吳慶沿，男，漢族，1945年9月9日出生，1993年畢業(yè)于山東第一醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系，主任醫(yī)師。
現(xiàn)任雞西礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院院長(zhǎng)。是世界神經(jīng)外科學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，雞西市專業(yè)技術(shù)拔尖人才協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。
人物經(jīng)歷
吳慶沿，漢族，1945年9月出生，現(xiàn)任雞西礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院神經(jīng)外科主任、院長(zhǎng)。作為醫(yī)生，他博采眾長(zhǎng)，苦心鉆研，厚德尚道，德技雙馨，成為倍受礦區(qū)百姓愛(ài)戴和尊重，享譽(yù)雞西地區(qū)的神經(jīng)外科“一把刀”。作為一名醫(yī)院管理者，吳慶沿經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，已發(fā)展成一位集專業(yè)與管理于一身的復(fù)合型人才。還先后被評(píng)為國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家、全國(guó)“國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)、全國(guó)勞動(dòng)模范、全省模范黨務(wù)工作者、全省黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、全國(guó)醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并當(dāng)選為第九屆、十屆全國(guó)人大代表。
主要論文
人物事件
(一)“既然選擇了醫(yī)學(xué)這一人類健康所系、患者生命相托的神圣職責(zé)，就要對(duì)病人極端熱忱，對(duì)技術(shù)精益求精，就要具有以超越金錢和謀生為目的崇高精神”，吳慶沿如是說(shuō)。
1964年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于鶴崗醫(yī)專的吳慶沿，被分配到雞西礦總醫(yī)院外科工作，開(kāi)始了他的從醫(yī)生涯。憑著對(duì)工作的責(zé)任心和對(duì)知識(shí)的渴求，不斷進(jìn)步的吳慶沿很快在院內(nèi)小有名氣。當(dāng)時(shí)，礦井開(kāi)采條件十分簡(jiǎn)陋，礦工作業(yè)環(huán)境很艱難，導(dǎo)致頂板等生產(chǎn)意外事故頻發(fā)，每當(dāng)遇到井下礦工因顱腦外傷被抬到總院，卻因醫(yī)療條件和專業(yè)技術(shù)人才欠缺、得不到有效救治而結(jié)束了鮮活的生命，吳慶沿久久不能平靜。于是他便向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓，將自己的學(xué)科專業(yè)鎖定在當(dāng)時(shí)無(wú)人問(wèn)津的神經(jīng)外科上。
創(chuàng)業(yè)之初，神經(jīng)外科可以說(shuō)一片空白，手中連一個(gè)顱腦實(shí)體標(biāo)本都沒(méi)有，是吳慶沿和同伴們到郊外亂墳崗里尋找顱骨，消毒漂白，制成了頭顱標(biāo)本。
為了及早向礦區(qū)顱腦手術(shù)前沿課題發(fā)起沖刺，他一面勤奮工作，一面利用每分每秒的工作之余去鉆研業(yè)務(wù)。為了借鑒和掌握國(guó)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)，他還苦學(xué)外語(yǔ)，其英語(yǔ)水平已達(dá)到很高程度，對(duì)當(dāng)時(shí)的全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校英語(yǔ)試用教材1-3冊(cè)提出23處勘誤；對(duì)醫(yī)學(xué)英語(yǔ)閱讀文選提出94處勘誤。幾家出版社在致函感謝時(shí)贊揚(yáng)說(shuō)，萬(wàn)沒(méi)有想到吳慶沿并不是英語(yǔ)科班出身，而是一位自學(xué)者。
1973年，醫(yī)院選派他到衛(wèi)生部在四川醫(yī)學(xué)院舉辦的腦外科進(jìn)修班學(xué)習(xí)一年，他抓住這一難得的研修機(jī)遇，一切從簡(jiǎn)，就連工作之余上街購(gòu)買生活必用品的時(shí)間都不肯占用，把全部身心投入到刻苦攻讀醫(yī)學(xué)知識(shí)，攻克臨床難題上，每天為自己安排的睡覺(jué)時(shí)間僅有3-4個(gè)小時(shí)，夜以繼日地連續(xù)工作和學(xué)習(xí)。
回院開(kāi)展工作之時(shí)，醫(yī)院只能采用“開(kāi)顱探查”的方法確定腦部腫瘤的部位和性質(zhì)，手術(shù)死亡率很高。為了開(kāi)展當(dāng)時(shí)較先進(jìn)的"腦血管造影"技術(shù)，吳慶沿不惜以自己的健康甚至是生命做代價(jià)，在自己和患者同樣受到X射線的情況下，毅然成百上千次地作X光驗(yàn)證……，當(dāng)吳慶沿掌握了“腦血管造影”技術(shù)后，他身上的白細(xì)胞因過(guò)多地照射X光已降至2800，只有常人的一半，并時(shí)常因免疫力低下而感冒、發(fā)燒。一次他下礦會(huì)診回來(lái)，由于高燒39.8度，正在醫(yī)院輸液治療，這時(shí)來(lái)了一位井下工傷腦損傷的患者，需立即手術(shù)，此時(shí)他當(dāng)機(jī)立斷，拔下滴管，親自上臺(tái)主刀，為這位患者進(jìn)行手術(shù)，當(dāng)病人轉(zhuǎn)危為安時(shí)，他幾乎暈倒在手術(shù)臺(tái)前，是被同事們攙扶著走出手術(shù)室。
吳慶沿他嘔心瀝血，換來(lái)了巨大成功。1975年也就是在他31歲的時(shí)候，是他打破了顱腦深部手術(shù)的禁區(qū)。?此后，他所做的側(cè)腦室、三腦室、四腦室腫瘤切除、腦血管搭橋、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤切除、經(jīng)鼻蝶竇腦垂體瘤切除等17項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)成果填補(bǔ)了雞西市醫(yī)學(xué)空白，獲3項(xiàng)省級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)、13項(xiàng)市級(jí)成果獎(jiǎng)。他也因此被先后聘為世界華人和全國(guó)神經(jīng)外科學(xué)會(huì)會(huì)員，黑龍江省神經(jīng)外科專業(yè)委員會(huì)委員、原煤炭部衛(wèi)生系統(tǒng)高級(jí)職稱評(píng)委、雞西市專業(yè)技術(shù)拔尖人才協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，享受國(guó)務(wù)院特貼。有這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì)：上世紀(jì)⒛年代，全國(guó)醫(yī)院腦內(nèi)血腫開(kāi)顱手術(shù)的平均死亡率是20%，而吳慶沿的手術(shù)成功率達(dá)至92%。30年來(lái)，他主刀手術(shù)近萬(wàn)例。在煤礦，腦外傷的事故時(shí)有發(fā)生，致于他到底挽救了多少礦工的生命，他自己也難以統(tǒng)計(jì)。
(二)“健康是人生第一財(cái)富，我們要為了維護(hù)這一財(cái)富而恪盡職守。作為一名醫(yī)生首要的是救死扶傷，勤于奉獻(xiàn)，把自已的一生無(wú)怨無(wú)悔地投八到所摯愛(ài)的事業(yè)之中”吳慶沿如是說(shuō)。
腦外傷后腦水腫常常是致死原因之一，為了探尋到克服腦水腫這把“金鑰匙”。吳慶沿?cái)?shù)年潛心探索研究出一整套早期克服腦水腫的綜合療法，術(shù)中細(xì)心操作，徹底清除壞死組織，以及大骨瓣減壓病和內(nèi)減壓，術(shù)后脫水及精心護(hù)理等科學(xué)治療方案。因此，他做過(guò)的手術(shù)因較好地克服腦水腫，而使外傷性顱內(nèi)血腫死亡率降到12.4%，大大低于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)平均28%的記載。―次，他為搶救煤礦送來(lái)的一名顱腦多發(fā)性骨折、失狀竇多次撕裂傷、特急性顱內(nèi)血腫、繼發(fā)性腦干損傷的28歲工傷患者，術(shù)后他顧不上分娩不久的妻子和孩子，卻在病房當(dāng)上了“特級(jí)護(hù)士”，在病人床邊整整守護(hù)了10個(gè)晝夜，直到病人脫離危險(xiǎn)。
只會(huì)做手術(shù)的醫(yī)生只能稱之為“匠”，一個(gè)成功的外科醫(yī)生的最高境界是思維敏捷，手法精巧，其手術(shù)就應(yīng)像一個(gè)藝術(shù)家雕琢一件精美的藝術(shù)品一樣，無(wú)任何漏和瑕，達(dá)到手與腦的完美結(jié)合。吳慶沿不僅是這說(shuō)的，更是率先帶頭這樣做的。為了這一境界，他付出了常人難以想象的努力。難怪一些業(yè)內(nèi)同行們說(shuō)，看吳慶沿做手術(shù)，簡(jiǎn)直就是一種享受，他每項(xiàng)操作細(xì)微精巧，簡(jiǎn)捷干練，湛稱典范。
1987年，他走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位后，熟悉他的人都為之惋惜，總感覺(jué)他應(yīng)在技術(shù)崗位上尋求更大發(fā)展。然而事實(shí)上，他并沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)上領(lǐng)導(dǎo)放棄了對(duì)原有事業(yè)的追求。盡管事務(wù)繁多，但他總是千方百計(jì)利用―切可能的機(jī)會(huì)鉆研深造，甚至到了廢寢忘食的地步。每逢有疑難重癥他都是想方設(shè)法擠時(shí)間，親自上臺(tái)主刀。
2001年7月，吳慶沿到科內(nèi)會(huì)診，病人大面積腦水腫，生命垂危，用藥物脫水，病情可緩解，可病人年老體弱，腎功能嚴(yán)重衰竭，用藥則會(huì)導(dǎo)致舊病未除新病又添，吳慶沿決定用“去骨瓣減壓病法”實(shí)施手術(shù)。雖說(shuō)手術(shù)并不復(fù)雜，但由于病人身體狀況極差，隨時(shí)可能死亡。
助手擔(dān)心病人會(huì)死在手術(shù)臺(tái)上，給吳慶沿抹黑，便向吳慶沿建議，手術(shù)由他來(lái)做。吳慶沿明白助手的心思，反而說(shuō)：搶救生命是醫(yī)生的職責(zé)，不能把個(gè)人名利放在前邊。結(jié)果，手術(shù)成功，病人轉(zhuǎn)危為安。
吳慶沿在奮力推動(dòng)區(qū)域神經(jīng)外科事業(yè)整體發(fā)展的同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，精心育才，甘為人梯，每年都堅(jiān)持做示范手術(shù)30余臺(tái)次，參與重危病人挽救100余例，進(jìn)行臨床教學(xué)查房講座上百次。在醫(yī)院有這樣一個(gè)不成文的規(guī)定：患者的生命重如泰山。只要是患者的事就是頭等大事，一切都要為之大開(kāi)方便之門，做到特事特辦，急事急辦。遇有慕名而來(lái)或急需救治的患者，吳慶沿外出學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)均可以不去，正在進(jìn)行的會(huì)議可以推遲暫緩進(jìn)行，時(shí)刻用自己的表率作用去激勵(lì)和感召職工，去實(shí)現(xiàn)他所推崇的“人道、奉獻(xiàn)、一流服務(wù)”的總醫(yī)院精神。
他曾多次有升遷或轉(zhuǎn)大城市醫(yī)院去工作的機(jī)會(huì)，但他都選擇了留在雞西市，選擇了為基層礦區(qū)父老服務(wù)的崗位上。
他曾遇到過(guò)急性外傷性顱內(nèi)血腫，因推遲十幾分鐘手術(shù)，就可能造成死亡或殘廢。對(duì)許多重患者來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命。在吳慶沿的倡導(dǎo)下，全院從1989年起就在全省首推建立了“綠色生命安全通道”。
對(duì)特急診病人一律實(shí)行先搶救、后收費(fèi)的原則，只要蓋上特急診章就一路大開(kāi)綠燈，由急診科護(hù)士一路護(hù)送，同時(shí)對(duì)化驗(yàn)、CT、拍片等檢查及乘電梯、辦住院手續(xù)等環(huán)節(jié)都規(guī)定了具體時(shí)限要求。1999年11月，一位心臟前后壁貫通、血壓為零，傷勢(shì)嚴(yán)重，生命垂危的患者，被直送手術(shù)室，經(jīng)過(guò)9個(gè)多小時(shí)的奮力搶救，手術(shù)取得了意想不到的成功，患者26天出院，們天上班工作，在家長(zhǎng)遠(yuǎn)在河南省，有關(guān)方面又無(wú)人出面的情況下，通過(guò)醫(yī)院的"綠色生命安全通道"，挽救了這個(gè)年輕的生命。自執(zhí)行這一制度以來(lái)，醫(yī)院已有二萬(wàn)多特急診病人得到了及時(shí)救治。
2002年6月20日，雞西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司公司城子河區(qū)煤礦發(fā)生了震驚中外的特大瓦斯爆炸事故，有115名礦工在事故中罹難，24人受傷，面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)難事故，全院上下緊急行動(dòng)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。以吳慶沿為首的搶救組急赴事故搶險(xiǎn)第一線，其中18名因周身14%―80%不同程度燒傷、吸入性氣道燒傷。燒傷科、骨一科、骨二科和手術(shù)室人手不夠，倒班在家休息的醫(yī)務(wù)人員和離退體返聘在家的老專家、老主任聞?dòng)嵑蠹娂姶蜍噥?lái)院，參加搶救工作，9個(gè)手術(shù)間陸續(xù)開(kāi)放了10余個(gè)小時(shí)。在省級(jí)醫(yī)療專業(yè)組的指導(dǎo)下，事故傷員救治工作取得了突破性進(jìn)展，一周內(nèi)全部脫離危險(xiǎn)，無(wú)一人死亡。國(guó)家及省級(jí)新聞媒體相繼報(bào)道了總醫(yī)院的事故搶救工作。《中國(guó)衛(wèi)生》以《危難之處顯身手，白衣天使獻(xiàn)真情》為題，全面登刊了醫(yī)院的事故搶救工作。
(三)“厚德尚道，廉潔行醫(yī)應(yīng)該成為醫(yī)務(wù)工作者的座右銘”，在物欲橫流的現(xiàn)實(shí)生活中，我們要守土有責(zé)，抵住誘惑，保持應(yīng)有的節(jié)操和平靜，努力清除白衣下的污垢，吳慶沿如是說(shuō)。
作為一名醫(yī)生，廉潔行醫(yī)是應(yīng)有的本色；作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部的品德如何，其重要性絕不亞于他的領(lǐng)導(dǎo)才能。因而吳慶沿多次說(shuō)過(guò)，“廉政自律，是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼原則，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)干部能不能管住自己，敢于叫真碰硬，示范引領(lǐng)，為職工群眾做出表率”。他要求院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)利和金錢面前，做到人前人后一個(gè)樣，有無(wú)監(jiān)督一個(gè)樣，努力做一名不被個(gè)人私利所左右的人。
一次，他為一位患者切除了巨大腦瘤，挽救了這位患者的生命。患者臨出院時(shí)敲開(kāi)吳院長(zhǎng)辦公室，執(zhí)意送上10OO元以示謝意，被吳慶沿婉言謝絕。患者家屬感動(dòng)的熱淚盈眶，跪在地上就給吳院長(zhǎng)磕頭。
作為從醫(yī)者，吳慶沿時(shí)刻保持廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)的應(yīng)有操守，從沒(méi)有收受禮品、“紅包”、吃請(qǐng)等違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為，每年拒收“紅包”都在上萬(wàn)元以上；作為醫(yī)院的管理者，他廉潔理政，主管醫(yī)院人、財(cái)、物等實(shí)權(quán)，但他十分注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用，強(qiáng)化群眾民主監(jiān)督，增強(qiáng)“陽(yáng)光操作”和公開(kāi)辦事的透明度，其院務(wù)公開(kāi)內(nèi)容已增加到85個(gè)方面，并做到堅(jiān)持公開(kāi)、敢于公開(kāi)、自覺(jué)公開(kāi)和及時(shí)公開(kāi)，就連院領(lǐng)導(dǎo)干部的每月工資表都在院公示欄上張榜公布，職工群眾心平氣順，領(lǐng)導(dǎo)干部心理坦然。
醫(yī)院購(gòu)銷中的不正之風(fēng)一直是行風(fēng)建設(shè)的整治重點(diǎn)。近年來(lái)，醫(yī)院每年采購(gòu)藥品的支出都在20000多萬(wàn)元，吳慶沿從自身做起，從不參與接待各廠和經(jīng)銷商代表，做到只管決策監(jiān)督把關(guān)定向，不管具體操作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、親友或關(guān)系單位介紹來(lái)院推銷藥品的電話、條子和信件，一律予以回絕。幾年前某醫(yī)藥公司在醫(yī)院臨床科室搞藥品促銷，舉報(bào)到他那里，他立即作出對(duì)該公司實(shí)施永不購(gòu)藥的制裁。
吳院長(zhǎng)是無(wú)畏的，因?yàn)樗菬o(wú)私的。無(wú)私無(wú)畏的品格使他盡享了職工們的尊敬與愛(ài)戴，在連續(xù)十多年職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)中，沒(méi)有一條以權(quán)謀私和不廉潔的意見(jiàn)，無(wú)計(jì)名測(cè)評(píng)的滿意度都在98%以上。
在吳慶沿的帶領(lǐng)下，總醫(yī)院先后獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)首批“百姓放心示范醫(yī)院”、全國(guó)文明示范點(diǎn)、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)文明單位、黑龍江省最佳文明單位標(biāo)兵、黑龍江省“雙十佳”職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)集體、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體、全省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院等170多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。醫(yī)院被省領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為全省衛(wèi)生戰(zhàn)線一面鮮艷的旗幟。
參考資料 >
省總工會(huì)主席王悅?cè)A在七臺(tái)河、雞西走訪慰問(wèn)-新聞中心-南海網(wǎng).南海網(wǎng).2023-12-29
國(guó)務(wù)院事故調(diào)查處理小組等慰問(wèn)雞西礦難傷員-,-北方網(wǎng)-新聞中心.北方網(wǎng).2023-12-29
吳慶沿.中國(guó)知網(wǎng).2024-11-02