周政寧，集富創(chuàng)業(yè)投資（香港）有限公司副總裁兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌中國大陸和香港之高科技投資項目。
正文
集富創(chuàng)業(yè)投資（香港）有限公司副總裁兼總經(jīng)理-香港理工大學(xué)商業(yè)學(xué)系榮譽文學(xué)士、香港會計師公會及英國特許會計師公會資深會員、2001年通過美國特許財務(wù)分析師（CFA）第二級考試?，F(xiàn)為集富創(chuàng)業(yè)投資（香港）有限公司副總裁兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌中國大陸和香港之高科技投資項目；此前曾先后擔(dān)任香港普華會計師事務(wù)所高級會計師，和記黃埔有限公司集團屬下屈臣氏實業(yè)有限公司財務(wù)經(jīng)理，百富勤直接投資有限公司投資經(jīng)理，和Capital Z Asia聯(lián)席副總裁。投資案例：3721、娃哈哈。
簡介
周政寧，出生香港特別行政區(qū)，9歲隨父母移民到新加坡，18歲又回到香港，繼續(xù)學(xué)業(yè)。畢業(yè)后第一份工作是在普華任會計師，周政寧笑著說：“開始想去花旗集團，因為可以去美國培訓(xùn)三個月，覺得出去旅游很好玩。”
生性活躍愛動的周政寧擅長溝通交流，喜歡挑戰(zhàn)，一直想沖到公司的最前線?？蓵嫀煹谋尘皡s束縛著他，直到有機會進入百富勤。在百富勤，他開始直接接觸到投資，并全程參與運作了一系列公司上市并購的案子，比如娃哈哈賣給達能。后來逐漸開始主管中投公司業(yè)務(wù)。2001年，周政寧加入集富亞洲，從做私募基金到風(fēng)投，雖然行業(yè)不一樣，但是投資規(guī)律是一樣的。
周政寧坦言，他從來沒想過做投資，當(dāng)時根本不知道什么是投資，怎么去跟公司打交道。真正接觸后，他發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡這個行業(yè)，自己的個性也非常適合。他說：“每天跟不同的公司打交道，當(dāng)你意識到每天都在創(chuàng)造價值，自己在這個過程中學(xué)到了很多東西的時候，也就感覺到樂趣所在。”
在周政寧的職業(yè)生涯中，也遇到過很多挫折，比如求職信發(fā)出去后石沉大海、面試沒有通過，等等。對此，周政寧笑著說：“如果你要問我經(jīng)歷過什么挫折的話，太多了。但是我沒有一個記得住，因為挫折是成長的一部分，只會讓你更珍惜現(xiàn)在的東西?！惫ぷ鞑⑸钪苷幍纳钫軐W(xué)樸實而簡單，“Work hard, play hard”是周政寧的價值觀，他認(rèn)為人所做的事情越多才會越快樂，而不是以所擁有的物質(zhì)多少來衡量。他認(rèn)為把工作和生活完美結(jié)合起來才是成功的VC，也因為如此，他不愿受困于會計師業(yè)中的論資排輩，放棄了穩(wěn)定的會計師工作而選擇投資。他認(rèn)為即使賺了很多錢，沒有時間享受生活不是理想的人生。周政寧說：“VC什么東西都有，就是沒有時間?！泵刻煲春芏喟缸?，他每天60%的時間花在已經(jīng)投資的公司，40%的時間放在新的案子，他說：“一家公司2個小時，四家公司就是8個小時，還得拿出時間看新的案子，還要跟中間人打交道?！?/p>
人物故事
周政寧：玩出來的VC
每天西裝領(lǐng)帶、坐頭等艙、出門奔馳寶馬，在籌交錯中簽訂萬千的合作協(xié)議，在每一個高速成長的企業(yè)背后，都閃動著他們的身影，他們就是風(fēng)險投資商(VC) 初 6周政寧，皮膚白白凈凈、留著整齊利索的胡子，頭發(fā)光滑可鑒，儼然一副香港商人的模樣；一開口，卻是標(biāo)準(zhǔn)的普通話。做投資十多年，周政寧每天大部分時間用于跟人交流，練就了一副好口才，也讓他對中國市場了如指掌，帶領(lǐng)的集富亞洲在華的經(jīng)營開展得也順風(fēng)順?biāo)?，有聲有色?/p>
從會計師到VC
說起做會計師對現(xiàn)在投資工作的影響時，周政寧說：“做會計師最能培養(yǎng)一個人的細(xì)心、敏銳的觀察能力，這一點做投資必不可少，每個行業(yè)有不同的東西要去發(fā)掘，要在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)公司是否存在問題?！彼堄信d趣地給記者講起了當(dāng)會計師時的趣事，“當(dāng)會計師最好玩的是盤點的時候，尤其是盤點石油公司，要爬上油車，在加油船上面，用一個鐵油桶的容器，檢查庫存?！边€有盤點豬肉，零下30度的大冰柜，劣質(zhì)產(chǎn)品可能放在隱蔽的地方，一定得特別仔細(xì)。
集富亞洲在北京的辦事處人不多，卻要同時管理好幾個公司和處理新的案子，這對于周政寧是個巨大的挑戰(zhàn)。他戲稱自己像個保姆，有六個孩子需要照顧，每個孩子都需要關(guān)愛，通常把比較聽話的孩子放到一邊，先把鬧騰的孩子安撫好。
周政寧工作的一項基本內(nèi)容就是溝通，他每個星期甚至包括周末會跟已經(jīng)投資的公司的管理人員通電話，交流情況，周政寧說：“如果你只是把VC看成一份工作，要么你不是很喜歡這個職業(yè)，要么你不是一個成功的VC。我認(rèn)為工作就是我的生活。生活中有很多人在創(chuàng)業(yè)，他們是我的朋友，喜歡跟我溝通交流，聽我給他們的建議。我希望把最好的建議告訴他們，幫助這些公司成長?！?/p>
伴隨著這種樂觀的理念，周政寧輕松前行，無論是工作還是生活。他最崇拜的人是英國維珍航空總裁理查德？布蘭森，當(dāng)今世界上最富傳奇色彩和個性魅力的億萬富翁，身價超過50億美元。他有獨到的眼光做投資，而且做完投資還會管理。最令周政寧稱道的是理查德？布蘭森的“好玩”天性，敢于冒險，坐熱氣球、滑雪，非常懂得享受生活。他曾創(chuàng)造了一項世界紀(jì)錄：以最短時間駕駛水陸兩棲交通工具橫渡了英吉利海峽。
周政寧說：“我希望有一天能夠做成這樣：既能把公司安排好，又把自己的生活經(jīng)營得很好，還有時間放在公益上，去看一些老人和孤兒。工作、賺錢、玩，還能為社會作一定的貢獻，這是我理想的生活狀態(tài)?！?/p>
本土風(fēng)投有待培育
周政寧認(rèn)為：“中國目前的股票市場不健全，法制、會計制度不完善，管理不透明，對上市公司的管理和監(jiān)管力度不夠，像IT公司很少在中國本土上市，很多國外超大的公司不看好國內(nèi)的公司，這是國內(nèi)風(fēng)投發(fā)展比較緩慢的根本問題?！?/p>
周政寧坦然告訴記者，“在3721的投資上，成功退出后，我們有5倍的收益?！痹谄胀ㄈ搜壑?，風(fēng)投的大部分項目都賺錢，周政寧說：“在美國，非常好的風(fēng)投公司投資的成功率只有40%，投十家成功四家，這已經(jīng)是一個非常高的成功率了。美國風(fēng)投公司之所以，成功在于美國有自己的股票市場，另外，美國的退出機制也很好?！?/p>
周政寧說：“如果中國股票市場健全的話，早就沒有國外VC生存的空間了，中國本土的VC將會是主要力量。目前本土VC還不成熟，就聯(lián)想VC有些規(guī)模。另外，國家的重視程度還不夠。在美國，政府特別重視風(fēng)投的發(fā)展，因為它可以把小公司孕育成大公司，沒有風(fēng)投的錢，小公司如何發(fā)展？而中國政府目前還沒有意識到這點?！?/p>
比起美國，在中國風(fēng)險投資的成功率要低很多，周政寧表示集富亞洲在中國投資項目的成功率大概是30%左右。雖然現(xiàn)在成功率不高，但這是一個養(yǎng)育的過程。集富亞洲會根據(jù)公司的性質(zhì)、行業(yè)類型，考慮上市還是并購。
周政寧還說：“投資公司不一定賺錢，但肯定以賺錢為目的?！?a href="/hebeideji/7277373172348747837.html">土豆網(wǎng)是集富亞洲新投資的公司，視頻在美國很流行，在中國可能存在更大的機會，雖然這些公司還沒有找到明確的盈利模式。周政寧認(rèn)為：“要做成功的VC首先要有耐心，你不可能輕易就成功。你只需要一個機會，一旦機會來臨，你要有能力把它抓住，成功的VC要有能力把握機會。”周政寧的投資觀 行業(yè)要有前景，然后看適合不適合退出。有些公司是家庭式的，一心一意想上市，上市不一定賺錢，對于我們投資人來說，也沒有什么收益，這種情況我們不會投。另外要看管理團隊，不能太貪心，過于貪心的創(chuàng)業(yè)人我們不會選擇，團隊領(lǐng)導(dǎo)人要比較理性和可靠，投資后公司才能取得良性發(fā)展。
參考資料
[1]中國投資網(wǎng) http://www.chnvc.com/person/a12HTML
[2]和訊網(wǎng) http://media.news.hexun.com/2002_1862778A.shtml
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