成本中心是責(zé)任會計中的責(zé)任中心之一。只對產(chǎn)品或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心對其所從事的活動享有成本決策權(quán)。因不負(fù)責(zé)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售，它的業(yè)績與銷售收入或利潤無關(guān)。成本中心的目標(biāo)或以最低的耗費完成既定的產(chǎn)量；或在預(yù)算既定的前提下增加產(chǎn)出。
成本中心應(yīng)該是一個獨立的部分部門，涉及到成本與利潤的控制，同時避免與工廠其它部門的連接性。針對全球布局或多個區(qū)域工廠的集團(tuán)公司，設(shè)立成本中心，可以有效監(jiān)控各地的成本波動和合理性。
簡介
成本中心是對成本和費用承擔(dān)控制、考核責(zé)任的中心，是對費用進(jìn)行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責(zé)任單位，亦即對成本具有可控性的責(zé)任單位。這里的可控性，是與具體的責(zé)任中心相聯(lián)系的，而不是某一個成本項目所固有的性質(zhì)。
概述
組織結(jié)構(gòu)中，每個部門（即組織的第三層結(jié)構(gòu)）都與一個或幾個成本中心掛接。在交易中，可以把不同的費用納入不同的成本中心，以核算一個分部、一個區(qū)域、一條產(chǎn)品線、甚至一個項目小組的成本，和組織結(jié)構(gòu)一樣，成本中心也有類似的三層結(jié)構(gòu)，前兩層是成本中心的主分類和子分類（相當(dāng)于文檔目錄），第三層是具體的成本中心；成本中心也可以根據(jù)不同的視角進(jìn)行不同的分類；系統(tǒng)中默認(rèn)有四種不同的成本中心分類的方法。要查看已經(jīng)與部門掛接的成本中心，在人力資源模塊中點擊組織，則顯示系統(tǒng)中設(shè)置的組織架構(gòu)圖，在組織圖表中選擇某個部門，點擊部門圖標(biāo)，選擇“成本中心”。
定義
成本中心是其責(zé)任者只對其成本負(fù)責(zé)的單位。是指只對成本或費用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。大多是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門或給以一定費用指標(biāo)的企業(yè)管理科室。
成本中心(cost center)或稱費用中心(expense center)。指歸集和分配費用的單位。工業(yè)企業(yè)為了劃分所屬各生產(chǎn)部門成本計算和成本控制的職責(zé)范圍，通常設(shè)立若干個成本中心。成本中心只控制成本，無控制銷售收入的職責(zé).
類型
按分類方法不同可分為
1、基本成本中心和復(fù)合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，后者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責(zé)任中心負(fù)責(zé)。
2、技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。
技術(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費用等。技術(shù)性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過彈性預(yù)算予以控制。酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發(fā)費用、廣告宣傳費用、職工培訓(xùn)費等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系，其控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。
特點
成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預(yù)計、可以計量和可以控制。
原則
在日常的物流經(jīng)營過程中，需要通過各種物流管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，來提高物流效率，達(dá)到降低物流成本的目的。因此，成本中心在日常控制中應(yīng)遵循以下基本原則：
1．成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則
物流成本控制的目的在于加強(qiáng)物流管理、促進(jìn)物流合理化。物流是否合理取決于兩個方面，一是對客戶的服務(wù)管理質(zhì)量水平；另一個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶的服務(wù)質(zhì)量，這是行不通的。因此，在進(jìn)行物流成本控制的同時，必須搞好服務(wù)質(zhì)量控制與物流成本控制相結(jié)合，要正確處理降低物流成本與提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系，從二者的最佳結(jié)合上，謀求物流效益的提高。
2．局部控制與整體控制相結(jié)合的原則
這里所說的局部控制是指對某一物流功能或環(huán)節(jié)所耗成本的控制，而系統(tǒng)控制是指全部物流成本的整體控制。物流成本最重要的原則，是對總成本進(jìn)行控制。物流足以整個系統(tǒng)作為本質(zhì)的，這就要求將整個系統(tǒng)與各個輔助系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來進(jìn)行整體控制。
3．全面控制與重點控制相結(jié)合的原則
物流系統(tǒng)是一個多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域、多功能所構(gòu)成的全方位的開放系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的這一特點也從根本上要求我們進(jìn)行成本控制的同時，必須遵循全面控制的原則。而強(qiáng)調(diào)物流成本全面控制，并非要求將影響成本升降的所有因素事無巨細(xì)、一律平等地控制起來，而應(yīng)按照項目管瑚的原則，實施重點控制。
4．經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則
這就是要求把物流成本日常管理與經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合起來，進(jìn)行物流成本的綜合管理和控制。物流成本是一個經(jīng)濟(jì)范疇，實施物流成本控制，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，廣泛利用信息、獎金、定額、利潤等經(jīng)濟(jì)范疇和責(zé)任結(jié)算、業(yè)績考核等經(jīng)濟(jì)手段。同時，物流管理是一個技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作。
5．專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則
與物流成本形成的有關(guān)部門進(jìn)行物流成本控制是必要的，這也就是這些部門的基本職責(zé)之一。有了全員的成本控制，形成嚴(yán)密的物流成本控制網(wǎng)絡(luò)，從而可以有效地把握物流成本形成過程中的各個環(huán)節(jié)和各個方面，厲行節(jié)約、杜絕浪費、降低物流成本，保證物流合理化措施的順利進(jìn)行。
考核指標(biāo)
成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標(biāo)
成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本（費用）-預(yù)算責(zé)任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預(yù)算責(zé)任成本（費用）×100%
設(shè)置
在每個成熟的會計系統(tǒng)中，成本中心（COST CENTER)的設(shè)置都是一個最重要的問題之一，尤其是有多個實體，多個業(yè)務(wù)單元的集團(tuán)。以下為一個外資企業(yè)成本中心系統(tǒng)的基本要素：
1.成本中心代碼和名稱，代碼要有統(tǒng)一的規(guī)則，如8位字母或數(shù)字，前面2位，中間2位和后面幾位各代表什么要有統(tǒng)一的規(guī)則。
2.成本中心所屬的法律實體(ENTITY)
3.區(qū)域（REGION)和業(yè)務(wù)單元(BUSINESS UNIT)
4.會計系統(tǒng)平臺號碼，以便在多個系統(tǒng)進(jìn)行合并時準(zhǔn)確識別
5.成本中心的費用屬性，例如銷售部門的費用屬性是銷售費用，市場部門的費用屬性是市場費用。
6.成本中心經(jīng)理，即直接負(fù)責(zé)人
7.監(jiān)控經(jīng)理（CONTROLLER)
8.是否有人頭（HEADCOUNT),及人頭數(shù)量
9.此成本中心的費用是否要做分?jǐn)偠计渌杀局行?/p>
規(guī)劃方案
R3系統(tǒng)中管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系及在管理會計中處理的有關(guān)費用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費用的計劃和預(yù)算、費用分?jǐn)偧胺峙洹①M用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應(yīng)該重點掌握費用的計劃和預(yù)算、費用的分?jǐn)偤头峙洹蟊淼牟樵儭Ｘ攧?wù)會計(FI)是直接針對外部的信息需求，如稅務(wù)機(jī)關(guān)、財政機(jī)關(guān)等等，根據(jù)FI可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控制（CO）是用于組織的內(nèi)部管理，是通過確定組織內(nèi)真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。財務(wù)會計(FI)嚴(yán)格遵循法律制度和記賬規(guī)則，為外部人員所用，控制（CO）可根據(jù)內(nèi)部管理的需要，靈活機(jī)動的對外部帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為內(nèi)部人員所用。
參考資料 >