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來源：互聯網

王永紅，1972年出生于中國宜豐縣，中弘集團總裁、全國青聯委員。

1992年，王永紅開始從事汽車保潔和加油站行業。1995年，他成立了永順發汽車保潔公司，并于之后涉足加油站領域。4年后，他因將加油站賣給中石化而收獲人生第一桶金。2000年，他以極低廉的價格購入朝陽區五環外的常營鄉附近600畝土地，并開始囤積土地等待時機。2008年，他隨著北京CBD東擴，在常營鄉附近土地建成9800多套商品房，并將其全部售出。2010年，他旗下中弘控股股份有限公司借殼上市，他因此入選當年A股富豪榜前100名。2013年，他創立的中弘集團進入鼎盛發展，他由此成為江西省最大富豪。

2013至2015年間，他先后涉足了影視、手游、主題樂園、旅游地產等多個領域。之后，他逐步實施“A+3”計劃，先后收購中璽國際和開易控股，又計劃收購海南省最大項目半山半島，但因多重原因以失敗告終。2017年底，他隱瞞公司董事會簽訂股權收購框架協議，由此涉嫌非法轉移并占用上市公司61.5億元現金資產。2018年初，他先后主導了中弘控股股份有限公司與深圳港橋、新疆佳龍、加多寶集團的三次重組，但均以失敗告終。截至2018年9月28日，他旗下中弘股份的逾期債務本息合計金額超過55億元，全部為各類借款。2019年12月16日晚，他作為中弘股份實控人被安徽證監局采取終身證券市場禁入措施。

人物經歷

早年經歷

王永紅1972年出生于宜豐縣的一個公務員家庭。1992年，年僅20歲的他剛大學畢業。盡管他可以依靠父親的能力在宜春市獲取一份不錯的工作，但他并不甘心，決心北上發展。

工作經歷

1992年底，大學畢業王永紅前往北京，開始在一個從事汽車保潔和加油站生意的臺灣老板手下打工，積累了相關的行業經驗。次年，他加入了江西中成實業有限公司，擔任副總經理。1995年，他辭去工作，在北京成立了永順發汽車保潔公司，親自負責公司的日常管理。之后，他創立的永順發汽車保潔公司因緣際會地開始涉足加油站行業，并逐漸成為了北京地區的連鎖加油站品牌。時至1999年，他將加油站打包賣給了中石化，收獲了人生的第一桶金。

已積累一定資金的王永紅看到了北京房地產的前景，開始轉而進入房地產行業發展。2000年，他以極低廉的價格在北京朝陽區五環外的常營鄉附近一次購買了600畝土地。但該地在當時并無太好的市場，許多人也并不看好他的此次投資，但他并未放棄，在銷售不景氣的情況下暫停了項目，并將大部分土地囤積在手里開始等待時機。期間，他和哥哥王繼紅還陸續開發了望京地區的六佰本商業街等項目，公司逐漸開始走入正軌。2006年，他投資1.5億元參與由孟曉蘇發起的中國首個REITs基金——領銳基金，并于2年后計劃通過Rites的方式將其礦業資產打包上市，但該計劃因中國Rites的市場環境限制下并未成功。

2008年，隨著北京CBD東擴，常營地區的土地價值翻了10倍。他憑借此前購置的常營鄉附近土地開發了9800多套商品房，并僅用了4年將其全部售出（后這塊地成為了著名的“北漂名樓”——北京像素）。同年，王永紅以股權對價的方式從建銀國際（控股）有限公司借得4億，之后如愿收購了連年虧損、面臨摘牌退市的*ST科苑，邁出上市之路的第一步2010年，中弘控股股份有限公司借殼科苑集團成為A股上市公司，控股股份為中弘卓業集團有限公司，而實際控制人正是王永紅。同年，他和哥哥王繼紅的財富增至52.23億元，一舉身當年A股富豪榜前100名。2012年，他投資投資280億元，分別購入了在西雙版納傣族自治州、濟寧市和山東微山的三塊地。同年，他旗下的中弘控股股份有限公司還制定了公司未來五年戰略規劃，提出“五年內成為中國旅游地產開發的一流品牌”。次年，他創立的中弘集團進入鼎盛發展時期，他也憑借近百億身家成為了江西省最大的富豪。

經歷北京像素和企業上市成功后，王永紅開始嘗試更多其他領域，于2013至2015年間先后涉足了影視、手游、主題樂園、旅游地產等多個領域。期間，他曾嘗試在北京打造美猴王樂園，而他旗下的浙江新世界影業也獲得了上海影視集團（上海電影）旗下子公司的持股。之后，他因看好中國手機端市場的發展，投資了一家杭州市的手游游戲，并推出了3款手游產品。

盡管這些產業并未產生太多的績效，但他仍堅持嘗試新的領域。2014至2015年間，他順應中國旅游事業與線上金融的蓬勃發展，計劃依靠一系列資本運作來推進早年布局多地的旅游地產。他認真思考，想出了一個完整的產業閉環，即“A+3”計劃。所謂A+3，即一家A股上市公司外加三家境外上市公司。在實施過程中，在A股的是一家全面開發旅游地產的企業，屬重資產公司；而三家境外上市企業屬于輕資產公司，一家圍繞互聯網金融做物業營銷，一家是在線旅游上市公司，另一家是品牌運營管理公司。

因此，他于2015年首先通過中弘集團的BVI子公司著融環球和耀帝貿易，先后收購了H股的中璽國際（前稱卓高集團）和開易控股（KEE），接著又拿下了新加坡上市公司“亞洲旅游”。隨后，他宣布了中弘集團將收購海南省最大項目半山半島的消息。然而，他在收購半山半島時經歷了重重困難，因該項目經歷多次抵押，權屬復雜，導致現金流并不充裕的中弘集團無法一口氣拿下該項目。此后兩年內，他創立的中弘集團先后兩次設計方案收購該項目，但最終均以失敗告終。與此同時，他和中弘集團因仟金所、涉案徐翔等問題遭遇了多次實名舉報。由此，“A+3”計劃逐漸變得難以實現，中弘集團也開始走下坡路。至此，“借殼+REITs兩條腿走路”和“A+3”計劃這兩項曾被他看作企業轉型的重大戰略均宣告失敗。

2017年，由于3.17調控影響，其御馬坊和夏各莊商辦項目銷售陷入停滯，中弘控股股份有限公司虧損10億元。同年底，他此前規劃已久的，對美國最大養老地產運營商的收購計劃以失敗告終。而他也因陷入資金困境計劃憑借出售資產估值60億的中弘大廈緩解資金鏈壓力，但由于意向收購企業報價太低而未果。之后，他隱瞞著公司董事會簽訂股權收購框架協議，并支付給海南新佳旅業開發有限公司61.5億元股權轉讓款，而他也由此涉嫌非法轉移并占用上市公司61.5億元現金資產。隨后，他前往香港特別行政區并開始遠程管理公司，他的哥哥王繼紅繼而成為了中弘控股股份有限公司的董事長。次年初，他獨資控股的中弘卓業所持有中弘地產的股份被司法輪候凍結，這成為了中弘卓業持有的中弘股份全部股份在該年第10次被司法輪候凍結。期間，他創立的中弘集團，包括仟金所乃至中弘股份內部，都產生了裁員以及部門兼并的傳聞，甚至連正在建設中的房地產項目也基本停工。此外，中弘股份還拖欠了部分員工的工資。2018年2月，他創立的中弘卓業與深圳港橋股權投資基金管理有限公司簽署了《重組框架協議》。重組范圍包括中弘卓業整體業務涉及的資產、負債及股權。同年初，他前往香港特別行政區為中弘控股股份有限公司尋求援助，前后主導了中弘股份與深圳港橋、新疆佳龍、加多寶的三次重組，但都以失敗告終。

截至2018年9月28日，他旗下中弘股份的逾期債務本息合計金額超過55億元，全部為各類借款。期間，他作為中弘控股股份有限公司實際控制人被深圳證券交易所予以公開譴責處分，還被列入失信被執行人名單。同年12月，中弘股份在交易結束后退市，成為了A股市場上第一支1元退市的股票。2019年12月16日晚，他作為中弘股份實控人被安徽證監局采取終身證券市場禁入措施。