高賢峰，男，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華遠(yuǎn)程學(xué)堂課程主講教師；北京大學(xué)博士；清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者；山東財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授；海爾大學(xué)客座教授。主要研究人力資源管理的本土化理念與方法，由此形成的人本管理系列課程被清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班、中央黨校民營(yíng)企業(yè)家班、復(fù)旦大學(xué)總裁班等設(shè)為核心課程，被學(xué)員評(píng)為最受歡迎的課程之一。代表作《現(xiàn)代組織行為學(xué)》。
授課經(jīng)驗(yàn)
2001年以來(lái)，在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家研修班、北京大學(xué)經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中央黨校民營(yíng)企業(yè)家班等全國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《人本管理》、《人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)》、《人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《人本管理與執(zhí)行力打造》等課程，“融理論啟發(fā)性和實(shí)戰(zhàn)操作性為一體”，被歷屆學(xué)員評(píng)為最受歡迎的課程之一。研究與主講的《人本管理》光盤(pán)被清華大學(xué)總裁班定為指定參考教材，在全國(guó)十二家省級(jí)電視臺(tái)播出，并熱銷(xiāo)全國(guó)。
人物著作
主要著作《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《創(chuàng)新制勝》、《組織行為管理的原理與方法》等十幾部分別由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社等出版，2001年以來(lái)，在《企業(yè)管理》、《中外管理》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等各類(lèi)雜志發(fā)表論文五十余篇。擔(dān)任《管理科學(xué)文摘》雜志學(xué)術(shù)評(píng)論員，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志特約撰稿人，《當(dāng)代經(jīng)理人》“人本管理專欄”作家。專著《人本管理系列叢書(shū)》和第二套光盤(pán)《人力資源管理自我診斷與預(yù)警體系設(shè)計(jì)》將于2004年出版。
《新主人翁精神》《人本管理》《新主人翁精神—做崗位主人為自己打工》學(xué)習(xí)講座 課程大綱
第一講：你是崗位主人翁
第二講：打工者定位要不得
第三講：你是間歇性植物人嗎
第四講：老板會(huì)提拔什么人
第五講：你離馬荀有多遠(yuǎn) 第六講：一個(gè)鼻子原理
第七講：你有多少“木樁”要拔除
第八講：你給領(lǐng)導(dǎo)脫過(guò)“鞋”嗎
第九講：你是小甘羅還是藺相如
第十講：心理按摩術(shù)
第十一講：孫茂才為何被掃地出門(mén)
第十二講：心魔擒拿術(shù)
主講課程
研究與主講：《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》、《人本管理》。
內(nèi)訓(xùn)課
人本理念與企業(yè)管理體系診斷與設(shè)計(jì)（1天--3天）
人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)（1天--2天）
企業(yè)文化的診斷與建構(gòu)（基于人本管理的理念與方法）（1天--2天）
人本管理與執(zhí)行力打造（1天--2天）
人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（1天--2天）
人本管理與醫(yī)療機(jī)構(gòu)文化建設(shè)（1天--2天）
人本管理與素質(zhì)教育——學(xué)生人格發(fā)展與學(xué)校管理模式（1天）
公開(kāi)課
人本管理理念與技術(shù)
人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)
人本管理與企業(yè)文化建設(shè)
人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
人本管理與執(zhí)行力打造
人本管理與公務(wù)員激勵(lì)
人本管理與素質(zhì)教育——學(xué)生人格發(fā)展與學(xué)校管理模式
人本管理與醫(yī)療機(jī)構(gòu)文化建設(shè)
課程介紹
《真本事--中層的高效執(zhí)行力》《責(zé)任心--培養(yǎng)員工的雷鋒 精神》《大格局--總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《新主人翁精神--做崗位主人為自己打工》《人本管理》
《真本事--中層的高效執(zhí)行力》課程大綱
一、從風(fēng)水球看制度管理
二、建設(shè)員工內(nèi)心自律機(jī)制的通道是什么
三、人本管理的兩個(gè)按鈕
四、如何對(duì)制度有效的宣讀貫徹
五、做好制度盤(pán)點(diǎn)與制度輔導(dǎo)
六、建立預(yù)警式的管理機(jī)制
七、怎樣讓制度本身具有可執(zhí)行性
八、如何讓員工與企業(yè)理念保持一致
九、員工心魔擒拿術(shù)
十、如何為組織排毒
十一、如何培養(yǎng)員工主人翁精神
《責(zé)任心--培養(yǎng)員工的雷鋒精神》 課程大綱
一、員工為什么打工
二、老板喜歡提拔什么人
三、員工怎樣才能得到老板的認(rèn)可
四、歸錯(cuò)于外的心魔何以形成
五、與企業(yè)文化理念保持一致
六、如何激發(fā)員工的責(zé)任心
七、做教練式領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能
八、責(zé)任到底從何而來(lái)
《大格局--總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
一、如何將老板的理念轉(zhuǎn)為下屬的行動(dòng)
二、洞察與置換下屬的心智模式
三、如何透視下屬心理
四、員工行為管理的實(shí)質(zhì)
五、如何正確引導(dǎo)員工的行為
六、結(jié)合下屬心理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
七、用企業(yè)制度控制員工利益
八、用企業(yè)文化駕馭員工思想
十、思想管理羅盤(pán)
十一、如何扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)
十二、老板如何修煉成企業(yè)導(dǎo)師
《人本管理》課程大綱
第一集 人本管理與執(zhí)行力
第二集 人本管理思維
第三集 融“智”之道
第四集 人才的“留”與“放”
第五集 角色與人性
第六集 管理與無(wú)形之中
第七集“超我”動(dòng)力
第八集“自我”突破
第九集 制度與文化
第十集 利益歸屬管理法
第十一集 期望原理
第十二集 激勵(lì)設(shè)計(jì)
第十三集 過(guò)程公平
第十四集 員工心理診斷
第十五集“超我”動(dòng)力文化
第十六集 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂
第十七集 人本激勵(lì)策略
第十八集 識(shí)人與用人這道
第十九集 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與謀略
第二十集 卓越管理權(quán)威之提升
服務(wù)客戶
北京大學(xué)繼續(xù)教育部
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心
清華大學(xué)科技園
中央黨校外培中心
上海交通大學(xué)
武漢大學(xué)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)
國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心
當(dāng)代經(jīng)理人雜志
中外管理雜志
中國(guó)人力資源管理雜志
利郎（中國(guó)）有限公司
河南安鋼集團(tuán)水冶公司
唐山市鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
京泰家具公司
寧夏煤業(yè)集團(tuán)
天津東海燃?xì)饧瘓F(tuán)
內(nèi)蒙古自治區(qū)塞飛亞集團(tuán)
山東硅苑有限公司
保齡寶生物技術(shù)有限公司
濟(jì)南啤酒銷(xiāo)售公司
魯陽(yáng)集團(tuán)等
承擔(dān)過(guò)釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館、中信銀行、中國(guó)紡織工業(yè)總公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)、中機(jī)建設(shè)、中國(guó)兵器工業(yè)總公司、機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計(jì)研究院有限公司、恒安集團(tuán)、興業(yè)皮革科技股份有限公司、塔里木油田、大慶油田、克拉瑪依油田、中國(guó)移動(dòng)湖南分公司、清華同方、中國(guó)招商銀行、山東建行、菏澤工行、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、海爾、中國(guó)鐵建股份有限公司、山東電力、中國(guó)聯(lián)通山東分公司、中國(guó)電信股份有限公司山東分公司、山東人壽保險(xiǎn)、海南電信、成都電信、新疆屯河集團(tuán)、八一鋼鐵、吉林九鑫藥業(yè)、浙江金華人壽保險(xiǎn)等上百家企業(yè)人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)訓(xùn)課程，先后應(yīng)國(guó)23個(gè)省市企業(yè)主管部門(mén)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)做人本管理專場(chǎng)報(bào)告幾百場(chǎng)。
參考資料 >