才讓，男，藏族，1957年11月出生，祖籍甘南藏族自治州，中國(guó)第一屆留美工商管理碩士、第一個(gè)藏族MBA、中國(guó)人民大學(xué)2001屆工商管理博士、北京市第一屆留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)得主、中關(guān)村科技園區(qū)第二屆優(yōu)秀企業(yè)家、冶金部科研院所十大杰出青年、冶金部新長(zhǎng)征突擊手、教授級(jí)高級(jí)工程師，享受政府特殊津貼、紐約州立大學(xué)MBA、英國(guó)謝非爾德大學(xué)、劍橋大學(xué)訪問教授。
曾任中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。
人物經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
曾任鋼鐵研究總院財(cái)經(jīng)處處長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、副院長(zhǎng)、安泰科技股份有限公司董事會(huì)副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等職務(wù)。中國(guó)鋼研科技集團(tuán)公司法定代表人、董事、總經(jīng)理、黨委書記等職。
1975年學(xué)農(nóng)牧機(jī)械技術(shù)。插隊(duì)回來，才讓到了州農(nóng)牧機(jī)械研究所工作。
1987年畢業(yè)后毅然回國(guó)，報(bào)效培育他的鋼鐵研究總院。
2012年3月22日，集團(tuán)公司在科技館召開干部會(huì)議，其不再擔(dān)任中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理職務(wù)。
曾任中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。
兼任北京民族聯(lián)誼會(huì)理事、中國(guó)科學(xué)技術(shù)研究院所聯(lián)誼會(huì)副理事長(zhǎng)、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事、中國(guó)西藏文化保護(hù)與發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)理事、歐美同學(xué)會(huì)理事、留美分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、MBA協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、歐美同學(xué)會(huì)咨詢委員會(huì)委員、中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)工商管理學(xué)院兼職教授、中關(guān)村新材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)家咨詢委員會(huì)副主任委員、北京安泰鋼研金剛石制品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、河冶科技股份有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司獨(dú)立董事。
跨出的第一步
才讓，1957年出生在夏河縣一個(gè)藏族干部家庭。父親是中央民族學(xué)院的首批畢業(yè)生。良好的家庭氛圍培養(yǎng)了才讓良好的心態(tài)和充滿自信、奮發(fā)向上的性格。正因?yàn)槿绱耍诓抛屩袑W(xué)畢業(yè)時(shí)，父親堅(jiān)持要求他到甘肅省最邊遠(yuǎn)貧困的瑪曲地區(qū)插隊(duì)當(dāng)牧民。
才讓依從了父親的意愿，去了瑪曲，而放棄了少年時(shí)代最美好的愿望--騎馬扛槍。在瑪曲縣，才讓深入到牧區(qū)的最基層，了解那里的民俗、文化，體驗(yàn)了艱苦的農(nóng)牧生活，與當(dāng)?shù)啬撩袢跒橐惑w，磨礪了吃苦耐勞的品質(zhì)。1975年，在他即將被提升為團(tuán)州委領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，父親卻認(rèn)為扶搖的"風(fēng)箏"飄忽不定，他的兒子還需要錘煉，還需要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。于是老人家勸才讓去學(xué)農(nóng)牧機(jī)械技術(shù)。插隊(duì)回來，才讓到了州農(nóng)牧機(jī)械研究所工作。
恢復(fù)高考，給才讓帶來了一個(gè)新的機(jī)遇。填報(bào)志愿時(shí)，他最后一個(gè)志愿上填了東北工學(xué)院機(jī)械系。誰知那漫不經(jīng)心的一筆，卻使才讓的生活與中國(guó)的鋼鐵事業(yè)結(jié)下了不解之緣。
大學(xué)四年成績(jī)都一直名列前茅，他的畢業(yè)論文獲學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。在大學(xué)期間，他不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，更重要的是加深了對(duì)內(nèi)地、對(duì)漢族同學(xué)、對(duì)漢文化的了解，接觸到了現(xiàn)代的工業(yè)和科學(xué)技術(shù)。
畢業(yè)后，才讓被分配到鋼鐵研究總院工作。在鋼鐵研究總院一年多的工作時(shí)間里，才讓先后參與或獨(dú)立完成了7個(gè)大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試任務(wù)，同志們都稱他是"消防員"。哪里有困難，只要找到他，他都能頂?shù)蒙先ィA滿地完成任務(wù)。這些工作使他的專業(yè)知識(shí)、動(dòng)手能力、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都有了較大提高。
赴美讀MBA
1984年7月的一天，才讓參加了"中美政府合作項(xiàng)目培養(yǎng)高級(jí)管理人員的工商管理碩士研究生（MBA）"的考試。這次全國(guó)僅招生40名，共有728人參加考試，才讓順利通過。
三年MBA的學(xué)習(xí)，才讓第一次接觸到了西方的經(jīng)濟(jì)、西方的管理、西方人的思維方式。MBA最重要的不只是傳授基礎(chǔ)知識(shí)和技能，而是培養(yǎng)人在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海中必須要有的適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，它鼓勵(lì)人樹立雄心壯志，勇爭(zhēng)第一。
中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡中庸，講究溫良恭儉讓，講究適度，凡事要適可而止。而MBA教導(dǎo)的是戰(zhàn)勝一切的雄心壯志，是要敢為人先。在兩種文化的交錯(cuò)下，才讓批判地?fù)P棄，形成了獨(dú)特的風(fēng)格。
MBA訓(xùn)練
才讓感懷地說：拿下MBA學(xué)位自然很高興，但真正走過來卻是有苦有樂，一言難盡。后來有美國(guó)的教師來中國(guó)，問我們所學(xué)的課程哪一門最有用，哪些方法在工作中起到了最直接最重要的作用。我告訴老師，MBA所學(xué)的哪門課程都有用也都沒用。說它沒用是因?yàn)槲覀兤綍r(shí)在為某一件事情做決策時(shí)，很少采用那些具體的技術(shù)手段，也很少進(jìn)行詳盡的技術(shù)分析，實(shí)際是得綜合判斷。說它有用是因?yàn)椋谝唬琈BA教授的是管理學(xué)科最基本的知識(shí)，這種知識(shí)性的傳授對(duì)我們這些理工科學(xué)生來說是啟蒙和基礎(chǔ)；第二，MBA的學(xué)習(xí)過程是一種綜合素質(zhì)提高的過程，這是學(xué)習(xí)MBA的關(guān)鍵。各門課程，各種方法的教授都是一種分析、解決問題能力的提高。第三，MBA是一種精神培訓(xùn)。MBA的整個(gè)教學(xué)方式實(shí)際上是在培訓(xùn)一種不屈不撓、勇往直前、永站潮頭的Ambition（野心、雄心）。MBA有著大強(qiáng)度的學(xué)習(xí)量、高壓的考試，每晚都有數(shù)百頁(yè)的強(qiáng)制閱讀。正是這種超常規(guī)的、將人的意志打入煉獄般的訓(xùn)練，鍛造了MBA特有的、為未來商戰(zhàn)必備的堅(jiān)韌、剛毅、敏稅和迅捷。那是一種長(zhǎng)久壓抑后的爆發(fā)和宣泄。MBA的一切學(xué)習(xí)都是為我們進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須進(jìn)行的熱身，比起前兩點(diǎn)，這一點(diǎn)極為重要、極為珍貴，但往往被許多人忽視。
回國(guó)后盡露
1987年畢業(yè)時(shí)，才讓的確有不少機(jī)會(huì)，可以繼續(xù)攻讀博士學(xué)位，也可以就地工作。國(guó)內(nèi)也有不少外企和外商代理、辦事處邀他前往。但才讓覺得，無論是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)的外企工作，盡管收入高，待遇優(yōu)厚，也還是覺得是在為別人打工。所以，畢業(yè)后，才讓毅然回國(guó)，報(bào)效培育他的鋼鐵研究總院。
才讓是幸運(yùn)的。回到鋼鐵研究總院時(shí)，正好趕上國(guó)內(nèi)科技體制改革，正需要有新的人員補(bǔ)充進(jìn)來。才讓被安排到政策研究室，在MBA中學(xué)到的知識(shí)在這里得到了用武之地。
才讓的第一次能量釋放就是在鋼研的大院內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。才讓在鋼研總院設(shè)計(jì)了一套理論和操作方案，他稱之為"三T"，即以每個(gè)研究室為單位，把其人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)化，列出17項(xiàng)指標(biāo)，最后集中到人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備情況、房屋擁有量三個(gè)指標(biāo)，進(jìn)行綜合評(píng)估，確定承包基數(shù)，包括科技新產(chǎn)品項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等。由各科研室對(duì)總院實(shí)行全員承包。才讓稱之為："千斤擔(dān)子大家挑，人人肩上有指標(biāo)。"
為了配合經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施，才讓又推出兩條輔助措施，一是實(shí)行全成本核算；二是為了方便院內(nèi)帳務(wù)往來，建立了"內(nèi)部銀行"體系。才讓這套思路，在科技界、科研院所的歷史記載中，都是首開先河的創(chuàng)新之舉。
但那時(shí)鋼研總院里也流傳著一種說法：從美國(guó)回來一個(gè)叫才讓的小伙子，學(xué)了資本家剝削工人的那一套來"對(duì)付"我們了。
抵觸的情緒總會(huì)有，作用力總會(huì)產(chǎn)生反作用力，但從各種制度被強(qiáng)行推行了一年后的實(shí)際效果看出，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制帶給鋼研的不僅僅是創(chuàng)收能力，最主要的是大家的思想觀念開始有了松動(dòng)和轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)開始瓦解幾十年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)凝聚的堅(jiān)冰。
鋼研總院的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的巨變。從1988年起，兩年間創(chuàng)收能力增長(zhǎng)了3.63倍。
兩份報(bào)告
才讓置身于科研管理的第一線，對(duì)科研院所的改革現(xiàn)狀和實(shí)際困難做了廣泛調(diào)研和深入思考，并聯(lián)合在京十四個(gè)大院（所）長(zhǎng)聯(lián)名上書中央，一份《關(guān)于科研單位大院大所科技體制改革的報(bào)告》就這樣遞到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。
國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)迅速作出批示，全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)等部門紛紛給予高度重視。國(guó)務(wù)院和國(guó)家科委責(zé)成鋼研總院拿出具體建議。
于是，才讓起草的另一份報(bào)告《關(guān)于科研單位大院大所科技體制改革的建議》也被送往國(guó)務(wù)院。這份報(bào)告詳盡闡述了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、科研單位稅收政策的調(diào)整、科技人才隊(duì)伍的合理流動(dòng)、發(fā)展高技術(shù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策制定等方面的觀點(diǎn)。這份建議立即被批轉(zhuǎn)到有關(guān)部門并很快有了結(jié)果。
才讓的報(bào)告被采納之后，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)了四大科技政策。即：（一）對(duì)科研單位的"兩金"（能源交通基金和重點(diǎn)建設(shè)基金）實(shí)行減免；（二）對(duì)科研單位的中間試驗(yàn)產(chǎn)品免征所得稅；（三）在中國(guó)中國(guó)人民銀行開設(shè)科技貸款項(xiàng)目；（四）增設(shè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。
這兩份報(bào)告在中國(guó)科技改革史上留下了重重的一筆。
承載的夢(mèng)想
在科技體制改革的強(qiáng)大推動(dòng)下，鋼鐵研究總院將1985年科技體制改革以來形成的優(yōu)良經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、具有產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)和市場(chǎng)前景的科技成果以及高素質(zhì)的人才優(yōu)化組合，發(fā)起設(shè)立了安泰科技股份有限公司，才讓任副董事長(zhǎng)兼總裁。
安泰科技的戰(zhàn)略領(lǐng)航定位于新材料產(chǎn)業(yè)。才讓說："安泰的戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)過五年發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)最大的新材料開發(fā)、生產(chǎn)和推廣應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)；經(jīng)過十年發(fā)展，成為以高新技術(shù)材料及其縱深制品為主業(yè)，進(jìn)軍信息、環(huán)保、生物工程、電力電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行跨相關(guān)行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)家生產(chǎn)與控股經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的綜合性大型高新技術(shù)企業(yè)。在證券市場(chǎng)的高科技板塊內(nèi)，以行業(yè)優(yōu)勢(shì)和豐厚的業(yè)績(jī)回報(bào)，樹立安泰科技"高科技、高成長(zhǎng)、高回報(bào)"的高科技績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)股的市場(chǎng)形象。"
才讓說："近一個(gè)世紀(jì)來，技術(shù)創(chuàng)新理論不斷發(fā)展和完善。但約瑟夫·熊彼特的基本觀點(diǎn)并無根本變化，一句話，技術(shù)創(chuàng)新不單純是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇的概念，是指在經(jīng)濟(jì)生活中引入某種新的東西，是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的連續(xù)過程。研究開發(fā)不等于創(chuàng)新活動(dòng)。因此，目的性、效益性和市場(chǎng)性是技術(shù)創(chuàng)新的要旨。在技術(shù)創(chuàng)新中要拋棄以往的那種走自力更生、大而全的道路，而應(yīng)采取系統(tǒng)集成的模式。現(xiàn)有的科技成果已相當(dāng)豐富，當(dāng)前面臨的許多科技問題在很大程度上可以通過集成現(xiàn)有的技術(shù)加以解決。自主創(chuàng)新決不意味著要封閉起來自搞一套，必須是站在'巨人'的肩膀上的前進(jìn)。"
參考資料 >
14家央企領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)變動(dòng).國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).2018-09-14