周偉（Henry Chow），1946年出生于湖南省，畢業(yè)于香港大學(xué)，于1968年作為數(shù)據(jù)中心服務(wù)部門(mén)的程序員培訓(xùn)生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)以及人力資源等領(lǐng)域歷任多項(xiàng)市場(chǎng)和管理職務(wù)。其后任IBM大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁。
個(gè)人簡(jiǎn)介
供職機(jī)構(gòu)：IBM職務(wù)：大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁
IBM中國(guó), 也即IBM(國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司)大中華區(qū)的董事長(zhǎng)兼CEO。
周偉焜先生與何碧梅女士結(jié)婚，有兩個(gè)女兒。
職業(yè)生涯
1968年，畢業(yè)于香港大學(xué)并獲電機(jī)工程學(xué)學(xué)士。
1968年作為數(shù)據(jù)中心服務(wù)部門(mén)的程序員培訓(xùn)生加入IBM香港公司，在服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)以及人力資源等領(lǐng)域歷任多項(xiàng)市場(chǎng)和管理職務(wù)。
1985年，被任命為IBM香港特別行政區(qū)公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)IBM公司在香港的所有市場(chǎng)和行政業(yè)務(wù)。
1988年，出任IBM臺(tái)灣公司總經(jīng)理，并于1990年當(dāng)選“臺(tái)灣杰出商業(yè)人士”。
1993年1月，被任命為IBM澳大利亞公司服務(wù)部副總裁。
1994年1月，擔(dān)任IBMPC公司南亞太區(qū)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)IBM亞太地區(qū)除日本以外的PC業(yè)務(wù)。
1995年7月，被任命為IBM中國(guó)公司有限公司董事長(zhǎng)，同年9月出任IBM大中華國(guó)際投資（集團(tuán)）有限公司地區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁 至今。作為IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng) 兼首席執(zhí)行總裁，周偉焜負(fù)責(zé)IBM在中國(guó)大陸、香港特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的業(yè)務(wù)。IBM在這個(gè)地區(qū)有13,000多名雇員，分布在20個(gè)城市，同時(shí)成立了12家從事制造、專業(yè)服務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)的獨(dú)資與合資企業(yè)，其中8家在中國(guó)大陸，4家在臺(tái)灣地區(qū)。
2001年，被聘為上海交通大學(xué)客座教授。同年，被委任為中國(guó)陜西省省長(zhǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。
2003年，周偉焜被聘為湖南大學(xué)兼職教授和中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授。
2011年3月起，IBM公司任命65歲的周偉焜為該公司的董事會(huì)成員。周氏為IBM工作了40多年，擔(dān)任過(guò)IBM在整個(gè)亞太地區(qū)的不同領(lǐng)導(dǎo)職位。他有十多年的時(shí)間出任IBM大中華區(qū)集團(tuán)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司在中國(guó)大陸、香港特別行政區(qū)和臺(tái)灣的運(yùn)營(yíng)。
個(gè)人榮譽(yù)
周先生是IBM全球管理委員會(huì)成員。該委員會(huì)由50位IBM資深的高級(jí)管理人員組成。
2001年，周先生入選“中國(guó)十大IT財(cái)富人物”。2002年，入選“中國(guó)十大IT經(jīng)濟(jì)人物”和“對(duì)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)最具影響力的十大人物”。 2003年，再次入選“中國(guó)IT財(cái)富人物”并獲頒“2003年推動(dòng)中國(guó)信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。此外，周先生還在2003年入選“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”以及“中國(guó)十大IT風(fēng)云人物”。
社會(huì)評(píng)價(jià)
如果有哪一個(gè)人可以最大程度地代表其所在公司的形象，那一定是周偉焜；如果說(shuō)哪一家跨國(guó)公司的職 業(yè)經(jīng)理人最有資格成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的典范，那也一定是周偉焜。
和善、從容、優(yōu)雅、紳士、智慧，周偉焜留給任何一個(gè)與他接觸過(guò)的人的，都是這樣一個(gè)統(tǒng)一的形象，這種氣質(zhì)正與IBM成熟、穩(wěn)重的風(fēng)格契合得恰如其分；不過(guò)如果你是IBM的業(yè)務(wù)伙伴或是媒體記者，你完全可以用一句話來(lái)概括周偉焜—職業(yè)化。
有規(guī)矩才能成方圓
似乎一想到職業(yè)化這樣的詞匯，我們就很容易將它與目的、手段這樣的詞匯聯(lián)系起來(lái)，但在周偉焜的面前，你會(huì)完全推翻你的這一先入之見(jiàn)，職業(yè)化是建立在認(rèn)真負(fù)責(zé)基礎(chǔ)之上的一種體貼和尊敬，一種細(xì)微之處的關(guān)懷。
這是周偉焜傳遞給中國(guó)有關(guān)他個(gè)人及其代表的IBM的信息；22歲大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入IBM，從IBM的一名“純藍(lán)”員 工一直干到成為“深藍(lán)”等級(jí)的資深高管，36年的浸淫已經(jīng)使周偉焜的一舉一動(dòng)中都滲透著IBM的藍(lán)色風(fēng)格，而藍(lán)色巨人的特質(zhì)之一就是規(guī)矩和北大方正集團(tuán)有限公司；或許正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，IBM 也才能讓自稱自小就喜歡穩(wěn)定和踏實(shí)的周偉焜一呆就是36年。
雖然做事規(guī)矩、講流程的作風(fēng)在上世紀(jì)90年代初使藍(lán)色巨人逃過(guò)了分拆的命運(yùn)，也使大眾和媒體面前的IBM能夠始終做到滴水不露，但并不是每一個(gè)人都喜歡這樣的作風(fēng)，同時(shí)，普華永道的并入也在影響著IBM的反應(yīng)速度；這讓已近耳順之年的周偉焜也陷入思考，以隨需應(yīng)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的企業(yè)自己必須首先是一個(gè)隨需應(yīng)變的企業(yè)，不僅IBM幫助企業(yè)提升應(yīng)變速度，IBM本身也應(yīng)提升應(yīng)變速度；但周偉焜知道，必要的規(guī)矩不能變，只有有了這個(gè)規(guī)矩，習(xí)之以常就會(huì)形成必要的速度；反之，如果有速度沒(méi)規(guī)矩，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)論速度還是質(zhì)量都將無(wú)法得到保證。
就是在這樣的速度和質(zhì)量的辯證邏輯下，在周偉焜在任IBM大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁的8年時(shí)間里，IBM中國(guó)抗住了IT大環(huán)境的任何變化，始終保持了業(yè)績(jī)的持續(xù)和穩(wěn)定增長(zhǎng)，IBM大中華國(guó)際投資（集團(tuán)）有限公司地區(qū)的員工人數(shù)也由600余人發(fā)展到目前的10000余人。
責(zé)任大于業(yè)績(jī)
相對(duì)于業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，周偉焜最感自豪的卻是他為IBM在中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所鋪就的道路——把中國(guó)香港、臺(tái)灣與中國(guó)內(nèi)地整合為一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大中華區(qū)、建立起IBM大中華區(qū)的架構(gòu)和制度、培養(yǎng)起一批高素質(zhì)的IBM中國(guó)隊(duì)伍。而這樣的建設(shè)，并不是單純用業(yè)績(jī)就可以衡量的，但卻是IBM在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的根。
36年的IBM職業(yè)生涯已經(jīng)使周偉焜將IBM的事業(yè)當(dāng)作了自己的事業(yè)，不過(guò)有趣的是，在IBM第一個(gè)建議建立大中華區(qū)的他卻并不是 IBM在這一地區(qū)的第一任老總，周偉焜提出這一建議的時(shí)間甚至比路易斯·郭士納接掌IBM還要早，1994年IBM大中華區(qū)建立時(shí)，周偉焜還在主持IBM澳大利亞的工作，不過(guò)在經(jīng)過(guò)一年中兩位大中國(guó)區(qū)老總的更換后，周偉焜如愿地坐上了這個(gè)位置，也從此開(kāi)始了塑造他“IBM中國(guó)教父”之名并且至今仍在繼續(xù)的漫長(zhǎng)旅程。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的職業(yè)生涯能夠伴隨一個(gè)人所歷人生的大半時(shí)，我們很難想像這個(gè)人將會(huì)對(duì)企業(yè)有著怎樣的責(zé)任感，但在周偉焜身上，我們卻看到了絲毫不亞于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的熱情和斗志；58歲的年齡，花白的頭發(fā)，并未對(duì)周偉焜的熱情產(chǎn)生絲毫的影響，雖然沒(méi)有把自己比作魚(yú)缸里的金魚(yú)，但周偉焜的以身作則卻在感染著IBM大中國(guó)區(qū)的每一個(gè)人。
也正因?yàn)檫@份責(zé)任感，周偉焜很堅(jiān)決地執(zhí)行著不以單個(gè)部門(mén)和單個(gè)地區(qū)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)作為對(duì)部門(mén)或人員考察惟一依據(jù)的考量標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上， IBM大中國(guó)區(qū)對(duì)亞太甚至對(duì)IBM全球的貢獻(xiàn)率以及IBM大中國(guó)區(qū)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間互相的貢獻(xiàn)率，早已被周偉焜列為IBM大中國(guó)區(qū)衡量部門(mén)成長(zhǎng)的最主要指標(biāo)之一。
社會(huì)評(píng)價(jià)
也正因?yàn)閯?chuàng)新思路的牽引，一向在媒體和公眾面前表現(xiàn)穩(wěn)重的IBM活潑起來(lái)了，在2004年IBM新春媒體招待會(huì)上，周偉焜率領(lǐng)其 IBM大中華區(qū)的各位老總，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地上演了一場(chǎng)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型秀；在數(shù)百位媒體記者面前，坐在一干人馬中間的周偉焜將他的幽默和智慧一展無(wú)余。“把老總做到這種游刃有余的地步，惟偉也。”旁邊一位記者文縐縐地說(shuō)。
人物評(píng)價(jià)
帶動(dòng)IBM集體的創(chuàng)新
對(duì)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于理性決策的正常運(yùn)營(yíng)，周偉焜深諳變革加速期的企業(yè)同樣需要激情，這對(duì)已近耳順之年的他來(lái)說(shuō)卻并不是一件容易的事情，也許他穩(wěn)重優(yōu)雅的風(fēng)格令人太過(guò)印象深刻，但周偉焜還是做到了。他利用每次合適的機(jī)會(huì)感謝員工，肯定員工的業(yè)績(jī)；甚至在2004年IBM的新年大會(huì)上，周偉焜首次除去他一貫的西裝革履，以“太空人”形象示人；他也不再過(guò)于身先士卒，事實(shí)上還變得有點(diǎn)“糊涂”了。照他的解釋，管1000個(gè)人和管 10000個(gè)人是絕對(duì)不同的概念，“IBM是個(gè)大家庭，有很多的智慧資源，這需要由大家來(lái)創(chuàng)造。”
在周偉焜的主導(dǎo)下，IBM集體的智慧資源成就了其在2004年中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新主題，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型外包成為周偉焜在這一年奉獻(xiàn)給中國(guó)用戶的大禮。這一份禮物蘊(yùn)涵了周偉焜和其同事對(duì)IT業(yè)及其應(yīng)用多年以來(lái)的思考，雖然有部分人認(rèn)為IT已經(jīng)不再重要，已經(jīng)變成像超市的大米那樣的物品，但周偉焜卻用“創(chuàng)新”將IT提升至超越基礎(chǔ)設(shè)施和物理的層次，在他看來(lái)，IT不同于其他物品，IT的終點(diǎn)是幫助客戶解決問(wèn)題，而并非由客戶自己解決問(wèn)題，建立在 IT物理應(yīng)用基礎(chǔ)之上的服務(wù)創(chuàng)新正是為客戶創(chuàng)造這樣的附加價(jià)值。
參考資料 >
IBM 大中華地區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁周偉焜簡(jiǎn)歷.新浪網(wǎng).2012-07-10
模范周偉焜.網(wǎng)易.2012-07-10