

韓憲保有成功秘訣有兩個，一是誠信，愛交朋友，寧可吃自己吃虧也要讓朋友和客戶滿意。“打過一次交道，便是永遠的朋友。”這是韓憲保的人生格言，也是衛華集團隨處可見的企業標語。在韓憲保看來，誠信是一種道德、一種責任、一種契約。韓憲保率先在長垣市起重機行業推出三個第一：第一家為客戶免費提供住宿；第一家提出免收裝車費；第一家提出保證客戶資金隨用隨取。韓憲保與客戶打交道時先交朋友，后做買賣，先交心，后賺錢。把推進顧客成功融入企業的經營理念之中，達到雙贏的目的。

第二個秘訣是重視人才，“聚眾力以成大業”是他常常提起的一句話。“聚眾人之力以成大業”是韓憲保成功另一秘訣，為了能把人才招進來、留得住、用得好，韓憲保為專業技術人才提供了寬松的生活環境和優厚的工資待遇。90%的中高級管理人才和專業技術人員來自全國各地，為企業帶來了新的思維方式，注入了新的管理理念。對有重大貢獻的科技人員重獎，是衛華集團有限公司實施人才戰略的舉措之一。2003年，衛華集團拿出213萬元對做出貢獻的20名科技人員和39名技術工人獎勵了股權和期股權，個人接受贈予股權金額最高的甚至達到了40萬元。公司還出資為一部分科技人員購買了別墅。

個人語錄

1.打過一次交道，便是永遠的朋友。

2.一個業務經理，本事再大，如果不講誠信，可能做一些業務，取得一些利益，但肯定不會長久。

3.品牌需要創新，保名牌是保不住的，只有賦予品牌新的內涵，著眼于不斷創新，產品才有競爭力和生命力。

4.人品決定產品。好品牌是打開市場大門的金鑰匙，是企業立足市場，占領市場，擴大市場占有份額的銳利武器。

5.品牌是企業發展的最大財富。企業品牌如同銀行儲蓄的戶頭，你只有不斷用產品累計價值，才可以盡享其利。

6.能為企業、為社會創造財富的人就是人才，就是有用的人才。要讓擁有知識的人才在衛華集團有限公司享受到尊榮，得到物質生活的滿足和精神生活的享受。

以上參考資料：

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